摘要：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)管理工作作為我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新也是新時(shí)期下我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的有效戰(zhàn)略措施，基于此，本文就新時(shí)期下企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中的問(wèn)題和相關(guān)的創(chuàng)新措施方面做了簡(jiǎn)單分析，希望對(duì)提高我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的水平、促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展等方面有所啟示和幫助。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理：創(chuàng)新;新時(shí)期;必要性;問(wèn)題

一、引言

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也逐漸地趨于嚴(yán)峻，無(wú)形中也增加了我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的難度。因此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重視，明確在新時(shí)期下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性，從而以現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中普遍存在的問(wèn)題為基點(diǎn)，研究相應(yīng)的創(chuàng)新措施，為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。

二、新時(shí)期下企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

（一）順應(yīng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的現(xiàn)實(shí)要求

經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代對(duì)我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作也提出了新的要求，這就需要企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，新時(shí)期下，在經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的中心也逐漸轉(zhuǎn)向了知識(shí)經(jīng)濟(jì)，隨著互聯(lián)網(wǎng)等科學(xué)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，我國(guó)企業(yè)的外部管理環(huán)境也逐漸開(kāi)放。第二，我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式也已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期下的企業(yè)發(fā)展了，這就需要企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)要求，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)變化，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，以此來(lái)適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

（二）促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展實(shí)際要求

新時(shí)期下，面對(duì)越來(lái)越大的經(jīng)濟(jì)壓力，我國(guó)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地，就需要改革經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。因此，也可以說(shuō)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的實(shí)際要求。另外，現(xiàn)階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在不斷地變化，企業(yè)只有加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，應(yīng)用信息化技術(shù)，不斷強(qiáng)化信息的傳播能力，方能提高經(jīng)濟(jì)管理工作的效益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中的問(wèn)題

（一）人力資源問(wèn)題

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中，存在的最主要的問(wèn)題就是人力資源問(wèn)題。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，我國(guó)部分企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，過(guò)多的重視經(jīng)濟(jì)利益和經(jīng)營(yíng)利益，在管理工作中沒(méi)有意識(shí)到人才的重要性，在人才培養(yǎng)方面投入的資金較少，使得人才隊(duì)伍建設(shè)不完善。第二，我國(guó)部分企業(yè)的管理層沒(méi)有建立系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化的人才培養(yǎng)模式。導(dǎo)致企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)管理工作的人才對(duì)于相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理理念和先進(jìn)的管理方法的掌握不夠，從而難以在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作中發(fā)揮作用。第三，我國(guó)部分企業(yè)在實(shí)際的人力資源管理工作中，沒(méi)有注意完善績(jī)效考核機(jī)制，在一定程度上也影響著經(jīng)濟(jì)管理人員的工作積極性，制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

（二）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式和理念不夠先進(jìn)

我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念是如何獲得更高的經(jīng)營(yíng)利益，因此，企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作中，也是以提高經(jīng)濟(jì)利益為發(fā)展目標(biāo)。這樣的經(jīng)濟(jì)管理理念在很大程度上已經(jīng)不符合新時(shí)期下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境了。新時(shí)期下的經(jīng)濟(jì)管理工作要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和重視。這就需要企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理模式，樹(shù)立全新的、先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念。但是，就目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的基本現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)都沒(méi)有進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理理念和模式的與時(shí)俱進(jìn)，在經(jīng)濟(jì)管理工作中仍然采用我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，沒(méi)有重視企業(yè)的危機(jī)管理和戰(zhàn)略管理，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一旦遭遇經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，則難以進(jìn)行很好的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。再者，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的先進(jìn)性不夠，使得企業(yè)無(wú)法規(guī)避一些可以遇見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，在很大程度上也增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難度。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度還有待完善

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中還缺乏完善的管理制度支持，這也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效益的重要因素。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，我國(guó)很多企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中，還沒(méi)有建立并完善體系的且覆蓋面較廣的經(jīng)濟(jì)管理制度，使得很多經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容都沒(méi)有相應(yīng)的制度支持。第二，我國(guó)部分企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理制度還存在很多的缺陷，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中容易遭遇很多的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的正常發(fā)展。第三，我國(guó)還有部分企業(yè)雖然意識(shí)到了建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度的重要性，但是在制度的落實(shí)上卻還存在問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度成了一紙空文，并沒(méi)有什么實(shí)際的意義。第四，企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)沒(méi)有結(jié)合新時(shí)期下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，使得所制定的經(jīng)濟(jì)管理制度和我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不相符，最終難以被采用。

四、新時(shí)期下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新措施

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新首先是經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新。為此，企業(yè)應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面。第一，樹(shù)立經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新意識(shí)，在實(shí)際的管理工作中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析，從而積極應(yīng)用新時(shí)期下的科學(xué)信息技術(shù)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的現(xiàn)代化水平。第二，樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)，居安思危，在經(jīng)濟(jì)管理工作中緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)容調(diào)整和方向調(diào)整，避免企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下被淘汰。第三，積極拓展關(guān)聯(lián)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員要明確企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)模式和運(yùn)行體系，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和國(guó)家政策的分析，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作和我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)、政府緊密地聯(lián)系起來(lái)，避免出現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)脫離的現(xiàn)象。第四，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的重視，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，在重視企業(yè)生產(chǎn)效益的同時(shí)，注意分析產(chǎn)品可以為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益，從而在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品類(lèi)型和產(chǎn)品服務(wù)方面進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，拓寬企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)渠道，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益向經(jīng)濟(jì)效益的轉(zhuǎn)變。

（二）建立經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)

我國(guó)企業(yè)還應(yīng)該建立經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu).保證經(jīng)濟(jì)管理工作的執(zhí)行水平。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的分析，在建立經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)時(shí)注意符合經(jīng)濟(jì)管理制度，提高監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的有針對(duì)性。其次，企業(yè)要保證經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)生命力，安排專(zhuān)業(yè)的管理人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)督管理。最后，企業(yè)要建立第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)工作了一段時(shí)問(wèn)以后，企業(yè)應(yīng)由第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而提高監(jiān)督管理工作的客觀性和公正性。

（三）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作的組織

第一，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理各級(jí)人員的分層管理，對(duì)于不必要的人員要進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟脺p，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第二，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理人才的招聘上也要提高招聘門(mén)檻，不僅要有學(xué)歷要求，同時(shí)還要有工作經(jīng)驗(yàn)要求，使其可以在不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中可以靈活處理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題。另外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員還需要具備一定的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，進(jìn)而可以在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作中，積極發(fā)揮自身的工作能力，最終依靠?jī)?nèi)部組織人員的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的整體創(chuàng)新。第三，新時(shí)期下，我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也得到了迅猛的發(fā)展，因此，企業(yè)也可以利用大數(shù)據(jù)來(lái)分析當(dāng)前的市場(chǎng)方向，以此來(lái)改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部組織的框架，幫助企業(yè)進(jìn)行更好的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新。

（四）不斷提高經(jīng)濟(jì)管理的信息化水平

科學(xué)信息技術(shù)的飛速發(fā)展給我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作也帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。為此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該充分利用新時(shí)期下的信息技術(shù)，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理工作的信息化水平。首先，企業(yè)要增加經(jīng)濟(jì)管理工作的投入，加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和信息化結(jié)合，利用科學(xué)信息技術(shù)建立信息化的經(jīng)濟(jì)管理工作，從而提高經(jīng)濟(jì)管理工作的效率。其次，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理人才的現(xiàn)代化培訓(xùn)，使其熟練掌握現(xiàn)代化技術(shù)，進(jìn)而可以在日常的經(jīng)濟(jì)管理工作中充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。最后，企業(yè)也可以利用信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行分析，通過(guò)分析人才的工作成果總結(jié)人才的特長(zhǎng)，然后合理安排工作崗位和工作職責(zé)，提高企業(yè)管理的整體信息化水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才的最大化利用，節(jié)約管理成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（五）加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控

企業(yè)要想營(yíng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新，還需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。為此，企業(yè)需要做到以下幾個(gè)方面。第一，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員要認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的重要性，并加強(qiáng)宣傳，讓企業(yè)員工充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防控工作的重要意義，進(jìn)而從思想上形成風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。第二，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析，明確企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行科學(xué)的梳理，識(shí)別整個(gè)工作流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以此來(lái)完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作營(yíng)造安全穩(wěn)定的管理環(huán)境。第三，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的立體化，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行量化，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作可以順利地開(kāi)展。

（六）加強(qiáng)人力資源管理

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新的時(shí)候，還需要加強(qiáng)人力資源管理，不斷提高人力資源管理的規(guī)范性和科學(xué)性。第一，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)，保證經(jīng)濟(jì)管理工作的效益。第二，企業(yè)要注意實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化配置，將管理能力較高的人員安排在經(jīng)濟(jì)管理工作的核心位置上，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行提供保障。第三，企業(yè)要重視經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，培訓(xùn)管理人員的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理新理論和新技能，進(jìn)而提高管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力。第四，企業(yè)還要建立并完善員工考核制度，將經(jīng)濟(jì)管理人員的日常工作成果都納入員工的月末考核中，并將考核結(jié)果和員工的薪資聯(lián)系超來(lái)，提高經(jīng)濟(jì)管理人員的工作積極性。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。因此，我國(guó)企業(yè)也逐漸地開(kāi)始重視經(jīng)濟(jì)管理工作，通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念、建立經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作的組織、提高經(jīng)濟(jì)管理的信息化水平、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控以及人力資源管理等措施來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

王華，中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司第703研究所，黑龍江哈爾濱。