劉彤

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)對(duì)電能的需求不斷增加，電力企業(yè)有了很大進(jìn)展，電力公司要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展，就需要企業(yè)做好財(cái)務(wù)全面預(yù)算工作。本文針對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，提出電力企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的相關(guān)措施。本文適合我國(guó)社會(huì)上各類電力企業(yè)進(jìn)行參考，以期提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算工作的進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù)預(yù)算;存在問(wèn)題;優(yōu)化政策

引言

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)分支，也是預(yù)算管理的核心部分。企業(yè)的預(yù)算是一個(gè)綜合性的財(cái)務(wù)計(jì)劃，包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。經(jīng)營(yíng)預(yù)算是對(duì)企業(yè)收入、費(fèi)用和利潤(rùn)作出的預(yù)計(jì);資本預(yù)算是對(duì)企業(yè)的資本性投資方案所進(jìn)行的計(jì)劃和評(píng)價(jià);財(cái)務(wù)預(yù)算則是在經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算的基礎(chǔ)上所作出的現(xiàn)金流量的安排，以及一定時(shí)期內(nèi)的損益表和一定時(shí)期末的資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)計(jì)。

1電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

1..1財(cái)務(wù)管理意識(shí)不夠

眾多領(lǐng)導(dǎo)者往往只重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)上的更新，忽視了財(cái)務(wù)管理工作，因此財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，管控力度不夠，從思想上對(duì)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了怠慢，財(cái)務(wù)人員疲于完成日常工作，缺乏工作創(chuàng)新，重核算、輕管理思想占據(jù)工作主導(dǎo)地位，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，財(cái)務(wù)創(chuàng)新工作有待加強(qiáng)。

1.2缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算信息化應(yīng)用

當(dāng)前的電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)十分重要的作用，由于當(dāng)下的電力企業(yè)發(fā)展十分迅速，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算越來(lái)越復(fù)雜，人力化業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算在龐大的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)運(yùn)算中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的不穩(wěn)定性。當(dāng)前的社會(huì)是信息化的時(shí)代，在時(shí)代背景下，電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算已經(jīng)離不來(lái)信息化的應(yīng)用，但是當(dāng)前市場(chǎng)上還存在很多信息化技術(shù)應(yīng)用不全面的問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部不能做到以信息化控制整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的運(yùn)行，從而大大減弱企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的有效性。

1.3財(cái)務(wù)管理手段相對(duì)落后

在調(diào)研工作開(kāi)展的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，部分電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門依舊延用的是原有的財(cái)務(wù)管理體制，缺乏針對(duì)性，沒(méi)有順應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行改革。而管理手段的落后會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)綜合財(cái)務(wù)管理質(zhì)量受到影響。

2電力企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的相關(guān)措施

2.1轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

想要進(jìn)一步提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的質(zhì)量，還是要從觀念上做出轉(zhuǎn)變才行。首先，是對(duì)電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的主管而言，要深刻意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)控管理。其次，對(duì)財(cái)務(wù)部門每一位工作人員，要深入學(xué)習(xí)和財(cái)務(wù)管理相關(guān)的知識(shí)，提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而解決財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中一些被動(dòng)化的問(wèn)題。

2.2健全內(nèi)部控制制度

加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，是企業(yè)健康發(fā)展的助推劑，企業(yè)應(yīng)該成立內(nèi)控小組，利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全程監(jiān)督。例如監(jiān)督電力企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算總額，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算執(zhí)行情況，監(jiān)督內(nèi)部使用資金的審批流程，確保電力企業(yè)的資金資產(chǎn)安全，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可通過(guò)內(nèi)控信息系統(tǒng)的建立，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控的監(jiān)督職能，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息的及時(shí)互通，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)控制的充分體現(xiàn)。

2.3規(guī)劃企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

由于當(dāng)今我國(guó)電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為此在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中，如何看待企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)十分重要，為此就要求各大企業(yè)合理規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)，從而做到對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算體制的完善。在實(shí)際工作中，要建立一個(gè)關(guān)于市場(chǎng)調(diào)查的部門，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)銷售窗口各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析，以及對(duì)市場(chǎng)大數(shù)據(jù)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在未來(lái)企業(yè)發(fā)展中市場(chǎng)的不足以及潛在風(fēng)險(xiǎn)，然后再拆屋預(yù)算方面對(duì)所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，以達(dá)到企業(yè)損失最小化，從而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方面的活力，以積極的態(tài)度去面對(duì)市場(chǎng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4精細(xì)化全面預(yù)算管理模式

導(dǎo)致電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作效率低下的主要原因是由于全面預(yù)算管理模式缺乏針對(duì)性，部分措施脫離了企業(yè)的實(shí)際需求。所以，為了切實(shí)提高全面預(yù)算管理的質(zhì)量，需要在原有全面預(yù)算管理模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升各項(xiàng)管理措施的精細(xì)程度。首先，要分解企業(yè)預(yù)算，細(xì)化編制，針對(duì)各個(gè)階段的預(yù)算執(zhí)行能力進(jìn)行監(jiān)督管理;其次，要合理使用資源，從成本關(guān)入手，采取具有針對(duì)性的措施，降低資源浪費(fèi)的程度。精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，可以極大提升電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)。在實(shí)際開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，可以借助電子信息技術(shù)，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際需求建立一套電子財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，系統(tǒng)可以為財(cái)務(wù)部的工作人員提供信息錄入、保存的端口，而系統(tǒng)內(nèi)部還帶有數(shù)據(jù)計(jì)算、分析模塊，可以給財(cái)務(wù)工作人員提供寶貴的意見(jiàn)。

2.5企業(yè)預(yù)算、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的有效運(yùn)用

預(yù)算、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的設(shè)計(jì)與有效應(yīng)用，是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、核算口徑、業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一化的集中表現(xiàn)，能夠進(jìn)一步提高電力企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理的實(shí)際水平和效率，很大程度上影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)完整性管理的建設(shè)方向和統(tǒng)一性、實(shí)時(shí)性。在此基礎(chǔ)上，將電力企業(yè)原本松散、脫節(jié)、滯后的管理模式，逐漸轉(zhuǎn)變成高效、動(dòng)態(tài)、集中的管理，不但解決了一直困擾企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，還大大的提高了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行效率?？v觀國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)，隨著預(yù)算、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的全面發(fā)展，ERP 系統(tǒng)被廣泛應(yīng)用于電力公司，并逐漸達(dá)到全網(wǎng)覆蓋，企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)憑證都由前端的業(yè)務(wù)而產(chǎn)生，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息也處于穩(wěn)定增長(zhǎng)的狀態(tài)。此外，會(huì)計(jì)信息也將會(huì)在今后的日子里，逐步實(shí)現(xiàn)透明化，同樣的，為進(jìn)一步有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，需要電力企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員在日常的工作建設(shè)中，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)和引進(jìn)新的技術(shù)方法，從大量的制證工作模式中走出來(lái)，積極地參與到電力企業(yè)成本分析和控制中去，有效的增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理決策效能。

2.6運(yùn)用先進(jìn)信息技術(shù)

一是電力企業(yè)應(yīng)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理。主要是依托大數(shù)據(jù)技術(shù)平臺(tái)，通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)在物資管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理和人力資源之間信息的有效集成，機(jī)器人能夠進(jìn)行日常工作操作;二是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的技能培訓(xùn)，例如針對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)的使用，作為財(cái)務(wù)人員必須要在扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上懂得如何利用信息化平臺(tái)，尤其是懂得如何利用財(cái)務(wù)軟件對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的能力，提高財(cái)務(wù)人員的管理水平。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)大發(fā)展在社會(huì)的進(jìn)程中有著極大的促進(jìn)作用，為此近年來(lái)我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展十分迅速，電力企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上持續(xù)發(fā)展，就需要電力企業(yè)通過(guò)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制、強(qiáng)調(diào)預(yù)算管控以縮短財(cái)務(wù)管理鏈條、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算資源分配合理化等方式進(jìn)行明確改革，做到電里企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性。

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