杜靖神

摘要：風險貫穿于企業(yè)各類業(yè)務活動的整個管理過程中，當前企業(yè)所在內部外部業(yè)務環(huán)境越來越復雜，受風險影響的可能性也越來越大，因此，企業(yè)需要加強風險管理，提高經營過程中企業(yè)的抗風險能力。財務風險作為企業(yè)風險的一種形態(tài)，也是企業(yè)風險影響中的最為嚴重的一種風險，因此我們企業(yè)必須強化自身的財務風險管理，進而才可能在激烈的市場競爭中占有發(fā)展的一席之地。本文闡述了作者對企業(yè)財務風險管理理解，并對如何做好企業(yè)財務風險管理提出了自己的相應看法，與業(yè)者一同討論學習。

關鍵詞：企業(yè)：財務：風險管理：策略

企業(yè)財務風險是指企業(yè)在籌資投資等各類財務管理活動中存在不確定性。企業(yè)財務風險管理是指企業(yè)為規(guī)避或較少受到財務風險影響而采取各種措施來防范和控制風險影響的一個過程。不管企業(yè)的規(guī)模有多少大或者有多少小，如何做好財務風險管理是一個都要面對的問題。同時預防或減少財務風險對企業(yè)的影響，保證企業(yè)的正常運營，也是每個企業(yè)風險管理的共同目的。

一、做好企業(yè)財務風險管理的意義

財務管理在企業(yè)管理中的作用與地位路人皆知，而財務風險管理是財務管理的核心內容，在新的經濟和社會環(huán)境下，企業(yè)領導、財務人員及其他員工如擁有較高的風險意識和風險防范能力，進而可以密切關注識別可能影響企業(yè)經營管理的各類財務風險因子，并對其采取針對性的必要的防范措施，達到減少或者防范各類因素所造成的財務風險，使包括財務管理在內的各項企業(yè)管理工作得以順利有序開展，進而使企業(yè)實現(xiàn)經營價值最大化的目標，因而做好企業(yè)的風險管理，對企業(yè)有著積極的現(xiàn)實意義。

二、企業(yè)財務風險管理的主要內容

做好企業(yè)財務風險管理，我們首先要知道財務風險管理的內容及其原因，我們才能針對性的采取相應預防措施。筆者研究認為，引起企業(yè)財務風險的原因主要有：操作不當引起的風險，預算管理不到位引起的風險以及流動性不足引起的風險，下面分別給予論述。

（一）操作風險

操作風險，它是指各部門在各項管理工作中因操作（管理）不到位或者不當，可能引發(fā)的企業(yè)損失。操作風險隨時隨地都存在的，例如機器設備不按要求給予維護保養(yǎng)、操作，可能引起機器的提前報廢;又如項目投資前不做詳細的考察與可行性研究，就匆忙投資，可能引發(fā)投資失誤，本金不能收回的風險。操作風險表現(xiàn)在企業(yè)管理的表面層，與責任人的職業(yè)素質有著重要因故關聯(lián)。另外操作風險往往是企業(yè)引起其他風險影響的最基本的原因，也是企業(yè)最容易管控或防范的風險。因為操作風險只要管理者或者責任人能夠按企業(yè)風險管理及內部控制要求規(guī)范操作，是完全可以避免的，或者可以得到管控的。

（二）預算管理風險

眾所周知，預算管理是企業(yè)財務管理工作的重要組成部分，它通過對企業(yè)經營管理過程中的各種收支預測和過程的事前、事中、事后控制，以及各部門各業(yè)務的協(xié)調，對企業(yè)的財務資源進行有效合理的配置，一方面保證企業(yè)生產經營的正常需要，另一方面可以最大限度地發(fā)揮企業(yè)財務資源的使用效益與效率。預算管理風險，是指企業(yè)在預算管理過程中沒有按照預算管理要求進行必要的預測、控制、協(xié)調過程，導致資源配置不合理或者不到位，而引發(fā)影響企業(yè)正常生產經營的風險。顧名思義，預算管理風險是企業(yè)預算管理工作不到位引起的風險，因而它可以通過加強企業(yè)的預算管理得到有效防范。

（三）流動性管理風險

流動性風險是指企業(yè)因現(xiàn)金流量不足引起的運營資金短缺，進而無法償還到期債務或者無法滿足企業(yè)正常的生產經營管理或者其他業(yè)務發(fā)展需要的風險。流動性風險引起原因往往是企業(yè)經營管理水平低、流動比率不合理引起的。而從本質上說，流動風險是因為企業(yè)經營管理決策失誤而引起的現(xiàn)金流量不足，極端的流動性風險也是其他風險影響的最終結果，在企業(yè)的生命周期內，流動性風險與企業(yè)同存在，它也是各類企業(yè)都要面臨的風險。因此，流動性風險不可能被完全消除，只能通過有效的防范手段來給予必要的管控或降低。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務風險管理策略

據上分析，常見的財務風險主要有操作不當引起的財務風險、預算管理不到位引起的財務風險、資金流動性不足引起的財務風險，筆者據此認為企業(yè)必須采取以下針對性措施。

（一）加強風險管理的基礎工作

首先為加強財務風險管理，企業(yè)必須加強財務人員綜合素質和專業(yè)能力的培養(yǎng)。其次要加強和保證財務職能的有效發(fā)揮。一方面企業(yè)財會人員在開展業(yè)務時，要對各類業(yè)務展開必要的風險評估分析，并在實際業(yè)務處理中給必要的跟蹤和監(jiān)控，及時糾正各種財務問題：另一方面在各項業(yè)務工作完成后，財務人員應及時總結相關財務風險管理工作，充分發(fā)揮對財務風險管理的主導作用。最后企業(yè)要加強風險管理制度體系建設，完善各項風險管理制度，加強風險管理第一要務的思想教育，明確各部門各崗位的風險管理責任，進而在企業(yè)的風險管理工作中充分發(fā)揮業(yè)務管理與財務財務管理的協(xié)同作用，進而最大限度地降低企業(yè)財務風險的影響。

（二）做好流動資金的管理

保持一定量的流動資金是企業(yè)健康持續(xù)經營的必須，在企業(yè)持續(xù)經營過程中，由于過多的債務或者過多的長期投資，容易造成資金被套或者資金鏈斷裂，進而影響企業(yè)正常的生產經營。因此企業(yè)在日常的經營管理過程中，必須做好流動資金的管理，即使企業(yè)的流動資金滿足正常的生產經營管理，又使企業(yè)不產生過剩的流動資金。一方面企業(yè)要全面實施預算管理，全面預算管理可以合理分配企業(yè)的各類財務資源，可以使企業(yè)資金結構最優(yōu)化。另一方面，企業(yè)財務部門在做好資金籌集等工作同時，要充分利用自身的專業(yè)特長，做好企業(yè)經營管理中的財務分析工作。挑先合理的財務分析指標，對企業(yè)變現(xiàn)能力、負債比率、運營效率盈利能力進行必要的持續(xù)的分析，時刻掌握企業(yè)的資金狀況和變現(xiàn)能力，并靈活運用各種財務調節(jié)方法，規(guī)避或防范財務風險的影響。另外企業(yè)要制訂實施資金應急預案，對有可能發(fā)生的流動資金風險影響預留相應的防范措施。

（三）加強內部審計，做好風險管理監(jiān)督

首先要健全內部審計。內部審計是企業(yè)有效的監(jiān)督機構，通過內部審計，發(fā)現(xiàn)財務管理存在的問題，并督促相關責任機構或者責任人予以解決糾正，從而有效規(guī)避企業(yè)財務管理風險。因此企業(yè)要根據企業(yè)自身的規(guī)模與經營管理實際設置內部審計部門，直接主持領導企業(yè)的內審工作，內審部門及其工作人員要獨立于企業(yè)其他部門，并給予足夠的活動經費，確保審計的客觀性。其次內部審計部門要注重風險審計。為了實現(xiàn)內部控制和風險防范的目的，內部審計要實行風險導向的內部審計，及時捕捉風險因素，具有更強的針對性和實效性的內部審計，對企業(yè)規(guī)避風險、減少經濟損失，更具有現(xiàn)實意義。

四、結語

綜上分析，企業(yè)做好財務風險管理，對企業(yè)的發(fā)展有著積極意義。因而如何做好企業(yè)的財務風險管理也成為企業(yè)發(fā)展必須考慮的首要問題。財務風險管理不僅在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有重要地位，也是企業(yè)管理者需要不斷增強的能力。因而企業(yè)在自身的財務管理中，必須不斷提高自身的財務風險管理水平，進而使自身受到的財務風險影響得到切實防范，從而有效地提高自身的防風險能力，確保企業(yè)的長期發(fā)展。

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作者簡介：

杜靖祎，華能南京金陵發(fā)電有限公司，江蘇南京。