肖飛

摘 要：本文詳細(xì)論述了目前我國(guó)在市政工程建設(shè)中的施工管理問題，并針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，以供各施工企業(yè)參考。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；問題；對(duì)策

1、當(dāng)前市政工程建設(shè)中存在的問題

我國(guó)在建的市政工程數(shù)目繁多，并且工期較為緊張，在實(shí)際建設(shè)過程中常常存在著管理工作沒有落實(shí)的情況，這些問題很容易降低市政工程的施工質(zhì)量，從而影響人民群眾的正常生活。

1.1、對(duì)管理工作的認(rèn)知不夠

目前，我國(guó)部分施工企業(yè)對(duì)市政工程建設(shè)中管理工作的重要性認(rèn)知不夠，很多管理人員沒有相應(yīng)的管理意識(shí)和安全意識(shí)。在實(shí)際建設(shè)過程中，管理人員常常不能夠嚴(yán)格地按照相應(yīng)的規(guī)章制度去監(jiān)督，甚至在施工期間很少出現(xiàn)在工程現(xiàn)場(chǎng)，這種在管理工作中疏忽很可能造成施工質(zhì)量的不合格，提高了使用期間的安全隱患。而且大多數(shù)市政工程的工期緊張，為了按時(shí)完成建設(shè)任務(wù)，施工人員往往會(huì)出現(xiàn)操作不當(dāng)或者急功近利的情況，有時(shí)候不但無法較好地完成建設(shè)任務(wù)，還容易出現(xiàn)施工人員的傷亡情況，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致耽誤工程的完全停止。如今在我國(guó)市政工程建設(shè)中普遍存在的一種現(xiàn)象是大多數(shù)市政項(xiàng)目的招標(biāo)方式是向全社會(huì)進(jìn)行招標(biāo)，一些施工單位在中標(biāo)以后會(huì)將一部分項(xiàng)目建設(shè)分包出去，而分包公司的管理人員素質(zhì)參差不齊，更加出現(xiàn)管理工作薄弱的情況[1]。

1.2、管理人才缺乏

目前，我國(guó)市政項(xiàng)目建設(shè)不再像以前那樣需要大量的人力物力，如今科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使得在施工期間會(huì)引入大量的機(jī)械設(shè)備，這樣大大提高了市政工程的建設(shè)效率，不過，在使用機(jī)械設(shè)備的背景下，對(duì)施工人員的技術(shù)水平要求也會(huì)越來越高。施工人員必須對(duì)各種設(shè)備的使用流程和操作章程有清楚的了解和靈活的運(yùn)用?？墒窃诂F(xiàn)實(shí)情況下，很多施工企業(yè)主要還是以包工頭指揮，其他人員進(jìn)行施工的方式來建設(shè)市政工程，為了節(jié)省開支，包工頭往往選擇一些專業(yè)技能不充分的施工人員，從而出現(xiàn)一系列的操作和質(zhì)量問題，并且在施工期間，現(xiàn)場(chǎng)并沒有配備專業(yè)的管理人員，因此造成施工人員操作不規(guī)范、包工頭偷工減料或者部分人員消極怠工等情況，嚴(yán)重減緩了市政工程的建設(shè)進(jìn)度，甚至?xí)斐墒┕と藛T的意外受傷。

1.3、監(jiān)管工作不到位

在施工現(xiàn)場(chǎng)中的監(jiān)管工作不到位是目前市政工程中施工管理的另一問題。我國(guó)各地區(qū)的城市化進(jìn)程基本處于同時(shí)推進(jìn)的情況，因此各個(gè)城市的市政建設(shè)需求非常多，為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)份額，大多數(shù)施工企業(yè)基本會(huì)有多個(gè)市政工程在同時(shí)進(jìn)行，并且分布的區(qū)域也很分散，這就加劇了管理人才缺少問題的顯露，僅有的管理人員根本無法兼顧到所有的市政工程，有的也只是在現(xiàn)場(chǎng)粗略檢查一遍后就匆匆離開，那么對(duì)施工中的具體情況完全沒有詳細(xì)的了解，嚴(yán)格的監(jiān)管工作更是無從談起。如果在施工現(xiàn)場(chǎng)沒有相關(guān)人員的監(jiān)督，施工人員難免會(huì)放松警惕，出現(xiàn)眾多操作不當(dāng)?shù)氖д`，嚴(yán)重降低了市政工程的施工質(zhì)量。

1.4、管理體制不完善

管理體系的不完善是市政工程施工管理工作中的重要問題[2]。在施工期間，由于沒有清晰明了的管理體系，部分施工人員往往不會(huì)嚴(yán)格按照規(guī)定的流程進(jìn)行工作，使用設(shè)備時(shí)也是一種敷衍了事的態(tài)度進(jìn)行，并且沒有派遣專人對(duì)施工材料進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和檢查，很容易出現(xiàn)以劣充優(yōu)的情況。這些由于管理體系不完善出現(xiàn)的問題，會(huì)嚴(yán)重降低市政工程的施工質(zhì)量，在一定程度上減緩了施工進(jìn)度，而且施工人員操作的不規(guī)范大概率會(huì)出現(xiàn)人員傷亡，造成建設(shè)成本的急劇增加。

2、改進(jìn)市政工程施工管理工作的相關(guān)措施

加強(qiáng)市政工程的施工管理工作能夠有效地提高市政工程的施工質(zhì)量，保障居民的正常生活?，F(xiàn)提出幾點(diǎn)改良措施，希望為我國(guó)市政工程建設(shè)的發(fā)展做出幫助。

2.1、提高施工管理工作的認(rèn)識(shí)

在施工期間，相關(guān)管理人員必須認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，各施工單位應(yīng)當(dāng)組織好對(duì)關(guān)于管理方面的學(xué)習(xí)工作，使得施工管理人員的專業(yè)技能有一定程度的提高，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理工作的要求[3]。管理人員應(yīng)該和施工人員一樣，長(zhǎng)時(shí)間處于施工的第一線，對(duì)各施工人員的操作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，如果出現(xiàn)不按照流程的情況，應(yīng)及時(shí)糾正，確保施工期間的工作質(zhì)量。而且市政工程具有工程緊張和周圍環(huán)境復(fù)雜的特點(diǎn)，很多施工人員往往工作壓力大，也沒有有效的途徑排解，那么管理人員應(yīng)該重視這方面的問題，深入到施工人員的日常生活中去，對(duì)出現(xiàn)心理問題的人員及時(shí)進(jìn)行疏通和排解。

2.2、引進(jìn)專業(yè)素養(yǎng)高的管理人才

目前，很多施工單位由于成本或者重視程度不夠等原因，聘請(qǐng)了很多水平一般的管理人員，這些人員在平常的管理工作中，態(tài)度惡劣，組織能力較差，往往加劇了施工人員的怨氣，容易出現(xiàn)消極怠工甚至罷工等情況。為了避免這些現(xiàn)象，各施工企業(yè)應(yīng)該從高水平學(xué)府引入專業(yè)的管理人才，并且開設(shè)相關(guān)的培訓(xùn)班，對(duì)企業(yè)中的管理人員分批進(jìn)行培訓(xùn)，以提高他們的管理技能。只有將引進(jìn)工作和培訓(xùn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，才能很快地提升企業(yè)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高市政工程的建設(shè)效率。

2.3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管工作

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管工作是提高市政工程施工質(zhì)量的重要組成部分，各施工企業(yè)應(yīng)該重視這方面的工作，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工情況、設(shè)備損耗和安全問題進(jìn)行仔細(xì)的檢查和監(jiān)督，并成立專門的小組負(fù)責(zé)監(jiān)管工作，還可以建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以提升施工人員的責(zé)任心和操作的規(guī)范化。

2.4、完善相關(guān)的管理機(jī)制

完整的施工管理機(jī)制是加強(qiáng)施工管理工作的核心，只有合理科學(xué)的規(guī)章制度，施工人員才會(huì)按照規(guī)定進(jìn)行工作，管理人員也有章程可以進(jìn)行監(jiān)督[4]。在制定過程中，相關(guān)人員需要結(jié)合企業(yè)和工程建設(shè)的實(shí)際情況，與工地周邊環(huán)境相結(jié)合，保證施工人員的人身安全。在實(shí)施階段，管理人員和施工人員都應(yīng)該遵守相應(yīng)的規(guī)定，不能存在僥幸心理，在出現(xiàn)違反規(guī)定的情況時(shí)，應(yīng)按照規(guī)章制度進(jìn)行處罰，以保障管理體系能夠順利的實(shí)施。

結(jié)束語

市政工程是組成城市生活的一部分，其施工進(jìn)度和質(zhì)量都會(huì)影響城市的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此施工單位應(yīng)該重視市政工程的施工管理工作，提高相關(guān)管理人員的意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)，保證在施工過程中監(jiān)管工作能夠有效的落實(shí)，更快更好地完成市政工程的建設(shè)任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊凱程.市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題與對(duì)策論述[J].居舍，2018（34）：126.