康勝

摘 要：在現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)不斷深入發(fā)展的大背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的實(shí)際需求也呈現(xiàn)出多樣化和綜合化的特點(diǎn)，各類企業(yè)主體為了能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自身的優(yōu)勢(shì)和地位，紛紛尋求更深層次的改革和創(chuàng)新。其中最為顯著的變化在于企業(yè)從傳統(tǒng)信息管理和應(yīng)用的模式中脫離出來(lái)，改變了以往以人力資源為管理核心的封閉局面，更加注重與現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的協(xié)調(diào)與合作。這種模式在很大程度上提高了企業(yè)的實(shí)際效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力，但也給企業(yè)帶來(lái)了更為多樣的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。本文以網(wǎng)絡(luò)工程為主體，重點(diǎn)闡述全面信息化管理方法。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)工程;全面信息化;優(yōu)化方法

中圖分類號(hào)：TP393.0 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-5168（2019）25-0019-03

Research on the Method of Network Engineering

Comprehensive Information Management

KANG Sheng

（School of Management， Shanghai University，Shanghai 200444）

Abstract： Under the background of the continuous development of modern science and technology， the actual demand of market economy development for enterprise marketing is also characterized by diversification and integration. All kinds of enterprise entities can maintain their own advantages and positions in the market competition. They are seeking deeper reforms and innovations. The most significant change is that enterprises have separated from the traditional information management and application model， changing the closed situation of human resources as the core of management， and paying more attention to coordination and cooperation with modern information network technology. This model has greatly improved the actual efficiency and core competitiveness of the enterprise， but it has also created more diverse risks and challenges for the enterprise. This paper took network engineering as the main body and focused on the exploration of comprehensive information management methods.

Keywords： network engineering;comprehensive informationization;optimization method

網(wǎng)絡(luò)工程是現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)發(fā)展衍生的重要產(chǎn)物，體現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的重塑和再建，其所包含的信息和資源呈現(xiàn)出鮮明的量化和復(fù)雜化的特點(diǎn)，是當(dāng)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要基礎(chǔ)。由于網(wǎng)絡(luò)自身具有波動(dòng)性和多樣性，因此具體網(wǎng)絡(luò)工程的構(gòu)造也是一個(gè)繁雜且冗長(zhǎng)的過(guò)程。這就意味著企業(yè)在實(shí)際管理中會(huì)遇到不同的問(wèn)題和新的考驗(yàn)，所以，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)工程的全面信息化管理，提高信息數(shù)據(jù)的運(yùn)用效率，成為當(dāng)下企業(yè)發(fā)展中面臨的主要問(wèn)題。

1 網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理概述

網(wǎng)絡(luò)工程是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展需要考慮的重要市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素，企業(yè)要想從根本上提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須構(gòu)建富有自身發(fā)展特色的高質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)工程。而網(wǎng)絡(luò)工程的實(shí)際建設(shè)所依賴的核心基礎(chǔ)便是全面信息化管理，因此對(duì)這一課題的理解可以大致分為以下兩部分。

1.1 含義

全面信息化管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中主要表現(xiàn)為生產(chǎn)和技術(shù)的結(jié)合，企業(yè)在自身發(fā)展建設(shè)中融入先進(jìn)的信息管理技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)前中后期各個(gè)階段的系統(tǒng)優(yōu)化，包括市場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、商品生產(chǎn)規(guī)劃、設(shè)備運(yùn)行種類和人力物力資源分配等方面。企業(yè)通過(guò)對(duì)自身現(xiàn)有信息設(shè)備的運(yùn)用和對(duì)新型技術(shù)的開(kāi)發(fā)，不斷優(yōu)化自身發(fā)展方案，實(shí)現(xiàn)局部改革與完善，包括市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品具體營(yíng)銷、生產(chǎn)加工和組織管理等。全面信息化所要考慮的重點(diǎn)在于技術(shù)的引進(jìn)和運(yùn)用，本質(zhì)目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，主要?jiǎng)恿?lái)源是思維創(chuàng)新和實(shí)踐開(kāi)發(fā)。

1.2 意義

全面信息化管理的實(shí)際應(yīng)用主要體現(xiàn)在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)工程構(gòu)建中，而這一過(guò)程的實(shí)現(xiàn)能為企業(yè)帶來(lái)明顯的實(shí)質(zhì)效益，具體意義如下。

一是可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源和信息的流通與交流。傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是建筑施工企業(yè)，在具體的建設(shè)中由于施工選址和管理部門(mén)地點(diǎn)不一，因此，不同部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)非常容易受地理環(huán)境的限制，信息資源不能實(shí)現(xiàn)迅速準(zhǔn)確的對(duì)接，在很大程度上降低了企業(yè)運(yùn)行管理效率和質(zhì)量[1]。而全面信息化管理能推動(dòng)企業(yè)構(gòu)建內(nèi)外合作的聯(lián)動(dòng)模式，大大提高各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)之間的信息傳播，從而在很大程度上促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外的交流，維持生產(chǎn)的連貫性和順序性，實(shí)現(xiàn)資源的有效共享，進(jìn)而改善傳統(tǒng)企業(yè)由于部門(mén)聯(lián)系交流不到位而造成生產(chǎn)失靈的局面。同時(shí)，全面信息化管理也可以讓企業(yè)突破時(shí)間和空間的限制，隨時(shí)隨地保持各部門(mén)之間的聯(lián)系，這樣就可以使企業(yè)更為快速準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間可能存在的問(wèn)題和不足，并及時(shí)進(jìn)行修整和改善。

二是可以促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)信息數(shù)據(jù)管理的精確化。任何一家企業(yè)在實(shí)際參與到市場(chǎng)營(yíng)銷之前都會(huì)制訂具體的營(yíng)銷方案，而相應(yīng)方案的制訂需要企業(yè)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)基本信息進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)和分析，所要考慮的因素也具有多樣性和復(fù)雜性，并且信息在實(shí)際整合的過(guò)程中也要盡可能地避免不必要的疏漏。在這種情況下，如果相關(guān)主體仍依賴人為的勞動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的分析和提煉，無(wú)疑會(huì)大大增加主體的負(fù)擔(dān)和壓力，并且在主觀意識(shí)驅(qū)動(dòng)下的信息處理也會(huì)不可避免地出現(xiàn)偏差和失誤。而全面信息化管理能實(shí)現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的收集和分類，同時(shí)也可以根據(jù)信息的實(shí)際內(nèi)容和企業(yè)發(fā)展的客觀需要來(lái)自動(dòng)進(jìn)行篩選和精簡(jiǎn)，摒棄多余信息。除此之外，全面信息化管理也可以對(duì)數(shù)據(jù)的主要內(nèi)容作出系統(tǒng)分析，總結(jié)出不同種類信息的規(guī)律和特性，并以此作為企業(yè)決策的基礎(chǔ)依據(jù)。這可以在很大程度上提高企業(yè)決策的科學(xué)性和有效性，同時(shí)也可以讓企業(yè)更加靈活地對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況作出反應(yīng)，制訂靈活的對(duì)策和方案。

三是能加快企業(yè)發(fā)展建設(shè)的腳步。網(wǎng)絡(luò)工程的構(gòu)建意味著企業(yè)接觸市場(chǎng)的范圍也有了層次化的拓展，所需要考慮的實(shí)際客觀因素也急速增長(zhǎng)。這意味著企業(yè)需要考慮越來(lái)越多的市場(chǎng)信息，并對(duì)其進(jìn)行分析和總結(jié)。全面信息化管理可以有效提高企業(yè)對(duì)信息的接受速度和處理效率，能讓企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)掌握市場(chǎng)的整體走向和態(tài)勢(shì)，也可以對(duì)未來(lái)自身的發(fā)展作出預(yù)估。企業(yè)可以在全面信息化管理的指導(dǎo)下提高各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作效率，包括產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)，方案審核與評(píng)估等[2]。企業(yè)可以在此基礎(chǔ)上對(duì)自身市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方案作出科學(xué)判斷和具體分析?？偠灾?，全面化信息管理可推進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)建設(shè)步伐的加快。

2 網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理的不足

雖然當(dāng)下有不少企業(yè)已經(jīng)在自身網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)中引入全面信息化管理的思維和方法，但這一理念并非在企業(yè)存續(xù)時(shí)便已經(jīng)成型，而是經(jīng)過(guò)技術(shù)的積累才不斷發(fā)展的。當(dāng)前，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理仍存在諸多問(wèn)題。

2.1 統(tǒng)籌建設(shè)欠缺

網(wǎng)絡(luò)工程不僅影響企業(yè)的實(shí)際建設(shè)，也影響國(guó)家硬實(shí)力的提升。然而，在上層建筑宏觀建設(shè)上卻沒(méi)有對(duì)網(wǎng)絡(luò)工程的發(fā)展確立統(tǒng)一的規(guī)范和要求，法律法規(guī)和綱領(lǐng)章程的設(shè)定均處于摸索和嘗試階段，缺乏成熟的體系和機(jī)制作為發(fā)展依據(jù)。這也就意味著當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理的發(fā)展既沒(méi)有范圍上的限制，也沒(méi)有明確的方向指導(dǎo)。這在很大程度上阻礙了全面信息化管理的有效開(kāi)發(fā)和研究，相應(yīng)企業(yè)主體對(duì)這一領(lǐng)域往往是一知半解，也無(wú)法滿足深入探索的客觀需要。

2.2 實(shí)際管理存在不足

全面信息化管理需要開(kāi)發(fā)和利用相應(yīng)軟件，以此作為信息管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)整合依托。但在企業(yè)實(shí)際建設(shè)中，并沒(méi)有在系統(tǒng)管理軟件或者平臺(tái)開(kāi)發(fā)上實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，有相當(dāng)一部分企業(yè)使用的管理軟件并不具備統(tǒng)籌生產(chǎn)發(fā)展全局信息的能力，更多地是針對(duì)生產(chǎn)中的某一環(huán)節(jié)。這種模式不僅不能滿足企業(yè)越來(lái)越多的信息處理要求，反而會(huì)加重企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理負(fù)擔(dān)，提高投入成本，造成資源浪費(fèi)。

3 科學(xué)施策，綜合治理

3.1 轉(zhuǎn)換發(fā)展思維

主觀意識(shí)的改造是客觀行動(dòng)的先導(dǎo)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面信息化管理的第一步是要實(shí)現(xiàn)全體職工思維的轉(zhuǎn)化和調(diào)整。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)信息工程構(gòu)建的重要意義，在實(shí)際生產(chǎn)制造中以信息化管理和發(fā)展為指導(dǎo)。企業(yè)在加強(qiáng)職工思想教育的過(guò)程中，要按照自身市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的客觀情況，組織階段性的信息化管理動(dòng)員大會(huì)，讓企業(yè)主體對(duì)自身周期性的信息管理情況進(jìn)行總結(jié)和反思，并制定出改進(jìn)后續(xù)工作的方法和措施。同時(shí)，企業(yè)也可以對(duì)入職員工進(jìn)行系統(tǒng)的信息化管理教育，全面塑造相關(guān)主體信息化管理意識(shí)。此外，企業(yè)也可以對(duì)相關(guān)主體進(jìn)行系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，提高企業(yè)職工對(duì)信息化管理中相關(guān)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)用能力[3]。

3.2 加強(qiáng)主體素質(zhì)優(yōu)化

企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面信息化管理的第二步是提高對(duì)技術(shù)主體的重視。企業(yè)在實(shí)際建設(shè)中要加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新型人才的引進(jìn)，適當(dāng)?shù)靥岣哌@一類人才的錄用門(mén)檻，以資歷和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)質(zhì)者為優(yōu)先選擇。同時(shí)，企業(yè)也要加大對(duì)開(kāi)發(fā)性人才的培養(yǎng)力度，保證重點(diǎn)技術(shù)研發(fā)部門(mén)的人才不僅能掌握基本知識(shí)，而且具備創(chuàng)新的能力和素養(yǎng)，能對(duì)當(dāng)下企業(yè)信息化管理的現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析和總結(jié)，分析不足和弊端，并提出可行的方法論。此外，企業(yè)也要注重對(duì)技術(shù)主體周期性知識(shí)的更新和升級(jí)，要在實(shí)際發(fā)展中組織專業(yè)性知識(shí)講座或會(huì)議，引導(dǎo)技術(shù)主體主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和水平。

3.3 完善基本設(shè)備

實(shí)現(xiàn)全面信息化管理的第三步是要為網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)打造良好的氛圍和環(huán)境。企業(yè)要深刻意識(shí)到基礎(chǔ)設(shè)施在傳播技術(shù)發(fā)展中的重要性。一是要為企業(yè)職工配備必需的信息管理設(shè)備和機(jī)械，在宏觀上建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息處理平臺(tái)，作為企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)的行動(dòng)根源[4]。二是保證客觀收集信息，讓各部門(mén)在運(yùn)轉(zhuǎn)中掌握客觀準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。三是要保證各部門(mén)之間網(wǎng)絡(luò)信息交流途徑的暢通，實(shí)現(xiàn)不同部門(mén)之間的信息交流和互通，提高運(yùn)行效率。

3.4 風(fēng)氣的塑造和引導(dǎo)

企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面信息化管理的第四步是要在自身內(nèi)部形成良好的管理風(fēng)氣。企業(yè)主體要注重打造信息化管理氛圍，建設(shè)自身特有的市場(chǎng)發(fā)展文化，包括企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)的導(dǎo)向、生產(chǎn)原則和標(biāo)準(zhǔn)等。積極現(xiàn)代的企業(yè)文化和企業(yè)風(fēng)氣能潛移默化地影響企業(yè)員工的具體行為方式，讓員工在潛意識(shí)內(nèi)提高對(duì)信息化管理的重視。

4 結(jié)語(yǔ)

全面信息化管理在當(dāng)下企業(yè)建設(shè)中的發(fā)展具有必要性和可行性，是提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)質(zhì)量、順應(yīng)市場(chǎng)信息競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)有之策，也是推動(dòng)企業(yè)不斷走向成熟的必要條件。企業(yè)主體在實(shí)際建設(shè)的過(guò)程中要注重技術(shù)的更新?lián)Q代和思維的與時(shí)俱進(jìn)，要正視自身短板和不足，在未來(lái)的發(fā)展中不斷提高全面信息化管理的應(yīng)用水平。當(dāng)然，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)對(duì)信息技術(shù)管理的實(shí)踐并沒(méi)有達(dá)到相對(duì)的平衡和統(tǒng)一，這一構(gòu)建仍有很長(zhǎng)的路要走。

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