沈曉嫻

（杭州錢江新城資產經營管理投資有限公司，浙江 杭州 310002）

引言：企業(yè)的人力資源優(yōu)化配置主要研究怎樣采用科學的方式使人力資源能夠符合企業(yè)發(fā)展需求的內容。傳統(tǒng)的人力資源優(yōu)化配置的研究主要從管理學的角度為出發(fā)點，將企業(yè)的組織結構的變化、外部環(huán)境的變化、企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)文化等為主要原因進行分析。本文試通過經濟學與管理學的角度為出發(fā)點，通過問卷調查的方式對人力資源優(yōu)化配置的影響因素進行分析，并建立人力資源配置模型的系統(tǒng)。

一、企業(yè)人力資源配置研究

一直以來，多數(shù)的研究學者對人力資源配置進行了深入研究。在定量研究方面，研究學者對用工的邊際效益與人才的貢獻率等進行研究。這些研究都是基于人力資源配置的局部性問題研究，并沒有將人力資源配置作為一個完整的體系來看待。此外，當前該領域的相關研究主要是基于管理學方面的，研究的重點只是出于對人力資源怎樣使用方面上的，對于效率的問題還沒有過多的研究。人力資源的投入是企業(yè)經營的關鍵，除了管理學角度的分析，也需要對企業(yè)的運營成本進行定量的分析。美國經濟學家指出，人是社會進步的主要因素。從對美國經濟的增長進行分析，得出了“人力資本的收益效益高于其他效益”的理論。企業(yè)人力資源存量達到一定的數(shù)量時，人力資源的利用率就會小于或等于1。這就表明人力資源沒有變?yōu)閷嶋H意義上的人力資本，還處于自給自足的局面。只有在人力資源大于1時，企業(yè)的人力資本才能夠發(fā)揮自身的價值，為企業(yè)帶來更多的經濟效益[1]。

二、實證與研究分析

由于人力資源的配置是一個持續(xù)性的過程，且隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的工作流程結構以及政府的相關措施也發(fā)生了巨大的變化。人力資源開發(fā)作為一個整體性的系統(tǒng)，具有動態(tài)性的特點。首先，通過向高層管理和人力資源經理發(fā)放設計好的調查問卷，一共發(fā)放了512份，其中有效問卷為401份，回收的有效率占78.32%。然后，對其中個別的有效問卷進行信度與效度的研究，找出問卷各個項目的判斷值，通過對項目的高分組與低分組，進行平均值的分析，并刪除了沒有達到要求的問卷，剩余的問卷歸納入分析模型當中，從而得出其企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的分析表。

檢驗設備能力A12 4.066 1.695 員工的執(zhí)行力強A36 4.533 2.063企業(yè)銷售增長率4.086 2.063產品線管理能力強A37 4.512 1.956員工招聘成本A13 3.859 2.058獎懲制度完善A38 4.405 2.058良好的團隊氛圍A15 A14 4.368 2.017企業(yè)當年銷售及利A16 4.293 2.017業(yè)余活動豐富多彩A39 4.061 2.043盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)A40 4.202 1.917企業(yè)信息溝通順暢A18 4.197 1.908研發(fā)的投入與收益A41 4.285 1.909領導有控制力A17 4.120 1.925產品售后反饋迅速A19 4.015 1.932員工間合作能力強A20 4.035 1.999 渠道的支配能力A42 4.000 1.914領導的戰(zhàn)略發(fā)展理A21 4.628 2.085企業(yè)市場適應能力強A43 3.722 1.908 有良好的價值觀A44 4.036 1.975凈資產收益率A45 3.850 1.905企業(yè)預期銷售及利A22 4.258 1.973期權計劃與績效報酬A46 4.012 2.084當年的項目投資額A47 4.197 2.042穩(wěn)定的客戶群A48 3.641 1.963 3.781 1.896企業(yè)的競爭能力A23 3.711 1.887先進的核心技術A24

三、人力資源優(yōu)化配置系統(tǒng)

現(xiàn)階段的企業(yè)人力資源優(yōu)化配置多數(shù)注重于使用，缺乏對系統(tǒng)的研究，多數(shù)集中于一些特定的領域當中，本文通過研究實驗表明，在企業(yè)人力資源配置的關鍵因素中，其貢獻率的收益是企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的主要因素，在這些因素當中，最重要的兩項因素是投資與收益經濟學指標，其二者對優(yōu)化配置的貢獻率占一大部分，從而體現(xiàn)出了人力資源優(yōu)化的主要屬性。按照人力資本到成本推動，再到優(yōu)化配置，最后到投資收益的價值鏈思想[2]。本文提出了對企業(yè)人力資源優(yōu)化配置系統(tǒng)的構架研究，這種資源配置反映出了人力資本與企業(yè)效績的內在關系。當人力資源轉變?yōu)槿肆Y本時，可以采用資本的經濟學評價手段對人力資源進行評價，資本投入的有效性決定著人力資源收益的有效性。這種經濟體系體現(xiàn)出了人力資源優(yōu)化配置的影響原因，其主要因素在于，隨著企業(yè)員工智力與能力投資的加大，企業(yè)員工綜合素質的提升，主要包括企業(yè)經營生產能力與技術能力提高，并且這種提高是持續(xù)性的，并具有一定的乘數(shù)效應，企業(yè)投資者對新的知識進行加工處理，從而不斷推動企業(yè)整體經濟效益的提高與進步。

結束語：總而言之，采用上述的方法，對企業(yè)人員進行結構優(yōu)化，能夠有效地清除人員配置中存在的各種問題隱患，體現(xiàn)了企業(yè)與員工之間的相互平等原則，并能夠展現(xiàn)出企業(yè)各個部門的總體能力水平，為企業(yè)人力資源的選聘與發(fā)展提供了有效的方向，但是，由于人力資源的配置是一個持續(xù)性的過程，隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的工作流程結構以及政府的相關措施也發(fā)生了巨大的變化，該模型的建立以企業(yè)人力資源優(yōu)化為關鍵，無法體現(xiàn)出組織動態(tài)的要求，這就需要企業(yè)要進行不斷的動態(tài)的人力資源優(yōu)化配置，并對企業(yè)內部所處的環(huán)境以及人力資源優(yōu)化的情況進行定期的調整，從而不斷促進企業(yè)的發(fā)展與進步。