周勇

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人類社會(huì)的信息技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在最近幾年的發(fā)展勢頭非常強(qiáng)勁，各行各業(yè)都在與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)靠攏，以求能夠抓住時(shí)代機(jī)遇，獲得進(jìn)一步發(fā)展。在此背景下，人類社會(huì)逐漸進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，通過對數(shù)據(jù)的、新的挖掘，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過程中存在的問題，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決策略以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展帶來了很大的幫助，使管理會(huì)計(jì)的工作效率大大提升。但是，畢竟管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)的發(fā)展融合時(shí)間不長，在這一方面依然面臨著較大的挑戰(zhàn)，比如企業(yè)的財(cái)務(wù)核算制度不規(guī)范、缺乏專業(yè)建設(shè)人才、財(cái)務(wù)信息化水平低等。本文就是在此基礎(chǔ)上，面對大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)，提出相應(yīng)的解決策略，進(jìn)而期望企業(yè)能夠抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，進(jìn)而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代 ?管理會(huì)計(jì) ?挑戰(zhàn) ?對策

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

（一）財(cái)務(wù)核算制度不規(guī)范

現(xiàn)階段，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)核算制度并不規(guī)范，這就導(dǎo)致在后續(xù)的本、量、利分析的時(shí)候不能進(jìn)行有效的橫向?qū)Ρ群涂v向?qū)Ρ龋@樣就不能有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)所存在的問題。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)不一致。比如說某一業(yè)務(wù)在去年的時(shí)候是計(jì)入管理費(fèi)用的，而在今年卻計(jì)入了銷售費(fèi)用，這在進(jìn)行費(fèi)用分析過程中，就不能有效發(fā)現(xiàn)管理費(fèi)用增加或者上升的原因，就不利于費(fèi)用的控制。其次，財(cái)務(wù)核算過程中，沒有參考同行業(yè)的核算方法，核算主觀隨意性比較強(qiáng)。比如，這個(gè)行業(yè)的收入都是按照完工百分比法確定收入的，但是企業(yè)卻按照開票時(shí)間來確認(rèn)收入，這就導(dǎo)致企業(yè)確認(rèn)收入的時(shí)間不正確，無法進(jìn)行橫向?qū)Ρ确治觥?/p>

（二）缺乏專業(yè)建設(shè)人才

大數(shù)據(jù)時(shí)代，對企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高要求，不但要求企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員能夠充分掌握基本的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，還要求掌握與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，還要求其能夠熟練運(yùn)用MATLAB、爬蟲等軟件。然而，現(xiàn)階段，很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員都僅僅具有大專文憑，很多連管理分析思路都沒有完全形成，更不要說是進(jìn)行爬蟲分析，這就導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展一直停滯不前。

（三）財(cái)務(wù)信息化水平低

財(cái)務(wù)信息化是企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)信息化水平高的企業(yè)在這一過程中能夠獲得較快的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)需要對企業(yè)發(fā)展的各個(gè)維度都進(jìn)行分析，如果信息化水平較高的話，可以直接進(jìn)行分析，如果信息化水平較低的話，則只能夠進(jìn)行手工分析，但是目前大多數(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平不高，只能進(jìn)行手工分析，這樣就大大降低了管理會(huì)計(jì)的工作效率。而且手工分析容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，進(jìn)而使得分析結(jié)構(gòu)不夠客觀，影響企業(yè)決策。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)應(yīng)對挑戰(zhàn)的策略

（一）規(guī)范財(cái)務(wù)核算制度

首先，規(guī)范財(cái)務(wù)核算制度可以按照財(cái)政部會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求進(jìn)行核算，而且核算過程中，要注意保證前后一致性，這樣才能保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的可比性，進(jìn)而提升管理會(huì)計(jì)分析性結(jié)果的精確性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其次，如果企業(yè)所處的行業(yè)比較特殊，而且會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中也沒有明確規(guī)定會(huì)計(jì)核算方法，就要參照行業(yè)統(tǒng)一的規(guī)范處理方法，這樣就有利于橫向分析，通過橫向分析提升管理會(huì)計(jì)分析結(jié)果的有效性。

（二）引進(jìn)專業(yè)人才

管理會(huì)計(jì)組成隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)有兩批專業(yè)人員組成，一批是會(huì)計(jì)專業(yè)人員，另一批是互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人員，有互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人員負(fù)責(zé)相應(yīng)大數(shù)據(jù)專業(yè)技術(shù)的運(yùn)用和維護(hù)，在運(yùn)用、維護(hù)的基礎(chǔ)上指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)人員使用，進(jìn)而提升管理會(huì)計(jì)人員的技能，提升工作效率。此外，管理會(huì)計(jì)人員自身還要加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識(shí)，并將其運(yùn)用于實(shí)踐，提升管理會(huì)計(jì)工作的專業(yè)性和深度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)水平

信息化建設(shè)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了條件。因此，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化水平建設(shè)，加大資源的投入，重視企業(yè)信息化發(fā)展，這樣就能在一定程度上規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)流程，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制發(fā)展，進(jìn)而保證企業(yè)財(cái)務(wù)核算的完整性、準(zhǔn)確性，減少人工核算出現(xiàn)的錯(cuò)誤。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理會(huì)計(jì)分析，能夠保證管理會(huì)計(jì)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和客觀性，減少人為出現(xiàn)的錯(cuò)誤，進(jìn)而為企業(yè)提供科學(xué)的決策依據(jù)。

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