鄧陽

摘要：工程造價一直都是建筑行業(yè)關注的重點內(nèi)容，隨著企業(yè)投資項目的不斷擴張，工程造價控制存在的問題也越來越突出。本文主要分析了工程造價管理現(xiàn)狀及其存在問題，并提出了科學合理的措施。

關鍵詞：工程造價;管理;措施

工程造價管理工作的開展對于保證施工質(zhì)量、控制施工進度，減少成本損耗有著重要意義。工作人員應加大對工程造價的重視度，分析工程造價管理中存在的問題，并制定合理解決措施，以提升工程造價管理水平，保證整體工程建設質(zhì)量。

1建筑工程造價管理的含義

工程造價是工程項目建設以及投入使用中所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和價值的總和。建筑工程造價管理可以在保證工程質(zhì)量和進度的基礎上，以最小成本獲得較大經(jīng)濟效益，不僅為企業(yè)未來發(fā)展提供充足的資金支持，也為其可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)奠定了堅實基礎。

2我國建筑工程造價管理的現(xiàn)狀

2.1對工程造價管理的重視力度不足

要想保證工程造價管理工作的順利開展，先要對工程造價管理重要性有一個明確的認知，這樣才能結(jié)合工程建設具體情況制定合理的管理方案和措施。不過現(xiàn)階段工程造價管理工作的開展普遍存在著企業(yè)重視度不足的情況，無論是在決策過程中，還是在設計過程中以及施工過程中，大家大都會關注工程的進度、工程的質(zhì)量以及工程的效益等因素，卻沒有注意到針對于造價的有效管理就是控制這些因素的重要方法以及措施。很多企業(yè)會出現(xiàn)預算與實際支出不吻合的現(xiàn)象，進而導致經(jīng)濟效益的下降，其主要原因就是因為在施工的過程中缺乏相關的造價管理措施，進而導致支出的費用得不到控制，使得預算與支出呈現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。歸根結(jié)底，還是因為相關的人員針對于工程造價管理的重要性的認識不足引起的。

2.2建筑材料價格變動頻繁

提到建筑，最先想到的應該就是建筑材料，所有的建筑都是通過不同材料的運用堆積搭建起來的，而在建筑材料選購上，除了要保證其質(zhì)量和性能外，還要對其價格進行分析，以降低材料采購成本，提升工程建設最終效益。不過隨著經(jīng)濟水平的提高、市場競爭壓力的增加，建筑材料的價格也是一天一個變化，這就導致現(xiàn)場針對于價格的控制存在很大的難度。雖然國家相關部門會出臺一些宏觀調(diào)控的法律文件，但是針對于龐大的建筑市場來說，這些宏觀文件往往過于單一化，針對于大面積的建筑材料的種類，還是難以實現(xiàn)有效的控制，隨著建筑材料價格的變化，針對于造價的控制變得越來越難，這就使得建筑工程的效益難以得到有效的保證。

2.3企業(yè)不能及時吸收并采取新的管理方法

針對于任何企業(yè)來說，若想實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，就必須要不斷創(chuàng)新，不僅要學會接受新的事物，而且要不斷在現(xiàn)有的基礎上進行創(chuàng)新，采取新的管理手段以及管理方法，然而就目前建筑行業(yè)的發(fā)展來看，很多企業(yè)都缺乏這種創(chuàng)新的精神，針對于管理方法的開拓，很多企業(yè)都是安于現(xiàn)狀，不肯接受新的思想，更不肯積極尋找的新的管理方法以及管理措施。目前，很多建筑企業(yè)針對于企業(yè)的管理都存在很多的問題，但是就管理者本身而言，并沒有意識到這些問題的存在，進而導致針對于造價的管理問題越來越嚴重。

3加強建筑工程造價的方法以及對策

常言道“有問題存在并不可怕，可怕的是尋找不到解決問題的方法以及對策”，該道理對于建筑工程造價的管理也是一樣，針對于上文闡述的目前建筑工程造價存在的問題，可采用如下幾種解決對策：

3.1提升建筑造價管理意識

若想完善建筑工程造價管理體系，最先要做的就是深化員工的建筑造價管理意識，企業(yè)可以通過培訓等方式讓大家了解到什么是造價管理，造價管理包含哪些方面的內(nèi)容以及加強造價管理對于企業(yè)的發(fā)展來說，具有什么樣的重要意義，進而加深大家的造價管理意識，實現(xiàn)造價的管理與優(yōu)化。除此之外，針對于各個部門的管理人員，也應該充分起到帶頭管理作用，要不斷的給員工進行培訓以及指導，要員工意識到造價管理的措施以及造價管理的重要性，進而實現(xiàn)對于建筑工程造價的全面管理，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

3.2創(chuàng)新造價管理觀念以及管理方法

目前，針對于造價的管理形式以及管理方法，很多企業(yè)都存在管理方法陳舊的現(xiàn)象，該現(xiàn)象的存在會嚴重抑制企業(yè)的發(fā)展。因此，為了實現(xiàn)對于建筑工程造價的管理以及提升，企業(yè)應該創(chuàng)新造價管理理念以及管理方法。另外，企業(yè)也應該建立一定的獎勵措施，對于提出行之有效的創(chuàng)新型管理理念以及管理方法的人員要給予一定的獎勵，將造價的管理落實到企業(yè)的每一個員工的身上，而不是單獨的某一個人的身上，進而實現(xiàn)造價管理的全面發(fā)展以及提升，創(chuàng)新造價管理的方法。

3.3加強各個階段的造價管理

首先，建筑工程施工前期需要采取造價監(jiān)理制度，監(jiān)理建筑工程的設計過程，使工程設計趨于完善，確保工程的造價在控制范圍內(nèi)，真正實現(xiàn)以最小的投入取得最大的效益。其次，施工單位需要再用“限額設計”的方法，以有效控制建筑工程的造價。再次，施工單位需要保證設計人員經(jīng)驗豐富，懂得技術經(jīng)濟，其設計的成果既實用又造價合理，以便施工單位控制工程造價的限額。最后，建設單位需要將多種控制工程造價的方案進行比較，因為工程造價方案不是開始就可以確定的，而是需要逐步修改與完善，因此建設單位需要認證衡量造價方案的實用性、經(jīng)濟性與先進性，以便合理控制建筑工程造價，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

4結(jié)束語

為了進一步提高我國建筑行業(yè)的發(fā)展實力，有必要在工程建設中，加大對工程造價管理的重視度，制定合理的造價管理體系與相應措施，從而保證造價管理工作的有序開展，解決原有工程建設存在的問題，以此充分發(fā)揮出造價管理的作用和優(yōu)勢，推動建筑工程順利竣工。