大數(shù)據(jù)的基本內(nèi)涵及特點(diǎn)

大數(shù)據(jù)是利用當(dāng)前主流軟件不能在短時間內(nèi)收集、管理、分析并轉(zhuǎn)化成為有利于企業(yè)經(jīng)營決策更科學(xué)的海量數(shù)據(jù)或資料。一些學(xué)者指出，大數(shù)據(jù)是指在允許的條件下，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)計算無法對其進(jìn)行感知、收集、分析的數(shù)據(jù)集合?？偠灾?，大數(shù)據(jù)則是“繁瑣”和“海量”的統(tǒng)一體，利用傳統(tǒng)計算機(jī)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫軟件等是不能對其進(jìn)行有效收集、整理和分析。

關(guān)于大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，具體有幾點(diǎn)：①海量、覆蓋范圍廣。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，其數(shù)據(jù)基本上覆蓋各行各業(yè)，有利于企業(yè)實(shí)施整體管理，為企業(yè)科學(xué)、有效地開展各個環(huán)節(jié)的管理工作做鋪墊。②類型豐富。企業(yè)在管理期間利用多元化的數(shù)據(jù)，對不同的管理對象實(shí)施差異化的管理措施。③時效性。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，數(shù)據(jù)也并非是一成不變的，基于此，能夠?qū)謩葸M(jìn)行動態(tài)地調(diào)整，由此來看，大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)存在極強(qiáng)的時效性。④精準(zhǔn)性強(qiáng)?，F(xiàn)階段，愈來愈多的企業(yè)都在實(shí)施創(chuàng)新和改革，力求跟緊時代的發(fā)展步伐，借助于先進(jìn)、高端的設(shè)備對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、篩選、分析等，然后在海量數(shù)據(jù)庫中高效、精準(zhǔn)地篩查出對企業(yè)健康發(fā)展有價值的數(shù)據(jù)，并展開研究。企業(yè)利用這樣的模式加強(qiáng)自身創(chuàng)新管理，在具體工作中能夠最大化地發(fā)揮大數(shù)據(jù)的價值，同時根據(jù)不同的情況實(shí)施個性化的管理，能夠促使企業(yè)經(jīng)營管理決策更專業(yè)、更科學(xué)，為提高企業(yè)核心競爭力奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。

大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式存在的問題

隨著大數(shù)據(jù)時代的不斷發(fā)展，一些企業(yè)并未提前做好準(zhǔn)備，則顯得過于被動和迷茫，造成無法真正地跟緊時代的發(fā)展步伐，在企業(yè)管理模式方面也出現(xiàn)了不少問題，比如：延續(xù)傳統(tǒng)管理模式，工作效率低下；利用大數(shù)據(jù)時代的特征實(shí)施企業(yè)管理，并未形成相應(yīng)的安全意識；不重視新舊管理模式之間的對接問題等。

延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式，工作效率低下。由于大數(shù)據(jù)時代的形成，大部分企業(yè)都因為沒有提前做好準(zhǔn)備而顯得手足無措，一些企業(yè)依舊會延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式，在具體工作中，這樣的管理模式會直接影響到管理效率的提升，無法真正地滿足新時代的發(fā)展需求，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時代的發(fā)展，從而會對企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展帶來不利的影響。從本質(zhì)上來看，傳統(tǒng)的管理模式并非完全沒有優(yōu)勢，我們不可否認(rèn)，畢竟一些企業(yè)依舊在延用它。不過，如果出現(xiàn)了效率更高的管理模式，企業(yè)也是需要相應(yīng)地做出改變和調(diào)整的，唯有不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)、高效的管理模式，方可實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的不斷提升。

利用大數(shù)據(jù)時代的特征對企業(yè)實(shí)施管理，不過并未形成安全意識。隨著大數(shù)據(jù)時代的不斷推進(jìn)，大部分企業(yè)都會利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新管理。由此，信息數(shù)據(jù)的安全問題變得愈發(fā)重要。在企業(yè)的數(shù)據(jù)管理期間，假若數(shù)據(jù)庫被黑客侵入，則會造成企業(yè)重要信息的盜竊或流失，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成消極的影響，所以，企業(yè)管理者需要思考如何確保信息的安全性。在實(shí)際工作中，則需要加強(qiáng)對企業(yè)數(shù)據(jù)的安全管理和監(jiān)控，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全、穩(wěn)定發(fā)展提供長期的幫助和支持。

不重視新舊管理模式之間的對接問題。很多企業(yè)管理者都具有長期戰(zhàn)略思維。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)管理者往往會積極地實(shí)施企業(yè)管理模式創(chuàng)新和升級。在這一過程中，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新和升級并非是短時間能夠完成的，而需要有一個過渡期。在這期間，新舊管理模式會對接，則會出現(xiàn)沖突和矛盾，若處理不及時、不到位的話，則會造成企業(yè)管理模式出現(xiàn)“四不像”的尷尬，會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來阻礙和限制。

大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式創(chuàng)新措施

隨著大數(shù)據(jù)時代的不斷發(fā)展，企業(yè)需要根據(jù)時代的發(fā)展需求，個性化、動態(tài)化、專業(yè)化地對自身情況進(jìn)行調(diào)整和分析，并利用大數(shù)據(jù)時代的特征，對傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式進(jìn)行變革和創(chuàng)新，進(jìn)一步提高企業(yè)管理效率，為增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做鋪墊。對于大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的措施而言，一般包括：實(shí)施自動化辦公體系；創(chuàng)建企業(yè)專門的數(shù)據(jù)庫與網(wǎng)絡(luò)組群，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)安全性和穩(wěn)定性；新舊管理模式的有效對接和全面創(chuàng)新等。

加強(qiáng)管理模式創(chuàng)新，實(shí)施全自動化辦公體系。針對企業(yè)的管理工作來說，其管理對象一般包括2個，即：企業(yè)信息數(shù)據(jù)、企業(yè)員工。在對企業(yè)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行管理期間需要加強(qiáng)其創(chuàng)新性。對于傳統(tǒng)的企業(yè)數(shù)據(jù)管理模式而言，因為其存在一定的滯后性，在信息數(shù)據(jù)管理方面基本上是以人工操作為主，在具體工作時，因為需要處理的數(shù)據(jù)是非常多的，同時也相對繁瑣和凌亂，企業(yè)員工在解決這方面問題的時候遭遇到很大的困難和挫折。若數(shù)據(jù)需要在中途進(jìn)行更改或增減，則需要調(diào)整初始檔案，造成工作程序復(fù)雜，工作效率低下。若在實(shí)際工作中實(shí)施全自動化辦公體系，在進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、整理和分析的過程中，能夠規(guī)避人為因素帶來的干擾，全部數(shù)據(jù)的處理僅需利用計算機(jī)即可解決，相當(dāng)?shù)目旖莺透咝?，同時失誤率也是十分低的。當(dāng)企業(yè)工作人員進(jìn)行企業(yè)管理時，也能夠選擇全自動化管理模式，比如在企業(yè)員工出勤方面，利用打卡的方法能夠在計算機(jī)系統(tǒng)界面進(jìn)行清晰、完整地展示。全自動化辦公系統(tǒng)也能夠?qū)T工的工作情況進(jìn)行收集、整理和分析，將其當(dāng)作員工崗位評估的一個重要參照依據(jù)。

創(chuàng)建企業(yè)專業(yè)的數(shù)據(jù)庫與網(wǎng)絡(luò)群組，增強(qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，信息數(shù)據(jù)的影響力在不斷加大，其地位也在不斷提升，所以需要增強(qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性與穩(wěn)定性是非常重要的。企業(yè)數(shù)據(jù)是極其關(guān)鍵的，由于企業(yè)面對的市場競爭是相當(dāng)激烈的，對此需要加強(qiáng)對自身數(shù)據(jù)的保護(hù)和管理。企業(yè)數(shù)據(jù)通常是儲存在內(nèi)部數(shù)據(jù)庫中，若是將其儲存在公共網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)平臺中，往往是不夠安全的。所以，企業(yè)需要創(chuàng)建一個獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫，同時要加強(qiáng)對企業(yè)數(shù)據(jù)的保護(hù)和管理。企業(yè)也需要聘請一個專業(yè)技能強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員創(chuàng)建一個專屬的網(wǎng)絡(luò)群組，由此能夠為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供全方位的安全保護(hù)。

新舊管理模式的有效對接和全面創(chuàng)新。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新并非是短時間內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的，它需要一個漫長的過程，在這一期間，企業(yè)需要使用一些專業(yè)、科學(xué)的手段避免在新舊管理模式對接方面出現(xiàn)尷尬的問題。在實(shí)際工作中，企業(yè)能夠根據(jù)不同的管理內(nèi)容選擇不一樣的管理模式，使企業(yè)員工能夠提前做好準(zhǔn)備，在面對一些新變化、新態(tài)勢時能夠積極應(yīng)對。在具體創(chuàng)新方面，也需要參照一些優(yōu)秀企業(yè)在這方面的實(shí)踐經(jīng)驗，學(xué)習(xí)他人的優(yōu)勢和長處，探討其它企業(yè)在過渡階段是如何處理和面對的。在學(xué)習(xí)他人優(yōu)秀經(jīng)驗的過程中，需要避免盲目復(fù)制，不可隨意照搬他人的經(jīng)驗，同時也要按照自身的實(shí)際情況進(jìn)行個性化的調(diào)整和優(yōu)化。另外，在過渡期間企業(yè)需要注意，不可過于急切，遵循事物發(fā)展的固有規(guī)律才是最重要的。在企業(yè)創(chuàng)新時也需要加強(qiáng)與其它企業(yè)的互動，有利于發(fā)現(xiàn)一些共性問題，便于及時探討和處理。新舊管理模式之間或許存在一定的摩擦和沖突，在面對這一問題時需要全面、深入地了解問題，并進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化地探討和總結(jié)，然后才能夠選擇出對企業(yè)發(fā)展有利的有效處理方式。同時，企業(yè)在實(shí)施創(chuàng)新時需要擁有長遠(yuǎn)眼光，整體考慮可能發(fā)生的問題或情況，及時地確定有效的應(yīng)對方案。若在決策方面出現(xiàn)疑慮或不解，也可以向一些專家請教或?qū)W習(xí)，以求獲得最專業(yè)、最科學(xué)的指導(dǎo)和幫助。

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展迎來了重要的發(fā)展機(jī)遇，對此，企業(yè)需要把握這樣的機(jī)遇，力爭獲得一個更美好的發(fā)展前景。盡管大數(shù)據(jù)環(huán)境會帶來一些威脅和挑戰(zhàn)，比如，企業(yè)數(shù)據(jù)安全問題、愈發(fā)激烈的企業(yè)競爭問題等等，不過若企業(yè)能夠提前做好準(zhǔn)備，認(rèn)真謹(jǐn)慎地應(yīng)對和處理，進(jìn)而能夠盡快解決問題，實(shí)現(xiàn)全面的發(fā)展。另外，企業(yè)的健康發(fā)展與國家經(jīng)濟(jì)緊密相關(guān)，國家需要根據(jù)大數(shù)據(jù)環(huán)境下的發(fā)展趨勢頒布一系列優(yōu)惠政策，企業(yè)一定要及時、有效地利用它，使其發(fā)揮最大的作用，盡可能地降低創(chuàng)新和發(fā)展過程中的困難度。由此來看，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式創(chuàng)新具有必要性和重要性的雙重特點(diǎn)，企業(yè)唯有真正地重視起來，方可實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

（張偉茵身份證號：44538119900307784X）