吳偉杰

摘要：近幾十年來中國的經(jīng)濟(jì)取得了飛躍的增長(zhǎng)，建筑工程行業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石。所以推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展，首先就要保證建筑工程的發(fā)展，合理規(guī)劃對(duì)建筑工程的管理，促使建筑工程科學(xué)的發(fā)展，為社會(huì)發(fā)展打下基礎(chǔ)。新時(shí)期最大的特色是信息時(shí)代，如何將智能化技術(shù)合理地應(yīng)用于建筑工程管理中，是目前最值得探討的問題。本文就目前建筑工程管理方法存在的問題進(jìn)行分析，從而突出新時(shí)期建筑工程管理方法的智能化的必要性。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理方法;智能發(fā)展

隨著我國社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，傳統(tǒng)的建筑工程管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)下的建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。而建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用，迎合了當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的潮流。實(shí)現(xiàn)建筑工程管理方法的智能化，可以對(duì)復(fù)雜的信息進(jìn)行有效的梳理，將建筑工程的責(zé)任落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，確保工程能夠順利的進(jìn)行，以此來提高建筑工程的質(zhì)量，推動(dòng)行業(yè)內(nèi)建筑企業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)與健康發(fā)展。

一、當(dāng)前建筑工程施工管理現(xiàn)狀及存在問題分析

（一）安全管理不到位

工作人員缺乏安全意識(shí)，沒有按規(guī)定佩戴安全設(shè)備;工程施工的裝備質(zhì)量不達(dá)標(biāo);工作人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)，不能科學(xué)地使用設(shè)備。

（二）質(zhì)量管理不過關(guān)

管理者和決策者一昧追求政績(jī)和形象工程，過分要求工程建設(shè)速度，而建筑質(zhì)量不盡人意，往往會(huì)出現(xiàn)“豆腐渣工程”;工作人員沒有按工程指標(biāo)來建設(shè)工程。

（三）成本管理落后

目前的建筑工程前期規(guī)劃及勘察設(shè)計(jì)周期普遍較短，設(shè)計(jì)缺乏全局思維和長(zhǎng)期考慮，往往會(huì)出現(xiàn)“工程費(fèi)用或材料與預(yù)期估算不符”的現(xiàn)象，造成建筑材料和設(shè)備的嚴(yán)重浪費(fèi)，增加了施工成本，在實(shí)際施工中經(jīng)常出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，由于受到財(cái)政、技術(shù)、時(shí)代局限性等眾多因素的制約，工程建設(shè)的技術(shù)成本也比較高。

（四）建筑工程存在風(fēng)險(xiǎn)、情況復(fù)雜

建筑工程的建設(shè)資金不到位、征地拆遷不及時(shí)。很多情況下都是在建設(shè)資金未完全到位、征地拆遷未及時(shí)完成的情況下就組織開工建設(shè)。結(jié)果，施工單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后長(zhǎng)期受困，根本無法施工，最終延誤了工期。加上建設(shè)中工程計(jì)量款支付不及時(shí)或長(zhǎng)期拖欠也會(huì)加重施工單位的負(fù)擔(dān)，造成不良后果和社會(huì)影響。這會(huì)嚴(yán)重拖延工程建設(shè)速度。因此，在建設(shè)資金不到位、征地拆遷未完成的情況下，建設(shè)單位切不可操之過急，否則得不償失。

二、建筑工程管理方法的智能化

（一）建筑智能化概念

智能化建筑，簡(jiǎn)單來說，就是將信息技術(shù)與建筑工程相結(jié)合。發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)，優(yōu)化建筑工程，使工作程序簡(jiǎn)化，工作進(jìn)度加快，工程效率提高。為人們提供舒適、便捷的居住環(huán)境。

（二）新時(shí)期建筑工程管理方法智能化的重要性

與傳統(tǒng)建筑工程管理方法比較，新時(shí)期建筑工程管理方法的創(chuàng)新就是信息技術(shù)、智能化。建筑工程管理方法智能化，可以確保工程管理的合理性與科學(xué)性，提升工程管理水平，可以有效提高建筑施工水平，對(duì)推進(jìn)建筑工程的正常進(jìn)度顯得尤為重要。此外，通過管理方法的創(chuàng)新，還可以有效提高建筑各方之間的有效配合，通過智能化的管理方式，在權(quán)責(zé)分明的同時(shí)有效推動(dòng)協(xié)調(diào)施工，對(duì)建筑工程質(zhì)量的全面提升具有重要意義。建筑工程本身的復(fù)雜程度較高，無形之中增加了施工建設(shè)的難度，因此通過智能化的管理方法，可以化繁為簡(jiǎn)，將施工環(huán)節(jié)進(jìn)行歸類劃分，從而制定出統(tǒng)一化的管理模式，并且根據(jù)當(dāng)前的施工現(xiàn)狀開展?jié)L動(dòng)化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工進(jìn)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)督與管理。由于采取了智能化的管理方法，因此在施工過程中可以面臨更少的風(fēng)險(xiǎn)因素影響，從而有效提高建筑企業(yè)的施工效益，同時(shí)幫助企業(yè)樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）新時(shí)期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用策略

（1）構(gòu)建智能化的管理制度。為順應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展的潮流，必須對(duì)建筑工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，應(yīng)用智能化的管理制度，確保工程管理的合理性與科學(xué)性。不斷提高工程管理水平，為科學(xué)的建筑工程建設(shè)奠定基礎(chǔ)。在實(shí)際的工程建筑當(dāng)中，要設(shè)定好管理目標(biāo)，制訂相關(guān)規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的輔助監(jiān)控。實(shí)行定崗定位管理，工作人員要明確自身的工作范圍與內(nèi)容，保證工程質(zhì)量和效率。

（2）施工過程管理智能化。加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理力度，嚴(yán)格監(jiān)管其工作進(jìn)度與內(nèi)容。檢查并監(jiān)督施工期間的業(yè)務(wù)流程是否規(guī)范、合理。施工進(jìn)度和情況即時(shí)錄入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，方便對(duì)施工信息進(jìn)行調(diào)取。

（3）建立智能化管理系統(tǒng)。采用信息化的方式，編排在職人員的信息;同時(shí)根據(jù)不同工程建筑的需要，合理安排分配工作人員;優(yōu)化系統(tǒng)，將施工設(shè)備的狀況記錄在系統(tǒng)當(dāng)中，定期檢修;根據(jù)工程質(zhì)量與時(shí)間以及監(jiān)督體系的反饋，對(duì)公司成員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。建立智能化管理系統(tǒng)，最終達(dá)到優(yōu)化資源配置的目的。

結(jié)束語

綜上所述，在信息化的新時(shí)期，加強(qiáng)建筑工程施工過程的管理需要提高管理方法的智能化水平，保證建筑工程管理能夠達(dá)到比較好的效果，以促使建筑工程的順利實(shí)施。因此，在實(shí)際的管理工作中，采取智能化的管理方法，并且加強(qiáng)管理方法的創(chuàng)新，不斷提高建筑工程管理水平，促進(jìn)我國建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，從而推動(dòng)我國社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，為我們的中華民族偉大復(fù)興做出貢獻(xiàn)。

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