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管理會計在制造業(yè)管理中的應用現(xiàn)狀及對策分析

2019-09-20 05:02駱曉霞
時代經貿 2019年14期
關鍵詞:應用現(xiàn)狀管理會計對策

駱曉霞

【摘要】管理會計是對企業(yè)的流動資金和固定資產進行綜合全面的管理,依托于企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略,將企業(yè)的財務管理和會計核算職能合二為一。通過對會計核算的信息分析和優(yōu)化,實現(xiàn)企業(yè)的經營計劃。管理企業(yè)基于現(xiàn)代企業(yè)而言是企業(yè)優(yōu)化資源配合和提升企業(yè)管理效率的優(yōu)良選擇,也是企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的必經之路。

【關鍵詞】管理會計;制造業(yè)管理;應用現(xiàn)狀;對策

一、管理會計的發(fā)展歷程

在上個世紀八十年代,管理會計的理念就從西方遠道而來,被充分運用到企業(yè)對財務的管理中。雖然在我國市場不斷完善的過程中,管理會計的理念也確實受到了企業(yè)高層的重視。但由于一些客觀因素,我國對管理會計的理解還停留在較低水平的認知中,對管理會計的應用也受到思維局限而不能讓其發(fā)揮出最大的職能。

近年來,我國市場經濟建設逐漸趨于完善,企業(yè)的管理者也對管理會計提出了新的要求。管理會計的理念要與時俱進,要能跟得上企業(yè)的發(fā)展理念,最重要的是要提升企業(yè)的核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。因此,會計在廣闊的人才市場上相當于產品的銷售,企業(yè)管理層在選擇會計時也希望會計能夠既懂得利益分配,又對企業(yè)管理方面的知識有所了解。但是企業(yè)管理層往往忽視的一點是我國的會計管理監(jiān)管機制還沒有完善,形式化的會計管理監(jiān)管機制對會計的工作難以實現(xiàn)有效的監(jiān)督,因此管理會計的職能也難以得到充分發(fā)揮。而管理會計傳統(tǒng)的工作模式是基于企業(yè)內部的財務管理,通過對企業(yè)的資金和資源的合理分配,為企業(yè)的生產降低成本,提高企業(yè)的經濟效益。但是隨著社會的發(fā)展,管理會計的職能也在進一步擴展中。當下企業(yè)需要的管理會計不但要管理企業(yè)的財務,還要進行風險預測和考核評價等工作,讓管理會計更好地服務于企業(yè)的方方面面。

在當今社會如此激烈的競爭環(huán)境下,企業(yè)不但要隨時應對市場的變化,還要與競爭對手不斷摩擦。企業(yè)在如此嚴苛的考驗下不得不重視管理會計在企業(yè)中的重要地位。通過管理會計對企業(yè)資產的核算和分析,找出應對市場變化和對手競爭的良策,依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展狀況制定相應的戰(zhàn)略計劃,規(guī)避企業(yè)在經濟活動中可能承受的風險,最終才能在市場上立足。在此過程中,管理會計不但要收集企業(yè)內部發(fā)展的經濟信息,還要對企業(yè)外部一一包括市場預測和競爭對手的經營模式信息進行一一核算和分析。只有管理會計的數(shù)據(jù)分析處于準確且客觀的狀態(tài)中,才能為企業(yè)的決策者提供科學的建議。當然,企業(yè)管理的最終目的還是要與盈利掛鉤,但一個科學的管理體系為企業(yè)未來發(fā)展提供了方向的選擇和推進的動力,也是企業(yè)提高管理水平最重要的組成部分。

二、管理會計在我國制造業(yè)管理中的應用現(xiàn)狀

雖然管理會計目前在我國的企業(yè)中已經廣泛普及,但是不得不承認,管理會計使用局限性的問題在許多企業(yè)中逐漸暴露出來,管理會計如何合理運用也是許多企業(yè)的關注重點。理論的缺失導致管理會計的運用難以發(fā)揮其最大的功效,也使我國企業(yè)管理會計水平整體不高。還有一些企業(yè)雖然了解了一部分管理會計的知識,已將管理會計的知識窗口化地應用到了企業(yè)管理中,但對方法的選擇和具體的應對措施還是有些模糊。會計管理信息系統(tǒng)沒有完善,那么會計管理職能的模式就會顯得單一化,也難以與企業(yè)的其他管理形成緊密的聯(lián)系。企業(yè)管理者也逐漸對管理會計方面的應用出現(xiàn)了很多質疑,如何讓企業(yè)上行下效形成一致的管理會計意識,如何讓管理會計的職能在運用中得到不斷拓展和加深,如何讓管理會計促進企業(yè)資源配置最優(yōu)等,這一系列的問題都是企業(yè)發(fā)展管理會計上遇到的瓶頸。在應對這些問題的同時,也要求企業(yè)能夠深入地了解管理會計的相關知識,做好相應的改進措施。

三、管理會計在制造業(yè)管理中問題的應對措施

(一)為管理會計提供全面準確的信息

企業(yè)的生產經營活動中所產生信息的利用是一個循環(huán)的過程,由于企業(yè)的任何經濟活動都離不開信息數(shù)據(jù)的支持,因此企業(yè)在進行投資生產時,需要格外關注信息數(shù)據(jù)的來源和準確性。這些信息數(shù)據(jù)不但包括企業(yè)經營活動中的資本消耗以及最終獲得的利益,還包括企業(yè)內部管理的其他數(shù)據(jù)信息。這些信息的時間跨度非常大,且內容也十分龐雜,因此在管理上也存在著一些困難。因此,財務部在對龐大的數(shù)據(jù)庫進行管理時,最好采用先進的信息技術設備和軟件,首先保證數(shù)據(jù)的整理和計算中沒有失誤和遺漏,才能提供給管理會計進行信息分析。管理會計對這些信息的分析是為了對企業(yè)的生產經營活動進行管理控制,并依據(jù)企業(yè)的實際情況對未來的發(fā)展做出規(guī)劃,因而數(shù)據(jù)的準確性決定著企業(yè)未來的發(fā)展會不會偏離預期方向。當然,管理會計對信息的獲取也不僅都來自企業(yè)的財務部門。由于企業(yè)的各個部門在日常經營活動中緊密聯(lián)系,管理會計也可以從多方渠道確定信息來源的準確性,全面了解企業(yè)內部管理信息,并通過多種技術手法對信息進行加工利用,滿足企業(yè)管理層對企業(yè)預測決策所需要的有效建議。

(二)客觀預測經濟前景

企業(yè)管理層作為企業(yè)的領導者,往往會因為身居高位而難以對企業(yè)的每個細節(jié)進行把控,也對企業(yè)各個部門運營的相關知識不能全面了解,因此在做決策時難免會遭到主觀意識的影響而導致決策出現(xiàn)問題。企業(yè)的決策關乎著企業(yè)的投資方向和經營戰(zhàn)略,也是企業(yè)未來是否能夠長久立足于市場競爭的關鍵環(huán)節(jié)。因此,需要管理會計從旁協(xié)助,幫助企業(yè)管理層做出符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的最佳決策。管理會計在這一環(huán)節(jié)的職責就是能夠通過分析財務信息和數(shù)據(jù),掌握企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境,客觀預測企業(yè)投資的發(fā)展前景和可能遭遇的經濟風險,采取有效的防衛(wèi)措施。還要求管理會計主動參與到企業(yè)的投資經營決策中,對管理層提出有建樹的意見,幫助管理層摸清未來的發(fā)展方向,以便企業(yè)能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

(三)完善控制系統(tǒng),嚴格有效考核

企業(yè)的生產經營活動需要一個機構對其進行有效的從旁監(jiān)督,這樣才能落實職責,達到內部管理控制的目的。對于企業(yè)即將要執(zhí)行的目標和計劃,只有落到每個人的肩膀上才能進行職責考核。管理會計不但要對企業(yè)的各項活動進行監(jiān)管,還要督促企業(yè)職員完成生產經營目標,最終對完成的結果和預測的目標進行對比,同時還要對部門乃至個人的業(yè)績進行考核。這樣全過程的掌控是將企業(yè)的每個經營環(huán)節(jié)都變得透明化,更是為了給企業(yè)的管理層提供可靠的數(shù)據(jù)信息??刂葡到y(tǒng)的完善,促進企業(yè)的每一步發(fā)展都能夠落實最初的計劃,而對企業(yè)內部業(yè)績的考核也是為了鼓勵員工工作的積極性,對員工的行為規(guī)范起到約束作用。

(四)重點培養(yǎng)管理會計人員

在當下企業(yè)的發(fā)展進程中,會計這一行業(yè)也隨著經濟的發(fā)展逐漸出現(xiàn)飽和狀態(tài)。但是如此多的從業(yè)人員中,真正的高尖人才不但需要有管理會計方面的知識能力,還要具有管理會計方面的經驗。當然,也并不是每個企業(yè)都可以通過經濟手段對這方面的人才進行高薪聘用,一些資金富足的公司可以從國內外引進知識技能和經驗都十分豐富的人才。而一些預算不足的企業(yè)也可以鼓勵企業(yè)中的管理會計人員進行業(yè)余的主動學習,并定期對這些職員進行培養(yǎng)和考察,通過低層次與高層次的溝通交流,促進他們提升自己的個人能力。

(五)引進先進的信息技術

科學技術的發(fā)展推動著信息時代的到來,先進的信息技術已經滲入了學習工作的方方面面,而一個現(xiàn)代化的企業(yè)若還沒有具備信息技術引入的意識,將會落后于其他企業(yè),難以在市場競爭中生存下去。信息技術的引進要建立全面的信息系統(tǒng),整理歸納企業(yè)在生產經營活動中所生成的信息數(shù)據(jù),提高信息數(shù)據(jù)庫的穩(wěn)定性和安全性,進而提升了管理會計在工作中的工作效率,減少了不必要的人力財力浪費,一舉兩得,推進了企業(yè)的現(xiàn)代化建設。

四、結束語

管理會計作為企業(yè)財務管理中不可或缺的一部分,對企業(yè)的資金管理、風險預測以及科學決策都發(fā)揮了巨大的作用。企業(yè)管理者要重視管理會計的發(fā)展對一個企業(yè)的影響力,促進企業(yè)形成良好的管理控制體系,引用精尖人才,順應市場的發(fā)展。

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