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專注、專業(yè)、專心 持續(xù)賦能可靠品牌
——杭州可靠護(hù)理用品股份有限公司金利偉董事長(zhǎng)專訪

2019-09-23 01:21孫靜
生活用紙 2019年9期
關(guān)鍵詞:紙尿褲成人產(chǎn)品

孫靜/文

杭州可靠護(hù)理用品股份有限公司成立于2001年,專注成人紙尿褲行業(yè)近20年,目前已成為國(guó)內(nèi)綜合排名第一的成人紙尿褲生產(chǎn)企業(yè)。創(chuàng)業(yè)之初,公司以O(shè)EM出口業(yè)務(wù)為主,繼而建立了自有品牌可靠,并大力開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。近年來,可靠公司更是動(dòng)作頻頻,不斷賦能可靠品牌,樹立專業(yè)的品牌形象,引起業(yè)界和媒體的廣泛關(guān)注。

2015年,可靠品牌成為全國(guó)成人失禁用品領(lǐng)先品牌,尤其是在線上,可靠成為中國(guó)成人紙尿褲市場(chǎng)銷售額排名第一的品牌,并獲得了認(rèn)證。2017年可靠投入1億元經(jīng)費(fèi)在行業(yè)內(nèi)率先成立了“可靠企業(yè)研究院”。2019年可靠與中國(guó)制漿造紙研究院有限公司達(dá)成全面戰(zhàn)略合作。

這一連串的動(dòng)作,也使可靠的創(chuàng)始者和當(dāng)家人金利偉走進(jìn)了公眾的視野,他被媒體譽(yù)為“中國(guó)成人紙尿褲教父”?!渡钣眉垺冯s志記者采訪了這位業(yè)界熱點(diǎn)人物,聽他講述作為領(lǐng)航人如何帶領(lǐng)可靠一步步成長(zhǎng)壯大,不斷突破自我,謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

審時(shí)度勢(shì) 再定位

可靠的發(fā)展大致分為三個(gè)階段,或者稱為三個(gè)時(shí)代,每個(gè)階段都專注于成人紙尿褲這個(gè)核心產(chǎn)品,專心培育可靠品牌。

金利偉董事長(zhǎng)說:“可靠的三個(gè)時(shí)代實(shí)際上是企業(yè)經(jīng)歷了三次再定位。企業(yè)的發(fā)展過程就是不斷地尋找自己的定位,不斷地把自己的戰(zhàn)略定位進(jìn)行拔高的過程??煽窟@十幾年來正是秉承著這種理念和方法一步步走到今天?!眲?cè)胄袝r(shí),可靠的定位就是做好產(chǎn)品,當(dāng)可靠的產(chǎn)品出口到日本市場(chǎng),受到了全球成人紙尿褲市場(chǎng)老大——添寧品牌的認(rèn)可,幫助它們做OEM代工供應(yīng)整個(gè)北亞地區(qū)市場(chǎng)的時(shí)候,公司業(yè)務(wù)處于平穩(wěn)階段,金董覺得企業(yè)要想有更大的發(fā)展就不能安于現(xiàn)狀,必須從內(nèi)部突破。于是,公司進(jìn)入了2.0時(shí)代,進(jìn)行品牌定位,立志打造可靠專業(yè)成人紙尿褲品牌,從產(chǎn)品時(shí)代進(jìn)入品牌時(shí)代。2015年可靠品牌成人紙尿褲獲得全網(wǎng)銷售第一的好成績(jī),在行業(yè)內(nèi)擁有了絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨,外部環(huán)境發(fā)生巨大變化,金董審時(shí)度勢(shì),及時(shí)調(diào)整公司的戰(zhàn)略定位,用互聯(lián)網(wǎng)的思維和模式與用戶進(jìn)行面對(duì)面的溝通,進(jìn)入3.0數(shù)據(jù)化時(shí)代。

記者注意到,每當(dāng)公司形勢(shì)一片大好的時(shí)候,金董就會(huì)提出調(diào)整定位,這也許就是作為企業(yè)家的居安思危和遠(yuǎn)見卓識(shí)。他總是敏銳地察覺到外部環(huán)境的變化和公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)模式的局限性,并進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和完善,帶領(lǐng)公司突破發(fā)展的天花板,進(jìn)入更高層次的賽道。

執(zhí)著信念 闖難關(guān)

可靠的發(fā)展過程可以簡(jiǎn)單地用三個(gè)階段或時(shí)代來概括,但是這十幾年來的艱辛和困難只有身處其中的人才能真正體會(huì)和銘記。

創(chuàng)業(yè)之初,當(dāng)金董抱著向日本市場(chǎng)學(xué)習(xí)做好產(chǎn)品的目的,要把產(chǎn)品出口到全世界最挑剔的市場(chǎng)——日本的時(shí)候,卻發(fā)現(xiàn),無論從產(chǎn)品的制造、品控還是企業(yè)管理、售后服務(wù)等方面都存在很大差距。金董說:“2003—2006年是可靠蛻變的3年。我們每一次出去的產(chǎn)品都會(huì)遭到用戶對(duì)品質(zhì)的質(zhì)疑,每次產(chǎn)品出去都會(huì)有投訴、索賠。那時(shí)企業(yè)還很小,我們承受了巨大的壓力?!钡牵煽咳吮е鴮W(xué)習(xí)的心態(tài),憑借著不服輸?shù)木瘢瑥氖д`中吸取教訓(xùn),不斷完善自己。終于,2006年,可靠獲得了日本客戶的認(rèn)可,他們認(rèn)為在所有合作的發(fā)展中國(guó)家供應(yīng)商中,可靠是自我改善最快的企業(yè),為此還專門從日本送來一塊牌匾。金董說:“過程很艱辛,但是結(jié)果還是讓我們很欣慰的。也是因?yàn)橛羞@些國(guó)際頂級(jí)客戶的認(rèn)可,堅(jiān)定了我們對(duì)自己產(chǎn)品以及未來做品牌的信心?!?/p>

2014年,正值公司快速發(fā)展時(shí)期,可靠遇到了一場(chǎng)突如其來的大火,燒掉了公司70%以上的產(chǎn)能,對(duì)可靠來說是一次生死抉擇,是繼續(xù)走下去還是就此打住?可靠人不服輸?shù)木裨僖淮伟l(fā)揮了作用,董事會(huì)、高管團(tuán)隊(duì)及全體員工一致選擇了從頭再來。“泣不敗可靠戰(zhàn)”是可靠人對(duì)于那場(chǎng)重生之戰(zhàn)的記憶。涅槃重生的可靠創(chuàng)造了行業(yè)的奇跡,6個(gè)月實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的供應(yīng),3年不到的時(shí)間完全恢復(fù)到火災(zāi)之前的產(chǎn)能,甚至還擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模。尤為可喜的是在這個(gè)過程中可靠自有品牌得到高速發(fā)展。

這個(gè)幾乎不可能實(shí)現(xiàn)的任務(wù),可靠卻做到了,這其中蘊(yùn)涵著很多值得思索和總結(jié)的東西。金董回顧道:“首先,在公司建立之初,我們就把它當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè),大家都有共同的使命感和價(jià)值觀,正是這一點(diǎn)讓我們堅(jiān)持下來。第二,我們始終有一種信念,一切的苦累都是為了未來的成功,今天遇到的所有挫折就是為了成功的那一刻。再有,我們有一種不服輸?shù)木瘢径啻斡龅缴来嫱龅臅r(shí)刻,我和核心團(tuán)隊(duì)都選擇了堅(jiān)持,我們堅(jiān)信別人能做好,我們也一定能做好?!苯?jīng)歷了2014年的那場(chǎng)火災(zāi),這種信念和精神已經(jīng)滲透到團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的心中,更重要的是建立起強(qiáng)大的自信心。所有經(jīng)歷過的困難,都成為一筆寶貴的財(cái)富,支撐著可靠一路前行。

肩負(fù)使命 敢取舍

在1.0時(shí)代,公司主業(yè)是國(guó)際貿(mào)易,核心訴求是做好產(chǎn)品,產(chǎn)品涉及到嬰兒紙尿褲、成人紙尿褲、寵物墊等各個(gè)品類。到了2.0時(shí)代,公司的戰(zhàn)略定位是做品牌,這就不得不面對(duì)一個(gè)選擇:做嬰兒紙尿褲品牌,還是做成人紙尿褲品牌,又或者兩個(gè)都做?當(dāng)時(shí),金董看到日本社會(huì)重度老齡化之下老年用品市場(chǎng)已經(jīng)暴發(fā),市場(chǎng)上成人紙尿褲的增速遠(yuǎn)高于嬰兒紙尿褲。而且金董還注意到,日本老人的生活質(zhì)量比中國(guó)老人高得多,尤其是那些失禁老人。金董說:“當(dāng)年我們的決定是做成人紙尿褲品牌,我們希望中國(guó)老人也能用上合適的紙尿褲,這是我們的使命。另一方面,我覺得以可靠的資源,能夠做好一個(gè)品牌就很不錯(cuò)了,所以就舍掉了嬰兒紙尿褲。但是成人紙尿褲本身市場(chǎng)容量不大,在定位的時(shí)候我們把成人紙尿褲作為戰(zhàn)略性的品類,要去扶持它投入它,把嬰兒紙尿褲作為戰(zhàn)術(shù)性的品類,作為成人紙尿褲的有力保證。2008年我們提出以外貿(mào)養(yǎng)內(nèi)貿(mào),以嬰褲養(yǎng)成褲的策略。”

明確了肩負(fù)的使命和目標(biāo),可靠所要做的,就是讓老年人享受品質(zhì)生活,預(yù)防在先,享受時(shí)尚、智能、有品質(zhì)的老年生活。2015年5月,可靠福祉(杭州)科技有限公司應(yīng)運(yùn)而生,可靠不希望只是賣一個(gè)產(chǎn)品給客戶,而是要滿足客戶更多的需求,解決老年人日常生活中的問題,讓他們享受到更多的適老用品。可靠希望把成人紙尿褲這個(gè)粘性很大的單品放在老年人需要的商品中,建立起一個(gè)大生態(tài),這種模式越來越得到消費(fèi)者的認(rèn)可。

科技賦能 練內(nèi)功

中國(guó)是世界上變化最快的市場(chǎng),嬰兒紙尿褲和成人紙尿褲都已經(jīng)走在世界同行業(yè)的前列。消費(fèi)者在迅速變化,對(duì)產(chǎn)品的需求也在不斷變化,工藝技術(shù)的改變勢(shì)在必行,企業(yè)需要苦練內(nèi)功,提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力??煽肯M麨橄M(fèi)者提供更多原創(chuàng)性的產(chǎn)品,提升消費(fèi)者的體驗(yàn),而這些只能來自研發(fā)和創(chuàng)新。為此,可靠率先成立了企業(yè)研究院,高調(diào)地宣示著學(xué)習(xí)模仿的時(shí)代已經(jīng)過去,開啟了自主研發(fā)創(chuàng)新的新篇章。金董親自出任可靠研究院的院長(zhǎng),在研發(fā)機(jī)制上進(jìn)行了大膽的變革,原來是企業(yè)先研發(fā)出產(chǎn)品然后賣給客戶,現(xiàn)在是收集客戶的需求,經(jīng)過研究院消化吸收,形成消費(fèi)者想要的產(chǎn)品,再提供給客戶。這是一個(gè)巨大的變化,也是適應(yīng)整個(gè)消費(fèi)環(huán)境的變化。

金董說:“有了這個(gè)平臺(tái)可以吸引更多優(yōu)秀的人才,把一些可以合作共贏的資源整合進(jìn)來,利用這個(gè)平臺(tái)打通市場(chǎng)、品牌和制造過程中的一些環(huán)節(jié)。研究院成立以來,扎扎實(shí)實(shí)做了很多事情,已獲得200多項(xiàng)專利,其中30多項(xiàng)發(fā)明專利。我們跟多個(gè)學(xué)院進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研的深入合作。未來3年將是真正發(fā)力的3年,也是出成果最多的3年,再接下去的3年,這些成果會(huì)轉(zhuǎn)化為在行業(yè)當(dāng)中、在品類當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,這一點(diǎn)我非常堅(jiān)信。”

除了建立企業(yè)研究院以外,可靠還與各科研院所進(jìn)行了深入合作,最新達(dá)成的一項(xiàng)合作就是與中國(guó)制漿造紙研究院有限公司的戰(zhàn)略合作。在金董看來,造紙?jiān)簱碛腥髢?yōu)勢(shì):第一,造紙?jiān)菏悄壳霸旒埿袠I(yè)唯一的國(guó)家級(jí)研究院,這一點(diǎn)非常重要,現(xiàn)在消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品性能的認(rèn)識(shí)已經(jīng)從概念轉(zhuǎn)移到技術(shù)背書,造紙?jiān)菏欠浅>哂屑夹g(shù)背書力的國(guó)家級(jí)研究院。第二,造紙?jiān)河猩詈竦臍v史和強(qiáng)大的基礎(chǔ)研究能力,雖然基礎(chǔ)是造紙行業(yè),但是目前已延伸到衛(wèi)生用品行業(yè),很多項(xiàng)目都是處于行業(yè)前端的,這些恰恰是企業(yè)做研發(fā)時(shí)非常欠缺的。第三,長(zhǎng)期以來,可靠和造紙?jiān)骸⑸钣眉埼瘑T會(huì)一直保持著密切聯(lián)系和合作,生活用紙委員會(huì)對(duì)整個(gè)生活用紙和衛(wèi)生用品行業(yè)十分熟悉,掌握很多信息,總覽行業(yè)全貌,對(duì)企業(yè),包括可靠的發(fā)展具有指導(dǎo)意義。

消費(fèi)者的變化,還引起了銷售渠道的巨大變化。可靠是行業(yè)內(nèi)較早擁抱互聯(lián)網(wǎng)、擁抱新零售的企業(yè),不僅與京東、天貓等第三方平臺(tái)有很好的合作關(guān)系,還建立了自己的可靠福祉商城,引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)為可靠品牌再添雙翼。近年來,可靠在電商銷售渠道捷報(bào)頻傳,2019年的618成功實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)成人紙尿褲銷售五連冠。

未雨綢繆 話未來

可靠的成人紙尿褲市場(chǎng)份額每年都在擴(kuò)大,但是整個(gè)行業(yè)還沒有進(jìn)入快速暴發(fā)期,行業(yè)內(nèi)卻過早地出現(xiàn)產(chǎn)能過剩,企業(yè)之間價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。對(duì)此,金董認(rèn)為需要政府、行業(yè)和領(lǐng)先企業(yè)從各個(gè)層次發(fā)力。根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn),政府可以從兩個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào):一是將成人紙尿褲納入醫(yī)保范圍;二是鼓勵(lì)商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)介入,對(duì)高齡人群進(jìn)行意外保險(xiǎn);三是,行業(yè)要做一些推廣普及工作,讓不知道成人紙尿褲的老人盡快知道有這個(gè)品項(xiàng)。金董說:“今天讓我們感覺有點(diǎn)壓力的是,行業(yè)內(nèi)誰都沒有去做這個(gè)推廣工作,大家都知道投入和產(chǎn)出不成正比,都在等。事實(shí)上,消費(fèi)者的認(rèn)知是需要一個(gè)過程的,如果不去推動(dòng),這個(gè)行業(yè)至少在時(shí)間上不會(huì)加快暴發(fā)。我認(rèn)為,包括可靠在內(nèi),具有一定市場(chǎng)份額的企業(yè)應(yīng)該考慮有所作為,推動(dòng)這個(gè)市場(chǎng)的快速增長(zhǎng),讓中國(guó)的老年人享受更美好的晚年生活?!?/p>

近期上海實(shí)施垃圾分類的話題引起人們的熱議,環(huán)保的步伐又向前邁進(jìn)了一步。衛(wèi)生用品行業(yè)一直在探索生產(chǎn)廢料和殘次品的規(guī)范處理和合理利用,維護(hù)行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展,這是企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。金董認(rèn)為,在這方面行業(yè)面臨兩個(gè)問題不可回避,一個(gè)是環(huán)保,一個(gè)是資源再利用,怎樣將兩者有機(jī)結(jié)合是亟待解決的問題。他說:“對(duì)于生產(chǎn)廢料和殘次品,在工廠端就要進(jìn)行分類,然后對(duì)可降解的進(jìn)行降解處理,不可降解的進(jìn)行再造,再利用起來。這是全行業(yè)的事情,也是符合發(fā)展趨勢(shì)的。隨著行業(yè)的發(fā)展、產(chǎn)能的擴(kuò)大,廢料和殘次品也會(huì)越來越多,負(fù)責(zé)任的企業(yè)都要承擔(dān)殘次品的處理責(zé)任。像日本和歐洲的企業(yè),使用過的紙尿褲他們都有回收的義務(wù),更不要說殘次品要回收處理好。我們應(yīng)該向這些發(fā)達(dá)地區(qū)多學(xué)習(xí),這是勢(shì)在必行的。中國(guó)的環(huán)保政策肯定會(huì)越來越嚴(yán),如果我們能先行一步,未來的壓力就不會(huì)那么大。”

可靠一直是環(huán)保、可降解的倡導(dǎo)者,并且提出了有機(jī)紙尿褲的概念。紙尿褲材料的可降解性一直是可靠孜孜不倦的追求,為此公司參與了國(guó)家星火計(jì)劃,這方面的研究投入大、時(shí)間長(zhǎng),但是可靠一直堅(jiān)持在做。目前,可降解的PE膜已經(jīng)研發(fā)成功,未來還將把非織造布、SAP等材料納入可降解的研發(fā)范圍。金董再次用他前瞻性的眼光,為行業(yè)樹立了一個(gè)新的標(biāo)桿。

近20年的時(shí)間,金利偉和他的團(tuán)隊(duì)專注于成人紙尿褲行業(yè),專心培育可靠品牌,通過不斷地為品牌賦能,可靠已經(jīng)成為當(dāng)之無愧的專業(yè)成人護(hù)理品牌??煽科放剖撬麄冃量喔诺慕Y(jié)晶,更是他們?yōu)橹畩^斗的事業(yè),這是一份充滿愛心的事業(yè),也是他們要堅(jiān)守一輩子的事業(yè)。

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