摘 ?要 ?微紀(jì)錄片是紀(jì)錄片在新時代受新媒體、受眾需求等影響演變成的一種新興藝術(shù)形式，其不僅僅是傳統(tǒng)紀(jì)錄片微縮版，而是從形式到內(nèi)容都呈現(xiàn)了新的面貌。《了不起的匠人》是我國第一部網(wǎng)生反哺衛(wèi)視的微紀(jì)錄片，是微紀(jì)錄片界一枚新星，受到了國內(nèi)很多主流媒體的好評，但若想在類型多樣的內(nèi)容中穩(wěn)占一席之地，還需做出更細致的自我剖析和定位。因此文章通過SWOT理論對《了不起的匠人》進行系統(tǒng)、科學(xué)分析，并為微紀(jì)錄片提出未來發(fā)展策略，以期為其可持續(xù)發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞 ?微紀(jì)錄片;SWOT;《了不起的匠人》

中圖分類號 ?G2 ? ? ?文獻標(biāo)識碼 ?A ? ? ?文章編號 ?2096-0360（2019）14-0116-03

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和智能手機的普及，用戶碎片化的閱讀習(xí)慣和閱讀需求促使各類傳統(tǒng)形式的節(jié)目在新時期、新階段孕育出新的藝術(shù)形式，網(wǎng)生微紀(jì)錄片便是其中一例?！读瞬黄鸬慕橙恕罚ㄒ韵潞喎Q《匠人》）是網(wǎng)生微紀(jì)錄片中的優(yōu)秀作品之一，目前已生產(chǎn)出四季高品質(zhì)內(nèi)容，逐漸形成具有自己風(fēng)格的大IP，但若想在未來取得更好的發(fā)展和長足的生命力，還需對自身進行深入的剖析和定位。

SWOT分析法又被稱為態(tài)勢分析法，常被企業(yè)作為分析競爭態(tài)勢的方法之一，通過評價企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats），使企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略之前對本企業(yè)進行深刻全面地剖析以達到“知己知彼”才能“百戰(zhàn)不殆”的效果。而如今，從某種角度來說，媒體生產(chǎn)內(nèi)容、媒體長足發(fā)展都好作企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，因此，在制作主體、傳播渠道、節(jié)目類型日漸趨多的大背景下，一個節(jié)目能否得到良好的傳播效果和長久的生命力十分重要，利用SWOT分析法進行自我剖析、自我定位可助其知曉前進的方向。

因此，本文運用SWOT分析模型理論來分析微紀(jì)錄片《匠人》，有助于厘清微紀(jì)錄片在新媒體時期所擁有的競爭優(yōu)勢和劣勢，同時明確發(fā)展機會及當(dāng)前威脅，據(jù)此提出未來的發(fā)展建議，以期為這一類型節(jié)目的可持續(xù)發(fā)展提供借鑒。

1 ?微紀(jì)錄片《了不起的匠人》概況

隨著新媒體的發(fā)展，各類“微”藝術(shù)逐漸興起，微紀(jì)錄片也應(yīng)時而生。微紀(jì)錄片之“微”其內(nèi)涵包括：微而廣、微而精、微而真、微集群[1]。2012年，“鳳凰視頻紀(jì)錄片大獎”評選活動中就專門設(shè)立了“最佳微紀(jì)錄片獎”這一類別，與此同時，央視也相繼推出了多部高質(zhì)量的微紀(jì)錄片作品，這些都標(biāo)示著微紀(jì)錄片是紀(jì)錄片在新媒體時代的發(fā)展方向。

《匠人》是由知了青年文化有限公司與優(yōu)酷聯(lián)合制作，于2016年6月正式上線的微紀(jì)錄片，截至目前共播出四季57集（第一季20集、第二季12集、第三季13集、第四季12集）精品內(nèi)容，每集15-20分鐘的內(nèi)容既統(tǒng)一于“匠人”這一大主題，又獨立成篇。該片還創(chuàng)造性地采用邊拍邊播、邊看邊買的方式，迅速贏得了大批粉絲青睞且獲得了多項獎項。

2 ?《了不起的匠人》的SWOT分析

2.1 ?優(yōu)勢

2.1.1 ?獨特的內(nèi)容定位

在信息多元且獲取便利的當(dāng)下，觀眾對信息質(zhì)量的要求日益提高，不只是需要休閑娛樂的搞笑段子，更需要有價值、高質(zhì)量的內(nèi)容。《匠人》在最恰當(dāng)?shù)臅r機選擇來記錄匠人的故事和精神作為主要內(nèi)容，記錄了幾十位不同地域、性格迥異、經(jīng)歷不同的匠人與器物、眾生、環(huán)境之間的“對話”，他們都心懷一顆匠心，不拘泥于時代，只求追隨己心，展示出與當(dāng)下快節(jié)奏生活截然不同的詩意人生。不僅如此，該片還將匠人的傳統(tǒng)手工藝和傳統(tǒng)文化展現(xiàn)地淋漓盡致，有漆器、蜀錦、榫卯、香爐、唐卡、漢服、旗袍等，無不讓人贊嘆“器”和“物”的美、“人”與“技”的精。該片四季內(nèi)容各有側(cè)重，從不同層面詮釋著匠人的“了不起”。第一季將20位匠人的手藝生活和各地人文風(fēng)情作為焦點，境與藝渾然天成;第二季以“登場了，東方美”為主題，專注文化與審美表達;第三季采用全新視角詮釋“匠人”，通過講述師徒傳承展示東方人的為人處事之道;第四季不僅延續(xù)了前三季的風(fēng)格和特色，更是在此基礎(chǔ)上將年輕化、現(xiàn)代化的氣息融入其中。

2.1.2 ?全新的敘事策略

微紀(jì)錄片的興起與紀(jì)錄片本身的濃厚底蘊和深刻內(nèi)涵有密不可分的關(guān)系，但造成微紀(jì)錄片興起的根本原因仍是技術(shù)發(fā)展、市場需求、創(chuàng)作主體和受眾等多元化因素[2]。而這些紛亂繁復(fù)的因素也注定使新媒體時期誕生的微紀(jì)錄片與傳統(tǒng)紀(jì)錄片在敘事策略上有著諸多變化和不同。

首先，敘事主體從典型化到大眾化。傳統(tǒng)紀(jì)錄片在敘事主體的選擇上多是典型化的人物或故事，而微紀(jì)錄片則是將鏡頭對準(zhǔn)普通大眾，紀(jì)錄平凡但不普通的人物和故事。該片節(jié)目組在匠人選擇上很嚴格，不以傳統(tǒng)“非遺”為標(biāo)準(zhǔn)，不以年齡、資歷和知名度為限制，匠人技藝工序可用到機械，但必須是人手控制。四季節(jié)目都將重點放在展示匠人的手藝生活和故事上，他們不是專家學(xué)者、設(shè)計師，而是通過雙手親自完成工藝過程的手藝人，技藝精湛且完整。因此，整個節(jié)目都不會給觀眾陌生感和距離感。

其次，敘事內(nèi)容從系統(tǒng)化到碎片化。當(dāng)受眾打開視頻時，往往會選擇自己最感興趣的內(nèi)容，如果無法在短時間內(nèi)快速引起他們的興趣，他們將立即關(guān)閉，這就要求微紀(jì)錄片在較短時間內(nèi)對一個故事、人物或主題進行講述和表達?！督橙恕访考L度是15～20分鐘，以一位匠人和一件器物為中心，講述匠人的手藝生活，展示唯美的制作過程。在第一季第一期中，講述的是美國女孩益西德成付出十年青春，堅守在高原帶領(lǐng)藏民用古法編織牦牛絨圍巾的故事，節(jié)目中并沒有講述詳細器物制作流程，而是將知識性信息和匠人故事穿插，故事線明顯且單一，主題清晰明了。

最后，敘事語言從單一化到多元化。傳統(tǒng)紀(jì)錄片多以真實的記錄影像為主體，配以文獻、古籍、照片、實物、口述、解說詞，甚至當(dāng)前流行的情景再現(xiàn)等視聽語言元素?！督橙恕吩跀⑹抡Z言上可謂一絕，展現(xiàn)了濃厚的新媒體特性。首先表現(xiàn)在場景布置上，講述人并沒有站在傳統(tǒng)的演播廳里錄制，而是以一個唯美清新的匠人工作室為背景。其次表現(xiàn)在解說詞和講述人上，節(jié)目組選擇聲音具有很高辨識度的林志玲作為分享人，這是她首次獻聲微紀(jì)錄片配音，具有高辨識度嗓音的林志玲與紀(jì)錄片的完美混搭，給觀眾帶來了與眾不同的視聽體驗。解說詞也充滿濃郁的小清新風(fēng)格，語言凝練且經(jīng)得起推敲。最后展現(xiàn)在片頭片尾上，片頭片尾都使用了藝術(shù)字，特別是在片尾加上了匠心語錄，一句話概括主人公體現(xiàn)出的“匠人精神”。

2.2 ?劣勢：藝術(shù)和商業(yè)的矛盾

自古以來，“商業(yè)化”和“藝術(shù)性”總是難以完美兩全，特別是在紀(jì)錄片領(lǐng)域。把握好這兩者之間的“度”是非常重要的。《匠人》將電商融于節(jié)目中，觀眾可“邊看邊買”，但這一方式很容易給觀眾帶來“節(jié)目內(nèi)容是變相的廣告”、“把紀(jì)錄片拍成了廣告片”的錯覺和誤解，亦使匠人精神顯得。原本以匠人精神和故事為主，通過節(jié)目內(nèi)容中傳達的匠人精神來進一步彰顯商品蘊含的魅力，進而帶動觀眾消費。但，如若匠人精神呈現(xiàn)不佳，又過分強調(diào)商品銷售，觀眾就很難體會到商品與眾不同的價值，更難實現(xiàn)制作該節(jié)目的初衷。另外，《匠人》贊助商是長安馬自達，雖在節(jié)目中廣告比重不高，但汽車是現(xiàn)代化、工業(yè)化的產(chǎn)物，跟節(jié)目主題“匠人”“手工”略顯不搭?！督橙恕匪坪踉凇敖橙恕敝黝}與“為產(chǎn)品搭橋”之間未能找到一個最佳平衡點。

2.3 ?機會

2.3.1 ?網(wǎng)絡(luò)自制節(jié)目的蓬勃發(fā)展

網(wǎng)絡(luò)自制節(jié)目是相對于傳統(tǒng)電視臺生產(chǎn)的節(jié)目而言的，推動其誕生和發(fā)展的主要原因是科技的發(fā)展和大眾收視習(xí)慣的改變，通過互聯(lián)網(wǎng)和移動終端觀看節(jié)目已是不可逆轉(zhuǎn)的風(fēng)潮。各大視頻網(wǎng)站對此變化迅速做出響應(yīng)，從2014年開始紛紛進行自制節(jié)目的嘗試，時至今日，已出現(xiàn)一大批優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)自制節(jié)目。這類自制節(jié)目天生就帶有互聯(lián)網(wǎng)基因，除了從內(nèi)容到形式都更為靈活和新穎外，還更加注重與用戶間的互動，因此在較短時間內(nèi)得到了迅速的發(fā)展?！督橙恕氛且曨l網(wǎng)站與專業(yè)制作團隊聯(lián)合制作的一次嘗試，且恰好乘著網(wǎng)絡(luò)自制節(jié)目快速發(fā)展的大潮，取得了喜人成績。未來，網(wǎng)絡(luò)自制節(jié)目將會有更長足的發(fā)展，這也為《匠人》帶來更大的發(fā)展空間。

2.3.2 ?網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模不斷擴大

隨著網(wǎng)絡(luò)視頻開始起步，人們對網(wǎng)絡(luò)視頻的熱情逐漸升溫，互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)養(yǎng)成了觀看網(wǎng)絡(luò)視頻的習(xí)慣，網(wǎng)絡(luò)視頻已成為人們獲取信息、休閑娛樂的重要渠道。截至2018年12月，我國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶達6.12億，其中95%的用戶使用智能手機觀看視頻，這兩大因素都為小體量、易傳播（尤其移動端）的微紀(jì)錄片帶來發(fā)展契機。除此之外，人們網(wǎng)上消費行為由原來的看新聞、發(fā)郵件、聽音樂等逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)如今以觀看網(wǎng)絡(luò)視頻為主的休閑娛樂。不僅如此，用戶還積極主動地上傳視頻、分享視頻?？傊W(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)量的增加和消費行為的變化可成為《匠人》未來發(fā)展的肥沃土壤。

2.3.3 ?文化類節(jié)目受追捧

在綜藝節(jié)目出現(xiàn)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重、用戶需求難以滿足的大背景下，專業(yè)的節(jié)目制作人們開始試圖尋找新的自制節(jié)目類型風(fēng)口。2017年初，大量的文化類節(jié)目悄然變“火”，這也預(yù)示著新的節(jié)目類型風(fēng)口出現(xiàn)了?！吨袊娫~大會》《朗讀者》《見字如面》《國寶檔案》等節(jié)目獲得了較好的口碑和評價。這給了《了不起的匠人》一個好的時機?，F(xiàn)在許多年輕人，生在東方，卻對自身的文化內(nèi)涵并不了解，通過對東方匠器和東方文化的解讀，喚起大家的國民身份認知和自豪感，要讓觀眾身在中國、看見中國。

《匠人》在展示文化的同時，也在傳播著精神。每一件器物的背后都深蘊著每位匠人對“匠人精神”的理解和踐行，每一件器物的背后都深藏著每位匠人對人與天地萬物的哲學(xué)思考，每一件器物的背后都綻放著手工藝術(shù)的極致美韻。因此，《匠人》可乘著文化類節(jié)目盛行之風(fēng)，生產(chǎn)出更多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，得到長足的發(fā)展。

2.4 ?威脅

2.4.1 ?高品質(zhì)內(nèi)容的持續(xù)性

一個節(jié)目的長足發(fā)展取決于多重因素，但“巧婦難為無米之炊”，高品質(zhì)的內(nèi)容是一個節(jié)目的基石，對于《匠人》最大的威脅也正是高品質(zhì)內(nèi)容的持續(xù)性。節(jié)目從第一季到第四季都深耕東方傳統(tǒng)文化和傳統(tǒng)器物、技藝的展示，但持續(xù)四季后，如何挖掘更多的主題和內(nèi)容，如何展示更多嘆為觀止的器物和技藝，是節(jié)目后期需要用心思考的一發(fā)問題。

2.4.2 ?同質(zhì)化內(nèi)容競爭

《匠人》除了要面對高品質(zhì)內(nèi)容持續(xù)性的挑戰(zhàn)外，同類型、同題材的節(jié)目也是要面對的一大威脅。如《百心百匠》也是以每集約20分鐘的微紀(jì)錄片形式展示一項傳統(tǒng)工藝、講述一段匠人故事，雖在內(nèi)容和鏡頭的組構(gòu)上與《匠人》有些許差別，但形式相同、題材相同也會給《匠人》帶來競爭。因此，在未來的內(nèi)容設(shè)計和選擇上，《匠人》應(yīng)注意垂直化內(nèi)容的挖掘和《匠人》的品牌化、IP化的塑造。

3 ?《了不起的匠人》的未來發(fā)展策略

現(xiàn)階段，《匠人》占有獨特的內(nèi)容定位、全新的敘事策略的優(yōu)勢，又借著網(wǎng)絡(luò)自制節(jié)目的蓬勃發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模不斷擴大、文化類節(jié)目受追捧的好時機，繼續(xù)向著更優(yōu)質(zhì)、更長足的方向發(fā)展，但同時應(yīng)注意藝術(shù)和商業(yè)之間的平衡、高品質(zhì)內(nèi)容的持續(xù)性和同質(zhì)化內(nèi)容競爭。在未來，《匠人》應(yīng)從以下三方面入手：首先，要挖掘更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，堅持內(nèi)容為王。目前，“視聽內(nèi)容超越了被觀看的層面，與取材、審美、制作、興趣等內(nèi)容密切相關(guān)”，[3]因此，內(nèi)容依然是吸引和留住觀眾的重中之重;其次，更好地平衡藝術(shù)與商業(yè)的關(guān)系，尋求最佳合作伙伴;最后，增加高品質(zhì)的線下互動，建立品牌社群，提高用戶黏性，尋求社群經(jīng)濟新出路。

參考文獻

[1]陳陽.PGC+UEM：微紀(jì)錄片的生產(chǎn)模式創(chuàng)新——以《了不起的匠人》為例[J].中國電視，2016（11）：84-87.

[2]王凱.新媒體時代微紀(jì)錄片的敘事策略探析[J].視聽，2017（8）：45-46.

[3]馬廣軍.精品網(wǎng)絡(luò)紀(jì)錄片的新型創(chuàng)作思路綜述——基于對《了不起的匠人》《百心百匠》等的分析[J].電視研究，2018（3）：58-60.