顏嚴(yán)

【摘 要】地勘單位在日常發(fā)展運行過程中迫切需要積極轉(zhuǎn)變管理體制，這不僅有利于獲得最理想的經(jīng)營效果，還可以提高項目管理能力。由于地勘單位已經(jīng)體現(xiàn)出經(jīng)營性的顯著特點，因此經(jīng)濟(jì)管理在整體發(fā)展中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，對其管理工作不斷強(qiáng)化也是單位迅速發(fā)展的真實需求。故本文通過分析地質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理中的問題，相應(yīng)提出了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的主要措施。

【關(guān)鍵詞】地質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理;地勘單位;問題;對策

作為事業(yè)單位之一的地勘單位，在當(dāng)今深入改革經(jīng)濟(jì)體制的前提下，應(yīng)加快發(fā)展腳步，做好相應(yīng)項目工作，并對其有效拓展。在現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)發(fā)展過程中，地勘單位發(fā)展速度獲得顯著的進(jìn)步，一定程度改變了經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)。因此，對其經(jīng)濟(jì)管理工作深刻分析，找出存在問題，對這項工作持續(xù)改進(jìn)，保證項目的順利完工，只有這樣才可以保證企業(yè)健康有序的發(fā)展。

一、地質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理中的問題分析

在我國社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中勘探行業(yè)是關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)的組成內(nèi)容，由其帶來的實際經(jīng)濟(jì)收益尚未滿足市場發(fā)展預(yù)設(shè)數(shù)值，因此在社會上尚未對這個行業(yè)的發(fā)展給予高度重視，尤其是經(jīng)濟(jì)管理不能獲得優(yōu)化與提升。

（一）經(jīng)濟(jì)管理水平不高

目前經(jīng)濟(jì)管理人員綜合工作能力薄弱，直接造成在具體落實項目中無法全方位規(guī)劃項目，一定程度影響了項目整體執(zhí)行情況。一些單位也出現(xiàn)了嚴(yán)重的管理失衡問題，阻礙了綜合經(jīng)濟(jì)效益的增加[1]。

（二）資金管理存在問題

地勘單位在經(jīng)濟(jì)管理過程中最關(guān)鍵的問題就是資金管理無法滿足實際發(fā)展需求，很多單位都無法貫徹落實管理工作。當(dāng)前地勘行業(yè)主要來自兩支隊伍，分別具有公益性和商業(yè)性。

一部分單位始終采取傳統(tǒng)管理方法，直接影響了管理效率，容易出現(xiàn)過度浪費問題;另外一部分單位尚未建立合理的管理機(jī)制，缺少必要的工作責(zé)任制度、資金處置流程等，進(jìn)一步影響了工作的開展。

（三）針對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的研究不足

在目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展全新形勢下，為了更加全面適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，地勘單位必須不斷創(chuàng)新發(fā)展思想，提高自身的發(fā)展能力，認(rèn)真設(shè)計長遠(yuǎn)發(fā)展計劃。但是由于市場瞬息萬變，單位依然在努力優(yōu)化市場發(fā)展環(huán)境以及貫徹執(zhí)行分類改革，無法全面細(xì)致分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，缺少發(fā)展合理化方案，必將提高地質(zhì)經(jīng)濟(jì)操作成本，對其經(jīng)濟(jì)收益帶來巨大影響。此外，單位在非經(jīng)濟(jì)資源投入中集中了主要精力，無形之中消耗了內(nèi)部大量發(fā)展資源。

（四）管理者忽略了激勵制度

企業(yè)管理者普遍認(rèn)為漲工資和發(fā)獎金就是激勵，認(rèn)為激勵員工的重要方法就是物質(zhì)與金錢，對激勵制度內(nèi)涵無法清晰認(rèn)識，激勵制度缺乏理論支撐體系。美國心理學(xué)家認(rèn)為，能夠令員工感到滿意的因素為激勵因素，員工感到不滿意的因素是保健因素。

激勵因素聯(lián)系工作自身特點和人的滿意情緒，保健因素指避免人出現(xiàn)不滿意的因素，與工作環(huán)境與條件有關(guān)?？梢姡唵蔚臐q工資無法真正讓員工滿意，要調(diào)動人的積極性，需要對人有效激勵，避免員工發(fā)生不滿意情緒，同時科學(xué)應(yīng)用激勵因素。

二、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的主要措施

（二）重視對人員的培訓(xùn)

在提高管理水平過程中應(yīng)著重培訓(xùn)管理人員業(yè)務(wù)能力，單位可持續(xù)化發(fā)展的基礎(chǔ)是人才，地勘單位借助于科學(xué)培訓(xùn)工作人員及全面招聘高級人才，最大程度降低了人為因素帶來的風(fēng)險，初步強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展能力[3]。在處理合同糾紛時應(yīng)選擇業(yè)務(wù)水平高、溝通能力較強(qiáng)的人員實施調(diào)節(jié)，大規(guī)模普及有關(guān)的規(guī)章制度，有效規(guī)避風(fēng)險對單位造成的經(jīng)濟(jì)損失[2]。

地勘單位員工特別是財務(wù)人員在運作項目和管理資金操作中發(fā)揮了一定作用，綜合提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)可以幫助單位更好運作項目，不斷增加員工自身的專業(yè)知識，強(qiáng)化歸屬感，養(yǎng)成踏實工作的優(yōu)良品德。

（三）應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)平臺實施管理

在目前大量增加經(jīng)營項目的狀況下，相應(yīng)也加大了經(jīng)營發(fā)展風(fēng)險，必須更加關(guān)注資金管理。若采取的管理方式缺乏合理性必會影響發(fā)展，這就要求單位科學(xué)使用金融網(wǎng)路管理系統(tǒng)，全方位監(jiān)控資金整體流動情況，強(qiáng)化內(nèi)部管理，有效減少應(yīng)用資金過程中產(chǎn)生的風(fēng)險。

另外在經(jīng)濟(jì)管理過程中怎樣最大程度減少風(fēng)險概率及解決負(fù)債問題，使員工可以便捷處理問題，這就要求單位對員工全面開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和理論知識學(xué)習(xí)。單位應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建全方位的賬目管理系統(tǒng)，利用這一系統(tǒng)更加合理的統(tǒng)計產(chǎn)品庫存數(shù)量、借貸賬目以及匯款情況等，在統(tǒng)計操作過程中還可以結(jié)合真實情況開展資源配置[4]。

（四）做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整

當(dāng)前可以將單位資金主要來源劃分為兩個部分：一是國家政府提供的撥款;二是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得的經(jīng)濟(jì)利潤。在資金相對穩(wěn)定供應(yīng)的情況下，單位經(jīng)營效果不理想必將帶來一部分的不良影響，相對穩(wěn)定且數(shù)目不多的資金來源，難以完全符合市場運營需求。資金管理迫切需要一個較好的框架作為支撐，具體包括產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)兩個部分。

隨著單位持續(xù)不斷擴(kuò)大經(jīng)營市場，相應(yīng)也加大了資金管理風(fēng)險，因此單位必須結(jié)合目前的項目基礎(chǔ)，積極改進(jìn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對資源科學(xué)安排，建立具有多元化特點的戰(zhàn)略目標(biāo)，更好地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

同時單位可以憑借本身技術(shù)、地面以及資金產(chǎn)生的諸多優(yōu)勢，嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定，大規(guī)模改革自身資產(chǎn)，提高使用資金水平，科學(xué)使用各種形式推動單位可持續(xù)發(fā)展，還可以貫徹執(zhí)行品牌化發(fā)展戰(zhàn)略，逐步增強(qiáng)抵御風(fēng)險的能力。

（五）采取多元化激勵手段

第一，完善薪酬待遇和物質(zhì)激勵。首先，根據(jù)公平和公開原則設(shè)計薪酬，展現(xiàn)工作差異化并緊密聯(lián)系企業(yè)文化戰(zhàn)略，真實體現(xiàn)員工的工作績效。其次，在設(shè)計薪酬中注意工作崗位的重要性、能力要求和工作條件的差異，在設(shè)計項目津貼上結(jié)合技術(shù)要求、難以程度等條件按比例分配。

第二，強(qiáng)化精神上的長期激勵。首先，企業(yè)文化激勵：創(chuàng)新傳統(tǒng)管理方式，提升現(xiàn)代化管理意識，為員工創(chuàng)造公平競爭、擇優(yōu)上崗的機(jī)會;堅持企業(yè)傳統(tǒng)文化理念，努力宣傳優(yōu)秀文化，激勵年輕員工向老員工學(xué)習(xí)。其次，情感激勵：企業(yè)應(yīng)了解員工的需求動機(jī)，通過為員工提高職務(wù)，授予榮譽(yù)稱號，宣傳表揚等方式鼓勵員工不斷創(chuàng)新和奉獻(xiàn)。最后，職業(yè)生涯發(fā)展激勵：企業(yè)在現(xiàn)有職業(yè)層次上，為員工創(chuàng)造大量職業(yè)發(fā)展的機(jī)會，為其提供各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，同時從多元角度幫助員工提升，建立終身學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，將培訓(xùn)作為一種激勵方式，使員工和企業(yè)共同進(jìn)步發(fā)展。

三、結(jié)束語

地勘單位在實際發(fā)展歷程中出現(xiàn)了不少問題，要想認(rèn)真管理好資金，就需要不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，密切聯(lián)系單位的經(jīng)濟(jì)收益，基于單位發(fā)展角度出發(fā)，推動地勘行業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，并且逐步改進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)制度。優(yōu)化成本計算問題，結(jié)合不同成本費用途徑和科學(xué)規(guī)劃預(yù)算，初步建立具有一定可行性的管理系統(tǒng)，從而更好地規(guī)劃資金，改進(jìn)監(jiān)管機(jī)制，避免生產(chǎn)操作出現(xiàn)的過度耗損資源問題，為單位獲得大量的利潤。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]張紅硯.淺析地質(zhì)項目預(yù)算管理工作中存在問題及對策[J].公路交通科技（應(yīng)用技術(shù)版），2015（13）：55-57.

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[4]李陽生.試談地勘施工項目的目標(biāo)成本管理[J].中國煤田地質(zhì)，2016（30）：88-90