鄧正友

[摘要]在當(dāng)前建筑工程施工管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及成本管理分別是這之中最為重要的內(nèi)容之，施工管理和成本控制可以提升建筑工程質(zhì)量，推進(jìn)建筑業(yè)的不斷進(jìn)步。

[關(guān)鍵詞]房建;施工管理;成本? 文章編號(hào)：2095-4085（2019）05-0147-02

建筑工程施工管理指的是建筑自身的實(shí)體質(zhì)量同施工的工作質(zhì)量，實(shí)體質(zhì)量的概念指的是為了某工程可以在一定的程度上滿足顧客的具體需求必須具備的使用功能，工作質(zhì)量指的是該工程建設(shè)人員必須積極參與到建筑工程業(yè)務(wù)水平以及共同完成。在建筑施工中容易出現(xiàn)諸多被忽視的問題，出現(xiàn)諸多方面的安全問題，也會(huì)影響到建筑工程的質(zhì)量，也會(huì)對(duì)項(xiàng)目投產(chǎn)后期在應(yīng)用中的安全，質(zhì)量和功能產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。在建筑工程中存在的問題已經(jīng)變?yōu)榱藢?duì)建筑行業(yè)不斷發(fā)展最為重要的問題。所以目前要求加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行豐富，同時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量發(fā)展的多角度創(chuàng)新發(fā)展。

1? 房建工程施工現(xiàn)狀探討

1.1? 安全管理存在的問題

在建筑工程中最為重要問題則是安全問題，施工和人員安全則是確保企業(yè)可以進(jìn)行不斷發(fā)展的核心和關(guān)鍵，然而從當(dāng)前的情況來看，不同的承包商實(shí)力，人員配置之間差別較大，安全防護(hù)意識(shí)總體較低，在施工過程中就會(huì)出現(xiàn)施工問題。與此同時(shí)，因?yàn)榈卣鸬葐栴}也是對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行了考驗(yàn)。雖然作為大中型建筑施工企業(yè)，然而對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理還存在著一定的疏忽。在房建管理中從根源上來說是對(duì)人員進(jìn)行管理，一旦不能對(duì)人員進(jìn)行管理，則就會(huì)出現(xiàn)不規(guī)范施工，散漫等情況，導(dǎo)致出現(xiàn)安全隱患。與此同時(shí)，要求不斷提升施工質(zhì)量，房建施工中某一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生質(zhì)量問題都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，然在在目前的施工中依然還有著一定的質(zhì)量問題。

1.2? 施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果較差

在建筑工程進(jìn)行施工中，現(xiàn)場(chǎng)施工作為最中心的問題。在當(dāng)前建筑工程管理中有著材料被混亂擺放，施工人員崗位安排凌亂等問題。同時(shí)，施工企業(yè)設(shè)備更新總體較為緩慢，機(jī)器設(shè)備效率較低，容易出現(xiàn)故障造成停工等問題，這些問題的出現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致成本的提升，施工質(zhì)量受到影響。

1.3? 賬目管理不規(guī)范

在建筑企業(yè)管理中成本管理作為其根本，同時(shí)也是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問題。然而在當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展匯總，技術(shù)型和管理型人才總體專業(yè)程度滿足不了要求，在賬目核算上也會(huì)出現(xiàn)一定弊端。作為管理人員對(duì)的施工缺少一定規(guī)劃，導(dǎo)致工程成本計(jì)算較為混亂，賬目管理不夠清晰。

2? 房建工程施工管理措施

2.1? 建筑工程項(xiàng)目安全管理

建筑工程項(xiàng)目管理同國(guó)計(jì)民生有著密切的關(guān)系，一旦項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全事故，就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)較大的社會(huì)輿論，并且也會(huì)對(duì)建筑竣工后銷售產(chǎn)生影響，所以要求在建筑工程安全過程中應(yīng)用精細(xì)化管理的思想，并且對(duì)施工人員的施工行為要求進(jìn)行嚴(yán)格檢查，避免出現(xiàn)安全問題。首先建筑施工單位應(yīng)該依據(jù)對(duì)自身工程建設(shè)程序來進(jìn)行完善，確保安全管理區(qū)域和責(zé)任可以將其落實(shí)到具體施工人上，及時(shí)避免出現(xiàn)問題，安全事故管理者之間相互推諉，特別是在設(shè)備失修出現(xiàn)安全事故，應(yīng)該提前制定精細(xì)化設(shè)備管理制度，確保設(shè)備可以有專人負(fù)責(zé)，發(fā)生問題后追究到個(gè)人身上，也會(huì)在較大的程度上提升自身的安全管理覺悟，提升安全責(zé)任心。其次，房建施工工程應(yīng)該確保施工應(yīng)用的設(shè)備零部件、施工耗材的材料管理文件的完整性以及真實(shí)性，保證同國(guó)家建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符合。再次，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境要求同施工管理的標(biāo)準(zhǔn)符合，比如說在工地夜間照明同日間防曬裝置等相關(guān)布置都要求滿足安全管理規(guī)定，指定專人來對(duì)管理內(nèi)容來檢修。

2.2? 合理控制材料設(shè)備質(zhì)量

在建筑工程施工中材料和設(shè)備等諸多情況都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，也會(huì)對(duì)房建再投入使用后的質(zhì)量有所影響，通?？梢詰?yīng)用管理措施，及時(shí)對(duì)系統(tǒng)和設(shè)備做好進(jìn)場(chǎng)檢查，在材料設(shè)備質(zhì)量管理中，進(jìn)場(chǎng)管理作為十分重要的環(huán)節(jié)，在材料設(shè)備質(zhì)量管理中可以銜接同傳統(tǒng)的采購(gòu)管理以及未來的入庫(kù)管理，確保到施工現(xiàn)場(chǎng)后材料設(shè)備同工程建設(shè)需求相符合。在設(shè)備和材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)該對(duì)設(shè)備質(zhì)量和材料等進(jìn)行重點(diǎn)檢查，嚴(yán)格根據(jù)產(chǎn)品說明書對(duì)照檢查，對(duì)材料性能參數(shù)，尺寸規(guī)格等問題檢查是否同設(shè)計(jì)要求相符合，對(duì)材料數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行記錄工作。

2.3? 推進(jìn)建筑施工管理體系制度的完善

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的社會(huì)，因?yàn)槿鄙俳∪墓芾眢w系和同其對(duì)應(yīng)的管理制度，建筑企業(yè)在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有著一定優(yōu)勢(shì)地位。所以，要求建立健全建筑企業(yè)的管理體系，完善工程項(xiàng)目中的施工管理制度，也變?yōu)榱四壳半A段諸多建筑企業(yè)要求解決的最為重要的問題。因此，建筑企業(yè)和施工單位要求通過逐漸的發(fā)展來對(duì)自身管理體系進(jìn)行完善，構(gòu)成動(dòng)態(tài)管理模式，遵守特定的管理規(guī)律。與此同時(shí)，管理體系應(yīng)該對(duì)組織架構(gòu)和工作流程等進(jìn)行明確，可以保證管理鏈條的可追溯性，并且在此技術(shù)上，作為建筑企業(yè)要求積極構(gòu)建一個(gè)十分完善的施工體系，對(duì)工程項(xiàng)目的施工管理制度進(jìn)行完善，方便在目前時(shí)期諸多建筑企業(yè)可以要求解決作為重要的問題。

2.4? 做好環(huán)境工程的管理

對(duì)一些較為常見的建筑工程質(zhì)量問題進(jìn)行分析，通常可以獲得以下結(jié)論。對(duì)工程質(zhì)量造成影響的因素來說，比如說施工環(huán)境，應(yīng)該對(duì)施工環(huán)境做好同之相關(guān)的管理以及分析，進(jìn)而在施工現(xiàn)場(chǎng)來明確，也可以給施工質(zhì)量產(chǎn)生諸多消極的影響，及時(shí)幫助進(jìn)行后續(xù)的分析，判斷以及控制，在推進(jìn)提升施工質(zhì)量過程時(shí)，實(shí)現(xiàn)降低環(huán)境因素對(duì)其產(chǎn)生的危害以及影響。以東北某建筑工程為例進(jìn)行分析，由于東北地區(qū)的特殊情況，建筑工程的施工周期較長(zhǎng)，一般會(huì)跨越夏秋冬三個(gè)季節(jié)，在該地區(qū)雨水總體較多，溫度較低，其會(huì)在較大程度上給施工產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，通常來說，夏季降水會(huì)對(duì)混凝土質(zhì)量產(chǎn)生影響，冬季因?yàn)闇囟葘?dǎo)致混凝土澆筑存在較大的難度。

2.5? 對(duì)施工流程進(jìn)行規(guī)范

施工流程作為建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行保證的連續(xù)性因素，其功能是可以推進(jìn)提升建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求符合標(biāo)準(zhǔn)。因此，在建筑施工企業(yè)中要求對(duì)施工流程工序做出嚴(yán)格的規(guī)范，不管是前期地質(zhì)勘察，土質(zhì)采樣以及中期施工作業(yè)，機(jī)械操作和貫穿到整個(gè)過程的施工管理以及質(zhì)檢驗(yàn)收等，都應(yīng)該做到嚴(yán)格根據(jù)施工流程來操作，合理避免出現(xiàn)混亂的問題，在實(shí)際中將施工管理和質(zhì)量控制作為體現(xiàn)。

3? 施工單位把控成本的意義

建筑項(xiàng)目的成本管理同建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系。目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，建筑行業(yè)當(dāng)前在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中地位逐步提升。在建筑業(yè)逐漸發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，每一個(gè)建筑企業(yè)要求保持健康穩(wěn)定的發(fā)展，就必須控制成本。與此同時(shí)，作為企業(yè)管理水平也應(yīng)該將成本管控水平表現(xiàn)出來，建筑企業(yè)的成本管理會(huì)關(guān)系到諸多方面，同時(shí)也是一個(gè)系統(tǒng)的工程，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)中應(yīng)該嚴(yán)格管理，進(jìn)而才可以從根源上對(duì)成本進(jìn)行控制，進(jìn)行較好的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)可以進(jìn)行良性運(yùn)轉(zhuǎn)。最后成本管理作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，其建筑行業(yè)有著入行門檻低，經(jīng)濟(jì)效益好以及就業(yè)率高的特征。

4? 建筑施工企業(yè)的成本管控流程和相關(guān)措施

4.1? 合理對(duì)成本預(yù)測(cè)計(jì)劃

作為企業(yè)應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目成本每一個(gè)數(shù)據(jù)及時(shí)收集，應(yīng)用收集到信息來對(duì)成本做好科學(xué)預(yù)測(cè)，那么可以針對(duì)成本控制問題做好設(shè)計(jì)合理對(duì)措施進(jìn)行解決。作為企業(yè)應(yīng)該制定成本控制計(jì)劃，把成本總目標(biāo)劃分為單位目標(biāo)，在對(duì)單元目標(biāo)后應(yīng)該對(duì)控制計(jì)劃的適用性合理評(píng)價(jià)，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果來確定如何對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，在成本計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化以后，那么就可以投入準(zhǔn)備，在進(jìn)行投入準(zhǔn)備時(shí)，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行成本控制，就可以嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)較好的計(jì)劃應(yīng)用成本，最大程度降低操作中出現(xiàn)非必要的損失。但是在成本預(yù)測(cè)、設(shè)定、控制、分析等諸多環(huán)節(jié)，作為企業(yè)要求對(duì)企業(yè)成本開支做出核算，對(duì)整個(gè)成本管控工作進(jìn)行引導(dǎo)。

4.2? 如何合理控制施工成本

4.2.1? 控制人工費(fèi)

加強(qiáng)對(duì)人員工資的管理力度，做好勞動(dòng)，分配以及人事制度的改革，提升員工工作的主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)工作效率的提升。制定科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)，在動(dòng)工之前應(yīng)該計(jì)算出項(xiàng)目的總費(fèi)用，便于對(duì)費(fèi)用做出精確的計(jì)算管理。依據(jù)類別制定定額用工，促使人工承包費(fèi)用有著憑據(jù)，提升施工人員的專業(yè)水平以及效率。選擇最為合適的分包隊(duì)伍，對(duì)于建筑工程進(jìn)行分包，其價(jià)格應(yīng)該由企業(yè)同業(yè)主來對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)格進(jìn)行協(xié)商，降低非生產(chǎn)人員的數(shù)量，并且也應(yīng)該降低臨時(shí)用工的數(shù)量，將臨時(shí)工作可以分給人手比較多的建筑項(xiàng)目工程之中去，降低人員費(fèi)用提升建筑項(xiàng)目的效益。

4.2.2 ?做好項(xiàng)目材料管理，對(duì)材料費(fèi)進(jìn)行控制

材料的質(zhì)量會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量造成直接的影響，并且材料費(fèi)的管理對(duì)于成本管控有著十分重要的意義，依據(jù)目前的具體施工情況制定材料的使用總計(jì)劃，嚴(yán)格控制建筑材料的進(jìn)購(gòu)時(shí)間，時(shí)間較早的話，那么就會(huì)提前將工程款支付，不斷提升單位的貸款利益，也會(huì)有著二次搬運(yùn)費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)于容易受到潮濕的建筑材料，存放時(shí)間比較長(zhǎng)的話則會(huì)有不能應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)，重復(fù)進(jìn)貨也會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用的提升，一旦材料進(jìn)購(gòu)較晚則會(huì)硬性到項(xiàng)目的進(jìn)度，導(dǎo)致工期延誤，提升趕工費(fèi)用和與之相關(guān)的罰款費(fèi)等內(nèi)容。

4.2.3??? 對(duì)全過程的成本進(jìn)行控制

第一作為企業(yè)要求從成本預(yù)算管理的角度出發(fā)，可以應(yīng)用多個(gè)部門之間協(xié)作推進(jìn)預(yù)算管理的進(jìn)步，確保其同施工的情況之間符合。第二作為企業(yè)要求依據(jù)操作的情況，及時(shí)挖掘出同設(shè)計(jì)預(yù)算之間不相匹配的工程，對(duì)之前的方案做好優(yōu)化。最后作為企業(yè)要求對(duì)事前和事后的成本控制不斷提升重視，在施工之前應(yīng)該對(duì)整個(gè)工程做好成本預(yù)測(cè)，在竣工以后進(jìn)行核算，將其落實(shí)到成本管理的每一個(gè)階段。

4.2.4? 建立較好的獎(jiǎng)懲制度

作為企業(yè)應(yīng)該對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行明確，進(jìn)而將目標(biāo)可以劃分到每一個(gè)責(zé)任單元下方到諸多部門，提升全崗位員工的責(zé)任意識(shí)。

5? 結(jié)語(yǔ)

根據(jù)前文所述，項(xiàng)目管理同成本管理作為房建工程施工中十分重要的內(nèi)容，為了提升管理質(zhì)量，要求重視其存在問題，做好施工管理以及成本控制等諸多工作。

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