郭凌云

[摘要]本文首先分析了工程量清單計(jì)價(jià)模式的概念，進(jìn)一步研究了工程量清單計(jì)價(jià)模式在招投標(biāo)階段，施工階段，竣工階段的應(yīng)用，最后詳細(xì)分析了工程量清單計(jì)價(jià)模式的完善策略，具體包含科學(xué)開展清單計(jì)價(jià)，完善企業(yè)信息體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制意識以及提高相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)，希望通過研究，有效推進(jìn)我國工程量清單計(jì)價(jià)模式的完善。

[關(guān)鍵詞]工程量清單計(jì)價(jià)模式;概念;應(yīng)用;完善? 文章編號：2095-4085（2019）05-0173-02

1? 引言

隨著國內(nèi)社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建設(shè)行業(yè)也在突飛猛進(jìn)。在現(xiàn)階段的項(xiàng)目管控中，工程量清單計(jì)價(jià)模式的應(yīng)用得到了越來越多的關(guān)注。工程量清單計(jì)價(jià)模式的引入，可以在提高工程管理效率的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將項(xiàng)目成本控制在允許范圍內(nèi)。為了充分發(fā)揮工程量清單計(jì)價(jià)模式的功效，探索其完善策略意義重大。

2? 工程量清單計(jì)價(jià)模式的概念

工程量清單計(jì)價(jià)模式即為工程招標(biāo)單位依據(jù)相關(guān)規(guī)范和合同，結(jié)合工程特征和工程所在地現(xiàn)況，對合同中涉及的全部工程從性質(zhì)，數(shù)量以及單價(jià)等角度開展計(jì)價(jià)項(xiàng)目的分類，隨后，結(jié)合工程的具體發(fā)展?fàn)顩r，制定出明確的工程量清單，進(jìn)一步將該清單作為投標(biāo)單位參與投標(biāo)及報(bào)價(jià)的依據(jù)，投標(biāo)單位依據(jù)清單中明確的各個(gè)計(jì)價(jià)項(xiàng)目，逐個(gè)填寫報(bào)價(jià)，最終計(jì)算出投標(biāo)的總體報(bào)價(jià)。

3? 工程量清單計(jì)價(jià)模式的應(yīng)用

3.1? 招投標(biāo)階段的應(yīng)用

在招投標(biāo)階段中，投標(biāo)單位制定的工程量清單中應(yīng)當(dāng)將承包單位的工作職責(zé)以及需報(bào)價(jià)項(xiàng)目予以明確，投標(biāo)單位務(wù)必要遵循相關(guān)工程法規(guī)對清單項(xiàng)目予以分類，還要確保清單項(xiàng)目的分類方式方便工程量統(tǒng)計(jì)，工程款支付，工程變更和索賠處置等工作的開展，在工程量清單編制中還要妥善分配各類工程風(fēng)險(xiǎn)，在清單中應(yīng)將合同雙方承受的風(fēng)險(xiǎn)明確化。在一般情況下，通過合理的工程量清單計(jì)價(jià)模式，可有效將投標(biāo)單位數(shù)量限定在7?9個(gè)，合理的工程量清單計(jì)價(jià)模式可以在保障招投標(biāo)競爭性的基礎(chǔ)上，有效將工程風(fēng)險(xiǎn)控制在允許范圍內(nèi)。

3.2? 施工階段的應(yīng)用

在施工階段中，工程量清單計(jì)價(jià)模式的應(yīng)用主要體現(xiàn)在實(shí)時(shí)監(jiān)管施工的整個(gè)流程。在具體施工過程中，為了保障施工的有序推進(jìn)，發(fā)包單位務(wù)必要妥善檢查施工合同，同時(shí)應(yīng)該依據(jù)具體的工程量清單計(jì)價(jià)模式，制定詳細(xì)的，科學(xué)的施工階段項(xiàng)目管控模式，進(jìn)一步借助和工程實(shí)際狀況相互貼合的施工方案來強(qiáng)化實(shí)際工程管控工作，對施工各個(gè)環(huán)節(jié)予以強(qiáng)有力的監(jiān)督，最終確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。值得注意的是，在施工階段，承包單位所提交的合同價(jià)會隨著施工過程中工程的變更以及市場價(jià)格的浮動而產(chǎn)生變化，當(dāng)工程量的變化或者是物價(jià)的變化在清單約定的范圍之內(nèi)時(shí)，則依據(jù)清單原有報(bào)價(jià)計(jì)價(jià)，而當(dāng)工程量的變化或者是物價(jià)的變化超過了清單約定的范圍時(shí)，則需要合同雙方開展協(xié)商，并依據(jù)協(xié)商結(jié)果變更清單單價(jià)，對于工程量清單缺項(xiàng)的情況，發(fā)包單位則可以依據(jù)變更估價(jià)條款對承包單位予以計(jì)價(jià)和結(jié)算。

3.3? 竣工階段的應(yīng)用

在工程的竣工階段，應(yīng)該綜合考慮施工階段的工程量變更以及清單項(xiàng)目單價(jià)的調(diào)整，進(jìn)一步依據(jù)竣工結(jié)算計(jì)價(jià)公式，對工程造價(jià)予以計(jì)算并仔細(xì)核對，在結(jié)算過程中，應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)工程量清單，計(jì)算出合同款，合同價(jià)款調(diào)整金額，預(yù)付金額以及已結(jié)算金額等，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成竣工結(jié)算工作，防止發(fā)生竣工結(jié)算久拖不決的現(xiàn)象。

4? 工程量清單計(jì)價(jià)模式的完善

4.1? 科學(xué)開展清單計(jì)價(jià)

在工程管理領(lǐng)域中，工程量清單計(jì)價(jià)模式占據(jù)關(guān)鍵地位，清單計(jì)價(jià)作為一種重要的計(jì)價(jià)模式，密切關(guān)系著項(xiàng)目成本的把控，是項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的保障。當(dāng)下國內(nèi)清單計(jì)價(jià)模式仍有待完善，所以說提高清單計(jì)價(jià)的科學(xué)性和可行性至關(guān)重要，相關(guān)人員務(wù)必須不斷完善清單計(jì)價(jià)模式，并不斷提升工程量清單計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確程度。具體來說，在工程量清單計(jì)價(jià)實(shí)施過程中，招標(biāo)單位可以依據(jù)實(shí)體性耗費(fèi)和措施性耗費(fèi)的分類模式將項(xiàng)目成本予以劃分，并要求投標(biāo)單位明確給出實(shí)體性耗費(fèi)中每一個(gè)項(xiàng)目對應(yīng)的工程數(shù)量以及綜合單價(jià)，而對于措施性耗費(fèi)，則可以要求投標(biāo)單位依據(jù)項(xiàng)目具體情況以及單位實(shí)力予以總體性報(bào)價(jià)。

4.2? 完善企業(yè)信息體系

為有效管控項(xiàng)目成本，無論是承包單位或是發(fā)包單位均應(yīng)該創(chuàng)設(shè)完備的企業(yè)信息系統(tǒng)，借助系統(tǒng)充分地調(diào)研可能影響到項(xiàng)目成本的各類要素，包含政策的變動，市場價(jià)的浮動，國際市場的影響等等，同時(shí)應(yīng)該實(shí)時(shí)把握最新市場價(jià)格，還應(yīng)該針對已有項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做出系統(tǒng)性總結(jié)，并引導(dǎo)相關(guān)工作人員就工程量清單計(jì)價(jià)工作做出交流和討論，并強(qiáng)化單位與行業(yè)知名咨詢機(jī)構(gòu)的溝通互動，打造信息共享體系。此外，還應(yīng)該在單位中設(shè)立市場信息調(diào)查員崗位，以隨時(shí)把握市場價(jià)格波動情況。

4.3? 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制意識

在施工階段，項(xiàng)目的成本不可避免地會受到諸如停工，返工等各類突發(fā)情況的影響，而導(dǎo)致成本的上升，而在工程量清單計(jì)價(jià)工作的開展中，工程的風(fēng)險(xiǎn)很少受到投標(biāo)單位的重視，大部分投標(biāo)單位將關(guān)注點(diǎn)聚焦于當(dāng)下的利益，進(jìn)而在投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中投機(jī)取巧，引發(fā)了施工中的諸多問題，導(dǎo)致了工程質(zhì)量欠佳。所以，投標(biāo)單位務(wù)必要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制意識，在應(yīng)用工程量清單計(jì)價(jià)模式的過程中，盡可能地將各類工程風(fēng)險(xiǎn)考慮在內(nèi)，并制定出對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及控制措施，在工程量清單報(bào)價(jià)過程中留設(shè)一定余地，進(jìn)而確保工程的有序開展，最終保障投標(biāo)單位的收益。

4.4? 提高相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)

提高相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)，對于優(yōu)化工程量清單計(jì)價(jià)模式的有效性和科學(xué)性來說至關(guān)重要。在造價(jià)管控過程中，相關(guān)工作人員的主觀能動性能夠很好地為造價(jià)管理工作助力。因此，無論是承包單位還是發(fā)包單位，均應(yīng)該通過合理的獎(jiǎng)懲措施有效調(diào)動工作人員的積極性，同時(shí)，相關(guān)單位還應(yīng)該積極在單位中推進(jìn)核心技術(shù)管控體系的構(gòu)建，不斷通過培訓(xùn)措施強(qiáng)化有關(guān)人員對核心技術(shù)的運(yùn)用能力。具體來說，投標(biāo)單位有關(guān)人員在開展工程量清單報(bào)價(jià)工作中，一方面應(yīng)該認(rèn)識到自身工作的重要性，另一方面要不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，不斷優(yōu)化自身管理觀念，及時(shí)把握國內(nèi)外即時(shí)變動的市場情況，并把握前沿工程技術(shù)，最終不斷提高自身造價(jià)管控能力，不斷提升工程量清單報(bào)價(jià)的合理性。

5? 結(jié)語

總的來說，在國內(nèi)現(xiàn)階段的工程建設(shè)背景下，工程量清單計(jì)價(jià)模式的應(yīng)用具備諸多優(yōu)勢，它可以優(yōu)化工程的管控水平，還可以有效提升工程總體質(zhì)量。然而，考慮到國內(nèi)工程量清單計(jì)價(jià)模式起步晚，相關(guān)單位務(wù)必要直面現(xiàn)階段該計(jì)價(jià)模式應(yīng)用過程中存在的問題，借助科學(xué)開展清單計(jì)價(jià)，完善企業(yè)信息體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制意識以及提高相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)等多種完善措施，不斷優(yōu)化工程量清單計(jì)價(jià)模式的應(yīng)用。

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