張健

[摘要]我國(guó)走進(jìn)現(xiàn)代化的發(fā)展階段，機(jī)電工程對(duì)各種產(chǎn)業(yè)建設(shè)與發(fā)展的作用更為顯著。項(xiàng)目工程的工期，質(zhì)量，建設(shè)效果都與機(jī)電工程項(xiàng)目管理工作有著緊密聯(lián)系，所以管理工作不容小覷。針對(duì)機(jī)電工程項(xiàng)目管理工作本文將展開(kāi)細(xì)致化的分析與討論，以期能給相關(guān)工作人員帶來(lái)借鑒參考作用。

[關(guān)鍵詞]機(jī)電工程;項(xiàng)目管理;發(fā)展趨勢(shì);策略研究? 文章編號(hào)：2095-4085（2019）05-0177-02

我國(guó)城市化發(fā)展步伐不斷加快，各個(gè)行業(yè)的改革與轉(zhuǎn)型發(fā)展速度也逐漸增快。機(jī)電工程對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的積極影響作用較大，人們對(duì)建筑機(jī)電工程也提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。所以重視機(jī)電工程技術(shù)應(yīng)用以及管理水平的提升，對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)社會(huì)價(jià)值是有利條件。

1? 機(jī)電工程項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)

1.1? 國(guó)際化

近年來(lái)我國(guó)對(duì)外貿(mào)易活動(dòng)逐漸增加，所以一些外資進(jìn)入市場(chǎng)的頻率也逐漸增加。誠(chéng)然我國(guó)是走國(guó)際化發(fā)展道路的，在一帶一路的引領(lǐng)之下跨國(guó)公司的合作以及項(xiàng)目建設(shè)也逐漸加深。

從國(guó)際招標(biāo)，BOT，EPC等工作模式應(yīng)用層面上來(lái)看，在一些產(chǎn)業(yè)中的普及程度也逐漸增多。我國(guó)的對(duì)外投資項(xiàng)目也逐漸增多，自從加入世貿(mào)組織之后，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的距離就逐漸縮短，并走向產(chǎn)業(yè)發(fā)展融合，所以國(guó)內(nèi)各個(gè)企業(yè)以及行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力也逐步增多。

1.2? 專業(yè)化

機(jī)電工程項(xiàng)目工程經(jīng)過(guò)多年來(lái)的發(fā)展與進(jìn)步，已經(jīng)積累了諸多的實(shí)用性經(jīng)驗(yàn)，所以也具備諸多的本土化的管理理論研究依據(jù)條件。我國(guó)的工程項(xiàng)目管理已經(jīng)逐步走向?qū)I(yè)化，精準(zhǔn)化的發(fā)展道路。目前是市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)一些高水平的項(xiàng)目管理或咨詢工作，主要是為了給項(xiàng)目工程提供更為專業(yè)化的管理以及咨詢服務(wù)工作。工程項(xiàng)目走向公平，公正的招標(biāo)管理方向，只有具備行業(yè)的資質(zhì)且足夠?qū)I(yè)的企業(yè)，才能參與項(xiàng)目工程管理工作之中，后期的組織建設(shè)工作也更加具備針對(duì)性，專業(yè)性。

1.3? 信息化

信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展，所以工程項(xiàng)目管理之中的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，也逐漸走向經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)行業(yè)之中。為了更好的適應(yīng)新的管理環(huán)境以及項(xiàng)目建設(shè)工作。項(xiàng)目工程管理必然要走向信息化的發(fā)展路徑。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中企業(yè)發(fā)展走向信息化的路徑，需要將知識(shí)經(jīng)濟(jì)占據(jù)的主導(dǎo)地位發(fā)揮出來(lái)，通過(guò)先進(jìn)的軟件以及技術(shù)應(yīng)用，側(cè)重對(duì)管理領(lǐng)域拓展以及各個(gè)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)化控制，由此工程項(xiàng)目管理的靈活性能夠大大提升，管理工作的適應(yīng)性強(qiáng)也同時(shí)具備一定的創(chuàng)造力。

2? 機(jī)電工程項(xiàng)目管理的策略研究

2.1? 安全管理

2.1.1? 安全管理舉措

有機(jī)電工程項(xiàng)目中的電源功率較大，所以機(jī)電分包隊(duì)伍在接觸電源期間，需要嚴(yán)格謹(jǐn)慎與小心。需要聘用專門(mén)的工作人員進(jìn)行臨時(shí)接電接引。機(jī)電施工期間臨時(shí)電源需要有專門(mén)的工作人員接引，不能隨意進(jìn)行拉接操作。

設(shè)備管理期間需要按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行擺放，不能隨意的處理機(jī)電號(hào)別。設(shè)備安全對(duì)條件要求眾多，不能在交叉作業(yè)高峰階段進(jìn)行安裝。針對(duì)設(shè)備壓接線的操作，不能存在帶電的情況。施工操作人員在安裝結(jié)束之后，需要及時(shí)的進(jìn)行總包交接，由設(shè)備管理人員進(jìn)行統(tǒng)一看護(hù)工作，避免分包施工隊(duì)伍的工作落實(shí)不到位。

2.1.2? 安全管理與經(jīng)濟(jì)效益協(xié)調(diào)

經(jīng)濟(jì)效益包括直接經(jīng)濟(jì)效益以及間接經(jīng)濟(jì)效益。在安全管理工作期間，企業(yè)每年的資金投入都比較大，從而將安全保障工作有效落實(shí)。其主要目的就是避免員工的工傷事故的產(chǎn)生，降低經(jīng)濟(jì)損失，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)來(lái)講良好的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的命脈。開(kāi)展有效性的安全管理是經(jīng)濟(jì)效益的保障條件，所以經(jīng)濟(jì)效益與安全管理之間的聯(lián)系探究，兩者之間互相關(guān)聯(lián)合理利用也能創(chuàng)造更大的價(jià)值。

2.2? 技術(shù)管理

施工電位要根據(jù)機(jī)電工程項(xiàng)目的要求，合理選用機(jī)電設(shè)備并將機(jī)電設(shè)備的規(guī)格確立起來(lái)。日常工作期間要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的運(yùn)維工作，定期的開(kāi)展清潔工作，涂抹規(guī)定要求的輪滑油，提升運(yùn)行質(zhì)量。弱點(diǎn)系統(tǒng)與工程項(xiàng)目的用電，照明有著直接關(guān)系。所以在機(jī)電工程管理期間，弱電技術(shù)應(yīng)用極為廣泛，在監(jiān)控方面的應(yīng)用也極為常見(jiàn)。弱電系統(tǒng)的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工程整體供電質(zhì)量問(wèn)題，弱電系統(tǒng)安全需要進(jìn)行系統(tǒng)化的調(diào)試工作，保證系統(tǒng)的基本質(zhì)量。

2.3? 質(zhì)量管理

機(jī)電工程的質(zhì)量管理工作，對(duì)項(xiàng)目工程中的工序需要嚴(yán)格落實(shí)，將技術(shù)檢查以及驗(yàn)收工作做好，在下一道工序展開(kāi)期間，需要進(jìn)行仔細(xì)的驗(yàn)收與檢查工作，由此在落實(shí)監(jiān)督管理工作期間，需要將關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制，提升管控的基本質(zhì)量。在開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)期間，對(duì)質(zhì)量管控工作需要加強(qiáng)對(duì)原材料的監(jiān)督與檢查工作，項(xiàng)目建設(shè)的施工材料需要滿足施工質(zhì)量的基本要求。

2.4? 成本管理

根據(jù)不同項(xiàng)目工程部位以及成本項(xiàng)目的要求，需要采用合理化的成本控制方法，最好是采用制定報(bào)表的形式，將控制辦法以及方案確立起來(lái)。項(xiàng)目工程成本需要將費(fèi)用明確起來(lái)，并將材料，機(jī)械，設(shè)備，機(jī)械的組織以及規(guī)劃設(shè)計(jì)有效落實(shí)，由此能夠在系統(tǒng)化的管理之下，提升成本質(zhì)量控制的效率。

3? 結(jié)語(yǔ)

機(jī)電工程項(xiàng)目管理工作對(duì)施工質(zhì)量管控起著重要影響作用，也是項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)的依據(jù)條件。所以在開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)期間，需要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)方面的管控工作，將責(zé)任制有效落實(shí)，保證機(jī)電工程管理工作能夠順利展開(kāi)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳家健.機(jī)電工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)及策略分析[J].建筑建材裝飾，2016，（03）.