陳曉璇

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)的信息技術(shù)也在不斷更新。一個(gè)企業(yè)要想走可持續(xù)發(fā)展的道路，就必須有好的財(cái)務(wù)管理模式，而管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)新興的財(cái)務(wù)管理體系，它能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更好的決策手段，使企業(yè)管理人員能夠更好的管理企業(yè)，使企業(yè)的發(fā)展跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，為企業(yè)的順利運(yùn)營(yíng)提供保障。目前，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)還沒有完全普及，管理會(huì)計(jì)發(fā)展的并不是特別順利，本文主要講述了我國(guó)的管理會(huì)計(jì)存在的問題，提出了一些改進(jìn)方案，使管理會(huì)計(jì)能夠在各個(gè)企業(yè)中得到更好的應(yīng)用。

管理會(huì)計(jì)也是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的一種，但是它具有更豐富的內(nèi)涵，目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，已經(jīng)能與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列發(fā)展。管理會(huì)計(jì)主要作用就是整合企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及相關(guān)信息，使用一定的科學(xué)技術(shù)將所整合的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，能夠幫助企業(yè)管理者更好的制定管理計(jì)劃，并且可以提供一些決策依據(jù)，充分利用企業(yè)內(nèi)部資源，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。但是目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展不是特別完善，隨著應(yīng)用越來(lái)越多，管理會(huì)計(jì)的問題也逐漸顯露出來(lái)，因此必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的深入研究，不斷改進(jìn)，使管理會(huì)計(jì)能夠在我國(guó)的企業(yè)中發(fā)揮它的最大作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)的概述

（一）管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)屬于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的一種，但是它是一個(gè)單獨(dú)分支，主要被用來(lái)管理企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)，掌握著企業(yè)現(xiàn)在以及以后資金的發(fā)展動(dòng)向，為企業(yè)管理者提供有力決策，使企業(yè)快速發(fā)展，讓企業(yè)能夠獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，它在企業(yè)管理中扮演者重要的角色。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，首先，他們的針對(duì)的對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是制定公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和賬目表，登記企業(yè)日常支出與收入，并且對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行分類整合，主要針對(duì)的是企業(yè)外部，而管理會(huì)計(jì)起著預(yù)測(cè)，決策功能，它主要用來(lái)分析企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中所存在的問題，為企業(yè)的管理者提供決策依據(jù)，分析已經(jīng)發(fā)生的事，呈現(xiàn)存在的問題，預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展方向。再者，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所用的會(huì)計(jì)方法也不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)算方法簡(jiǎn)單，模式比較單一，計(jì)算流程也比較少，而管理會(huì)計(jì)所用的會(huì)計(jì)方法很復(fù)雜，分析方面廣，也會(huì)涉及到統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)以及數(shù)學(xué)等各個(gè)方面。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)服務(wù)的主體也有所不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是統(tǒng)計(jì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，反映了企業(yè)生產(chǎn)過程中的收支情況以及經(jīng)濟(jì)效益，而管理會(huì)計(jì)的主體可以是一個(gè)部門，也可以是整個(gè)公司，它反映的是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中各個(gè)部門之間的聯(lián)系。

二、管理會(huì)計(jì)的重要性

（一）管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供科學(xué)的決策

管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況以及實(shí)際運(yùn)行情況和資金狀況，為企業(yè)提供一些財(cái)務(wù)方面的決策，為企業(yè)管理者提供科學(xué)的依據(jù)，使企業(yè)在未來(lái)中能夠朝著正確的方向發(fā)展。

（二）管理會(huì)計(jì)能夠決定企業(yè)的規(guī)劃

一個(gè)企業(yè)必須對(duì)自己之后的發(fā)展情況以及財(cái)務(wù)情況做出預(yù)估，管理會(huì)計(jì)能夠編制企業(yè)之后的財(cái)務(wù)支出與收入情況，也可以反映企業(yè)之前的運(yùn)營(yíng)成果，這會(huì)大大影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)必須建立完整的財(cái)務(wù)體系，使數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，讓管理會(huì)計(jì)能夠發(fā)揮更大作用。

三、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題

我國(guó)大部分企業(yè)都更加重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而忽略了管理會(huì)計(jì)的作用，很多管理者都傾向于財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，重視對(duì)本公司的經(jīng)濟(jì)效益做出評(píng)價(jià)，管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用方面存在許多問題

（一）管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用理論研究不夠

一些企業(yè)雖然對(duì)管理會(huì)計(jì)有了應(yīng)用，但是并不能完全掌握管理會(huì)計(jì)的理論部分，沒有一個(gè)真正意義上的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，各個(gè)體系之間沒有聯(lián)系。在國(guó)際上對(duì)管理會(huì)計(jì)有一個(gè)明確的定義，管理會(huì)計(jì)是在追求組織目標(biāo)時(shí)確認(rèn)、計(jì)量、分析、解釋和傳遞信息的過程，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)與未來(lái)規(guī)劃。定義中就指出了管理會(huì)計(jì)在實(shí)施時(shí)，必須將理論基礎(chǔ)與具體實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，綜合運(yùn)用。但是在很多企業(yè)中，管理者并沒有完整的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)體系，他們并不重視理論部分，也沒有對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的研究，沒有完整的理論體系。

（二）管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍比較小

在我國(guó)只有很少一部分企業(yè)有接觸到管理會(huì)計(jì)，大部分企業(yè)都對(duì)管理會(huì)計(jì)的情況一無(wú)所知，更別談應(yīng)用。在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用會(huì)較廣，很多大型企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)有所應(yīng)用，然而在很多經(jīng)濟(jì)并不發(fā)展的地區(qū)，企業(yè)管理人員完全不了解管理會(huì)計(jì)，對(duì)它的應(yīng)用更是少之又少。所以管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用范圍實(shí)在太小。

（三）管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度太淺

在我國(guó)少部分應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)中，很多企業(yè)管理者履行管理會(huì)計(jì)只是淺顯的表面，并沒有結(jié)合我國(guó)的實(shí)際發(fā)展情況正確應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用模式一味追求復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，不能夠形成真正意義上的應(yīng)用，這樣不僅達(dá)不到幫助企業(yè)做出決策的作用，而且會(huì)使建模的數(shù)據(jù)資料成本更大，數(shù)學(xué)模型難以理解，給決策者造成更大的困難。

四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的改進(jìn)措施

（一）會(huì)計(jì)行業(yè)方面

我國(guó)的會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展向來(lái)遵循國(guó)內(nèi)大部分事務(wù)的發(fā)展路線，取長(zhǎng)補(bǔ)短，納新祛舊，中外結(jié)合。結(jié)合我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展歷史沒有外國(guó)悠久的事實(shí)，本著取其精華，棄其糟粕的原則，在符合本國(guó)國(guó)情發(fā)展的基礎(chǔ)上，盡多吸收國(guó)外先進(jìn)的管理理念以及合理利用國(guó)外對(duì)會(huì)計(jì)的理論研究報(bào)告，為我國(guó)的會(huì)計(jì)發(fā)展增加經(jīng)驗(yàn)，方便實(shí)時(shí)展開工作。

學(xué)習(xí)國(guó)外管理模式，結(jié)合其先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，嘗試準(zhǔn)備建立會(huì)計(jì)管理協(xié)會(huì)，并著手宣傳此組織，通過電視臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)多媒體等信息高速傳播渠道向大學(xué)，公司等高密度會(huì)計(jì)行業(yè)人員的場(chǎng)所發(fā)布信息。緊接著要招攬，聘請(qǐng)本行業(yè)的尖端人員作為協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)人員，在管理好協(xié)會(huì)的同時(shí)，也要發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，促進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用發(fā)展，為未來(lái)的世界頂尖的中國(guó)會(huì)計(jì)發(fā)展大環(huán)境打好基礎(chǔ)。

在建立好會(huì)計(jì)發(fā)展的良好環(huán)境后，對(duì)于參加協(xié)會(huì)的成員質(zhì)量也不能忽視，按照西方先進(jìn)國(guó)家的錄取制度，我國(guó)應(yīng)設(shè)置會(huì)計(jì)師資格考試，從眾多會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)者中選拔優(yōu)質(zhì)學(xué)員。這樣，既可以增強(qiáng)協(xié)會(huì)的質(zhì)量與可信度，奠定在國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)行業(yè)的超然地位，也能讓會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)性的學(xué)習(xí)，從而在實(shí)際工作中完美應(yīng)用專業(yè)技能。

（二）企業(yè)方面

在一個(gè)資金充足，正常發(fā)展，前景良好的企業(yè)中，會(huì)計(jì)部門的地位理應(yīng)被著重管理。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)要想完美經(jīng)營(yíng)，持續(xù)創(chuàng)造高收益，會(huì)計(jì)部門的貢獻(xiàn)是不可忽略的。分析會(huì)計(jì)部門的職能：首先，企業(yè)管理者需要從會(huì)計(jì)這得到關(guān)乎企業(yè)走向的決策信息，而此信息又可以連接管理層與其他部門;其次，會(huì)計(jì)部門根據(jù)公司發(fā)展情況所做的信息報(bào)表可以幫助決策者決定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

因此，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)就顯得尤為重要，所以要及時(shí)的對(duì)本公司會(huì)計(jì)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其專業(yè)水平，掌握更多知識(shí)，為公司發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

五、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各種大小型企業(yè)也越來(lái)越多，范圍不斷擴(kuò)大，要使企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路，就要求管理者的管理方式不斷更新，不斷改進(jìn)，要使用更加科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理，作為管理企業(yè)的方法之一，管理會(huì)計(jì)在之后的發(fā)展中會(huì)越來(lái)越重要。因此，我國(guó)必須要大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)，推廣管理會(huì)計(jì)在各個(gè)企業(yè)中的應(yīng)用，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)更夠迅速發(fā)展，使它的作用能夠最大程度的發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)的發(fā)展前景更加廣闊。（作者單位：鄭州工程技術(shù)學(xué)院）