張柳

隨著科技和社會的不斷發(fā)展，在大數(shù)據(jù)背景下，面對全球一體化經(jīng)濟發(fā)展的新格局和新形勢，企業(yè)要想立足和發(fā)展，必須要通過改革，不管擴大規(guī)模，增強競爭實力。企業(yè)要想在激烈的市場競爭的大潮流中脫穎而出，必須緊跟時代的步伐，用足夠的創(chuàng)新力和發(fā)展力來改變企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。本文就國有企業(yè)并購重組的趨勢、模式和挑戰(zhàn)來談談國有企業(yè)的改革和發(fā)展。

隨著科技進步和社會的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，我國國有企業(yè)面臨的市場形勢越來越嚴峻。國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足，一要要有創(chuàng)新意識，二要善于順應國內(nèi)和國際經(jīng)濟的發(fā)展特點，深入進行結(jié)構(gòu)形式的改革。我國的國有企業(yè)是全面所有制的企業(yè)，它與廣大人民群眾的利益息息相關(guān)，所有國有企業(yè)的發(fā)展時刻受到廣大人民群眾的關(guān)注。為了發(fā)展國有企業(yè)、提高國有企業(yè)的市場競爭力，國有企業(yè)并購重組的趨勢和模式是當前國有企業(yè)必須要研究的重要課題。

一、國有企業(yè)并購重組的意義及趨勢

（一）經(jīng)濟全球化的發(fā)展大大促進了國有企業(yè)的并購重組進程。為了提高企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)的市場占有率和社會效益，企業(yè)間并購重組是是非常有必要的。這一方法既能壯大國有企業(yè)的實力，提高企業(yè)的風險意識和調(diào)控能力，還有利于國有企業(yè)制定出全面、合理、科學的解決方案，能夠有效的提高工作效率，節(jié)約成本。

（二）國有企業(yè)通過跨界的并購重組，有利于實現(xiàn)資源的互補、共享和有效利用，符合經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，有力地保障了國有企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型。國有企業(yè)之間強強聯(lián)合，充分的利用原有的資源和優(yōu)勢，能有效地加強過億企業(yè)的管理和經(jīng)營，打破了行業(yè)壟斷，提升了國有企業(yè)的市場競爭力。

（三）國有企業(yè)并購重組的方式越來越多樣化、科學化。傳統(tǒng)的國有企業(yè)并購重組的方式就是單一的同一行業(yè)的簡單拼湊。隨著互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)新時代的到來，依托于信息技術(shù)，國有企業(yè)的并購重組不斷呈現(xiàn)跨行業(yè)，向新領(lǐng)域拓展的發(fā)展趨勢，國有企業(yè)并購重組不僅最大程度上實現(xiàn)了資源的共享，還提升了企業(yè)的品牌形象，促進了企業(yè)的發(fā)展。

二、國有企業(yè)并購重組的模式

（一）強強聯(lián)合提高國有企業(yè)的市場地位

企業(yè)之間的市場競爭是非常激烈的，尤其是對于同一行業(yè)來說更是如此，有的企業(yè)為了過分追求經(jīng)濟效益最大化，甚至會不擇手段，導致市場秩序混亂，不利于市場經(jīng)濟的健康有序發(fā)展。國有企業(yè)之間強強聯(lián)合，不僅降低了管理成本成本和生產(chǎn)經(jīng)營陳本，還能在一定程度上規(guī)范市場秩序。作為國有企業(yè)，如果能夠?qū)崿F(xiàn)強強聯(lián)合，不僅能夠充分的利用資源，還能提高企業(yè)的國際競爭力，從而促進我國經(jīng)濟的發(fā)展，提高我國的綜合國力。

（二）弱弱聯(lián)合實現(xiàn)優(yōu)勢互補

由于市場競爭越來越激烈，很多國有企業(yè)的社會效益沒辦法得到充分的發(fā)揮，這就導致很多國有企業(yè)缺乏發(fā)展?jié)撃?，處于比較弱勢的市場發(fā)展地位。這些發(fā)展后勁不足的國有企業(yè)可以進行聯(lián)合重組，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，充分利用原有資源，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，學習先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，積極創(chuàng)新，給企業(yè)的發(fā)展注入活力，盤活企業(yè)，促進企業(yè)的技術(shù)革新，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理水平。

（三）跨界并購實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的多元發(fā)展

在國有企業(yè)實際運營的過程中，會出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)單一，跟不上時代的步伐的滯后現(xiàn)象。面對激烈的市場競爭和經(jīng)濟全球化趨勢，國有企業(yè)可以改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營方式，實現(xiàn)跨界并購，提高企業(yè)間的融合和互動，充分利用資各類源，盤活企業(yè)資金，防止產(chǎn)能過剩。跨界并購完成后，為了迅速適應市場，增強部門工作的協(xié)調(diào)性，應利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來進行生產(chǎn)管理，促進企業(yè)產(chǎn)業(yè)的多元發(fā)展。

三、國有企業(yè)并購重組的挑戰(zhàn)

（一）國有企業(yè)并購重組存在的主要困難

國有企業(yè)的并購重組受政府監(jiān)督指導，政府如果不簡政放權(quán)，那么國有企業(yè)就不能按照自己的意愿和企業(yè)的發(fā)展趨勢隨意的并購重組。政府對市場的干預越多，政府利益和企業(yè)之間的利益沖突就越大，這也是造成企業(yè)之間不能順利的并購重組的重要瓶頸。此外，有些國有企業(yè)資金運用缺乏有效監(jiān)管，配置不當，使用不合理，容易造成資金缺口，導致并購重組失敗。

國有企業(yè)由于長期受到市場、環(huán)境等影響，發(fā)展緩慢，缺乏市場競爭力，不能很好的適應經(jīng)濟全球化的發(fā)展。國有企業(yè)在并購重組的過程中，不能建立高效的產(chǎn)業(yè)鏈，缺乏外部協(xié)助機制，企業(yè)之間缺乏分工合作，這就導致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受到影響，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）國有企業(yè)并購重組存在盲目性

有的國有企業(yè)在并購重組前不能反復研究，深入調(diào)研，不能正確評估市場規(guī)模和自身實際情況，盲目實行并購，導致機構(gòu)臃腫，管理混亂，負重發(fā)展，不能很好地適應市場競爭。有的企業(yè)為了前面追求經(jīng)濟效益，不遵循市場規(guī)律，隨意擾亂市場秩序，嚴重影響整個市場的健康發(fā)展。有的國有企業(yè)不能有效構(gòu)建科學合理的管理模式，缺乏風險預判意識和能力，對財務內(nèi)控管理制度建設重視不夠，認為只要合理運作資金，不使資金鏈中斷，企業(yè)發(fā)展就不會出問題，更不會有什么風險。

四、結(jié)語

黨中央、國務院多次強調(diào)要不斷優(yōu)化國有經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)和布局，這是國有企業(yè)進行并購重組的重要動因。國有企業(yè)的并購重組，既能夠使企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展，又有利于構(gòu)建優(yōu)勝劣汰的市場和競爭機制。國有企業(yè)并購重組面臨著很多挑戰(zhàn)，需要國有企業(yè)廣泛調(diào)研，認真分析，采取相對應的措施，更好的適應市場的發(fā)展，發(fā)揮原有企業(yè)的協(xié)同效應，使并購重組后的國有企業(yè)更有發(fā)展活力。（作者單位：神華國能燃料有限公司）