馬新芳

企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式是保障企業(yè)收益的基石。雖然規(guī)范化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的應(yīng)用取得了很好的效果，但是在實(shí)際現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中還是存在著這樣或者那樣的問題，具體表現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員不穩(wěn)定、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)不完善以及現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不先進(jìn)等方面，這些問題的存在將會(huì)直接影響到我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義和特點(diǎn)

1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化就是使經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)達(dá)到當(dāng)今世界現(xiàn)代化發(fā)展的水平，即在經(jīng)濟(jì)管理過程中廣泛利用系統(tǒng)論、控制論、信息論等一系列管理科學(xué)的現(xiàn)代理論成果，采用先進(jìn)管理手段和工具，建立符合組織現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的管理體制和管理組織，從而使經(jīng)濟(jì)管理獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代化企業(yè)管理的首要任務(wù)是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)、合理的發(fā)展計(jì)劃并通過對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的科學(xué)調(diào)整，來降低現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源分配的規(guī)范性。除此之外，現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理還是為了從根本上提高企業(yè)在市場(chǎng)之中的競(jìng)爭(zhēng)力，從側(cè)面保證了企業(yè)效益的上漲。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)分析。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的最基礎(chǔ)條件，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的不僅僅是為了實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，還為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理分配，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化是建立和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必要前提。除此之外，現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理還具有關(guān)聯(lián)性、指導(dǎo)性以及綜合性等特點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)日常管理工作的開展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式二者之間具有非常緊密的聯(lián)系，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理間接地決定了企業(yè)以后的發(fā)展走向，對(duì)于企業(yè)重大事務(wù)具有非常重要的決策作用，所以在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃的過程中，需要企業(yè)的管理者根據(jù)實(shí)際情況來制定合理的管理計(jì)劃，只有這樣才能夠更好地利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，切實(shí)提高企業(yè)的運(yùn)營效果。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析

1.傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析。結(jié)合目前實(shí)際情況來看，我國傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，會(huì)將重點(diǎn)放在生產(chǎn)上，企業(yè)的主要任務(wù)就是為了完成國家所需要的產(chǎn)品，不用考慮市場(chǎng)需求的變動(dòng)，這樣的企業(yè)管理以內(nèi)部管理和封閉式管理兩種模式展開，企業(yè)只需要完成上級(jí)所下達(dá)的生產(chǎn)命令就可以了，國家對(duì)于企業(yè)實(shí)行統(tǒng)收統(tǒng)支政策，企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)較小，除此之外，企業(yè)受到市場(chǎng)波動(dòng)的影響較小，生產(chǎn)編制的原則以內(nèi)需為主，計(jì)劃性生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)以指令為主，但是這樣的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式之間存在著較大的差別，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必須依靠現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式，只有這樣才能夠促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析。隨著我國市場(chǎng)改革的不斷開展，在日新月異的市場(chǎng)環(huán)境之中，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)的管理模式之間存在著較大的差異?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作在展開的過程中，會(huì)選擇將重點(diǎn)放在對(duì)于市場(chǎng)波動(dòng)以及自身管理不成熟等原因所造成的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避上，此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的范圍也在不斷地?cái)U(kuò)大，企業(yè)不再只是單一的面向國家，所以企業(yè)只有在不斷地完善自身運(yùn)營以及提高自身競(jìng)爭(zhēng)力之中才能夠保證企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行，企業(yè)為了提高自己的收入效益，還需要根據(jù)市場(chǎng)的變化來調(diào)整自身的生產(chǎn)方向，并貫徹落實(shí)集約化和可持續(xù)發(fā)展的管理理念，在企業(yè)運(yùn)行的過程中保證企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員不穩(wěn)定。結(jié)合目前的實(shí)際情況來看，我國現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理人員不穩(wěn)定的現(xiàn)象，很多現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員在從事一段時(shí)間的工作后都會(huì)選擇離職，人員的大量流動(dòng)對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展將會(huì)造成很大的影響。現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理人員的福利政策缺失是導(dǎo)致大量員工離職的重要原因，很多經(jīng)濟(jì)管理人員認(rèn)為自己的付出與收入不成正比，除此之外，現(xiàn)代企業(yè)管理層面對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度不同，從事經(jīng)濟(jì)管理的工作人員認(rèn)為自己在工作崗位上無法實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，久而久之就會(huì)失去對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的興趣，內(nèi)部人員管理的不合理將會(huì)直接導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)效益的直線下降。

2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)不完善。企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定將會(huì)直接影響到企業(yè)的綜合實(shí)力，但是在實(shí)際情況之中，很多企業(yè)管理者都忽視了對(duì)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)，這將會(huì)直接導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)不完善。企業(yè)組織建設(shè)的不完善將會(huì)直接導(dǎo)致再出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理問題的時(shí)候，不能夠第一時(shí)間找到解決這些問題的方法，無法快速、有效地避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)的損失，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展是非常不利的。除此之外，企業(yè)沒有制定合適的發(fā)展計(jì)劃，不能夠及時(shí)對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品做出調(diào)整，產(chǎn)品不能夠很好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，營銷工作無法正常展開，企業(yè)也就無法實(shí)現(xiàn)長期、穩(wěn)步發(fā)展。

3.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的落后，迫使企業(yè)管理者沒有辦法及時(shí)了解到市場(chǎng)的變動(dòng)并隨之想到解決的辦法，在一定程度上提高了經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的機(jī)率，不管是經(jīng)濟(jì)管理效率還是經(jīng)濟(jì)管理成果都很難得到提升，這些問題都會(huì)給企業(yè)的發(fā)展造成較大影響。所以這也就要求企業(yè)的管理者對(duì)于企業(yè)的發(fā)展以及建設(shè)提出清晰、具體有針對(duì)性地要求，并不斷地完善和優(yōu)化。提高這些要求的可操作性，這樣的作法是保證企業(yè)更加適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的最佳途徑。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化對(duì)策分析

1.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念?，F(xiàn)代企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高時(shí)，要做的就是創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，只有這樣才能夠切實(shí)推動(dòng)企業(yè)的綜合發(fā)展，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。想要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，決策者首先要做的就是加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于資源分配以及有效決策的重要性，在不斷的探索和實(shí)踐之中加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，除此之外，企業(yè)還需要培養(yǎng)一支具有高水平的綜合經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，在應(yīng)聘的時(shí)候，需要從經(jīng)濟(jì)管理能力以及經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)兩個(gè)方面進(jìn)行考察，來保證管理團(tuán)隊(duì)的綜合水平，在展開管理工作的過程中，企業(yè)可以以小組為單位展開培訓(xùn)以及考察，對(duì)于考察成績(jī)較差的工作人員，可以進(jìn)行一定懲罰。在進(jìn)行企業(yè)管理項(xiàng)目決策的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者一定要做到善于聽取工作人員所提出的意見，鼓勵(lì)所有工作人員積極的說出自己的看法，在一次次交流與溝通之中提高經(jīng)濟(jì)管理工作人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。為了更好地保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)的管理者們意識(shí)到企業(yè)管理的重要性并培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)后，進(jìn)一步完善現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度就成為接下來的首要任務(wù)了。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者在制定適合企業(yè)發(fā)展的制度時(shí)，要結(jié)合實(shí)際情況來制定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，企業(yè)管理者在指定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的過程中，不能只是簡(jiǎn)單的照抄照搬，而是要結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)以及企業(yè)所處于的經(jīng)濟(jì)水平，只有這樣才能夠真正意義上實(shí)現(xiàn)公司所有資源的整合?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的制定不僅僅是為了給員工一個(gè)更好的表現(xiàn)自我的平臺(tái)，提高員工的責(zé)任感，避免工作人員大量的變動(dòng)，也是為了更好地分配工作，在制定公司經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中，一定要細(xì)致科學(xué)，確保員工的每一步操作都能夠有據(jù)可依，從根本上堅(jiān)守員工們的工作量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)營效率。

3.進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制體系。企業(yè)發(fā)展的過程中，一個(gè)科學(xué)、合理的內(nèi)部控制體系將會(huì)直接決定企業(yè)的發(fā)展方向，還會(huì)在潛移默化之中影響到企業(yè)的文化氛圍，內(nèi)部控制體系的制定以及運(yùn)行可以保證規(guī)范化的管理深入到每一位員工內(nèi)心之中，所以企業(yè)在制定內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制體系之后，首先要做的就是將文書打印出來并以紙張、視頻、圖片等形式展示在企業(yè)的各個(gè)角落，營造良好的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理氛圍。除此之外，企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部控制體系的不斷完善和優(yōu)化之間具有非常緊密的聯(lián)系，一個(gè)執(zhí)行效果良好的內(nèi)部控制體系將會(huì)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的高效管理和控制，從而保證整體上對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行規(guī)范和控制。所以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化，是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和監(jiān)督的重要方法。

提高規(guī)范化措施在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的應(yīng)用效率，并不是一蹴而就的，這需要管理者做到創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，并在不斷探索和實(shí)踐過程中完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度的保障，同時(shí)還要做到進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的控制體系，只有這樣，才能夠切實(shí)提高我國企業(yè)的綜合實(shí)力。

（作者單位：河南省有色金屬地質(zhì)礦產(chǎn)局第五地質(zhì)大隊(duì)）