金德珍

摘 要：如何有效抓住這一改革機遇，把農(nóng)民重新組織起來，走好合股聯(lián)營新路，讓廣大農(nóng)民真正得到實惠，是當(dāng)前擺在各級面前的一個重大現(xiàn)實課題。安康市把“三變”改革列入脫貧攻堅“五大工程”之一，自2017年在漢濱區(qū)、嵐皋、寧陜、平利等縣試點以來，不但壯大了集體經(jīng)濟，還涌現(xiàn)了一批“三變”改革成功典型。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村“三變”改革;試點工作;問題及建議

一、基本情況

1.謀劃部署快速穩(wěn)妥。結(jié)合安康地區(qū)實際，于2017年10月制定了推進農(nóng)村“三變”改革的《指導(dǎo)意見》和《試點方案》，明確了基本原則、目標(biāo)任務(wù)、方法步驟和具體措施，緊接著召開了農(nóng)村“三變”改革試點工作視頻會和現(xiàn)場推進會，先后確定了80個市級試點村，平利縣為試點縣。

2.清產(chǎn)核資扎實推進。安康市現(xiàn)已完成清產(chǎn)核資的村1199個，占比68.5%;其中市級“三變”改革試點村80個。目前，全市10個縣區(qū)均掛牌成立農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心，其中漢濱、石泉、嵐皋、平利、旬陽5個縣已開展交易活動，涉及土地1.2萬畝，成交金額603.6萬元。

3.市場主體持續(xù)發(fā)育。全市累計培育龍頭企業(yè)1000家以上、專業(yè)合作社1860個、家庭農(nóng)場1356家。累計發(fā)展市級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)174家、市級以上農(nóng)民專業(yè)合作社150家、市級以上示范家庭農(nóng)場337個。

4.資金投向聚焦鮮明。初步統(tǒng)計，已累計落實產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金9.17億元用于各縣區(qū)重點村脫貧摘帽，蘇陜協(xié)作扶貧資金1.42億元用于74個項目，預(yù)計覆蓋帶動建檔立卡貧困人口6.19萬人，貧困戶人均在改革中增收1300余元。同時放大金融機構(gòu)政府增信效應(yīng)，爭取政策性金融扶貧貸款5.8億元，金融部門以財政貼息方式發(fā)放“5321”扶貧貸款12.7億元，撬動社會各類資本近80億元投向精準(zhǔn)扶貧村。

5.改革成效初步顯現(xiàn)。截至目前，全市市級和縣區(qū)級共有275個村開展“三變”改革試點，已有54個村分紅881萬元，惠及貧困戶7332戶。

二、存在問題

1.農(nóng)村農(nóng)民差異性較大。一是我市兩山夾一川，山多地少，耕地零碎分散，加之城鄉(xiāng)建設(shè)擠占，可用來集約化發(fā)展高效農(nóng)業(yè)的耕地更趨緊張。二是由于山川海拔高低不同，氣候特點、資源分布差異較大，面臨著“產(chǎn)業(yè)布局統(tǒng)一難、基礎(chǔ)設(shè)施配套難、農(nóng)業(yè)機械應(yīng)用難、經(jīng)營效益提高難”的“四難”問題，很難形成像關(guān)中蘋果那樣全市一統(tǒng)的拳頭產(chǎn)業(yè)。三是農(nóng)村自大包干以來，“分”得充分、“統(tǒng)”得不夠的弊端在我市尤為明顯。四是農(nóng)村青壯年勞力大量外流，帶來的“空心村”和“三留守”問題日益凸顯，農(nóng)村發(fā)展面臨著內(nèi)生動力不足、外部投資缺乏的挑戰(zhàn)。五是一些農(nóng)民群眾市場經(jīng)濟意識淡薄，對農(nóng)村“三變”改革存在“顧盼猶豫”、“不愿不敢”的問題;一些經(jīng)營主體也認(rèn)為，農(nóng)民只想分紅不愿擔(dān)風(fēng)險的觀念難以扭轉(zhuǎn)，致使其寧肯舍棄政府“撥改投”資金，也不愿自覺參與“三變”改革。

2.經(jīng)營主體不強不旺。截至2017年底，年銷售收入過億元的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)僅陽晨公司1家，過5000萬元的僅23家。特別是已登記注冊的農(nóng)民專業(yè)合作社60%左右屬于有名無實。經(jīng)營主體的實力強弱與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量高低緊密相關(guān)，這是一個問題的兩個方面：一方面，企業(yè)加工層次低，多以初級加工為主，產(chǎn)業(yè)鏈條短，經(jīng)濟效益低，占領(lǐng)不了市場制高點;另一方面，產(chǎn)品加工與原料基地沒有銜接配套。有企業(yè)無原料與有原料無企業(yè)的問題并存，形成加工不能帶動基地，基地不能滿足加工，長此以往，產(chǎn)業(yè)發(fā)展也受到制約。

3.農(nóng)村“三變”改革的組織化程度不高。近些年來，全市耗費了大量人力和財力，林權(quán)和土地承包經(jīng)營權(quán)都已全部確權(quán)頒證到戶，雖然起到了“定心丸”的作用，但還沒有真正發(fā)揮出“激活要素”的功能作用。再有，政策性農(nóng)業(yè)保險體系殘缺不全。

三、幾點建議

1.率先在傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域扎實抓好試點。一要注重模式創(chuàng)新。當(dāng)前尤其要按照“政府主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)協(xié)會（專業(yè)合作社），協(xié)會（專業(yè)合作社）引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的思路，切實把產(chǎn)業(yè)協(xié)會（專業(yè)合作社）做實做成經(jīng)濟實體和行業(yè)自律組織，不能僅是一個“空架子”。鼓勵各縣區(qū)對每個產(chǎn)業(yè)協(xié)會（ 專業(yè)合作社）給予30-50萬元左右的啟動資金，并把財政投放到村的基礎(chǔ)設(shè)施項目，全部交由村集體承包實施，想盡辦法把村集體經(jīng)濟組織“扶上馬”。二要落實業(yè)務(wù)指導(dǎo)責(zé)任。市、縣區(qū)要建立“三變”改革試點工作指導(dǎo)組，按照“三清一陽光”工作法，加強巡回督促指導(dǎo)，解決現(xiàn)實問題，總結(jié)典型經(jīng)驗。三要建立領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任。各縣黨政一把手包抓試點，通過抓一批典型，總結(jié)和發(fā)現(xiàn)一批典型，發(fā)揮輻射帶動作用，再運用典型啟發(fā)經(jīng)營主體，教育農(nóng)民群眾，激發(fā)他們參與農(nóng)村“三變”改革的積極性和主動性。

2.把培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體作為“三變”改革的重中之重。建議市委、市政府配套出臺一個《關(guān)于大力培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的意見》，著力在項目落實、資金獎補、融資渠道、人才引進、技術(shù)革新等方面拿出務(wù)實管用的舉措，引導(dǎo)各地按照壯大一批、新建一批、引進一批的思路，內(nèi)培外引兩力并舉，鼓勵工商資本下鄉(xiāng)、務(wù)工能人返鄉(xiāng)創(chuàng)辦領(lǐng)辦經(jīng)營主體。支持各縣區(qū)對那些承接“三變”改革的經(jīng)營主體，按照帶動農(nóng)民群眾增收致富的實績，區(qū)分不同等次，大張旗鼓地予以表彰獎勵，形成誰能帶動群眾致富就扶持獎勵誰的鮮明導(dǎo)向。

3.加快傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效進程。我市富硒產(chǎn)業(yè)當(dāng)務(wù)之急是要實現(xiàn)“兩個”轉(zhuǎn)變，即：從注重基地擴張向注重深度加工轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品向品牌轉(zhuǎn)變。為此建議：富硒產(chǎn)業(yè)初加工布局在靠近原料周圍，市上在高新區(qū)再規(guī)劃建設(shè)一個富硒產(chǎn)業(yè)深加工園區(qū)，由高新區(qū)統(tǒng)一管理，將現(xiàn)有落地的企業(yè)按產(chǎn)業(yè)類型予以整合，市、縣區(qū)再招引的富硒產(chǎn)業(yè)深加工企業(yè)，各記其功。同時，創(chuàng)新“三變+鄉(xiāng)村旅游”模式，融合發(fā)展生態(tài)觀光、森林康養(yǎng)、民俗體驗等新業(yè)態(tài)，推動村莊變景區(qū)、農(nóng)舍變旅館、農(nóng)民變職員，促使我市鄉(xiāng)村旅游由感受型向享受型的梯次跨越。

4.選好培強村級組織帶頭人?；鶎狱h委要強化“能人”治村理念，拿出“三顧茅廬”的誠意和耐心，注重從農(nóng)村的致富能手和在城市不穩(wěn)定就業(yè)的農(nóng)村大中專畢業(yè)生中，挑選優(yōu)秀人才到村任職，著力構(gòu)建村黨支部、村委會、村經(jīng)濟組織“三駕馬車、一套人馬”機制，大力推行村支書、村主任、村經(jīng)濟組織負(fù)責(zé)人“一肩挑”的做法，真正使村級組織起到帶動一方經(jīng)濟、富裕一方百姓的堡壘作用。

5.進一步強化各級黨委對“三變”改革的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。要加強統(tǒng)籌謀劃，著力形成“黨委統(tǒng)攬、政府主抓、部門協(xié)作、上下聯(lián)動”的工作機制。重點抓好三條：一是市、縣區(qū)建立聯(lián)席會議制度。二是加大教育培訓(xùn)力度。三是抓好配套措施落實。