紡企動向

在紡機業(yè)界已經(jīng)形成這樣的共識：抓市場必須從了解客戶需求入手，關心客戶的現(xiàn)狀和發(fā)展思路才能用更貼近客戶需要的方式贏得市場機會。如今，下游企業(yè)的思考和做法，能讓紡機企業(yè)收獲什么？

田野

溢達集團特紡董事總經(jīng)理田野，同業(yè)界企業(yè)分享了企業(yè)如何推動自身可持續(xù)發(fā)展的理念和做法。對于溢達的“十如”模式，很多人都聽過，但并不是所有人都明白其原由和目標，其“十如”包括相、性、體、力、作、因、源、果、報，及本末究竟，源于佛學“十如是”就是要回歸事物本來面目。這是溢達投資20億元建設的“十如”項目所貫徹的理念，目前該工廠的紡紗及制衣生產(chǎn)線已經(jīng)投入生產(chǎn)。

“十如”項目在外部推崇和諧，而在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)制造則追求合理的智能化。談及此，田野表示人在生產(chǎn)過程中有不可或缺的作用，因此十如制造不僅需要創(chuàng)新驅(qū)動的智能制造，更包括精益管理所創(chuàng)造的價值和人的效用。

談及行業(yè)未來發(fā)展，田野分析了當前業(yè)界企業(yè)面對的成本、形勢、趨勢、訴求等挑戰(zhàn)，并提出了應對挑戰(zhàn)所需關注的趨勢和應做的努力。當前，數(shù)字紀元已經(jīng)到來，萬事萬物萬眾互聯(lián)正在成為現(xiàn)實，而這也導致了客戶需求、產(chǎn)品形態(tài)、生產(chǎn)方式和銷售方式發(fā)生了變化。

為此，田野以務實的企業(yè)實踐經(jīng)驗向紡機企業(yè)提出了希望：一方面，要著力于對客戶真正需求的關注，不盲目追求高速、高產(chǎn)、高支；其二，關注行業(yè)人才的發(fā)展；第三，關注各種纖維加工技術(shù)的發(fā)展；第四，關注輔機設備，不斷提高其適配性、穩(wěn)定性、可靠性和一致性，關注研究主機與關鍵工藝器材的配合。

溢達追求的是合理的智能化。