王易

對(duì)于現(xiàn)代煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，自身的采購(gòu)供應(yīng)鏈?zhǔn)欠窠∪呀?jīng)成為關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。在這種情況下，許多煤礦企業(yè)都試圖通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。本文首先分析了現(xiàn)代煤礦企業(yè)供應(yīng)鏈管理的功能及特點(diǎn)，之后針對(duì)當(dāng)前供應(yīng)鏈管理工作中的問題與不足進(jìn)行了分析，最后對(duì)各種問題的改進(jìn)措施提出了幾點(diǎn)想法，供廣大煤礦企業(yè)管理人員參考。

現(xiàn)代的物流系統(tǒng)主要包括物資流動(dòng)、信息流動(dòng)和資金流動(dòng)這些主要方面。因此，整個(gè)物流體系除了需要搬運(yùn)技術(shù)、管理工程、信息技術(shù)為其提供支撐以外，也離不開采購(gòu)供應(yīng)鏈的一環(huán)節(jié)的支撐作用?，F(xiàn)代化的煤礦企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面，企業(yè)要想贏得發(fā)展機(jī)遇，必須對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化做出快速響應(yīng)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，提高物流系統(tǒng)對(duì)于市場(chǎng)變化的敏感性，使煤礦企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到有效增強(qiáng)。

一、煤礦企業(yè)供應(yīng)鏈管理的功能及特點(diǎn)

在這樣一個(gè)物流行業(yè)快速發(fā)展的時(shí)期，煤礦企業(yè)的供應(yīng)鏈管理也要適應(yīng)市場(chǎng)的變化，對(duì)自身的管理措施進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)。在這個(gè)過程中，首先要滿足客戶和供應(yīng)商協(xié)商好的合理價(jià)格，在此基礎(chǔ)上，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上企業(yè)的各部門、各企業(yè)以及企業(yè)與客戶之間進(jìn)行協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而使物流“第二利潤(rùn)源”這一目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)代物流理論的指導(dǎo)下，物流管理系統(tǒng)要與一線物流管理信息結(jié)融合成一個(gè)整體。只有這樣，才能稱之為一個(gè)完整的物流系統(tǒng)。相比較而言，物流供應(yīng)鏈可以分為以下四個(gè)板塊：第一板塊，在靜態(tài)網(wǎng)頁(yè)界面上對(duì)各項(xiàng)物流活動(dòng)進(jìn)行啟動(dòng)以及記錄的基本操作系統(tǒng)，還可以對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行靜態(tài)數(shù)據(jù)訪問;并且實(shí)現(xiàn)公共信息的共享;第二板塊，將檢查工具引入到信息庫(kù)當(dāng)中，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)信息庫(kù)科學(xué)性與實(shí)用性的全面提升;第三板塊，對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)源中動(dòng)態(tài)生成的數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)合管理以及動(dòng)態(tài)訪問，構(gòu)建起決策分析系統(tǒng);第四板塊，通過戰(zhàn)略計(jì)劃的制定，使企業(yè)能夠?qū)λ械膭?dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行訪問。

二、煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈管理所面臨的問題與不足

（一）企業(yè)成本管理方式不夠成熟

對(duì)于現(xiàn)代煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)自身的健康穩(wěn)定發(fā)展，成本管理是一項(xiàng)非常重要的環(huán)節(jié)，這就涉及到對(duì)煤礦生產(chǎn)資料進(jìn)行總體評(píng)估。但就目前的情況來(lái)說(shuō)，大多數(shù)煤礦企業(yè)都是按照國(guó)家財(cái)政部門或其他相關(guān)管理部門頒布政策法律對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行宏觀管理，卻忽略了成本管理的對(duì)象正是企業(yè)自身這一關(guān)鍵性問題。因?yàn)檫M(jìn)行成本管理的目的和初衷，是想幫助企業(yè)得以更加健康的運(yùn)行，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。正確的做法是企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際需要制定出相應(yīng)的管理措施;此外，煤礦企業(yè)在針對(duì)自身的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行管理時(shí)，并沒有建立起較強(qiáng)的市場(chǎng)觀念。目前，很多企業(yè)都在追求低成本動(dòng)作，也就是說(shuō)，投入較少的資本，換取最大化的利潤(rùn)空間，這顯然是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的最佳途徑。但是，在這個(gè)過程當(dāng)中，如果不能以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，沒有遵循市場(chǎng)規(guī)律，不但無(wú)法實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一目標(biāo)，還有可能將企業(yè)置于某種風(fēng)險(xiǎn)之中;最后，目前很多煤炭企業(yè)的成本管理方式都存在固化僵硬的問題，管理系統(tǒng)也已經(jīng)老化，這一問題具體表現(xiàn)在企業(yè)只看重生產(chǎn)過程中的成本管理，卻忽略了供貨、銷售、運(yùn)營(yíng)管理、宣傳等環(huán)節(jié)的成本管理。在這種情況下，成本管理制度體系也不夠健全，自然無(wú)法建立科學(xué)合理的成本管理模式。

（二）物流活動(dòng)管理存在諸多漏洞

傳統(tǒng)的物流管理模式主要存在三個(gè)缺陷：首先，庫(kù)存量不合理。在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈當(dāng)中，不論是總倉(cāng)庫(kù)還是下屬公司倉(cāng)庫(kù)，都存在著一定量的庫(kù)存緩存。但是，由于缺少一個(gè)系統(tǒng)化的管理機(jī)制，往往導(dǎo)致庫(kù)存緩存數(shù)量不合理。通常情況下，這種不合理主要表現(xiàn)為庫(kù)存量過大或者缺貨這兩種可能。因此，要想改善這一局面，必須通過及時(shí)調(diào)貨這種方式對(duì)庫(kù)存緩存進(jìn)行管理，從而使供應(yīng)鏈管理得到有效完善;其次，業(yè)務(wù)處理效率過低。由于供應(yīng)鏈中涉及到的部門非常多，如果物流方面的業(yè)務(wù)處理效率過低，外加某些環(huán)節(jié)還有可能存在一些失誤，并且這種失誤沒有得到及時(shí)有效的處理，那么由這種失誤所造成的負(fù)面影響將會(huì)沿著供應(yīng)鏈一直傳遞下去，最終對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈造成不可估量的嚴(yán)重后果;最后，管理方式過于單一。針對(duì)這一缺陷可以這樣理解：一個(gè)供貨部門對(duì)于揮發(fā)性物資和非揮發(fā)性物資或者對(duì)急用產(chǎn)品和非急用產(chǎn)品都處在同一種生產(chǎn)水平上，并且在物流配送渠道上也不存在差別。在這樣的物流管理模式下，必然存在一定的不合理性，當(dāng)問題嚴(yán)重時(shí)，甚至?xí)斐缮a(chǎn)過程中的損失，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益蒙受損失。

三、煤礦企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的具體措施

（一）企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員轉(zhuǎn)移管理重心

要想讓現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的供應(yīng)鏈水平得以提升，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)首先要轉(zhuǎn)移自身的管理重心，尤其是分管供應(yīng)鏈方面的高層領(lǐng)導(dǎo)人員，要從單一的只針對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化向優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部所有產(chǎn)業(yè)職能方向轉(zhuǎn)變。之所以這樣做，主要因?yàn)楝F(xiàn)代化煤礦企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流工作以及企業(yè)內(nèi)部管理提出了更高的要求。要想滿足這一要求，必須將需求管理、財(cái)務(wù)管理、后勤保障、物料配送、市場(chǎng)營(yíng)銷等部門全部與供應(yīng)鏈管理緊密結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)有機(jī)的整體。在這種情況下，使企業(yè)運(yùn)行過程中的成本管理和配送渠道得到全面優(yōu)化，推動(dòng)煤礦企業(yè)邁入統(tǒng)一計(jì)劃管理這一軌道上來(lái)。

（二）企業(yè)針對(duì)物流活動(dòng)加大管理力度

首先，針對(duì)傳統(tǒng)物流管理模式下庫(kù)存量不合理這一問題，可通過引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備對(duì)其進(jìn)行改善。通過相關(guān)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的引進(jìn)，構(gòu)建起一個(gè)現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，可對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息以及外部市場(chǎng)進(jìn)行全面整合。在此基礎(chǔ)上，便可以有針對(duì)性地對(duì)管理功能和服務(wù)職能進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)為了加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通，使業(yè)務(wù)處理效率較低這一問題得到有效解決;煤礦企業(yè)還可以與其它外貿(mào)易伙伴進(jìn)行結(jié)盟，與這些合作商實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，使自身的企業(yè)業(yè)務(wù)得到有效拓展，同時(shí)將整個(gè)供應(yīng)鏈串聯(lián)起來(lái)，共同構(gòu)建起一個(gè)可以制造很大市場(chǎng)價(jià)值的貨源鏈;其次，煤礦企業(yè)還可以結(jié)合本身的實(shí)際情況，建立起一個(gè)現(xiàn)代化的物流配送網(wǎng)絡(luò)。這一舉措不僅僅是為了滿足企業(yè)內(nèi)部的需要，還可以用來(lái)擴(kuò)展市場(chǎng)業(yè)務(wù)，從而達(dá)到擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的;此外，對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。在傳統(tǒng)的物流模式下，都是一個(gè)單元扣著一個(gè)單元的鏈條模式。這種模式的最大弊端問題就是比較死板，無(wú)法對(duì)瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境進(jìn)行靈活處理以及快速反應(yīng)，一旦出現(xiàn)了某些無(wú)法及時(shí)處理的問題，由其所造成的負(fù)面影響就像滾雪球一樣的越來(lái)越大，最終變得一發(fā)不可收拾。因此，需要對(duì)這種單一的鏈條式的供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變，向短平式方向發(fā)展。這樣一來(lái)，便可以在短時(shí)間對(duì)系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題以及外部市場(chǎng)變化情況做出快速反應(yīng)與靈活調(diào)整，在很大程度上使企業(yè)管理成效得以提升。

四、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前的社會(huì)新形勢(shì)下，在煤礦企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理過程中以及企業(yè)管理者在對(duì)物流作業(yè)進(jìn)行分析和決策時(shí)，不再局限于某個(gè)部門或者企業(yè)自身這種狹小的空間內(nèi)，而是立足于整個(gè)采購(gòu)供應(yīng)鏈，從這一角度對(duì)物流活動(dòng)的整體效率和成本高低進(jìn)行全面考慮，探尋資源消耗與成本發(fā)生之間的因果關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，找到控制成本的根本途徑。在采購(gòu)供應(yīng)鏈這一管理思想的指引下，企業(yè)需要將供應(yīng)鏈管理貫穿于企業(yè)管理、物流作業(yè)管理和物流成本分析等各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，對(duì)煤礦企業(yè)的物流成本進(jìn)行深入細(xì)致的研究與分析，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)采購(gòu)供應(yīng)鏈的有效管理。只有這樣，才能在推動(dòng)企業(yè)自身健康穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)煤礦行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：山西潞安環(huán)保能源開發(fā)股份有限公司常村煤礦財(cái)務(wù)科）