段旭

在江湖上消失了好幾年之后王敦海再次出現(xiàn)在了成都汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)圈

在江湖上消失了好幾年之后，王敦海再次出現(xiàn)在了成都汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)圈。

只不過(guò)，這一次他有了新的東家和title，即成都嘉誠(chéng)汽車(chē)集團(tuán)WEY事業(yè)部總經(jīng)理。

其實(shí)，兩年前即2017年4月，王敦海就已經(jīng)加入了嘉誠(chéng)汽車(chē)。那時(shí)候，長(zhǎng)城汽車(chē)的戰(zhàn)略經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)、年銷(xiāo)量四五萬(wàn)的嘉誠(chéng)汽車(chē)剛剛拿下WEY品牌不久，創(chuàng)始人鄭中倫三顧茅廬，最終將他請(qǐng)出山，并把一個(gè)全新的汽車(chē)品牌WEY交到他手里。

這是一種信任，當(dāng)然，更多的還是一種挑戰(zhàn)，因?yàn)橐粋€(gè)全新的品牌要在市場(chǎng)終端取得好的表現(xiàn)，在今天的市場(chǎng)大環(huán)境中，這是非?？际炙嚨氖虑?。

“其實(shí)，剛開(kāi)始的時(shí)候，我對(duì)嘉誠(chéng)汽車(chē)以及鄭中倫本身都不太熟悉，經(jīng)過(guò)前前后后數(shù)次交流，甚至在球場(chǎng)上切磋技藝之后，最后被嘉誠(chéng)汽車(chē)做事的務(wù)實(shí)和專(zhuān)注打動(dòng)了，于是決定重出江湖，撿起寶刀上戰(zhàn)場(chǎng)?！痹诨貞洰?dāng)初選擇加盟嘉誠(chéng)時(shí)，王敦海顯得非常坦誠(chéng)和直率。

當(dāng)然，通過(guò)兩年的市場(chǎng)檢驗(yàn)，他用業(yè)績(jī)給嘉誠(chéng)汽車(chē)也給自己有了一個(gè)很好的交代。

在剛剛結(jié)束哈弗全球500萬(wàn)盛典暨全球戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，王敦海帶領(lǐng)的嘉誠(chéng)WEY品牌營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，以2018年全年6000余輛的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和其它營(yíng)銷(xiāo)管理成績(jī)，一舉捧回了四大獎(jiǎng)項(xiàng)，即WEY品牌全國(guó)銷(xiāo)量前十強(qiáng)（第五名）、備件管理標(biāo)桿獎(jiǎng)、客戶(hù)滿(mǎn)意標(biāo)桿獎(jiǎng)、區(qū)域市場(chǎng)領(lǐng)先獎(jiǎng)。

這些獎(jiǎng)項(xiàng)不僅奠定了嘉誠(chéng)汽車(chē)集團(tuán)在市場(chǎng)中的地位，也讓成都乃至四川的WEY品牌用戶(hù)找到了歸屬感，同時(shí)，更是讓“買(mǎi)WEY到嘉誠(chéng)”的營(yíng)銷(xiāo)口號(hào)找到了最扎實(shí)的理論依據(jù)。

在加入嘉誠(chéng)之前，王敦海隱退汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)圈已經(jīng)有很長(zhǎng)一段時(shí)間，當(dāng)時(shí)，主要在幫助老東家進(jìn)行汽車(chē)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)以及招商，盡管離開(kāi)了白刀子進(jìn)紅刀子出的汽車(chē)品牌營(yíng)銷(xiāo)江湖，但是，他并沒(méi)有完全置身事外，多年來(lái)的職業(yè)習(xí)慣染他依然在密切關(guān)注著江湖中發(fā)生的一切風(fēng)云。有時(shí)候，抽身出來(lái)，反而能看清事物的本質(zhì)。

在成都汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)圈，熟悉王敦海的人，都喜歡稱(chēng)他老王，當(dāng)然，聲如洪鐘的王敦海自己也常常以老王自稱(chēng)，總之，做營(yíng)銷(xiāo)的人，身上多多少少都有一些江湖氣，以及才氣，老王也不例外。

汽車(chē)生活和老王打交道多年，也聯(lián)手策劃過(guò)一些小有成就的營(yíng)銷(xiāo)案例，老王給人的印象始終是腦子好用、鬼點(diǎn)子多、有氣場(chǎng)，只要認(rèn)準(zhǔn)的事情，一定是全力以赴?！肮忸^王總那副框架眼鏡背后的眼神總是閃爍著睿智?！边@是嘉誠(chéng)WEY品牌同事們對(duì)老王的評(píng)價(jià)。

雖然老王在中國(guó)汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)圈名氣不算最大，但卻絕對(duì)屬于最有激情和夢(mèng)想的汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)人。盡管已經(jīng)到了知天命的年紀(jì)，但是，老王不老，他血管里流動(dòng)著熱血，20年的汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)生涯并沒(méi)有磨掉他的棱角，依然保持著一種汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)人敢于戰(zhàn)斗的精神。

每個(gè)人在職場(chǎng)或生活中呈現(xiàn)出來(lái)的樣子，都和他過(guò)去的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)環(huán)境有關(guān)，沒(méi)有誰(shuí)可以拋棄歷史，歷史是一面鏡子。

軍隊(duì)大院長(zhǎng)大的王敦海，大學(xué)學(xué)的是機(jī)械工業(yè)化制造，1991年大學(xué)畢業(yè)之后，按道理來(lái)說(shuō)，那個(gè)年代，按照父母的意愿留在部隊(duì)工作是人人羨慕的事情，但是，王敦海并沒(méi)有選擇部隊(duì)，因?yàn)樗呀?jīng)厭倦了從小就聽(tīng)的起床號(hào)，于是，他被分配到位于成都水碾河的拖拉機(jī)設(shè)備總公司。

盡管專(zhuān)業(yè)對(duì)口，收入穩(wěn)定，但是，朝九晚五的生活節(jié)奏并沒(méi)有讓王敦海找到樂(lè)趣，到市場(chǎng)中去戰(zhàn)斗的想法開(kāi)始在王敦海心底萌芽，“越到后面，這種沖動(dòng)越強(qiáng)烈，渴望去挑戰(zhàn)自己。”

1998年的某一天，王敦海在報(bào)紙上看到四川江鈴汽車(chē)招聘銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員，早已不滿(mǎn)足一眼望到頭的工作的王敦海立即辭職，并遞交了應(yīng)聘資料。很快，王敦海被錄用并稱(chēng)為了四川江鈴的一名銷(xiāo)售員，主要負(fù)責(zé)川北區(qū)域的業(yè)務(wù)。

接受臺(tái)灣培訓(xùn)老師的幾次短訓(xùn)之后，王敦海開(kāi)始掌握了一些汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)的皮毛，即營(yíng)銷(xiāo)就是尋找尋求并滿(mǎn)足需求。于是，背上挎包，揣上名片，王敦海沖到市場(chǎng)一線開(kāi)始四處尋找需求。

那個(gè)年代，移動(dòng)電話還沒(méi)有普及，一切通訊工具都還沒(méi)不發(fā)達(dá)，各行各業(yè)的業(yè)務(wù)推銷(xiāo)基本靠突破保安的追趕，然后快步?jīng)_進(jìn)客戶(hù)的辦公室自我介紹、發(fā)名片、遞資料（產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)），當(dāng)然，絕大多數(shù)業(yè)務(wù)員的下場(chǎng)就是被保安押出來(lái)，大門(mén)隨即哐當(dāng)一聲被關(guān)上。很多業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售夢(mèng)想就此熄滅在冰冷的鐵門(mén)之外，那些臉皮厚的堅(jiān)持下來(lái)的就是今天的馬云和俞敏洪。

這時(shí)候，部隊(duì)大院子弟的氣質(zhì)在王敦海身上呈現(xiàn)出來(lái)了，艱難的銷(xiāo)售工作不僅沒(méi)有讓他失去信心，反而越挫越勇。不斷地上門(mén)拜訪，培養(yǎng)感情，掌握用戶(hù)尋求節(jié)點(diǎn)，王敦海用死纏爛打的方法終于拿下了第一筆銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，綿陽(yáng)長(zhǎng)虹電器集團(tuán)一次性采購(gòu)500臺(tái)江鈴JMC。

當(dāng)年國(guó)慶前夕，接到長(zhǎng)虹電器集團(tuán)采購(gòu)部的邀標(biāo)信息后，為了提高標(biāo)書(shū)競(jìng)爭(zhēng)力，確保競(jìng)標(biāo)萬(wàn)無(wú)一失，王敦海在標(biāo)書(shū)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意上打出了“中國(guó)企業(yè)用中國(guó)品牌”的情感牌，這一創(chuàng)意不僅打動(dòng)了長(zhǎng)虹電器的領(lǐng)導(dǎo)，而且一舉將四川市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手地產(chǎn)車(chē)慶鈴汽車(chē)干掉了。每月300塊錢(qián)底薪的王敦海，也掙到了人生的第一筆大錢(qián)，每車(chē)銷(xiāo)售提成2000元。

王敦海的汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)故事從這里開(kāi)始，這也是他日后最值得吹牛的一段故事素材。

后來(lái)王敦海又在四川組建了江鈴汽車(chē)大客戶(hù)中心，江鈴汽車(chē)的各種車(chē)型大面積進(jìn)入四川的公檢法以及醫(yī)院等單位，直到今天，江鈴汽車(chē)在四川政府采購(gòu)序列的地位依然還有那時(shí)候的功勞。

2003年，王敦海的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)場(chǎng)從江鈴轉(zhuǎn)移到了華晨中華汽車(chē)。此刻的王敦海已經(jīng)在汽車(chē)市場(chǎng)摸爬滾打了四五年，從科華北路的一家城市展廳開(kāi)始起步，沒(méi)過(guò)幾年，華晨中華在王敦海的手里，很快創(chuàng)造了單店年銷(xiāo)售2000多臺(tái)的奇跡，廠家年年頒發(fā)單店冠軍獎(jiǎng)，華晨中華的領(lǐng)導(dǎo)甚至帶隊(duì)來(lái)學(xué)習(xí)。

在廠家的“拷問(wèn)”下，王敦海道出了營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的秘訣，當(dāng)時(shí)，他管理的4S店店面管理聘請(qǐng)的是五星級(jí)酒店錦江賓館的管理團(tuán)隊(duì)，一年支付管理傭金43萬(wàn)，這種行為對(duì)于華晨中華來(lái)說(shuō)，絕對(duì)是“超標(biāo)”，就連當(dāng)時(shí)的錦江賓館負(fù)責(zé)人都懷疑，王敦海是不是瘋了，一個(gè)中國(guó)品牌而且是一個(gè)4S店店面管理居然用這么高的“配置”，當(dāng)時(shí)，錦江賓館的外包服務(wù)只有中信銀行。