○ 文／韓 峰

齊魯石化激發(fā)率先打造一流煉化企業(yè)的活力，力爭(zhēng)做優(yōu)做強(qiáng)做大，向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。

中國石化2019年工作會(huì)議提出，要緊緊抓住改革和調(diào)整，在激發(fā)活力、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上推進(jìn)全面可持續(xù)發(fā)展，要加快改革步伐，健全與公司發(fā)展相適應(yīng)的體制機(jī)制。

齊魯石化緊跟國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，努力保持企業(yè)的高速發(fā)展態(tài)勢(shì)，立足齊魯做優(yōu)齊魯、動(dòng)能轉(zhuǎn)換做強(qiáng)齊魯、區(qū)域聯(lián)合做大齊魯、合資合作發(fā)展齊魯，始終向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。

今年以來，齊魯石化緊緊圍繞集團(tuán)公司工作會(huì)議的部署要求，牢固樹立“一盤棋”思想，切實(shí)發(fā)揮一體化轉(zhuǎn)型升級(jí)優(yōu)勢(shì)，用“兩個(gè)三年、一個(gè)五年左右”決勝煉化一體化建設(shè)新征程。2018-2020年，用第一個(gè)三年讓煉化一體化轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目全面起勢(shì)；2020-2022年，用第二個(gè)三年讓煉化一體化轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目全面成事。2022-2026年，在齊魯石化建廠60周年之際，形成煉油板塊結(jié)構(gòu)更加優(yōu)良、化工板塊產(chǎn)業(yè)鏈更加完整、全面發(fā)展空間更加廣闊的大格局，提升率先打造一流煉化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，把齊魯石化真正打造成產(chǎn)值過千億元、利潤(rùn)過百億元的一流煉化企業(yè)。

激發(fā)企業(yè)發(fā)展定力

構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈完整的煉化一體化企業(yè)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展定力。

在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換過程中，我們通過創(chuàng)新和發(fā)展努力走向高質(zhì)量發(fā)展。通過新動(dòng)能的快速發(fā)展來做強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)；利用現(xiàn)有的化工建成區(qū)集約化優(yōu)勢(shì)，通過優(yōu)化、轉(zhuǎn)型、升級(jí)、技術(shù)改造來趕上新動(dòng)能新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求。

抓住山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的有利時(shí)機(jī)，強(qiáng)化企地合作，積極推進(jìn)融合發(fā)展，制定煉化一體化轉(zhuǎn)型升級(jí)等一系列發(fā)展項(xiàng)目，爭(zhēng)取將項(xiàng)目納入省重點(diǎn)項(xiàng)目庫。我們將重點(diǎn)與地方政府合資合作建設(shè)25萬噸/年聚丙烯裝置、區(qū)域供熱中心和固體廢棄物處置中心，成立山東省安全培訓(xùn)和咨詢公司等，促進(jìn)與地方政府和知名企業(yè)的融合、共建，在高質(zhì)量發(fā)展和做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本的同時(shí)，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力

打造科學(xué)化、系統(tǒng)化、差異化的崗位管理體系，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。

按照“先難后易”“效率優(yōu)先”“問題導(dǎo)向”“員工利益最大化”的原則，精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)、整合崗位設(shè)置、優(yōu)化盤活用工，用好用活改革政策，全面提效率、增活力、打造競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

穩(wěn)步推進(jìn)“三定”改革，破除管理“籬笆”，拆“廟”推“墻”，全面推進(jìn)人事制度改革。2019年以來，按照“橫向精簡(jiǎn)、縱向壓扁”的原則，打破機(jī)關(guān)、基層科級(jí)單位“大而全、小而全”的構(gòu)建模式，科級(jí)機(jī)構(gòu)由年初的433個(gè)減少到401個(gè)，減幅7%，壓減機(jī)構(gòu)見成效。

研究專業(yè)技術(shù)人員管理新模式。不僅推進(jìn)設(shè)備專業(yè)扁平化管理，而且同步推進(jìn)工藝技術(shù)、綜合管理等專業(yè)扁平化管理，形成具有齊魯石化特色的管理模式。

激發(fā)企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力

持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部資源配置，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力。

●攝影/顧波

不斷深化“三化”改革，探索主營(yíng)業(yè)務(wù)“他有我營(yíng)”市場(chǎng)化發(fā)展，逐步推行內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)行。開展非主營(yíng)業(yè)務(wù)“我有他營(yíng)”社會(huì)化運(yùn)營(yíng)，完善后勤板塊總體改革框架，研究駐外機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展思路。

切實(shí)發(fā)揮專業(yè)化、規(guī)?；膬?yōu)勢(shì)，采取走出去、借聘借用、階段性調(diào)動(dòng)等方式，加大對(duì)外人力資源輸出力度，有效降低人工成本，通過分離移交企業(yè)辦社會(huì)職能，創(chuàng)造條件逐步移交給社會(huì)，精干煉化主業(yè)?！八墓┮粯I(yè)”、電信通信、職業(yè)教育等主要社會(huì)化業(yè)務(wù)板塊相繼有序退出，有效改善了公共服務(wù)類業(yè)務(wù)的服務(wù)水平，使職工、企業(yè)、社會(huì)各方共同分享改革的紅利。

激發(fā)企業(yè)永續(xù)恒力

堅(jiān)持提供人力資源支撐和保障，激發(fā)企業(yè)永續(xù)恒力。

暢通三支隊(duì)伍的人才成長(zhǎng)通道、進(jìn)一步加大年輕干部選拔培養(yǎng)力度、實(shí)施精準(zhǔn)培訓(xùn)提升員工素質(zhì)，激發(fā)人力資源活力，大力實(shí)施人才強(qiáng)企工程。優(yōu)化人才隊(duì)伍布局，促進(jìn)人才按照非主營(yíng)業(yè)務(wù)、主營(yíng)非核心業(yè)務(wù)、主營(yíng)核心業(yè)務(wù)雙向有序流動(dòng)。加強(qiáng)人才成長(zhǎng)通道建設(shè)，實(shí)施了科級(jí)干部“上掛下派”等措施并強(qiáng)化跟蹤考核。

全面實(shí)施全鏈條封閉管理，建立健全“生才有道、聚才有力、理才有方、用才有效”的人才發(fā)展機(jī)制，努力打造高素質(zhì)、復(fù)合型的管理人才隊(duì)伍，涌現(xiàn)出了一批站得住、叫得響、有影響力的先進(jìn)集體和個(gè)人。

把握機(jī)遇打造一流

經(jīng)過53年的發(fā)展，齊魯石化已經(jīng)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要窗口期和機(jī)遇期。一流煉化企業(yè)，必須激發(fā)一流的改革活力，進(jìn)一步增強(qiáng)改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，深化改革除弊，釋放創(chuàng)新動(dòng)能，激發(fā)率先打造一流煉化企業(yè)的充沛活力。

我們將不斷強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，聚焦提質(zhì)增效，深化改革創(chuàng)新，強(qiáng)化內(nèi)部管理，從傳統(tǒng)的分散型、高成本狀態(tài)逐步跨入集中管理和優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行的新模式。全力推進(jìn)改革措施落實(shí)落地，形成參與改革、支持改革、擁抱改革的一流政治生態(tài)和良好管理生態(tài)。

2019年是新中國成立70周年，也是全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵之年。我們要無懼挑戰(zhàn)、把握機(jī)遇、堅(jiān)定信心、奮勇向前，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，匯聚改革發(fā)展的正能量，加快推動(dòng)公司各項(xiàng)決策部署落實(shí)落地，用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)驗(yàn)證“不忘初心、牢記使命”主題教育的成效，為率先打造兩個(gè)一流、推進(jìn)基業(yè)長(zhǎng)青、共建美好家園做出我們最大的努力。