董永賀

摘要：企業(yè)文化可以在極大程度上凝結(jié)職工的思想，是企業(yè)不可缺少的“軟實(shí)力”，也是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展，就需要具有獨(dú)特的企業(yè)文化。其中，國有企業(yè)工會(huì)為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使企業(yè)可以明確自身的社會(huì)責(zé)任。建立良好的企業(yè)環(huán)境與工作氛圍。有利于國有企業(yè)綜合實(shí)力的成長(zhǎng)，幫助國有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，可以更穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，對(duì)此，本文對(duì)于企業(yè)工會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要作用進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);工會(huì)作用;文化建設(shè)

工會(huì)也可以稱為工人聯(lián)合會(huì)與勞工總會(huì)，這是一個(gè)基于共同目標(biāo)自發(fā)形成的社會(huì)組織體系。最初的工會(huì)是一個(gè)團(tuán)體或是同在一個(gè)領(lǐng)域的群體自發(fā)而成，為了維護(hù)自身切實(shí)利益，凝聚在一起的一個(gè)組織。工會(huì)在企業(yè)中要充分發(fā)揮自身作用，為社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。為更多企業(yè)打造一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的建設(shè)有利于企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于工會(huì)怎么促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展是需要我們不斷思考與探索的重要問題。

一、工會(huì)組織在國有企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢(shì)

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，不是指哪一個(gè)部門單獨(dú)完成的，它是需要企業(yè)與職工之間為了同一個(gè)發(fā)展目標(biāo)共同努力的結(jié)果，共同為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。是文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)、工作中的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)日常建設(shè)中的重要組成部分。

（一）工會(huì)在國有企業(yè)組織中的優(yōu)勢(shì)

工會(huì)是一種工人階級(jí)的組織團(tuán)體，從最初的成立保護(hù)企業(yè)與工人的權(quán)益，到現(xiàn)今經(jīng)過逐步的發(fā)展與完善，工會(huì)已經(jīng)成為一個(gè)完整的組織體系。無論是大公司、小公司、國有或者私有企業(yè)都離不開工會(huì)的支持。并逐漸的形成上下級(jí)的關(guān)系，只要有企業(yè)就會(huì)有企業(yè)管理，就會(huì)有企業(yè)工會(huì)的管理與監(jiān)督。在現(xiàn)代社會(huì)技術(shù)的快速發(fā)展中，工會(huì)對(duì)于企業(yè)的幫助更加融會(huì)貫通，利用網(wǎng)絡(luò)的便捷，使企業(yè)文化的建設(shè)逐漸發(fā)展，并使大部分職工可以參與進(jìn)來。充分發(fā)揮工會(huì)在國有企業(yè)中所具有的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)自身文化的正確導(dǎo)向。

（二）工會(huì)在傳統(tǒng)上的優(yōu)勢(shì)

工會(huì)自創(chuàng)建以來，一直致力于參與企業(yè)的各種活動(dòng)中。也積累大量的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。作為工會(huì)，開展了多項(xiàng)的企業(yè)活動(dòng)，加大企業(yè)間的交流與合作，利用文化娛樂、精神風(fēng)采等作為企業(yè)發(fā)展的輔助動(dòng)力，凝聚企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)職工的工作不在單一枯燥。從而在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，幫助企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)。

（三）工會(huì)在企業(yè)陣地中的優(yōu)勢(shì)

工會(huì)相對(duì)于單一的企業(yè)管理具有多種優(yōu)勢(shì)，工會(huì)可以利用自身強(qiáng)大能力，加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳。并借助多種模式來建設(shè)企業(yè)文化，像在企業(yè)文化建設(shè)中，可以將員工作為文化傳播的主體，開展一些文化活動(dòng)。充分調(diào)動(dòng)職工的參與度，對(duì)職工的創(chuàng)新能力給予肯定。認(rèn)真傾聽來自基層的聲音，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。如此一來，不僅給基層職工一個(gè)體現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，還可以加強(qiáng)職工在文化活動(dòng)中對(duì)公司產(chǎn)生認(rèn)同感，加強(qiáng)基層職工的歸屬感，同時(shí)融洽企業(yè)的工作氛圍，使企業(yè)文化不斷發(fā)展壯大。

（四）工會(huì)文化中的發(fā)展優(yōu)勢(shì)

對(duì)于企業(yè)而言，要想不斷發(fā)展就要有著自身的文化建設(shè)，并時(shí)時(shí)圍繞文化建設(shè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中展現(xiàn)出文化建設(shè)的重要作用。同時(shí)借助工會(huì)的各種活動(dòng)，展現(xiàn)本企業(yè)的精神面貌。更好的展現(xiàn)獨(dú)特的文化風(fēng)采，對(duì)于建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)氛圍具有重要意義，這一目標(biāo)也是工會(huì)需要不斷發(fā)展與學(xué)習(xí)才能夠?qū)崿F(xiàn)的。

二、工會(huì)參與國有企業(yè)文化建設(shè)途徑

作為企業(yè)的幫助者工會(huì)要明確自身責(zé)任，以企業(yè)的精神以及文化為目標(biāo)開展企業(yè)文化活動(dòng)。從職工的基礎(chǔ)利益出發(fā)，來與企業(yè)職工進(jìn)行溝通、交流。關(guān)注員工的切身利益，對(duì)于提升職工參與的度有著良好的促進(jìn)作用?？梢岳脝T工來培育各自的企業(yè)文化，將企業(yè)文化通過職工，傳遞到企業(yè)的每一處。

（一）企業(yè)職工的文化素養(yǎng)的培育

關(guān)于企業(yè)的人才素養(yǎng)的高低，在最初的招工中則顯示出不同，國有企業(yè)員工素質(zhì)參差不齊，對(duì)于企業(yè)文化的接受程度自然不盡相同。所以作為國有企業(yè)，要更多關(guān)注職工的職業(yè)素養(yǎng)培育。借助一些企業(yè)文化活動(dòng)，對(duì)員工的文化素養(yǎng)進(jìn)行提升，使其對(duì)企業(yè)文化有著更深的認(rèn)知，幫助職工了解企業(yè)文化。

（二）提升企業(yè)文化建設(shè)

增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、加大國有企業(yè)的文化建設(shè)，這是我們工會(huì)的主要職責(zé)。對(duì)于企業(yè)中的模范人物，樹立典型。加大宣傳力度，使各個(gè)國有企業(yè)的職工知道身邊的優(yōu)秀人群。以此來提高基層職工的工作熱情，使其為企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的聰明才智。加大提升國有企業(yè)的文化建設(shè)水平。

（三）以企業(yè)文化培養(yǎng)為重點(diǎn)

工會(huì)活動(dòng)可以使企業(yè)與職工進(jìn)行更為穩(wěn)固的連接，讓企業(yè)的管理者可以通過多種途徑，對(duì)國有企業(yè)的文化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。依據(jù)工會(huì)為主體，加大對(duì)于員工的激勵(lì)，與員工達(dá)成共識(shí)。使員工與領(lǐng)導(dǎo)者目標(biāo)一致，共同投身于企業(yè)文化建設(shè)。以企業(yè)的文化培養(yǎng)為重點(diǎn)，通過基層職工來影響企業(yè)文化內(nèi)容的建設(shè)，使其朝著積極的方向發(fā)展。

三、工會(huì)對(duì)于國有企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

（一）提升國有企業(yè)文化發(fā)展凝聚力

一般來說，國有企業(yè)依托黨政發(fā)展方向?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展目的，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)，不在是單一的文化建設(shè)模式，可以依據(jù)黨的領(lǐng)導(dǎo)以及基層群眾的文化素養(yǎng)來形成與時(shí)俱進(jìn)新時(shí)代的文化發(fā)展模式。同時(shí)國有企業(yè)職工作為基層勞動(dòng)者，國有企業(yè)工會(huì)要傾聽其心聲，改善基層群眾的工作環(huán)境，為職工提供良好的發(fā)展空間。時(shí)刻秉持“以人為本”的管理理念，對(duì)于企業(yè)的文化建設(shè)提供強(qiáng)有力的發(fā)展力量。同時(shí)工會(huì)依據(jù)企業(yè)的利潤(rùn)情況，對(duì)于企業(yè)職工發(fā)放一些福利待遇，使職工切身的感受到國有企業(yè)的文化溫暖。使企業(yè)文化不再抽象，而是體現(xiàn)在日常的人文關(guān)懷中。從而營造良好的企業(yè)文化氛圍，彰顯國有企業(yè)的工會(huì)凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。

（二）工會(huì)引導(dǎo)基層員工樹立正確文化理念

一部分國有企業(yè)的人才流失率非常嚴(yán)重，對(duì)于一些崗位需要很久的時(shí)間才可以培養(yǎng)出來，如果人才流失，作為企業(yè)就要去花費(fèi)大量的時(shí)間以及人力進(jìn)行在一次的培養(yǎng)。對(duì)于人才流失，一定有著相應(yīng)的原因，工會(huì)作為企業(yè)的管理部門，要對(duì)基層員工有著正確的引導(dǎo)，樹立正確的企業(yè)文化，不使職工因?yàn)楣ぷ鞯睦щy迷失方向。加強(qiáng)開展各種活動(dòng)加大企業(yè)文化對(duì)于員工的影響。對(duì)于一些工作能力優(yōu)秀的人才，可以及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，使職工的自身特長(zhǎng)得以發(fā)揮，加大職工的工作積極性。工會(huì)與國有企業(yè)要進(jìn)行聯(lián)動(dòng)管理，針對(duì)不同崗位不同職工，進(jìn)行系統(tǒng)的文化教育培訓(xùn)以及專業(yè)技能的提升。調(diào)動(dòng)國有企業(yè)職工積極性，同時(shí)要對(duì)“學(xué)習(xí)企業(yè)文化”為主要培訓(xùn)內(nèi)容，確保企業(yè)文化融入基層職工中。引導(dǎo)職工樹立正確的文化建設(shè)理念。國有企業(yè)的工會(huì)服務(wù)于基層員工，所以，對(duì)于一些優(yōu)秀職工要能挖掘其潛力，重點(diǎn)培養(yǎng)。從而奠定國有企業(yè)的文化基調(diào)，充分發(fā)揮企業(yè)的榜樣力量，引導(dǎo)其它普通職工向優(yōu)秀職工看齊。國有企業(yè)工會(huì)可以定期舉辦評(píng)選活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)中表現(xiàn)優(yōu)秀做出貢獻(xiàn)的職工進(jìn)行物質(zhì)以及精神的鼓勵(lì)，在此過程中融入企業(yè)文化，使文化建設(shè)得到發(fā)展。

（三）工會(huì)對(duì)開展優(yōu)質(zhì)文化活動(dòng)具有重要作用

在企業(yè)文化建設(shè)中可以結(jié)合現(xiàn)代科技，借助網(wǎng)絡(luò)來開展一些優(yōu)秀文化活動(dòng)，作為企業(yè)工會(huì)，要對(duì)計(jì)劃的可行性以及落實(shí)程度及時(shí)進(jìn)行管理與幫助，推動(dòng)企業(yè)文化“軟實(shí)力”的建設(shè)。國有企業(yè)工會(huì)在幫助企業(yè)開展各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，要協(xié)助企業(yè)文化對(duì)職工的積極影響，繼而在文化活動(dòng)中推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展。文體活動(dòng)的對(duì)于多數(shù)的職工都是可以共同參與的，可以使每一個(gè)職工能夠共同攜手提高工會(huì)對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的幫助。企業(yè)的文化是一個(gè)需要漫長(zhǎng)的時(shí)間來進(jìn)行的建設(shè)形成的，工會(huì)在國有企業(yè)文化建設(shè)匯中肩負(fù)重任，工會(huì)要能結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)存在的問題，發(fā)揮工會(huì)在國有企業(yè)建設(shè)中的重要作用，積極促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)發(fā)展，幫助企業(yè)形成獨(dú)特的文化發(fā)展，為企業(yè)文化建設(shè)提供強(qiáng)有力的幫助。

四、結(jié)束語

對(duì)于文章以上所述，國有企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化的發(fā)展具有重要作用，作為工會(huì)主要的幫助對(duì)象就是企業(yè)的職工，只有正確引導(dǎo)企業(yè)職工樹立正確的觀念，幫助企業(yè)聯(lián)動(dòng)的宣傳國有企業(yè)文化，對(duì)職工開展相應(yīng)的文化活動(dòng)，使文化建設(shè)在各個(gè)方面都能夠得到進(jìn)步。積極的發(fā)揮工會(huì)對(duì)國有企業(yè)文化建設(shè)的幫助，全面提升國有企業(yè)在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，能夠不斷的進(jìn)步與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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