黃麗川

摘要：人才隊(duì)伍建設(shè)工作關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。為了企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中健康的發(fā)展，便需要以強(qiáng)大的人才隊(duì)伍為核心，積極完善企業(yè)管理，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)能力。本文對(duì)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要概述。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人才;建設(shè)

人才是企業(yè)發(fā)展中最為重要的核心元素。企業(yè)的發(fā)展不僅需要機(jī)遇和過(guò)硬的資金保障，更加需要的是企業(yè)擁有過(guò)硬的核心人才隊(duì)伍。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅是機(jī)遇的競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，更加是人才隊(duì)伍之間的競(jìng)爭(zhēng)。只有在人才隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)上取得了勝利，才能夠在技術(shù)、生產(chǎn)以及營(yíng)銷(xiāo)上取得最大的利益。

一、提高人才隊(duì)伍建設(shè)緊迫感與使命感

（一）強(qiáng)化人力資源重要性

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在人才資源的數(shù)量與質(zhì)量上，因此必須要重視加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作，以人才隊(duì)伍為核心，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)充滿活力，讓企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和各個(gè)工作環(huán)節(jié)都能夠增強(qiáng)工作能力，以高效的工作效率提高企業(yè)產(chǎn)能。在人才隊(duì)伍建設(shè)上，必須要轉(zhuǎn)變思想、加強(qiáng)重視，改變企業(yè)重視利益輕視人才的問(wèn)題，將人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)的根本，加強(qiáng)人力資源工作力度。

（二）樹(shù)立人才經(jīng)營(yíng)理念

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)便是各個(gè)企業(yè)的人才隊(duì)伍之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)在本質(zhì)上便是對(duì)在經(jīng)營(yíng)人才，只有將人才經(jīng)營(yíng)好了，企業(yè)才能夠得到進(jìn)步。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的人才理念是否適合現(xiàn)代化的市場(chǎng)，決定了企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展。必須要與時(shí)俱進(jìn)地完善人才隊(duì)伍建設(shè)工作，之后這樣才能夠有效地對(duì)人才進(jìn)行開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)[1]。高效的人才管理發(fā)放，能夠讓企業(yè)當(dāng)中的人才真正地人盡其用，更好地建設(shè)企業(yè)。

二、發(fā)揮人才的作用

（一）科學(xué)制定人才隊(duì)伍建設(shè)工作計(jì)劃

企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)上，必須要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，針對(duì)性地進(jìn)行人才隊(duì)伍建設(shè)工作的規(guī)劃，要以企業(yè)文化為核心，積極進(jìn)行思想引導(dǎo)，要-讓人才隊(duì)伍從思想上與企業(yè)相匹配，要讓人才隊(duì)伍在建設(shè)中能夠培養(yǎng)出更加符合企業(yè)實(shí)際需求的，甘為企業(yè)做貢獻(xiàn)的人才。在人才數(shù)量上要進(jìn)行有效地控制，按照企業(yè)實(shí)際所需進(jìn)行人才增量，科學(xué)地建設(shè)人才梯隊(duì)，讓企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中能夠獲得持續(xù)地人才智力供應(yīng)，能夠讓企業(yè)擁有科學(xué)合理的后備人才基礎(chǔ)。

（二）完善企業(yè)的人才信息管理工作

企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)上，必須要與時(shí)俱進(jìn)，依靠現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行人才信息管理。人才信息的掌握是企業(yè)獲取人才、培養(yǎng)人才、使用人才的關(guān)鍵。管理者在詳細(xì)、準(zhǔn)確的信息指導(dǎo)下，能夠更好地選用人才，能夠針對(duì)性地去挖掘內(nèi)部人才和吸收外部人才[2]。信息庫(kù)的建設(shè)能夠幫助企業(yè)對(duì)人才信息進(jìn)行科學(xué)、高效的統(tǒng)計(jì)和管理，能夠讓管理者更加方便地進(jìn)行查閱。信息庫(kù)當(dāng)紅中能夠不僅要擁有各個(gè)專業(yè)人員的基本信息，同時(shí)還必須要將各個(gè)人才在工作當(dāng)中的實(shí)際表現(xiàn)標(biāo)識(shí)出來(lái)，要讓其特長(zhǎng)和優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)都得到最為直接的體現(xiàn)，從而方便進(jìn)行人才的調(diào)用。同時(shí)信息庫(kù)還要重視維護(hù)和更新，要保持信息庫(kù)信息的時(shí)效性。

（三）合理的獎(jiǎng)懲制度和人才優(yōu)惠政策

在人才隊(duì)伍建設(shè)上必須要建立一套完整的人才優(yōu)惠政策用以吸收社會(huì)上的優(yōu)秀人才，同時(shí)還需要一套行之有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，用以對(duì)內(nèi)部人才進(jìn)行激勵(lì)和約束。通過(guò)這些制度對(duì)人才的選用渠道進(jìn)行最大化的拓寬，要定期進(jìn)行公開(kāi)性的招聘，不斷地引進(jìn)企業(yè)當(dāng)中各個(gè)崗位上所需要的高素質(zhì)人才。對(duì)于進(jìn)入到企業(yè)的人才，必須要對(duì)其生活和工作給予足夠的關(guān)懷，要努力提高專業(yè)人才的薪資待遇，要用情感進(jìn)行人才挽留，也要用事業(yè)和待遇進(jìn)行人才的挽留。要確保企業(yè)能夠有效引進(jìn)人才，同時(shí)也要讓企業(yè)能夠真正將人才留住。同時(shí)，也要對(duì)人才的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)行不斷地完善，要使用適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式對(duì)人才進(jìn)行激勵(lì)和約束。例如，企業(yè)相關(guān)部門(mén)需要對(duì)專業(yè)人才在技術(shù)難點(diǎn)工科、新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、高效管理制度的建立等等對(duì)企業(yè)發(fā)展有著積極影響的事宜上，給予足夠的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，要對(duì)有著突出貢獻(xiàn)的人才進(jìn)行重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，從而有效地調(diào)動(dòng)專業(yè)人才的積極性，讓其能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更大的利益。

三、完善人才選拔和評(píng)價(jià)機(jī)制

（一）完善培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)建設(shè)

每一個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處，通過(guò)積極的引導(dǎo)都能夠發(fā)揮自己的價(jià)值和作用。人才培養(yǎng)工作上，需要企業(yè)自身能夠?yàn)槿瞬诺某砷L(zhǎng)提供一個(gè)積極向上，且有利于成長(zhǎng)的環(huán)境[3]。同時(shí)，企業(yè)還要給予人才培養(yǎng)工作合理的制度，要保障人才培養(yǎng)工作中能夠得到有力的機(jī)制保障，能夠從各項(xiàng)管理制度上有效地形成吸引力。

（二）完善選拔評(píng)價(jià)制度

企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，既要重視人才的學(xué)歷，同時(shí)也要 重視人才的技術(shù)能力。要對(duì)不同的人才進(jìn)行區(qū)分對(duì)待，很多人才沒(méi)有較高的學(xué)歷，但實(shí)際操作能力強(qiáng)，能夠有效地處理疑難問(wèn)題。很多人才并不擅長(zhǎng)實(shí)際操作，但在管理與組織能力上卻有非常過(guò)人的表現(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展需要大量的綜合型人才，但綜合型人才的數(shù)量相對(duì)較少，無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的渴望，因此必須要重視專項(xiàng)人才的引進(jìn)、挖掘和培養(yǎng)，要通過(guò)專項(xiàng)人才對(duì)人才隊(duì)伍進(jìn)行補(bǔ)充和加強(qiáng)，要真正地做到人盡其用。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的發(fā)展必須要依靠強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，沒(méi)有人才隊(duì)伍的支持，任何一個(gè)企業(yè)都必將會(huì)走向下坡路。人才隊(duì)伍關(guān)系著企業(yè)生存和發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)是否能夠有效運(yùn)行，缺少人才的企業(yè)必將會(huì)在管理和運(yùn)營(yíng)上出現(xiàn)極大的漏洞，造成不必要的損失。因此，必須要加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦顯盛，陳昭征.淺談企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題與對(duì)策[C]中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇暨2013年中國(guó)煤炭學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會(huì)年會(huì)，2013.

[2]崔曉青，戚巖.淺析如何加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2011 （20）：64-64.

[3]段承輝.淺談企業(yè)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的思路[J].人才資源開(kāi)發(fā)，2013 （12）：86-86.