李欣斌

摘 要：建筑業(yè)在社會(huì)生活中起著重要的作用，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主要支柱產(chǎn)業(yè)，房屋建筑工程質(zhì)量直接關(guān)系著廣大人民生活質(zhì)量，其質(zhì)量好壞也是最受人民關(guān)注的問(wèn)題。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，房屋建筑工程建設(shè)質(zhì)量和使用過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，一直是困擾業(yè)界和人們生活的重點(diǎn)問(wèn)題，這些問(wèn)題的顯現(xiàn)絕不容忽視，只有充分認(rèn)識(shí)到建筑工程質(zhì)量的危害性，通過(guò)相關(guān)策略有效解決，才能有效消除質(zhì)量問(wèn)題，確保人們生活安定。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；措施

1 引言

建筑工程管理在整個(gè)建筑工程施工中的地位不可小視，既關(guān)系到整個(gè)建筑工程本身質(zhì)量的好壞，又嚴(yán)重影響著整個(gè)建筑工程的造價(jià)。就如今的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，建筑工程行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，同時(shí)人們也愈關(guān)注建筑工程的施工質(zhì)量，因此建筑工程管理工作也不得不引起管理者人們的注意。就目前來(lái)看，很多建筑工程施工過(guò)程中都存在著各種各樣的管理問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅來(lái)自管理主體的自身素質(zhì)，同時(shí)還包括建筑施工管理的各項(xiàng)客觀條件。

2 建筑工程管理的重要性

建筑工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)收益，而且對(duì)人們的日常生產(chǎn)生活有著非常緊密的聯(lián)系，直接影響到社會(huì)公眾安全的重要問(wèn)題。有一部分建筑單位為了能夠獲得更大的利益的，相關(guān)的分包單位就會(huì)想通過(guò)承擔(dān)更多的工程來(lái)不斷的增加相應(yīng)的收益，而這樣卻也在一定程度上比較容易導(dǎo)致工序上出現(xiàn)一定的問(wèn)題，從而致使工程的管理工作方面的難度大大的增加。此外，因?yàn)槭艿较嚓P(guān)施工人員責(zé)任心較低帶來(lái)的影響，有很大的一部分工作人員就認(rèn)為一些比較大的工程發(fā)生一些小的問(wèn)題，是比較常見(jiàn)的，因此就忽視了對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的監(jiān)管工作，這也大大的影響了工程質(zhì)量。

3 建筑工程管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析

3.1 對(duì)建筑工程管理缺乏重視

由于建筑單位的工程管理工作特別的復(fù)雜，存在聯(lián)系的部門還有實(shí)際的包含范圍都非常的廣，因此，建筑單位在進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，一定要搭建完善的管理機(jī)構(gòu)以及管理的制度，保證建筑工程的管理工作能夠有效的進(jìn)行開(kāi)展。這樣就能夠比較有效的保證建筑工程單位的工作效率得到大大的提高，在很大程度上減少了施工的時(shí)間，與此同時(shí)，對(duì)建筑的質(zhì)量也能夠起到很好的提升效果。在當(dāng)今階段，有一些建筑問(wèn)題在進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，沒(méi)有對(duì)工程的管理工作足夠的重視，單純的認(rèn)為工程管理的工作增加了企業(yè)的發(fā)展成本。另外，還有很多建筑單位發(fā)送隨意對(duì)于工程的管理部門進(jìn)行撤除的情況，對(duì)工程管理的相關(guān)人員隨意的進(jìn)行裁處。從而就導(dǎo)致建筑單位的工程管理人員嚴(yán)重的缺乏，存在一人兼職很多職位的情況。

3.2 管理制度不完善

現(xiàn)階段建筑工程當(dāng)中的管理制度還存在著很多的問(wèn)題，主要都包含：經(jīng)常發(fā)生沒(méi)有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)或者是責(zé)任的劃分不合理的情況，并且，有很多施工人員的安全意識(shí)都比較薄弱，比較缺乏對(duì)防護(hù)的設(shè)施檢查力度，這就非常不利于施工方案的優(yōu)化以及對(duì)于施工資源合理的、科學(xué)的進(jìn)行配置，總的來(lái)說(shuō)，上述提到的問(wèn)題都是施工技術(shù)的管理制度不是特別的完善導(dǎo)致的。建筑單位在進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，非常重要的一項(xiàng)影響因素就是管理的方式還存在很多的問(wèn)題。主要就在對(duì)工程進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有提前進(jìn)行考察的工作，只是按照傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)對(duì)工程的進(jìn)度以及施工的計(jì)劃進(jìn)行確定。但是，實(shí)際在進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中，由于地理環(huán)境、天氣條件還有施工人員等等方面有很大的不同，這就會(huì)導(dǎo)致在進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中存在各種各樣的問(wèn)題。而上述的這一問(wèn)題就對(duì)施工的計(jì)劃帶來(lái)非常大的影響。

3.3 國(guó)家政府監(jiān)督管理不到位

建筑工程主要的特點(diǎn)就是，施工的過(guò)程非常的復(fù)雜，工種的種類也比較多，并且施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度非常大，施工的周期比較長(zhǎng)等等，上述所說(shuō)的就決定了項(xiàng)目工程的施工人員除了對(duì)技術(shù)的問(wèn)題及時(shí)的處理之外，并且一定要對(duì)其他的一些問(wèn)題改進(jìn)。

4 提高建筑工程管理的有效措施

4.1 建設(shè)和完善管理機(jī)制

相關(guān)的建筑單位一定要對(duì)責(zé)任管理制度不斷的進(jìn)行完善，把每一個(gè)崗位的具體責(zé)任有效的進(jìn)行落實(shí)，對(duì)制定的考核制度不斷的進(jìn)行改進(jìn)，而且一定要制定科學(xué)的、合理的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)責(zé)任管理的制度應(yīng)當(dāng)不斷的進(jìn)行完善，能夠更好的確保施工的質(zhì)量。

4.2 創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目的管理理念

建筑施工的企業(yè)要想使得項(xiàng)目管理的工作更加的科學(xué)、更加的有效，就一定要從思想觀念方面正確的進(jìn)行轉(zhuǎn)變，詳細(xì)的說(shuō)就是，企業(yè)相關(guān)的管理人員一定要對(duì)項(xiàng)目的管理加強(qiáng)重視，不斷的加大投入的資金力度，對(duì)傳統(tǒng)的管理思想以及管理的方法有效的進(jìn)行轉(zhuǎn)變，一定要具有創(chuàng)新的思想，對(duì)相關(guān)的管理人才一定要大量的進(jìn)行引進(jìn)，可以讓項(xiàng)目管理顯得越發(fā)的重要。企業(yè)在對(duì)管理的措施進(jìn)行制定的過(guò)程當(dāng)中，一定要根據(jù)自身實(shí)際的情況，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境充分的進(jìn)行考慮，一定要以企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展作為主要的目標(biāo)。

4.3 提高建筑工程管理人員素質(zhì)

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展要求建筑行業(yè)的工程質(zhì)量不斷提高，尤其是盡力避免建筑工程管理過(guò)程中出現(xiàn)安全事故，保證工程安穩(wěn)進(jìn)行，這要求相關(guān)人員一定要高度重視。建筑工程管理過(guò)程中要貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督制度、完善管理?xiàng)l例、不斷提高相關(guān)人員的科學(xué)技術(shù)水平，選擇與工程建設(shè)匹配的建筑方法技術(shù)。同時(shí)，建筑工程管理人員也要不斷提高自己的管理水平，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高自己的科學(xué)文化素養(yǎng)，從而提高整個(gè)建筑工程管理的綜合水平。

4.4 實(shí)行信息化管理

在對(duì)項(xiàng)目工程在進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，一定要根據(jù)當(dāng)今階段實(shí)際的發(fā)展情況有效的進(jìn)行改善，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，一定要廣泛的應(yīng)用現(xiàn)代化、專業(yè)化的技術(shù)，與此同時(shí)，對(duì)現(xiàn)代化的管理技術(shù)手段一定要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，使得能夠有效的提高整個(gè)項(xiàng)目的管理效率以及管理的水平。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)出現(xiàn)大量的信息數(shù)據(jù)，而對(duì)這些產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)一定要第一時(shí)間進(jìn)行整理收集的工作，依照收集的信息來(lái)對(duì)整個(gè)管理的工作有效的改善，所以，信息化的管理手段在整個(gè)管理工作當(dāng)中是非常有效的一項(xiàng)措施。

5 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)管理中，建設(shè)單位對(duì)工程的管理還存在很多問(wèn)題，導(dǎo)致建筑工程存在一定的質(zhì)量和安全隱患，使工程建設(shè)單位無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，嚴(yán)重制約了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。因此，建筑單位一定要提高對(duì)建筑工程管理的重視程度，充分發(fā)揮自己在工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要地位，積極采取有效的措施來(lái)提高建筑工程管理的水平，只有這樣才能提高整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)健康、快速、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 羅麗芬.淺談建筑工程管理中存在問(wèn)題的原因及解決方法[J].科學(xué)之友，2011.

[2] 陸建秋.探討建筑質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技，2011，