何樹平

摘 要：城市化建設(shè)也逐漸進(jìn)入發(fā)展的黃金時(shí)期，城市中建筑工程的數(shù)量和規(guī)模不斷增加。建筑工程作為人們生活和工作的主要場(chǎng)所，其質(zhì)量問題就成為社會(huì)的主要問題。建筑工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，整體工程中包括很多子項(xiàng)目工程，其中土建工程是建筑工程的基礎(chǔ)性工程，其施工進(jìn)度和質(zhì)量對(duì)于建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)具有重要的意義。因此文章重點(diǎn)就建筑工程土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理方法展開相關(guān)研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建現(xiàn)場(chǎng)；施工管理；方法

1 引言

土建施工是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工作，實(shí)際施工中，由于工作人員技術(shù)水平、施工材料及施工環(huán)境的影響，施工中可能會(huì)遇到各種各樣的問題，針對(duì)這些問題，必須要采取行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理措施，做到防范于未然，以便更好的解決施工中遇到的種種問題和困難。

2 優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

首先，土建施工現(xiàn)場(chǎng)有大量的材料設(shè)備以及施工人員，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，可以將這些材料設(shè)備和人員實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理，根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)和位置的工程量以及進(jìn)度要求，將這些資源有針對(duì)性地進(jìn)行分配，通過局部控制實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化的目的。其次，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理可以為土建工程施工質(zhì)量提供可靠的保障。現(xiàn)代土建工程量巨大，對(duì)于施工技術(shù)的要求很高，而且施工現(xiàn)場(chǎng)存在不同的施工團(tuán)隊(duì)共同使用。通過有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠?qū)κ┕F(tuán)隊(duì)和施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，確保施工人員能夠嚴(yán)格按照土建施工流程規(guī)范進(jìn)行施工。土建施工的各項(xiàng)施工技術(shù)就能夠得到有效的落實(shí)，也避免了盲目施工的行為，因此土建工程的施工質(zhì)量就有了明顯的提升。最后，加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠?qū)崿F(xiàn)工程的生態(tài)效益。土建施工現(xiàn)場(chǎng)通常會(huì)產(chǎn)生不同類型的污染，例如噪音污染、揚(yáng)塵污染以及水污染等，如果不加以控制就會(huì)對(duì)居民的生活帶來很大困擾，也不利于城市環(huán)境的改善。通過土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的加強(qiáng)，能夠采取很多環(huán)保措施對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各種污染問題進(jìn)行控制，污染的影響能夠大幅度降低。

3 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的問題

3.1 施工安全方面的問題

安全是建筑工程土建施工的基礎(chǔ)，通常施工項(xiàng)目正式開始之前，建筑施工企業(yè)往往就會(huì)聘請(qǐng)專業(yè)部門或者是技術(shù)專家進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)，但是在實(shí)際的工作中，由于施工人員綜合素質(zhì)參差不齊，專業(yè)水平低，導(dǎo)致其在具體施工中對(duì)設(shè)計(jì)方案的重視度不夠，現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)方案之間存在有一定的差異。同時(shí)，還有許多建筑企業(yè)在施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，就已經(jīng)開展了施工安全講座，并耳提面命要求施工人員注意安全方面的問題，但是許多工作人員的安全意識(shí)不高，在施工時(shí)缺乏遵守規(guī)則的意識(shí)，沒有按照規(guī)定要求開展各項(xiàng)工作，導(dǎo)致各種安全事故層出不窮。

3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督問題

土建施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督一直以來都是保障施工現(xiàn)場(chǎng)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，同時(shí)其還能有效的保證施工質(zhì)量，具體工作中施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督涉及有多方面的內(nèi)容，如工程項(xiàng)目材料的保管、工程周期、施工進(jìn)度及施工人員的規(guī)范化操作等，這些工作的開展對(duì)工程質(zhì)量造成了較大的影響。但是，在對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理進(jìn)行分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分建筑企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理的重要性，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理人員遠(yuǎn)低于技術(shù)施工人員。這也使得施工材料質(zhì)量不佳，以次充好的問題難以有效的杜絕，其嚴(yán)重的影響了施工質(zhì)量和效果。基于這樣的原因，為未來的工作中，要想做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際施工情況，調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理的方向，優(yōu)化管理策略。

3.3 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)問題

隨著建筑事業(yè)的不斷創(chuàng)新以及科技的發(fā)展，建筑施工中各種新技術(shù)和新方法數(shù)不勝數(shù)，施工中結(jié)合建筑工程用途、施工環(huán)境及建筑風(fēng)格類型等選擇合適的施工技術(shù)，能夠達(dá)到事半功倍的效果，設(shè)計(jì)出更加令人滿意的建筑，減輕施工人員的負(fù)擔(dān)，提高施工質(zhì)量和效果。但是在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，筆者發(fā)現(xiàn)其對(duì)技術(shù)的管理實(shí)際上還存在有較多的漏洞，如對(duì)各種新建筑技術(shù)的普及力度不夠，施工人員技術(shù)水平參差不齊，對(duì)于新技術(shù)了解比較少。同時(shí)，施工中對(duì)各項(xiàng)施工設(shè)備的管理不夠嚴(yán)格，如在施工人員比較忙碌時(shí)，施工設(shè)備隨地亂放或者是隨意丟棄的現(xiàn)象還比較嚴(yán)重，在設(shè)備出現(xiàn)故障之后，沒有及時(shí)的維修，以上種種問題，都在一定程度上制約了土建施工質(zhì)量的提升，不利于我國(guó)建筑事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略

4.1 加強(qiáng)土建施工環(huán)節(jié)的安全管理

安全是施工建設(shè)的重中之重，其有助于保障土建現(xiàn)場(chǎng)施工工作的順利推進(jìn)。在實(shí)際工作中，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，可以從以下三個(gè)方面入手，一是要想辦法優(yōu)化施工方案設(shè)計(jì)，使施工方案最大程度的與現(xiàn)場(chǎng)施工契合，在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)，工作人員注意不要紙上談兵，要多前往施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，分析施工期間有哪些需要注意的安全問題，在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)將安全措施納入其中。二是，要制定一套現(xiàn)代化的施工安全管理措施，通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的評(píng)估與分析，進(jìn)而制定更加科學(xué)合理的故障制度，規(guī)范施工人員的行為，提高施工安全的意識(shí)和安全技能，在安全事故發(fā)生之后，工作人員能夠迅速想辦法自救。三是要對(duì)已經(jīng)發(fā)生的安全事故進(jìn)行反思，總結(jié)事故發(fā)生原因，避免在未來發(fā)生同類型的安全事故，做好安全警示工作。

4.2 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督管理

第一，提高材料管理力度。在施工過程中，所使用的材料是工程開展的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是提升工程質(zhì)量與效率的必備條件。若對(duì)材料管理不當(dāng)，就會(huì)影響到工程質(zhì)量，延長(zhǎng)了工期，還會(huì)增加工程成本。第二，完善監(jiān)管制度。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際，建立完善的監(jiān)督管理制度，由負(fù)責(zé)人對(duì)各工序及其施工過程進(jìn)行合理的管理，對(duì)相關(guān)制度不斷進(jìn)行規(guī)范，以達(dá)到較好的效果。此外，還要與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際結(jié)合起來，對(duì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，通過監(jiān)督與管理工作的有機(jī)結(jié)合，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。第三，在設(shè)備管理方面，管理人員要制定設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)施工設(shè)備的日常使用情況進(jìn)行記錄。加強(qiáng)施工設(shè)備的養(yǎng)護(hù)管理，定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查，老舊的零件要進(jìn)行及時(shí)的更換，并且對(duì)于施工設(shè)備中容易損壞的零件要提前做好庫(kù)存，從而能夠保障施工設(shè)備能夠正常運(yùn)行。如果施工設(shè)備在施工過程中出現(xiàn)故障，要及時(shí)停止設(shè)備運(yùn)行，并且組織設(shè)備技術(shù)人員進(jìn)維修，必要時(shí)可以要求設(shè)備供應(yīng)商到施工現(xiàn)場(chǎng)解除設(shè)備故障，避免施工設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行或者在故障狀態(tài)下施工。

4.3 加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)

建筑工程土建施工周期較長(zhǎng)，而且施工環(huán)境比較復(fù)雜，因此施工技術(shù)的落實(shí)存在一定的難度。對(duì)此，施工單位首先要對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，使其掌握相關(guān)的土建施工技術(shù)，同時(shí)加強(qiáng)安全培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。而且在培訓(xùn)技術(shù)結(jié)束時(shí)要進(jìn)行相應(yīng)的技能考核，對(duì)于特殊工序施工以及設(shè)備的操作人員必須要取得相應(yīng)的資格證書。其次要安排專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)管理工作，對(duì)施工人員的施工進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。在施工過程中如果發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)的應(yīng)用存在問題，技術(shù)人員要及時(shí)進(jìn)行制止，并對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，確保施工人員能夠嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，使施工技術(shù)的應(yīng)用更加合理。

5 結(jié)束語

總之，土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為提高施工管理效率和工程質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)，是滿足現(xiàn)代化建筑施工管理的重要標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)施工組織的優(yōu)化、資源配置的優(yōu)化和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，最大限度實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，也是體現(xiàn)現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)管理的重要組成部分，從而推動(dòng)建筑施工企業(yè)向著高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的方向發(fā)展。

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