田琨 李海強 劉建學

摘 要：房建工程是當下最為火熱的建設工程項目之一，在城市化進程的不斷推進下，房建行業(yè)也得到了飛速的成長和發(fā)展，與此同時房建工程質(zhì)量問題和安全問題發(fā)生的頻率也在不斷提高，如何保證并提高房建工程的質(zhì)量和安全也成為了全社會共同關注的問題?；诖吮疚闹饕獙Ψ拷üこ淌┕ぶ械氖┕べ|(zhì)量管理策略進行研究，有一定的借鑒價值。

關鍵詞：施工管理；管理策略；建筑施工

1 引言

在現(xiàn)階段社會，建筑事業(yè)的發(fā)展給我們帶來了更加豐富的視覺體驗和更加舒適的生活環(huán)境。然而在各個地區(qū)建筑施工開展的同時，也存在著一些施工管理方面的問題，比如：管理制度不夠完善、監(jiān)督手段不夠到位、人員配備以及設施不夠齊全等等。就當前而言，如何能將此類問題更好的解決，并且讓建筑工程產(chǎn)業(yè)可以健康的發(fā)展，是我們目前需要解決的問題。房建工程作為一項基本的民生工程項目，在保障用戶利益安全的同時，需要加強施工管理中質(zhì)量的控制，提高建設水平，保證房建工程項目實現(xiàn)穩(wěn)定良好的發(fā)展。

2 房建工程施工質(zhì)量管理的重要性

在實際進行房建項目建設時，建設企業(yè)的信譽、經(jīng)濟效益獲取等都與工程管理有著密不可分的關系，房建工程施工的質(zhì)量和安全也與工程管理有著直接的關系，施工項目質(zhì)量控制見圖1。建筑物的規(guī)模、樣式及種類等受氣候天氣等因素影響導致房建工程施工具有復雜性和特殊性，而對這些復雜因素進行把控就必須在實際建設施工中加大管理工作，以此來保證施工能夠正常運行并達到預期工程量和施工質(zhì)量等[1]。對于房建企業(yè)來說，通過科學有效的施工質(zhì)量管理工作能夠使其在約定的時間內(nèi)，最優(yōu)成本下高質(zhì)量的完成建筑項目施工，從而獲取更高的社會效益和經(jīng)濟效益；對于業(yè)主來說，有效的施工管理能夠使得建設單位按時或提前交付建筑項目，也能使其更早的使用房建項目獲取相應的收益等，所以房建工程施工質(zhì)量管理具有重要性。

3 房建工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

3.1 缺乏必要的質(zhì)量管理

房建工程缺乏必要的質(zhì)量管理主要體現(xiàn)在設計環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)和實際建設施工環(huán)節(jié)三個方面：①在設計環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理問題主要就是設計方案的設計問題，在進行設計前設計單位沒有進行必要的現(xiàn)場勘測工作，導致設計方案可行性差，另外技術部門與設計部門交底不及時等也使得設計環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題頻發(fā)。有很多工程設計師在詳細數(shù)據(jù)資料沒有完全獲取的基礎上就貿(mào)然開工，這也導致施工圖紙頻繁修改，嚴重的還會導致大規(guī)模返修重建現(xiàn)象的發(fā)生，導致成本的大量增加和工期的延誤等；②采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理問題主要就是采購人員以次充好、中飽私囊等，使得采購材料質(zhì)量低下，很大程度上危害了建筑的質(zhì)量和安全，也增加了安全事故發(fā)生的概率；另外有部分建設單位甚至沒有設置專門的管理人員對采購工作進行監(jiān)管，使得材料丟失、破損等問題頻發(fā)，嚴重影響了工程建設質(zhì)量；③很多承建單位為了減少成本、獲取更高的經(jīng)濟效益而聘請管理水平低下、責任意識淡薄和專業(yè)基礎薄弱的人員對工程進行檢測和監(jiān)管，這就使得施工中的很多安全隱患和質(zhì)量問題難以發(fā)現(xiàn)和得到有效及時的處理，嚴重影響工程的建設質(zhì)量和安全。

3.2 缺乏必要的安全管理

有很多房建工程承建單位的施工人員、技術人員和管理人員在安全上存在錯誤的思想認識，施工技術人員也沒有認清安全生產(chǎn)的必要性和重要性，還存在一定的僥幸心理，不按照相關的安全規(guī)范進行相關流程操作，甚至隨意顛倒、刪減操作步驟等，這就導致房建工程實際施工建設中的安全把關沒有有效的控制，在真正出現(xiàn)安全事故時也只是追悔莫及。另外施工管理人員沒有必要的責任意識，安全管理責任意識差等，嚴重影響了工程建設安全。

3.3 缺乏高水平的施工管理隊伍

管理人員是進行房建工程施工質(zhì)量管理工作的主力軍，所以管理人員和企業(yè)管理隊伍的綜合素質(zhì)和能力也會直接影響到房建工程管理的實際效果。但很多房建工程為了考慮用人成本而招聘了一些綜合素質(zhì)低下和專業(yè)技能水平低的人員來從事管理工作，管理人員本身就沒有過硬的專業(yè)功底、也沒有較深的管理經(jīng)驗等，由此組成的管理隊伍自然能力也有限。

4 房建工程施工質(zhì)量管理策略分析

4.1 要強化質(zhì)量管理工作

要有效保證并提高房建工程建設的質(zhì)量，解決并優(yōu)化房建工程施工質(zhì)量管理問題，就必須要強化質(zhì)量管理工作，主要可以從以下三個方面來進行：①施工隊伍要嚴格遵守施工工藝流程，不可隨意更改和刪減施工流程，工藝流程本身就是根據(jù)可行的施工設計方案來選擇的，其也是保證房建工程工序質(zhì)量的基礎，任何施工人員和技術人員都必須要嚴格遵守和執(zhí)行；②要對建筑整體工序的質(zhì)量進行把控，主要包括施工環(huán)境、施工方法、施工機械、施工材料、施工操作者等，只有將這些施工活動條件進行有效的控制才能將房建工程的建設質(zhì)量變得可控，也能更好的保證每道施工工序流程的穩(wěn)定；③要對施工工序的活動效果進行及時的檢查，要對各道工序質(zhì)量狀況進行及時的評價等，要不斷加強質(zhì)量檢驗工作，及時掌握質(zhì)量動態(tài)并對實際質(zhì)量狀況進行綜合分析和統(tǒng)計，要使得整個工程建設過程都符合設計要求和質(zhì)量規(guī)范；④要設置必要的質(zhì)量控制點，這個可以根據(jù)工程設計方案中的工程關鍵點來予以設置，以便于對關鍵工序進行強化質(zhì)量管理，進而保證并提高房建工程的建設質(zhì)量。

4.2 加強材料管理

①要做好材料的采購管理工作，要根據(jù)工程的實際需求和質(zhì)量要求設計材料的采購方案，并對材料采購方案進行綜合的審查，保證其經(jīng)濟性、可行性和科學性；②要選擇專業(yè)技能強、有責任心且認真負責的人員進行材料的采購；③要建立完善可行的材料檢驗制度，對即將進場的材料進行綜合的質(zhì)量檢查等。

4.3 要做好崗前安全培訓工作

建設企業(yè)要提高對安全管理的重視度，要做好崗前安全培訓工作，以此來避免安全質(zhì)量問題的發(fā)生。房建工程參建各方都要承擔起安全教育責任和義務，要對參與施工的人員進行必要的安全教育，使其在樹立安全觀和掌握安全生產(chǎn)技能的基礎上進行實際的施工建設，通過安全教育來糾正員工的錯誤思想認識，使其摒棄僥幸心理，以提高工程建設安全性。

5 結束語

房建工程本身就是一項較為復雜的系統(tǒng)性建設工程，在實際的施工建設過程中也存在很多的不可控因素，而對這些不可控因素進行預防和對可控因素的控制就是施工管理工作的重要任務，通過優(yōu)化施工管理工作來提高對建筑工程整體建設的高質(zhì)量、高效率管理，以此來保證并提高房建工程的質(zhì)量，所以建設企業(yè)必須高度重視質(zhì)量管理。

參考文獻：

[1] 丁太扣.房建工程施工管理中質(zhì)量控制的研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（28）：122.