趙洪燕 林衛(wèi)華 賀利超

摘 要：水利工程對我國經(jīng)濟以及現(xiàn)代化事業(yè)的發(fā)展建設(shè)都有著至關(guān)重要的作用，其對人們的生活水平提升有著至關(guān)重要的影響。所以，我國一定要提升對水利工程建設(shè)的重視，采用更加科學(xué)合理的手段展開施工管理工作，這樣才可以為工程施工工作的順利進行提供更有力的支持和保障，使工程施工質(zhì)量得到有效增強，從而為我國水利工程事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。所以，本文展開水利工程施工管理的重要性和對策探究有著重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；重要性；優(yōu)化對策

1 引言

水利工程的建設(shè)不僅調(diào)節(jié)了我國水資源分配，更對我國的經(jīng)濟發(fā)展有著巨大的促進作用，其工程質(zhì)量關(guān)系著人們的生產(chǎn)生活，所以在進行水利工程建設(shè)的時候，必須要強化水利工程建設(shè)管理工作，在保障工程施工建設(shè)進度的前提下，引用先進的施工技術(shù)，增加水利工程施工質(zhì)量，進而促進我國水利工程項目的建設(shè)與發(fā)展。

2 水利工程施工管理的重要性

2.1 施工管理是建設(shè)水利工程的基礎(chǔ)

水利工程是一件復(fù)雜的工程，具有非常大的工作量。在水利工程開始前的準(zhǔn)備工作，這些準(zhǔn)備工作是開展施工的基礎(chǔ)都需要施工管理來完成。工程管理是對工程的整體統(tǒng)籌，要每個方面都準(zhǔn)備到，在施工前的競標(biāo)和競標(biāo)完成后的合同簽訂工作，以及開工后對整個工程的開支預(yù)算。施工開始前，施工管理要和各個部門進行責(zé)任分配工作，以及責(zé)任分配后對責(zé)任的工作都需要施工管理來進行。同時，還要根據(jù)施工目標(biāo)和現(xiàn)實的完成情況對施工進度進行合理的規(guī)劃，明確不同時期的階段性目標(biāo)，而且還要制定相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)。施工材料和材料供應(yīng)商的選擇，以及針對不同施工區(qū)域的施工材料和施工方案制定也要有一個合理的安排。由此可見，施工管理工作是水利工程順利進行的基礎(chǔ)，要排除任何對施工不良的影響，確保施工的順利進行，雖然水利工程施工管理非常復(fù)雜，但是卻是不可缺少的一部分。

2.2 水利工程施工管理可以使工程施工的安全性得到有效提升

要想更加高效的完成水利工程施工管理，相關(guān)工作人員必須提升對管理工作實時性以及安全管理的重視，提升安全施工宣傳工作力度，這樣才可以避免安全隱患的發(fā)生，給施工人員的人身健康提供更有力的支持和保障。所以，加強水利工程施工管理可以使水利工程施工工作的安全性得到有效增強，打造一個更為優(yōu)秀的工程施工環(huán)境，有效避免工程施工意外的情況出現(xiàn)。

2.3 施工管理工作能夠保證水利工程的進度

施工的進度是評定一個工程建設(shè)質(zhì)量好壞的一項重要標(biāo)準(zhǔn)。一個工程在規(guī)定時間內(nèi)保證質(zhì)量的完成也是評判一個施工企業(yè)能力的重要依據(jù)。而施工管理對施工進度有著非常重要的影響，良好的施工管理能夠確保甚至促進施工進程，與之相反，施工管理不夠準(zhǔn)確會延誤施工的進程，對施工的按時完成會造成影響。施工管理貫穿整個工程，并不是階段性的對工程的指導(dǎo)，因此施工管理的完成是一項任務(wù)繁重的工作，對工程的進度保障有非常重要的責(zé)任。施工管理還包括要求施工要嚴格按照規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)進行，同時還能保證在施工出現(xiàn)問題時進行及時的解決，避免出現(xiàn)問題影響施工的進程。

3 水利工程施工管理的優(yōu)化策略探究

3.1 水利工程施工管理理念及時更新

由于水利工程施工作為一項專業(yè)性和技術(shù)性都非常強的工作，因此往往會非常看重施工人員的技術(shù)和經(jīng)驗，但是對人員的素質(zhì)和管理環(huán)節(jié)卻存在著缺失的現(xiàn)象。然而，隨著新時期的發(fā)展，對水利工程施工過程的管理已經(jīng)成為一項不可或缺的重要工作，管理的水平和質(zhì)量直接決定著水利工程是否能夠和社會發(fā)展相適應(yīng)。雖然施工管理在短期看來似乎是可有可無的，可是只有貫徹最新的施工管理理念，才能保證施工環(huán)節(jié)的科學(xué)合理和實現(xiàn)人才隊伍的素質(zhì)建設(shè)。因此作為一個工程企業(yè)，應(yīng)該組建相應(yīng)的管理部門并進行定期的考核，從而激發(fā)管理團隊的積極性和增加責(zé)任感，對管理方案進行不斷地優(yōu)化和創(chuàng)新，并且注重對施工隊伍開展思想工作，將其打造成一支自我約束力強的高效團隊。同時，管理隊伍內(nèi)部也要具備與時俱進的精神，時刻關(guān)注社會發(fā)展動態(tài)和學(xué)會借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀管理理念，從而促進企業(yè)實現(xiàn)由內(nèi)而外的創(chuàng)新和發(fā)展，提升水利工程的管理質(zhì)量和工作效率。

3.2 完善水利工程施工管理制度

施工單位可以制定施工人員崗位職責(zé)和施工安全規(guī)范等施工管理制度，借助管理工作的制度化來約束施工人員的施工行為。此外，施工單位應(yīng)該注重對工程各個部門的管理，加強對各個部門的監(jiān)督，同時明確規(guī)定各個部門的工作內(nèi)容以及崗位職責(zé)，這樣可以保證各個部門在工程施工中做到有章可循，出現(xiàn)問題時也可以及時找到對應(yīng)部門予以解決，繼而增加水利工程施工的效率與質(zhì)量。

3.3 引進先進的施工裝備、培養(yǎng)高素質(zhì)施工人員

在水利工程施工管理中要積極引進先進的施工裝備，要對水利工程施工提供一個客觀的物質(zhì)保障，繼而增加水利工程的施工管理力度。此外在進行水利工程施工中，可以定期進行施工技術(shù)培訓(xùn)，為工程施工人員提高一個提升自身職業(yè)技能的機會，鼓勵施工人員進行經(jīng)營交流，在培訓(xùn)過程中強化施工人員的工程質(zhì)量意識，讓施工人員明白水利工程建設(shè)的重大意義，并積極引進先進的施工人員考核激勵制度，減少因為施工人員主觀意識所造成的水利工程質(zhì)量問題。

3.4 嚴控水利工程施工質(zhì)量

水利工程出現(xiàn)了監(jiān)管工作停滯，無法有效進行，其原因在于施工企業(yè)沒有對工程質(zhì)量實時監(jiān)測，嚴格把關(guān)。在進行建設(shè)時，負責(zé)實時監(jiān)督管理的部門是整項工程的靈魂所在，其他協(xié)作部門要積極配合，為打造優(yōu)秀的水利工程做好幕后工作。負責(zé)施工管理的人員要對工程中用到的相關(guān)技術(shù)資料進行嚴格保管，所應(yīng)用的施工設(shè)備進行定期檢查和維護保養(yǎng)，保證隨時可以正常運行。對施工所用的原材料進行質(zhì)量審查，對存在質(zhì)量風(fēng)險的材料不予采用。施工現(xiàn)場所有材料都要進行妥善保管，防止自然因素的影響造成材料損壞。

3.5 做好施工現(xiàn)場的安全管理

安全是企業(yè)發(fā)展的命脈，每個企業(yè)都要時刻強化安全施工意識。企業(yè)想在行業(yè)里不斷取得進步、獲得更多認可、提升企業(yè)地位，就應(yīng)保證施工安全。企業(yè)最基本的管理制度即施工安全制度。做好施工現(xiàn)場安全管理工作，保證項目順利進行。

3.6 控制建設(shè)成本

企業(yè)內(nèi)部對個工作人員進行職責(zé)劃分，在提升工作效率、保障質(zhì)量的同時，爭取最大化降低成本。另外，還應(yīng)建立獎懲制度，提高工人的責(zé)任感；加強對材料的進出管理，避免資源浪費，材料的每一次使用都要做好詳細的記錄并進行存檔；完善工程建設(shè)施工體系，制定詳細施工制度。

4 結(jié)語

水利工程施工管理是工程建設(shè)順利進行的保證，工程建設(shè)質(zhì)量受管理水平的高低制約，施工管理水平是動態(tài)發(fā)展的，不同時代有不同的標(biāo)準(zhǔn)要求，作為水利施工建設(shè)的管理者，要不斷的學(xué)習(xí)進步，認真研究水利工程管理中存在的問題，掌握世界先進的管理發(fā)展動態(tài)，在管理理念、方法、手段上不斷的研究，在施工管理工作中看到行業(yè)的整體發(fā)展，要接受新手段、新技術(shù)，新成果，結(jié)合我國的水利工程建設(shè)的發(fā)展水平，制定科學(xué)合理的施工管理方案，促進我國水利工程建設(shè)管理水平的總體提升。

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