何月蘭

摘要：企業(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展中一點一滴積累起來的精神沉淀，它是提高企業(yè)生產(chǎn)力的一個重要因素。有許多傳統(tǒng)的企業(yè)都將重點放在了管理上而忽略了對企業(yè)文化的建設(shè)，良好的企業(yè)文化可以在不知不覺中對員工進行潛移默化的影響，健康的企業(yè)文化也是引領(lǐng)一個企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，在企業(yè)的管理中占據(jù)著非常重要的地位，做好企業(yè)文化可以為企業(yè)找到發(fā)展的方向，也可以在很大程度上為員工找到自己的工作目標(biāo)，提高員工的積極性。有了企業(yè)文化，企業(yè)也會在一定程度上提高管理的效率。因此，在企業(yè)管理全面創(chuàng)新的今天，建立一個適合企業(yè)自身的文化是非常重要的[1]。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理

文化是人類在社會歷史發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的綜合。企業(yè)文化是一個的價值觀、信念、儀式和處事方式等組成的具有該企業(yè)特色的文化形象，它是一個企業(yè)在日常工作中所表現(xiàn)出的各方各面。企業(yè)文化體現(xiàn)的是一個企業(yè)的現(xiàn)代價值觀，它來源于企業(yè)管理又服務(wù)于企業(yè)管理。

一、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

（一）提高企業(yè)的凝聚力

在一個企業(yè)的形成與發(fā)展中，通過建設(shè)企業(yè)文化可以提高員工的凝聚力。企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的精神支柱，它的存在可以讓企業(yè)的員工和領(lǐng)導(dǎo)之間形成一個和諧的關(guān)系，這樣的關(guān)系為企業(yè)的管理奠定了一個良好基礎(chǔ)。企業(yè)文化會給企業(yè)的員工們提供一個良好的工作方向，在這個工作方向的帶領(lǐng)下員工們表現(xiàn)出相同的奮斗目標(biāo)，這個共同的目標(biāo)會在一定程度上提高員工的凝聚力，企業(yè)員工有凝聚力，企業(yè)的綜合發(fā)展也會不斷提升[1]。

（二）培育企業(yè)精神

在現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟下存在的每一個企業(yè)，都有一個適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，企業(yè)文化呈現(xiàn)出企業(yè)精神，企業(yè)精神體現(xiàn)企業(yè)的軟實力，企業(yè)的軟實力影響企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)精神是企業(yè)對于企業(yè)物質(zhì)、企業(yè)制度、企業(yè)傳統(tǒng)的培育與整合，追溯到根本就是企業(yè)文化的整合。

（三）促進企業(yè)管理的發(fā)展

在21世紀(jì)，企業(yè)只有在原有基礎(chǔ)上，對自身的管理模式進行改革創(chuàng)新才能促進企業(yè)良好的發(fā)展，一個企業(yè)要想建立適合自己的管理模式就要以企業(yè)文化為基礎(chǔ)。在企業(yè)文化基礎(chǔ)上建立起來的企業(yè)管理模式更容易被員工接受，也會提高員工的積極性，讓員工更加配合公司的管理活動。同時，在企業(yè)文化的熏陶和影響中，企業(yè)的管理模式也會不斷的更新，企業(yè)的建設(shè)發(fā)展也會越來越好。

二、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

企業(yè)文化在建設(shè)的過程中也存在著一些的問題。第一，一些企業(yè)對企業(yè)自身的文化建設(shè)認知不足。有些企業(yè)認為，企業(yè)文化就是簡單的在企業(yè)中開展一些活動，為員工宣讀一下企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，其實，企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神沉淀，它的本質(zhì)是一個企業(yè)的理念和行為的確立;第二，一個企業(yè)文化不能讓人一眼就認識到該企業(yè)的獨特。企業(yè)文化的時代性和創(chuàng)新性可以使企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中一直保持獨有的魅力，而許多企業(yè)的企業(yè)文化只是在生搬硬套別人的，并沒有從企業(yè)的自身出發(fā)，這樣的企業(yè)文化自然也展現(xiàn)不出企業(yè)的特色。

三、企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)策略

（一）建立獨屬企業(yè)的獨特文化

企業(yè)要建設(shè)一個屬于自己的企業(yè)文化就要從企業(yè)的本源出發(fā)，讓企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的實際發(fā)展相結(jié)合，在不斷的摸索與積累中，一點一點的建立起一個獨屬企業(yè)自身的獨特的企業(yè)文化。而想要讓企業(yè)文化達到有效廣泛的實際效果就要從企業(yè)的精神本源和價值觀念上入手，從人文內(nèi)涵等多角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)在的實際情況，讓企業(yè)文化成為企業(yè)自身的一個“符號”，讓他人通過這個“符號”就能了解到企業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化的內(nèi)涵就是包容，“海納百川有容乃大”，這樣的企業(yè)文化中會存在著各種各樣的元素，可以在企業(yè)的發(fā)展中起到優(yōu)勢，也能讓企業(yè)文化展現(xiàn)出屬于它自身的價值[2]。

（二）企業(yè)文化與時代特征相結(jié)合

現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展飛速，所以企業(yè)一定要結(jié)合當(dāng)下的時代特征建立起一個具有特色性和內(nèi)涵化的企業(yè)文化?，F(xiàn)如今是網(wǎng)絡(luò)時代，這個時代的發(fā)展是迅速且多樣化的，所以企業(yè)面臨的環(huán)境也是非常復(fù)雜的，一定要及時做好應(yīng)對措施，否則將面臨的就是被淘汰。一個企業(yè)摸索出一條適合自己的科學(xué)發(fā)展道路是必要的，這條道路是在企業(yè)常規(guī)基礎(chǔ)的管理活動外，還要形成一個以資金應(yīng)用能力和企業(yè)文化氛圍兼具的企業(yè)理念。企業(yè)發(fā)展不僅要結(jié)合企業(yè)文化，還要結(jié)合當(dāng)下的時代背景，在企業(yè)為廣大職工營造的良好的工作氛圍中用一種職工能夠接受的方式進行管理，為職工提供一個交流進步的平臺，讓企業(yè)文化在企業(yè)職工身上展現(xiàn)出來[2]。

（三）企業(yè)文化與員工相結(jié)合

在企業(yè)文化的構(gòu)建過程中，最不能忽略的一環(huán)就是員工，員工的價值在一個企業(yè)中是不可估量的，所以要在整個企業(yè)的發(fā)展進步中盡可能的去調(diào)動員工的積極性。以往企業(yè)在建設(shè)管理模式時，只是領(lǐng)導(dǎo)者與管理者參與，缺少與員工的互動，從而導(dǎo)致員工的認知性不足，工作積極性不高，不能真正的融入到企業(yè)中去，在這個基礎(chǔ)上建立起來的管理模式，是不能夠真正的將企業(yè)管理到位的，這也會導(dǎo)致企業(yè)的管理效益和經(jīng)營效益都達不到最好的效果。所以我們在構(gòu)建企業(yè)文化的時候，一定要注重員工的價值，結(jié)合員工的認知性，創(chuàng)新對員工的管理方式，調(diào)動員工的積極性。

四、結(jié)語

在一個企業(yè)管理和建設(shè)中，企業(yè)文化是十分重要的，所以企業(yè)的管理者要結(jié)合當(dāng)下的時代特征，結(jié)合企業(yè)的實際情況，結(jié)合員工的認知構(gòu)建出一個獨屬企業(yè)的特色文化。企業(yè)文化不僅可以為公司的發(fā)展提供方向，也可以提高員工的凝聚力和積極性，提高對企業(yè)文化的重視，可以讓企業(yè)文化發(fā)揮出更好的價值。

參考文獻：

[1]白華.企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性[J].現(xiàn)代國企研究，2019 （06）：281.

[2]王雅寧.企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性[J].科技資訊，2018，16 （26）：100+102.