畢文娟

摘要：現(xiàn)當(dāng)今，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日益激烈，企業(yè)之間的競爭，從本質(zhì)上來講就是人才的競爭，因此加強對人力資源的培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)應(yīng)該加大對人力資源培訓(xùn)的重視力度，創(chuàng)新人力資源培訓(xùn)理念和培訓(xùn)方式，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能，從而促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

關(guān)鍵詞：新時期;企業(yè)人力資源;培訓(xùn)創(chuàng)新模式

社會經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)中，企業(yè)是推動經(jīng)濟增長的核心力量，企業(yè)在發(fā)展中對人力資源培訓(xùn)方面的管理已經(jīng)成為企業(yè)人力資源工作的重要任務(wù)。加強企業(yè)人力資源的創(chuàng)新工作，研究新的開發(fā)策略，給企業(yè)未來面向全球化提供了重要的推動力。我國企業(yè)要想在國際經(jīng)濟市場中站穩(wěn)腳跟并擴大市場份額，就需要不斷對企業(yè)的核心進行改革，所以本文就新時期下企業(yè)人力資源培訓(xùn)模式的創(chuàng)新路徑進行探討。

一、企業(yè)人力資源培訓(xùn)相關(guān)概念概述

（1）企業(yè)人力資源的概念。企業(yè)人力資源是企業(yè)生產(chǎn)運營過程中各個環(huán)節(jié)的員工組成的總稱。它是企業(yè)發(fā)展的人力保證，是企業(yè)發(fā)展過程中最核心的要素。（2）企業(yè)人力資源培訓(xùn)的目的和意義。由于經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)必須適應(yīng)形勢發(fā)展的變化實行變革，由此帶動企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)出現(xiàn)了變化，為此需要通過培訓(xùn)方式讓員工熟悉業(yè)務(wù)流程，掌握操作方法，從而達到提升運營效率的目的。培訓(xùn)的意義在于增強員工的責(zé)任感，讓員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到全面提高，從而將企業(yè)的人才資源優(yōu)勢發(fā)揮最佳，提高企業(yè)的競爭實力。

二、新時期企業(yè)人力資源培訓(xùn)模式創(chuàng)新研究

（一）新時期企業(yè)人力資源培訓(xùn)中應(yīng)該遵循的原則

新時期企業(yè)開展人力資源培訓(xùn)工作，應(yīng)該遵循一定的發(fā)展原則。首先是堅持個人利益與企業(yè)利益共同發(fā)展的原則。企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。員工的發(fā)展目標(biāo)大多是提高自己的經(jīng)濟收入，提高自身的職業(yè)技能，促進個人價值和社會價值的實現(xiàn)，只有企業(yè)不斷發(fā)展壯大，才能不斷滿足員工的利益需求，員工只有不斷提高自身的職業(yè)技能，才能促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大，因此企業(yè)和個人的發(fā)展目標(biāo)是相一致的。在對員工進行培訓(xùn)的過程中，應(yīng)該在企業(yè)的需求、社會發(fā)展要求的基礎(chǔ)上對員工進行最新知識和技能的培訓(xùn)，使員工能夠了解企業(yè)在市場中的正確發(fā)展方向、不斷提高自身的職業(yè)技能，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。其次企業(yè)人力資源培養(yǎng)中應(yīng)該重視個人才能的開發(fā)和利用。企業(yè)中每個員工的性格特點、喜好特長、工作能力等都是不同的，因此企業(yè)在對員工培訓(xùn)的過程中，應(yīng)該對員工的個人信息進行了解，例如每個員工的特長是什么，每個員工的學(xué)習(xí)能力怎么樣，然后再在員工的特長以及崗位需求的基礎(chǔ)上對員工進行職業(yè)技能培訓(xùn)，充分挖掘員工的潛力，將員工安排在合理的位置上，從而提高員工的工作效率。最后是堅持長期培訓(xùn)的原則，企業(yè)開展人力資源培訓(xùn)工作不是一朝一夕就能夠?qū)崿F(xiàn)的，而是一個長期的工作，因此在對員工進行培訓(xùn)的過程中企業(yè)應(yīng)該建立長效培訓(xùn)機制，循序遞進的對員工進行培訓(xùn)，不能過于重視培訓(xùn)速度而忽略培訓(xùn)質(zhì)量。

（二）提高對人力資源的創(chuàng)新意識，轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的落后觀念

正如前面說到的，目前在國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)進程中存在著急需解決的一個問題，即受傳統(tǒng)落后培訓(xùn)影響程度相對較高。所以，在現(xiàn)實開展培訓(xùn)工作時，要想使得人力資源培訓(xùn)的創(chuàng)新和開發(fā)得到切實實現(xiàn)，首先就要轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)落后觀念，進一步提升對人力資源培訓(xùn)的正確認(rèn)識程度。只有把人力資源培訓(xùn)的重要性提升到一定高度，并且在此基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變原有的人力資源培養(yǎng)觀念，才可以更好地實現(xiàn)對人力資源培訓(xùn)的創(chuàng)新和開發(fā)。國有企業(yè)可以進行日常會議等多種有效方法，讓企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工意識到人力資源培養(yǎng)的重要作用。而且還需要提高企業(yè)對開展人力資源培訓(xùn)工作的關(guān)注力度，這樣才能夠有效地實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性的穩(wěn)步發(fā)展。

（三）加強培訓(xùn)考核管理，保證培訓(xùn)效果

一是加強培訓(xùn)對象管理，做好培訓(xùn)考勤記錄，與員工工資掛鉤，促使員工參與培訓(xùn)活動。二是做好培訓(xùn)考核，在培訓(xùn)結(jié)束時組織培訓(xùn)考試，驗證培訓(xùn)效果，為調(diào)動員工參與培訓(xùn)積極性，可以采取適當(dāng)?shù)募畲胧?，對于培?xùn)成績優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，并將考試成績作為晉級提拔使用的參考依據(jù)，從而使員工增強對培訓(xùn)的重視度。

（四）建立科學(xué)合理的績效考核與薪酬體系

員工進入企業(yè)最關(guān)心的，就是自己的薪酬，所以企業(yè)一定要制定一個科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)。根據(jù)考核的結(jié)果對企業(yè)員工的薪酬進行一個劃分。在制定績效考核指標(biāo)是一定要根據(jù)不同人員不同部門的特點進行考慮，避免因指標(biāo)的相互沖突而降低了考核的權(quán)威性。有效的考核標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)每一個工作而制定的，在制定標(biāo)準(zhǔn)的時候，也要根據(jù)企業(yè)部門以及員工的實際情況而定，所制定的標(biāo)準(zhǔn)一定要恰當(dāng)，能讓員工覺得自己是能夠達到這種標(biāo)準(zhǔn)的，從而就能夠提高員工的工作積極性。在選擇績效考核的指標(biāo)的時候，一定要盡最大的可能把所有的指標(biāo)都進行量化。這樣在最后進行考核的時候可以進行比較，更能夠直觀的看出員工對標(biāo)準(zhǔn)的達到程度。企業(yè)也要建立科學(xué)規(guī)范的薪酬體系，根據(jù)企業(yè)的特點，以及部門劃分不同的薪酬階段，盡最大的可能保證員工的收入與付出是相符合的，并且要能夠及時地支付員工薪酬，這樣就能夠更加的激勵員工努力工作，能夠更好地發(fā)揮員工的潛能，使員工在工作的時候有十分高的熱情。

三、結(jié)語

在企業(yè)發(fā)展加快的情況下，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷變化，企業(yè)需要加強人力資源培訓(xùn)管理，提升人力資源效率，要舍得在人力資源培訓(xùn)上增加投入，運用較小的培訓(xùn)成本提升員工的工作效率，從而使企業(yè)整體效能得到提高。

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