趙剛

摘要：武保工作時企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)計劃、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)、提高生產(chǎn)效益的前提和基礎(chǔ)條件。本文以武保工作的務(wù)實(shí)性為研究對象，從武保工作思想意識形態(tài)、作風(fēng)、考核制度等方面進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：武保工作;務(wù)實(shí);國有企業(yè);穩(wěn)定發(fā)展

國有企業(yè)武保工作的有效開展，必須得到企業(yè)足夠的重視和支持。強(qiáng)化武保工作的質(zhì)量必須從嚴(yán)做起，在工作實(shí)踐中汲取經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用行之有效的措施完善武保工作，以此達(dá)到武保工作的長足發(fā)展，進(jìn)而推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、樹立正確的思想意識，強(qiáng)化武保工作管理有效性

國有企業(yè)武保部門個別管理人員及工作人員在實(shí)際工作中，缺失工作主動性、積極性，缺乏承擔(dān)責(zé)任和錯誤的擔(dān)當(dāng)。不能做到從國有企業(yè)全局出發(fā)，保證本職工作的逐項落實(shí)。特別是企業(yè)遇到危機(jī)時，部分企業(yè)員工具有嚴(yán)重的依賴思想，響應(yīng)企業(yè)號召力度不夠，工作務(wù)實(shí)性不足。該類狀況阻礙了企業(yè)文化建設(shè)，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。針對上述問題，企業(yè)武保部門需要開展人員思想教育，樹立員工正確思想意識，使員工能認(rèn)真服從工作安排和部署。第一，企業(yè)武保部員工要不斷加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括責(zé)任意識、危機(jī)意識、擔(dān)當(dāng)意識等。武保工作時企業(yè)安全生產(chǎn)的先決條件，工作性質(zhì)要求從業(yè)人員必須具有較強(qiáng)的責(zé)任心。因此，武保部員工必須在工作中做到盡職盡責(zé)，不出現(xiàn)紕漏;企業(yè)危機(jī)層面較廣，武保部員工要明白“唇亡齒寒”的道理，從本職工作做起，明確工作職責(zé)、時刻保持清醒，為企業(yè)的安全保駕護(hù)航;企業(yè)武保員工，擔(dān)當(dāng)意識在一定程度上決定了員工的工作能力。日常工作中要敢于面對困難和問題，不逃避、不推諉扯皮，用正確的思路解決各類問題，不斷提高工作效率和質(zhì)量，成為廣大員工榜樣。第二，武保工作員工要通過學(xué)習(xí)，掌握專業(yè)技能水平，不斷創(chuàng)新武保管理理念，培養(yǎng)敏銳的觀察力，能有效的發(fā)掘國有愜意存在的安全隱患，并運(yùn)用 有效的手段進(jìn)行消除。第三，國有企業(yè)武保部負(fù)責(zé)人要制定合理的績效獎懲管理制度。對武保員工進(jìn)行工作業(yè)績的評比，獎優(yōu)懲差。以有效的激勵制度提高武保員工的工作積極性。

二、強(qiáng)化工作作風(fēng)，把武保工作落到實(shí)處

企業(yè)工作作風(fēng)的優(yōu)良程度很大程度上反映了各項工作的執(zhí)行和落實(shí)情況。國有企業(yè)要在黨和國家的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)自身狀況，建立適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)作風(fēng)。企業(yè)可以借鑒同類企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化和企業(yè)作風(fēng)，努力對工作作風(fēng)進(jìn)行研究，不斷完善企業(yè)工作作風(fēng)。定期開展工作作風(fēng)主題活動，鞏固作風(fēng)學(xué)習(xí)成果，提高員工的意識形態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和作風(fēng)的有效提升，提高企業(yè)員工工作執(zhí)行力，保障企業(yè)員工和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致性。企業(yè)在武保工作管理制度層面要持續(xù)完善。細(xì)化工作任務(wù)，使得每位武保人員能明確個人工作職責(zé)和范圍。武保管理人員采取片區(qū)管理方式，每個管理人員各司其職，能夠明確各自的管理目標(biāo)。

三、優(yōu)化考核機(jī)制，建立健全責(zé)任聯(lián)保制度

為確保企業(yè)武保工作的質(zhì)量和有效性。合理的考核制度是對武保人員的工作質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)。所以，國有企業(yè)要優(yōu)化員工考核機(jī)制，明確考核制度，工作業(yè)績考評計入績效工資。該模式能保證武保工作質(zhì)量，又能夠有效促進(jìn)武保工作人員工作的積極性。另外，實(shí)施重點(diǎn)崗位工作人員與武保部簽訂責(zé)任書，明確其工作目標(biāo)和任務(wù)，同時要有獎懲條款。最后，完善考核體系的基礎(chǔ)上，國有企業(yè)武保部要定期對武保工作人員進(jìn)行績效評比，評先樹優(yōu)，給予一定的獎勵，通過樹立的榜樣帶動其他人員的進(jìn)步，從而實(shí)現(xiàn)武保工作水平的整體上升。若某員工在評選中，多次處于末端，則可以采取一定的績效考核，或者給予崗位調(diào)整。實(shí)踐表明：簽訂責(zé)任書能提高武保工作的執(zhí)行力度，同時能夠促進(jìn)武保人員在工作中追求自我進(jìn)步。對于武保工作的整體水平提高起到推動作用。值得注意的是，國有企業(yè)在武保管理制度完善過程中，不能原封不動照搬其他企業(yè)相關(guān)制度，必須在結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，參考企業(yè)相關(guān)制度的前提下，進(jìn)行合理的調(diào)整和改善。確保制定的制度適合企業(yè)發(fā)展。

四、大局為重，推動武保工作發(fā)展

國有企業(yè)要正確認(rèn)識市場經(jīng)濟(jì)體制下，對企業(yè)發(fā)展的影響，將黨建工作和國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相結(jié)合，細(xì)化武保工作，保證工作細(xì)節(jié)的合理性、有效性。實(shí)現(xiàn)武保工作的合理性、有效性，必須多角度落實(shí)：首先，落實(shí)企業(yè)監(jiān)控管理。國有企業(yè)武保部要明確企業(yè)財產(chǎn)場所的安全性及內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)的盲區(qū)，在此基礎(chǔ)上制定安全防范措施，以提高企業(yè)整體的安全系數(shù)。同時要落實(shí)照明和監(jiān)控系統(tǒng)的有效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全方位、多角度的監(jiān)管。此外，企業(yè)要加強(qiáng)防火、防盜措施。一旦失火，會造成企業(yè)財產(chǎn)損失，甚至威脅企業(yè)員工的人身安全。盜竊會造成企業(yè)財產(chǎn)丟失，給企業(yè)帶來負(fù)面影響。為降低火災(zāi)發(fā)生幾率，企業(yè)要根據(jù)所在地氣候情況，制定嚴(yán)格的防火管理制度，在干燥季節(jié)對重點(diǎn)防火區(qū)域增設(shè)巡邏次數(shù)，必要時設(shè)立防火崗。不斷加強(qiáng)消防系統(tǒng)建設(shè)，提高消防預(yù)警能力。降低失竊概率，要提高企業(yè)員工思想覺悟，讓廣大員工認(rèn)識到個人發(fā)展是以企業(yè)的發(fā)展為前提，企業(yè)良好發(fā)展才能給個人發(fā)展創(chuàng)造更好的平臺。讓員工樹立人人都是保衛(wèi)員的責(zé)任意識。加強(qiáng)車輛出入管理制度。其次，不斷完善企業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)。監(jiān)控系統(tǒng)的重要性不言而喻，其可靠性與企業(yè)的安全息息相關(guān)。企業(yè)必須予以重視監(jiān)控系統(tǒng)，對重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行無死角監(jiān)控布防，同時采用先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)和報警系統(tǒng)。

五、小結(jié)

綜上所述，國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制下，諸多行業(yè)與民生密切相關(guān)，這給武保部門帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。國有企業(yè)武保部門要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，合理部署武保工作，做好企業(yè)的安全防范工作，提升企業(yè)安全性。武保人員要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的武保系統(tǒng)和程序，提升個人綜合技能，消除工作中的瑕疵，推動武保工作質(zhì)量不斷提高。

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