潘濤

黨的十九大報告指出：文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強。作為我國國民經(jīng)濟的支柱——國有企業(yè)，不僅是中國特色社會主義發(fā)展的物質基礎和政治基礎，更是我們黨執(zhí)政興國的依靠力量?？梢哉f，中央對國有企業(yè)的發(fā)展壯大寄予厚望，但從現(xiàn)實情況來看，相較于民企、外企，國有企業(yè)的工作效率卻比較低，人浮于事的現(xiàn)象普遍存在，員工缺乏艱苦奮斗、不為名利的奉獻精神和科學高效、勇爭一流的創(chuàng)業(yè)能力。要解決精神層面的問題，就要打造符合行業(yè)特點和本單位特色的企業(yè)文化，培育和增加以提高人的素養(yǎng)為根本的文化元素，讓員工的思想成果和精神力量成為提煉和確立企業(yè)文化內涵的重要依托。

國電雙鴨山發(fā)電有限公司在課題研究和推行的過程中，即按照“以人為本，加強企業(yè)文化建設;以文化人，促進文化落地生根;以知促行，達到知行合一”“三步走”的思路，努力打造符合企業(yè)實際的企業(yè)文化，使廣大員工思想觀念和精神面貌發(fā)生了很大變化，為企業(yè)深化改革、“減虧增效”注入一劑“強心針”。

一、加強企業(yè)文化建設的意義

為了進一步解放文化生產(chǎn)力，國家頂層已經(jīng)全面推進“文化強國”戰(zhàn)略。作為國企，更應緊緊把握時代的脈搏，在增強文化軟實力上下功夫，把先進的管理理念、運作方式、體制機制、科學技術等融入到企業(yè)發(fā)展工作中，積極探索文化落地的新方法、新途徑，讓文化成為人民群眾的根本遵循，確保文化自信成為民族發(fā)展和國家振興的最持久的力量。

雙鴨山公司發(fā)展迄今已35年。因人員多、地理位置偏僻等客觀因素，造成很大一部分發(fā)展較好、技術成熟的年輕人調離企業(yè)。員工斷層、年齡老化成為近年來企業(yè)的“隱痛”。一方面年輕人有熱情，但技術不成熟，無法操作核心業(yè)務。另一方面老員工沒有奮斗目標，出工不出力，牢騷較多，出現(xiàn)“老油條”現(xiàn)象。員工普遍缺乏創(chuàng)新意識，習慣于在固定的圈子里沿著固定的軌跡運動，能不改變就不改變，能少麻煩就不找麻煩的思想比較嚴重。另外，近兩年來，東北區(qū)域火電企業(yè)，特別是純凝機組正在經(jīng)歷嚴峻的經(jīng)營考驗期，面對外部市場競爭和內部各種約束疊加的雙重壓力，200兆瓦機組關停、“三供一業(yè)”分離移交等“脫胎換骨”的重大改革已經(jīng)進入具體實施階段，員工思想波動較大。企業(yè)減虧增效任務艱巨，工作中的難點和風險點把控措施還有待加強。

二、探索有效辦法，加強企業(yè)文化建設，讓企業(yè)文化在員工心中落地生根，轉化為自覺行動

雙鴨山公司在全面宣貫新時代中國特色社會主義新思想的熱潮中，重視凸顯國家能源集團新發(fā)展理念產(chǎn)生的各種新的企業(yè)文化元素，既立足當前，又著眼未來，積極推進企業(yè)文化與戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設、生產(chǎn)經(jīng)營相融合，注重研用結合，抓緊培育行為文化，促進企業(yè)文化落地，努力將企業(yè)安全理念、創(chuàng)新理念、責任理念、感恩理念等轉變?yōu)閱T工的自覺行動。

（一）把握企業(yè)文化建設的定位，釋入企業(yè)發(fā)展原動力

近兩年來，在推行公司200兆瓦機組關停、“三供一業(yè)”移交地方等改革過程中，部分員工的思想產(chǎn)生了較大波動。由于對企業(yè)未來發(fā)展信心不足，以及對個人未來發(fā)招不確定的擔憂，部分員工出現(xiàn)了消極情緒，從而工作懈怠、得過且過的舉動有所滋生和蔓延，企業(yè)發(fā)展動力受到了限制。為此，國電雙鴨山發(fā)電有限公司黨委積極開展“弘揚企業(yè)文化促自覺行為轉變”等活動，以解決員工積極性缺乏的問題。

雙鴨山公司將文化宮內閑置的廳室充分利用起來，設計并建成面積為近200平方米的文化展廳。文化展廳落成的第一時間，公司黨委以“重溫歷史 不忘初心”為主題，持續(xù)開展了廠情廠史教育活動，分批組織廣大干部員工以參觀、聽講解、寫感悟的方式感受企業(yè)發(fā)展歷程。領略建廠初期開拓者們不畏艱難、迎難而上的風采，以及企業(yè)發(fā)展期、攻堅期員工不懈努力和奮發(fā)有為的過程中，員工們追昔撫今，深深感受到企業(yè)每前進一步的不易。另外，公司領導親力親為，利用聯(lián)系點等活動，發(fā)揮“文化宣傳員”的作用，宣貫企業(yè)精神、解讀改革政策，引導員工樹立與時俱進、面向未來和促進發(fā)展的新觀念。

（二）注重企業(yè)文化融入管理，全面增強企業(yè)續(xù)航力

企業(yè)文化是一項重要的管理要素。好的企業(yè)理念最大的優(yōu)勢是能讓員工正能量多、積極性高、主動性強，制度化中體現(xiàn)著人性化。企業(yè)文化建設是希望提升員工的精神境界，改造員工的意識形態(tài)，通過提升改造把企業(yè)發(fā)展需要的員工強制行為變?yōu)樽杂X行為。雙鴨山公司在推進企業(yè)文化建設過程中，緊緊抓住企業(yè)文化建設的實質，注重把企業(yè)追求的價值理念等發(fā)展要求物化為員工的行為習慣，以精神塑造促進任務執(zhí)行，以制度實施促進工作落實。

近兩年來，雙鴨山公司結合員工思想和行為實際，在策劃和傳播上下功夫，將當代先進的管理思想和管理方法融入到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作中，實現(xiàn)管理企業(yè)的目的。通過完善標準、規(guī)范流程、建立體系等措施，雙鴨山公司細化生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、人力資源、燃料、黨群等涵蓋企業(yè)各個領域的管理內容，確定和推行設備、質量、技術、科技、環(huán)保、應急等186項管理標準，使企業(yè)文化約束力轉化為員工行為準則管理要素，最終作用于提高工作效率和符合工作要求上，為生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來更大的附加值。

（三）建立推行鞭策激勵機制，著力提升企業(yè)執(zhí)行力

執(zhí)行力的定義是把想法變成行動，將行動變成結果的一種能力。通常情況下，企業(yè)管理者都將執(zhí)行力作為衡量一個員工是否適合自己崗位的一個指標。雙鴨山公司也如此，但對自我價值認知有偏差、容易隨波逐流，弱者思維強、責任感欠缺，以及能力雖強但兼職工作量較大造成執(zhí)行力差的，公司更多的是報以積極的態(tài)度，通過鞭策激勵和減輕負擔的方式，“激”出精神狀態(tài)、“激”出高昂氣勢、“激”出干事熱情。

近些年來，由于受企業(yè)管理人員編制限制，雙鴨山公司大部分基層黨支部書記均由部門或單位行政領導兼任，他們既要忙于部門或單位的工作管理，又要兼顧支部工作，在生產(chǎn)經(jīng)營任務繁重的情況下，兼職的黨務人員不是不想干，而是沒有精力干。因此，基層黨組織的引領力和帶動力受到了影響。為此，雙鴨山公司積極探索新路徑，通過整合組織，調配人員等方面，不斷優(yōu)化各執(zhí)行要素。2018、2019年，雙鴨山公司按照工作性質和方便管理的原則，將原17個黨支部調整為20個黨支部。同時，對各支部班子作了大面積調整，通過反復醞釀和全面考察，鼓勵有追求、有能力、有魄力的黨員干部任職黨支部書記，基本實現(xiàn)了生產(chǎn)一線單位正職不再兼任支部書記的目的，從而確保行政和黨建工作者各得其所、各獻其能，班子整體功能充分發(fā)揮出來。

三、加強企業(yè)文化建設的效果評價

（一）提高了思想認識，促進企業(yè)文化落地

雙鴨山公司各個領域對企業(yè)提出的“以情載道、以制化人、以文化心”促企業(yè)文化落地的思路給予極大的認同。同時，各部門、各單位對文化建設工作有了足夠的重視，以“善引、重教、育人”為出發(fā)點，舉辦了以“誠信”“父愛”“職業(yè)道德”為主題的“道德講堂”和“道德模范”宣講會，大力傳播中華民族的傳統(tǒng)文化和傳統(tǒng)美德;倡導“光盤”活動，杜絕舌尖上的浪費;借助電子大屏、班組墻面等媒介，宣貫“人人能成才，個個有舞臺”的人才理念，使之成為員工行動指南和發(fā)展動力，促進了企業(yè)文化落地。

（二）管理方法得到完善，企業(yè)文化發(fā)揮了應有作用

雙鴨山公司各部門、各單位負責人能夠將企業(yè)文化與企業(yè)長遠發(fā)展聯(lián)系起來，在梳理管理理念和管理制度時，能夠從企業(yè)和員工發(fā)展的角度出發(fā)，確保制度的長效性和可行性。例如：在制訂固體排放物綜合利用的相關制度時，雙鴨山公司充分考慮到企業(yè)一級灰、二級灰、粗灰和脫硫石膏的綜合銷售流程，對計劃、調運、計量、監(jiān)督、結算各個環(huán)節(jié)做出明確規(guī)定，使制度發(fā)揮出“全盤一體化”的協(xié)同效應，體現(xiàn)了管理的規(guī)范性和統(tǒng)一性。

（三）執(zhí)行能力有所提升，理念切實轉化為自覺行動

一系列文化落地措施取得了成效。盡管雙鴨山公司面臨著生存發(fā)展和經(jīng)營困局兩大考驗，但公司堅定不移地貫徹落實“為黨工作、為企謀利、為民謀?！钡睦砟睢Ｍㄟ^開展“踐行黨的十九大”“安全生產(chǎn)月”等活動和實施“走出去”戰(zhàn)略，進一步增強員工四個意識，提升安全生產(chǎn)能力，拓寬職業(yè)發(fā)展通道，在員工中形成“逆境破冰踏浪行”的前進勢頭。

參考文獻：

[1]黨的十九大報告.

[2]《企業(yè)文明》.

[3]國家能源集團公司、國電東北公司相關文件.

[4]雙鴨山公司黨委相關文件.