趙曉平

摘 要 隨著城市的不斷發(fā)展，隧道工程是越來(lái)越多。在隧道工程中，為了更好地提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)隧道施工成本進(jìn)行控制。在隧道工程中，為了更降低施工成本，需要降低窩工，發(fā)揮施工人員的積極性，從而達(dá)到節(jié)約施工成本目的。本文主要對(duì)影響隧道工程建設(shè)施工成本的主要因素和控制施工成本的重要措施進(jìn)行了闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞 隧道工程;工費(fèi)承包;成本控制

隨著城市的不斷發(fā)展，隧道工程是越來(lái)越多。在隧道工程中，相關(guān)施工人員需要在有限空間內(nèi)，完成各項(xiàng)復(fù)雜工作，而且在施工中還需要保證施工質(zhì)量。在現(xiàn)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，施工企業(yè)只有不斷對(duì)施工成本進(jìn)行控制，才能更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。

1影響隧道工程建設(shè)施工成本的主要因素

1.1 成本意識(shí)不足

在隧道工程施工，成本控制意識(shí)不強(qiáng)。在隧道工程施工中，項(xiàng)目成本對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有直接影響。在建設(shè)中，由于施工周期比較緊張，導(dǎo)致對(duì)施工成本控制不強(qiáng)。在現(xiàn)階段，一些項(xiàng)目管理人員成本意識(shí)不強(qiáng)，更多是對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)施工成本控制有所忽視，從而導(dǎo)致出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，對(duì)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造一定程度影響[1]。

1.2 施工合同

在隧道工程施工中，施工企業(yè)在簽訂施工合同時(shí)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)仔細(xì)閱讀，導(dǎo)致后期不能很好地對(duì)隧道施工成本進(jìn)行控制。比如，在隧道施工合同中，沒(méi)有對(duì)防護(hù)欄的連接鋼筋進(jìn)行明確，后期就需要施工企業(yè)需要承擔(dān)這一項(xiàng)開(kāi)支。另外在隧道施工合同簽訂中，如果沒(méi)有對(duì)權(quán)益和責(zé)任進(jìn)行明確，也可能對(duì)導(dǎo)致施工企業(yè)后期施工偷工減料，影響隧道施工質(zhì)量。

1.3 機(jī)械設(shè)備

在隧道工程施工中，需要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備和原材料控制。在隧道工程施工中，需要很多機(jī)械設(shè)備，這些機(jī)械設(shè)備購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用比較高，而且運(yùn)輸業(yè)比較復(fù)雜。如果機(jī)械設(shè)備在使用中出現(xiàn)了問(wèn)題，就會(huì)對(duì)隧道工程施工進(jìn)度造成影響，同時(shí)會(huì)在一定程度增加施工成本，對(duì)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造一定程度影響。

1.4 施工組織設(shè)計(jì)不合理

在隧道工程施工中，施工組織設(shè)計(jì)不合理。在隧道工程施工中，為了更好地對(duì)施工成本進(jìn)行控制，需要對(duì)施工組織進(jìn)行優(yōu)化。如果施工組織不合理，就會(huì)增加施工成本，影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。比如在施工中，存在方便施工和造價(jià)控制兩種操作矛盾情況[2]。

2控制施工成本的重要措施

2.1 加強(qiáng)管理人員成本意識(shí)

在隧道工程施工中，需要加強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)。在對(duì)成本控制中，需要根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀和項(xiàng)目運(yùn)用環(huán)境制定相關(guān)的戰(zhàn)略方案，從而更好地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外在對(duì)成本控制中，需要對(duì)項(xiàng)目管理人員成本管控意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，從而更好地保證在隧道工程施工順利進(jìn)行。

2.2 加強(qiáng)材料成本控制管理

在隧道工程施工中，需要加強(qiáng)材料成本控制管理。在材料購(gòu)買(mǎi)上，首先需要對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，通過(guò)優(yōu)選供貨方式進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。另外在對(duì)材料成本控制工作中，需要減少材料浪費(fèi)，對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，防治材料浪費(fèi)情況出現(xiàn)，更好地對(duì)在隧道工程建設(shè)成本進(jìn)行控制[3]。

2.3 加強(qiáng)機(jī)械成本管理控制

在隧道工程施工中，離不開(kāi)機(jī)械輔助，所以需要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械成本管理控制。在隧道工程施工中，機(jī)械數(shù)量的多少對(duì)施工成本有直接影響，所以在施工中，需要對(duì)機(jī)械數(shù)量進(jìn)行合理匹配。另外在隧道工程施工中中，需要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備利用率，更好地對(duì)施工成本進(jìn)行控制。

2.4 合理組織項(xiàng)目施工

在隧道工程施工中，需要對(duì)合理組織項(xiàng)目施工。通過(guò)合理組織項(xiàng)目施工，可以對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行合理利用，保證隧道工程順利完工，可以在一定程度上節(jié)省項(xiàng)目成本。通過(guò)對(duì)合理組織項(xiàng)目施工，可以根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)要求，合理安排工序，降低資源浪費(fèi)，降低施工成本，更好對(duì)隧道工程成本進(jìn)行控制[4]。

2.5 加強(qiáng)合同管理

在隧道工程施工中，合同管理是非常重要一部分。項(xiàng)目班子要不斷培養(yǎng)職員履行合同的意識(shí)，讓各個(gè)部門(mén)都能夠認(rèn)識(shí)到合同管理對(duì)于成本控制的重要意義。此外，要做好項(xiàng)目的合同簽訂工作，對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，在合同簽訂完成之后，合同管理人員要做好合同的交底工作，交底的對(duì)象是項(xiàng)目管理人員與各工作的直接負(fù)責(zé)人，大家在一起學(xué)習(xí)合同的內(nèi)容，然后充分掌握合同的內(nèi)容、規(guī)定以及程序。合同管理人員要把具體的合同條款落實(shí)下去，讓工作小組都可以知道自己的工作領(lǐng)域、責(zé)任等，然后對(duì)合同進(jìn)行逐層分解，確保責(zé)任到人，最終保證施工的順利開(kāi)展。

2.6 健全成本控制系統(tǒng)

在隧道工程施工中，需要健全成本控制系統(tǒng)。首先，要明確項(xiàng)目的成本控制負(fù)責(zé)人，同時(shí)要對(duì)所有人員的本職工作進(jìn)行合理的分配，務(wù)必讓各人員之間的工作緊密聯(lián)系起來(lái)，而且要做到職責(zé)分明。其次是要成立成本控制部，在財(cái)務(wù)部的支持下，結(jié)合現(xiàn)有的工程設(shè)計(jì)圖紙與初步概算，制定出具體的成本目標(biāo)。最后要對(duì)項(xiàng)目的花銷(xiāo)與既定的成本目標(biāo)進(jìn)行定期對(duì)比，同時(shí)結(jié)合獎(jiǎng)懲體系，嚴(yán)厲處罰工作過(guò)程中失誤的人員，同時(shí)要對(duì)達(dá)到成本目標(biāo)的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)[5]。

3結(jié)束語(yǔ)

隧道施工企業(yè)能否取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，提高其自身的競(jìng)爭(zhēng)力，不僅僅在于工程項(xiàng)目的按時(shí)完成，也不僅僅在于工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全有保障，還在于該工程項(xiàng)目有沒(méi)有給施工企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。企業(yè)要想取得更大的利潤(rùn)空間，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，在實(shí)際的施工過(guò)程中就要做好成本控制。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊勇.淺析隧道工程施工成本控制重點(diǎn)與對(duì)策[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013，（18）：110-111.

[2] 張友生.淺析隧道工程施工成本控制[J].山西科技，2010，（2）：25，29.

[3] 寇春寧.淺析隧道工程建設(shè)施工成本和造價(jià)管理控制[J].中國(guó)外資，2012，（13）：34.

[4] 劉文忠.公路隧道施工成本控制的探討[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2013，（18）：44.

[5] 李超.隧道施工成本管理解析[J].科技信息，2013，（7）：378，386.