劉玉玲

摘 要 在經(jīng)濟發(fā)展和社會生活中，水利水電工程的重要性受到廣泛關(guān)注。水利水電工程既要保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也要關(guān)注社會效益，全面做好成本控制與核算。在具體的水利水電工程施工中，成本控制與核算處于非常重要的地位，貫穿于整個項目施工的全過程。本文通過對水利水電施工過程中成本控制與核算的現(xiàn)狀進行分析，指出了存在的問題，同時針對具體問題提出了改進策略，包括制定完善的核算體系，加強成本管理、建立科學(xué)合理的成本控制體系，以便于有效解決成本控制核算方面的問題。

關(guān)鍵詞 水利水電;施工;成本控制;核算

前言

水利水電工程施工項目成本控制與核算，需要從根本上尋求有效途徑。而目前在相關(guān)領(lǐng)域當(dāng)中，通過提升管理手段、優(yōu)化水利水電施工流程，對材料進行嚴格管理、提升機械化水平等方式可以進一步對水利水電施工成本進行有效管控。而水利水電工程是一項綜合性的流程，任何環(huán)節(jié)都要作為成本核算和控制的內(nèi)容和要素，因此，要對成本核算、管理以及控制體系進行完善，同時加強項目管理人員的成本核算和控制意識，提高項目管理人員積極主動的參與到成本管理控制目標(biāo)實現(xiàn)當(dāng)中。

1水利水電工程施工成本控制核算存在的問題

1.1 成本核算方法落后

水利水電工程施工管理人員和技術(shù)人員素養(yǎng)較差和專業(yè)程度不高，一直是困擾成本管理水平提升的重要原因。一方面管理人員不能有效掌握成本控制的科學(xué)方法，不具備完整的造價知識體系。

1.2 材料浪費嚴重

一般而言，水利水電工程造價高，規(guī)模較大，因此工程時間較長。這就使得在各個細節(jié)方面的把控尤為重要，一個小的因素可能影響到全局目標(biāo)的實現(xiàn)。而實際情況往往是很多人沒有成本節(jié)約意識，加上工期緊、任務(wù)緊的原因，材料浪費很嚴重。

1.3 施工過程缺少統(tǒng)籌

企業(yè)內(nèi)部成本控制體系對于企業(yè)節(jié)約成本具有重要意義。而成本控制體系不單單是對材料的節(jié)約，同時包括各環(huán)節(jié)成本目標(biāo)的實現(xiàn)，比如施工組織要確保到位，施工方案要科學(xué)可行，材料采購方案最優(yōu)化，合同管理要詳細且便于查找等。而實際工作當(dāng)中，對于成本控制和核算往往沒有事前的有效合理規(guī)劃，沒有完善的統(tǒng)籌規(guī)劃方案，導(dǎo)致工作不順暢，目標(biāo)不明確， 結(jié)果自然也不能達到標(biāo)準(zhǔn)。

1.4 陳本控制體系不完善

成本的預(yù)算方法，要根據(jù)工程目標(biāo)來具體選擇。成本目標(biāo)的制定要符合實際，可操作性較強，要落實到具體的工作當(dāng)中，通過詳細的方案給予員工指導(dǎo)。從全局的角度出發(fā)，將項目個人納入整個成本控制核算體系之內(nèi)。讓每個人明確施工管理成本控制目標(biāo)的具體內(nèi)容。在實際工作當(dāng)中，成本控制體系不完善是造成成本控制水平低下的重要原因，一方面人們意識不強，另一方面，沒有有效的方案可以借鑒，而實際情況往往更加復(fù)雜，這種情況的存在，對于一些缺乏經(jīng)驗的管理者是非常難以形成有效成本控制體系的[1]。

2水利水電工程施工成本控制與核算策略

2.1 優(yōu)化成本作業(yè)核算方法

在實際工作當(dāng)中，人、機、材是水利水電工程成本核算體系指定的切入口。在對實際情況進行全面掌握后，要根據(jù)現(xiàn)有條件和市場行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進行核算體系的制定，而核算體系的制定要滿足可操作性和科學(xué)合理性。成本核算管理要分別針對整體、分部和分項進行全盤細致的規(guī)劃，同時滿足資源分配的多樣性，分別人工費、管理費、材料費以及機械費進行核算分析，一般來講，人工費以工資方式為準(zhǔn)、材料費按照內(nèi)部定額采購，管理費則以運行為主。此外，還要加強內(nèi)部人員管理，加強人員成本核算理念，根據(jù)實際情況調(diào)整工期進度。

2.2 加強對工程材料的管控

對工程材料的嚴格把控，時高水平管理質(zhì)量的體現(xiàn)，不僅能夠節(jié)約費用，降低成本，同時能夠?qū)︼L(fēng)險形成預(yù)警效應(yīng)，首先造價人員對市場的價格波動要有清晰的把握，獲取大量經(jīng)銷商的有效信息，保證材料的質(zhì)優(yōu)價廉，能夠為工程實施提供有利條件。另外，在提高材料使用率的具體方法上，可采用限額領(lǐng)料的模式，從而充分發(fā)揮材料的經(jīng)濟效益，水利水電工程企業(yè)要具備危機感和強烈的風(fēng)險意識，對問題隱患進行排除，做好檢查記錄，從而全方位保障水利水電項目的完整性[2]。

2.3 制定合理的施工方案

合理的施工方案必要要根據(jù)工程具體情況，利用現(xiàn)有條件進行制定，科學(xué)合理的施工方案必須滿足經(jīng)濟適用的條件，采用先進的科學(xué)技術(shù)，要成為制定施工方案的重要支撐因素，進一步提升工程質(zhì)量，縮短工程實踐，加快工程進度，從而降低項目成本。在項目初期，施工人員要結(jié)合多種要素，全面客觀的評價現(xiàn)場環(huán)境，在對設(shè)計圖紙和標(biāo)準(zhǔn)要求做到全面了解之后，進行合理的施工方案編寫，具體落實在施工機械的數(shù)量確定， 施工方法的具體內(nèi)容和流程， 完善施工方案時確保工程進度的前提，進而降低成本。整體來講，降低施工成本，要落實在資源的節(jié)約，技術(shù)的提升以及工藝和設(shè)備的改進，創(chuàng)新和優(yōu)化工藝流程，在施工過程中嚴格按照方案進行，進而為成本目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造前提條件，提供具體途徑。

2.4 完善成本控制體系

在日常工作當(dāng)中逐步實現(xiàn)成本控制目標(biāo)，要采取科學(xué)合理的成本預(yù)算方法，從企業(yè)全局角度出發(fā)， 將成本控制目標(biāo)落實到每一個崗位上的每一個人，通過崗位和個人將整體成本控制目標(biāo)分解。不論是成本控制管理人員還是其他崗位人員，都應(yīng)該被納入成本控制目標(biāo)之內(nèi)，在進行成本預(yù)算時，盡可能考慮到所有崗位和職責(zé)人員。比如，采購人員在采購過程中國要遵循成本控制原則，管理人員則要進行成本控制情況監(jiān)測，同時也要實施成本控制考核，這樣才能保證水利水電工作的順利實施。不僅要考核監(jiān)督，同時也要制定積極的獎勵措施，鼓勵各崗位人員進行成本控制實踐，對于加強企業(yè)員工積極性，確保工程順利實施具有重要的現(xiàn)實意義[3]。

3結(jié)束語

水利水電工程不僅在國家經(jīng)濟發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)當(dāng)中占據(jù)著重要地位，同時也能大大改善人們的生活質(zhì)量。隨著社會不斷進步，水利水電的重要性將更加凸顯。大量的市場需求是水利水電企業(yè)所面臨的機遇，同時也使得市場競爭更加激烈，企業(yè)想要在長期的市場競爭中穩(wěn)步前進，必須從整體上提高自身的綜合實力，最重要的是要加強對水利水電工程施工成本控制，通過各種渠道加強技術(shù)人員的水平，建立完善的核算體系。水利水電工程的實施是一項綜合工程，因此，要從多方面提升水里水電工程成本控制核算機制，確保工程高效快速進行，遵循可持續(xù)發(fā)展理念，對人力、財力、物力進行多方協(xié)調(diào)，對現(xiàn)有資源進行有效合理配置，保證工程目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

參考文獻

[1] 尤杰.水利工程項目施工階段成本管理與控制研究[D].天津：天津大學(xué)，2017.

[2] 金大秀.水利工程施工成本控制[J].時代農(nóng)機，2011，（11）：256.

[3] 曾濤.水利工程施工成本控制探析[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2011，（14）：246-246.