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淺析建筑工程施工管理中精細化管理的應用

2019-10-19 20:21梁俊林
建筑與裝飾 2019年17期
關(guān)鍵詞:精細化管理施工管理建筑工程

梁俊林

摘 要 對于建筑工程的施工工作,一定要做到精細化的管理,只有這樣才可以真正控制建筑的成本,增強施工的質(zhì)量以及安全保障,加快建筑領(lǐng)域的發(fā)展等。精細化的施工管理是進行建筑工程的過程當中,最常用的一種方法,在施工過程當中的各個階段都有所體現(xiàn),其可以極大地提高工程的施工效率,還可以提高項目的市場競爭力,從而體現(xiàn)出了精細化的施工管理的意義。

關(guān)鍵詞 建筑工程;施工管理;精細化管理;應用

增強對于建筑工程項目的控制以及管理,才是提高施工水平的主要方法,而且伴隨著目前建筑工程的施工難度以及復雜程度的持續(xù)上升,對于管理所需要的要求也逐漸變高。在進行建筑施工的管理過程當中,使用精細化的管理模式,對于增強企業(yè)的管理來說,具有十分重要的意義,可以在生產(chǎn)的過程當中減少成本,增加經(jīng)濟的收益等。隨著有關(guān)的管理內(nèi)容變的極其復雜,所以,進行有效的精細化的施工管理,實際上成為一個非常重要的發(fā)展趨勢,這種趨勢可以針對所有的建筑項目當中的全部環(huán)節(jié),進行比較嚴格的控制,從而就可以對于所有的建筑項目在實施的過程中,避免出現(xiàn)影響施工水平的因素,做到真正的提高管理水平,確保建筑工程項目的順利進行。

1精細化管理具有的意義

1.1 降低施工所需的成本

在進行建筑工程的管理過程當中,最需要考慮的一點就是進行施工的成本問題。為了提高施工的經(jīng)濟收益,就必須想方設法減少施工所需的成本。假如在施工的過程當中采用精細化管理的方法,那么就能夠?qū)τ谫Y源有一個合理的配置,既減少了資源的浪費問題,又增強了對于資源的利用效率,直接就減少了施工所需的成本[1]。

1.2 提高施工的質(zhì)量

在進行建筑施工的過程當中,實施精細化的管理,就能夠完成對于管理目標的劃分,把責任落實到個人的身上,這樣做就防止了施工的過程當中,出現(xiàn)比較隨意的現(xiàn)象,以及責任不明的問題,使得建筑工程的項目可以正常有效地進行,促進了建筑工程進行施工的質(zhì)量水平。

1.3 優(yōu)化施工的方案

在建筑施工的過程當中,采用精細化管理的策略,能夠?qū)τ谑┕さ南嚓P(guān)方案,做出調(diào)整以及優(yōu)化,在優(yōu)化建筑施工的方案的同時,一定要抓住施工的每一個細小的環(huán)節(jié),必須用比較全面的思想去分析精細化的管理。只有進行正確全面的分析以后,才能夠使得施工方案做到進一步的優(yōu)化。

2精細化管理的現(xiàn)狀

精細化的管理方案在進行施工的過程之中,其主要的內(nèi)容就是強調(diào)對于控制以及規(guī)劃多個方面實施嚴格的管理,以保證建筑工程能夠比較順利的完成,該種科學的理念,在現(xiàn)如今經(jīng)歷高速發(fā)展的背景之下,可以說是收獲頗豐。但是,通過對于最近幾年的資料進行整理及分析,發(fā)現(xiàn)了在進行建筑工程當中,精細化的管理的實際應用的當中,仍然具有許多的干擾器正常使用的東西,這其中對于質(zhì)量以及安全,還有施工過程當中的監(jiān)管更是顯得極其突出。

3精細化管理制度的應用

3.1 明確建筑的最終形態(tài)

建筑工程最后通過什么樣的形態(tài)與標準,展現(xiàn)給人們,應該在對于工程進行設定之前,便把目標制定出來。對于施工進行的安排,在方向已經(jīng)明確了之后,防止出現(xiàn)一些干擾正常施工的情況?,F(xiàn)如今,在城市之中已經(jīng)有了許多的建筑存在著爛尾的現(xiàn)象,歸結(jié)其原因,通常都是在進行施工的過程當中,資金周轉(zhuǎn)的不靈活,所以才造成了施工被迫停止。所以在進行建筑工程的施工過程當中,第一步需要做的就是,應該有一個十分明確的目標形態(tài)以及標準,在制定出了目標形態(tài)以后,需要對于施工的項目進行準確的定位,詳細的了解這個項目的基本性質(zhì)[2]。除此之外,還要結(jié)合該企業(yè)的具體情況,對于本企業(yè)一定要有一個十分清晰的認知,不要勉強的去接企業(yè)所不適合的工程項目,在進行施工的前期,所有人都不能隨便動工。

3.2 明確每個崗位的分工與責任

在進行建筑工程的項目施工的過程當中,如果出現(xiàn)管理人帶著項目的條款消失了,或者相關(guān)的施工人員,相互的推卸責任的問題時常發(fā)生。這些問題不僅僅使施工的進度造成了嚴重的影響,甚至是令得施工被迫停止,而且還降低了企業(yè)的形象,削弱了企業(yè)的市場競爭力。所以,制定出明確的責任分工的制度,實際上是相當重要的。在施工的過程當中,如果出現(xiàn)了質(zhì)量等問題,就能夠去找有關(guān)的負責人,讓他們來處理,并且解決這些問題,以此來確保建筑工程施工的高質(zhì)量。

4施工階段的精細化管理的措施

4.1 培養(yǎng)人員的綜合素質(zhì)

施工人員在進行建筑施工的過程當中具有極其重要的作用,對于工作的人員進行精細化的管理,可以將他們所具有的價值充分地發(fā)揮出來。對于相應的施工人員進行全面綜合素質(zhì)的培養(yǎng),提高他們對于施工技術(shù)還有安全施工的意識,保證工程的項目能夠完全有序地進行,而且還可以提高施工的質(zhì)量。

4.2 控制施工的材料

施工所需要的材料,實際上是所有建筑項目當中的物質(zhì)基礎(chǔ),所以應該對于施工所需要的材料進行嚴格的控制與管理。在進行精細化的管理的過程當中,一定要管理的工作落實到對于材料進行施工的整個過程當中去,對于施工的使用,必須要進行特別嚴格的質(zhì)量控制工作。只有這樣,才可以保證建筑工程的施工質(zhì)量,與此同時,還能夠把施工的材料進行有效的分配,防止出現(xiàn)資源浪費的問題。

4.3 強化施工的設備

在對施工的設備進行精細化的管理的過程當中,首先需要做的就是,對于各種設備進行養(yǎng)護以及維護等工作,以保證設備在進行施工的過程當中,可以把本身所具有的全部機能充分發(fā)揮出來,而且還可以保證工程的施工進度。

5結(jié)束語

有關(guān)建筑的工程是我國目前階段來說是十分重要的,其具有相當重要的現(xiàn)實意義,因此發(fā)展的特別快速。伴隨著發(fā)展所引起的巨大變化,需要管理的項目,也隨著變得更加龐大,然而面對著十分激烈的市場競爭,只有加大對于精細化管理使用的重視程度,還可以在日漸激烈的市場競爭當中取得勝利,而且可以獲得非常大的利益。

參考文獻

[1] 鄧娣.淺析建筑工程施工管理中精細化管理的應用[J].建材與裝飾,2019,(25):166-167.

[2] 張延軍.論建筑工程施工管理存在的問題及其對策[J].城市建設理論研究(電子版),2016,(30):56-57.

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