張光磊

【摘要】供給側(cè)改革下國有冶金礦山工會面臨著全新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。國有冶金礦山工會應當結(jié)合供給側(cè)改革的新要求，不斷反思當前工會工作中存在的問題及原因，要創(chuàng)新供給側(cè)改革下工會工作理念、工作方式，提高供給側(cè)改革下國有冶金礦山工會工作工作效率。

【關(guān)鍵詞】供給側(cè)改革? 國有冶金礦山? 工會? 問題? 對策

一、供給側(cè)改革給國有冶金礦山工會工作帶來的新要求

就國有冶金礦山工會工作而言，供給側(cè)改革要求工會必須要能夠適應國有冶金礦山供給側(cè)改革的要求，要能夠為國有冶金礦山供給側(cè)改革目標的實現(xiàn)提供工會組織與管理的保障。國有礦山資源經(jīng)過長期開采，目前面臨資源枯竭，停產(chǎn)轉(zhuǎn)型，人員分流等問題。加上國家對節(jié)能環(huán)保重視度的不斷提升，以往傳統(tǒng)的高耗能、高污染生產(chǎn)方式難以為繼。供給側(cè)改革下，國有冶金礦山必須要盡快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。這對國有冶金礦山工會工作的要求也在不斷提升。國有冶金礦山工會必須要幫助企業(yè)工人度過這段供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革帶來的陣痛期。

二、供給側(cè)改革下國有冶金礦山工會工作中面臨的問題

（一）企業(yè)降本增效任務重，工會工作壓力明顯提高

國有冶金礦山供給側(cè)改革下，原有企業(yè)運營管理模式必須要進行深刻改革。以往通過增加低端產(chǎn)品供給獲取高額收益的做法不適應供給側(cè)改革的要求。因此，國有冶金礦山必須要進一步壓縮落后產(chǎn)能，建立節(jié)能環(huán)保生產(chǎn)模式，讓企業(yè)向高端產(chǎn)品供給轉(zhuǎn)變。這會導致企業(yè)短期內(nèi)盈利降低，很多國有冶金礦山為了保持以往盈利，紛紛采取降本增效措施。企業(yè)降本增效任務中，會給企業(yè)各方面工作帶來壓力。國有冶金礦山工會也需要圍繞企業(yè)降本增效開展工作，工作壓力與以往相比有了明顯提升。以筆者所在河鋼集團礦業(yè)公司下屬某鐵礦子公司為例，供給側(cè)改革下，為完成企業(yè)降本增效目標，需要進一步做好企業(yè)與員工組織協(xié)調(diào)、員工工作心態(tài)轉(zhuǎn)變、員工家庭生活保障等工作，企業(yè)工會的工作任務一時間增加很多，任務完成難度也在明顯提高。2019年第一季度河鋼集團礦業(yè)某下屬鐵礦子公司礦工會處理大小工作事務170余項，比去年同期工作任務增加35.9%。

（二）缺乏供給側(cè)改革下全新的工作思路、工作方法

供給側(cè)改革要求國有冶金礦山工會必須要創(chuàng)新工作思路、工作方法以適應不斷發(fā)展變化的工作新需要。工會是企業(yè)職工合法權(quán)益的維護部門，要圍繞企業(yè)職工利益維護開展各項工作。供給側(cè)改革下國有冶金礦山工會應當更加重視企業(yè)職工權(quán)益的維護。供給側(cè)改革中國有冶金礦山員工權(quán)益一定會受到短期負面影響，工資、獎金、福利待遇減少時供給側(cè)改革帶來的必然現(xiàn)象。仍以河鋼集團礦業(yè)公司為例，目前出現(xiàn)很多新的經(jīng)營問題，企業(yè)低端產(chǎn)品減少了，用工人數(shù)也明顯降低，職工收入增加幅度放緩。職工收入減少，影響職工生活改善。因此，這要求該企業(yè)工會必須要轉(zhuǎn)變工作思路、工作方法，協(xié)調(diào)處理好企業(yè)與員工之間的關(guān)系，要采取更多有效措施維護企業(yè)職工利益，建立真正以人為本的全新工會工作模式。

（三）工會隊伍建設不到位，干部職業(yè)素養(yǎng)匱乏

工會隊伍是企業(yè)工會工作的人力資源保障。國有冶金礦山工會目前存在隊伍建設不到位，干部職業(yè)素養(yǎng)匱乏問題。有的國有冶金礦山工會隊伍建設不受重視，甚至被邊緣化對待。有的國有冶金礦山工會形同虛設，不能充分發(fā)揮職工權(quán)益保障功能。一些工會干部并不是企業(yè)職工選舉產(chǎn)生，而是由企業(yè)上級主管部門選派。這導致企業(yè)職工對工會的歸屬感不高。部分工會干部自身職業(yè)素養(yǎng)不高，不能勝任工會工作要求。以山西某國有冶金礦山為例，該企業(yè)目前工會干部人員共有20余名，卻要負責整個企業(yè)800余名職工權(quán)益的維護工作。其中半數(shù)以上企業(yè)工會干部并不是企業(yè)職工選舉產(chǎn)生，而是由上級主管部門指定。同時，該企業(yè)工會中具備本科（含本科）以上學歷的人員僅有4人。不少工會干部對企業(yè)工會工作內(nèi)容、工作流程并不了解，工作效率相對低下。

三、提高供給側(cè)改革下國有冶金礦山工會工作工作效率的建議

（一）圍繞企業(yè)降本增效任務，化壓力為工作動力

國有冶金礦山工會所有工作應當圍繞供給側(cè)改革下企業(yè)降本增效工作任務，明確企業(yè)工會工作任務、工作目標。要化壓力為工作動力，研究供給側(cè)改革下工會工作出現(xiàn)的新情況、新特點，立足企業(yè)職工權(quán)益維護，恰當處理好供給側(cè)改革給企業(yè)職工帶來的各種負面影響。國有冶金礦山工會要做到兩個堅持：一是堅持擁護企業(yè)供給側(cè)改革;二是要堅持維護企業(yè)職工合法權(quán)益。要處理好企業(yè)供給側(cè)改革與企業(yè)職工權(quán)益維護之間的各種沖突，尋找最佳切入點，實現(xiàn)企業(yè)供給側(cè)改革與企業(yè)職工權(quán)益維護雙贏的效果。

（二）明晰供給側(cè)改革下工會工作新思路、新方法

供給側(cè)改革給國有冶金礦山帶來的既是機遇也是挑戰(zhàn)。國有礦業(yè)企業(yè)工會要深入研究本企業(yè)供給側(cè)改革給企業(yè)職工帶來的各種影響，要化被動為主動，積極引領企業(yè)職工應對供給側(cè)改革，趨利避害維護企業(yè)職工權(quán)益。有礦業(yè)公司工會在工作中，要更加貼近職工，要選拔一些優(yōu)秀職工參與企業(yè)工會工作。國有冶金礦山工會應當建立職工利益為先、以人為本的全新工作思路和工作方法?？傊瑖幸苯鸬V山只有創(chuàng)新工作思路和工作方法，才能在供給側(cè)改革下更好地處理好企業(yè)與職工的利益沖突，維護企業(yè)職工合法權(quán)益。

（三）強化工會隊伍建設，提高干部職業(yè)素養(yǎng)

供給側(cè)改革下國有冶金礦山必須要強化工會隊伍建設。工會干部人員應當主要從企業(yè)職工內(nèi)部選舉產(chǎn)生，真正實現(xiàn)工會干部來自職工、代表職工。針對一些工會干部工作不作為現(xiàn)象，企業(yè)職工有權(quán)對其進行罷免。只有工會干部真正來自職工，才能贏得職工的信賴，增強職工對工會的歸屬感。同時，要加強國有冶金礦山工會干部職業(yè)素養(yǎng)培訓，讓工會干部了解供給側(cè)改革下工會工作的新內(nèi)容、新要求，堅定工會以人為本的工作理念，提升工會干部工作技能，能夠用更加科學合理的工作方式解決各種工會工作問題。

四、結(jié)語

綜上所述，供給側(cè)改革下國有冶金礦山工會面臨著全新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，面對新形勢新變化，國有冶金礦山工會應當結(jié)合供給側(cè)改革的新要求，進一步創(chuàng)新工會工作理念和工作方式，不斷提高國有冶金礦山工會工作工作效率，為公司的可持續(xù)健康發(fā)展打下堅實的基礎。

參考文獻：

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