林鳴

摘 要：“一帶一路”戰(zhàn)略全面實(shí)施之后，對(duì)我國企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的發(fā)展機(jī)遇，但是其存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)也要提高重視度。近些年國家關(guān)系日益復(fù)雜，國內(nèi)國際各項(xiàng)監(jiān)管要求較為嚴(yán)格，加上我國海外投資項(xiàng)目趨于復(fù)雜化、多樣化發(fā)展，對(duì)我國各類企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了較大影響，所以當(dāng)前強(qiáng)化企業(yè)海外投資風(fēng)險(xiǎn)防控是當(dāng)前亟須解決的重要問題。

關(guān)鍵詞：“一帶一路”;海外投資;風(fēng)險(xiǎn)防控

“一帶一路”全面推行對(duì)我國企業(yè)外貿(mào)易以及海外投資具有較大的發(fā)展機(jī)遇，目前國際領(lǐng)域中政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式復(fù)雜程度較高，在企業(yè)海外貿(mào)易投資中存有的較多風(fēng)險(xiǎn)要提高重視度?；趪H領(lǐng)域政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，分析多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)影響要素，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

一、“一帶一路”背景下企業(yè)海外投資經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析

“一帶一路”是中國企業(yè)全面拓展海外市場(chǎng)，提升企業(yè)國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要路徑，但是“一帶一路”沿線多國政治、經(jīng)濟(jì)、文化等多領(lǐng)域發(fā)展環(huán)境具有多邊性，政治體制、宗教文化、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、基礎(chǔ)建設(shè)之間具有較大差異性。比如非洲、中東部分區(qū)域政治局勢(shì)處于動(dòng)蕩狀態(tài)，加上部分國家在經(jīng)濟(jì)多領(lǐng)域發(fā)展對(duì)歐美國家過于依賴，導(dǎo)致“一帶一路”中企業(yè)海外投資風(fēng)險(xiǎn)較大。從國家風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告中能得出，從2017年下半年開始，全球國家風(fēng)險(xiǎn)問題不斷加重。例如，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展分化嚴(yán)重、各國政治風(fēng)險(xiǎn)上升、金融市場(chǎng)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)、多邊貿(mào)易摩擦等。其次，企業(yè)海外投資過程中諸多項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模較大，消耗周期較長、資金量消耗較大、多個(gè)項(xiàng)目操作難度較大。比如涉及電力、通信、交通等領(lǐng)域基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)，建設(shè)覆蓋范圍較大，組成子項(xiàng)目較多，加上各個(gè)階段施工技術(shù)應(yīng)用復(fù)雜程度較高。多方接口之間關(guān)系組成復(fù)雜，在相互制約與影響過程中諸多高風(fēng)險(xiǎn)問題難以控制。加上此類項(xiàng)目自身存有明顯的政治性質(zhì)，與各個(gè)政府部門參與度相關(guān)。當(dāng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問題之后，對(duì)企業(yè)自身發(fā)展效益會(huì)產(chǎn)生較大影響，也會(huì)影響到合作國之間的外交關(guān)系。

二、“一帶一路”背景下企業(yè)海外投資風(fēng)險(xiǎn)防控措施探析

（一）擬定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與分級(jí)分類管控機(jī)制

在企業(yè)各類投資項(xiàng)目審核與管理方面，管理部門要全面實(shí)施管理決策，未通過政府部門以及公司批準(zhǔn)，不能隨意簽訂具有約束性的項(xiàng)目文件，不能隨意開展項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)工作。企業(yè)部分海外投資項(xiàng)目在審議提交過程中，管理部門要對(duì)項(xiàng)目投資所在國市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境以及行業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行專題性研究，通過風(fēng)險(xiǎn)防控部門與相關(guān)法律部門擬定針對(duì)性項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。企業(yè)所屬部門在海外投資開展之前，要在申請(qǐng)報(bào)告中明確標(biāo)準(zhǔn)自身投資管理控制能力，列舉出項(xiàng)目管理方式、管控機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)要素等。在此基礎(chǔ)上要對(duì)各類項(xiàng)目運(yùn)行特征與風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)進(jìn)行深入分析，能有效擬定規(guī)范化的控制策略。結(jié)合項(xiàng)目技術(shù)應(yīng)用要求、建設(shè)規(guī)模、消耗金額等將項(xiàng)目進(jìn)行分級(jí)。依照不同風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別選取對(duì)應(yīng)的管理措施，配置專業(yè)化的管理隊(duì)伍與各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)資源能有效分配，促使項(xiàng)目投資管理成本最優(yōu)化調(diào)節(jié)。

（二）確立風(fēng)險(xiǎn)跟蹤與監(jiān)控預(yù)警機(jī)制

在投資項(xiàng)目實(shí)施階段，企業(yè)要設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)追蹤管理機(jī)制，擬定風(fēng)險(xiǎn)管理臺(tái)賬，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行控制，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)定針對(duì)性控制措施。定期將各類風(fēng)險(xiǎn)問題提交給管理部門，避免管理不及時(shí)產(chǎn)生嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于各類重大風(fēng)險(xiǎn)防控，要設(shè)定完善的監(jiān)控機(jī)制。結(jié)合各類風(fēng)險(xiǎn)問題衡量特征選取對(duì)應(yīng)的定性定量預(yù)警方式，對(duì)監(jiān)測(cè)指標(biāo)進(jìn)行確定。通過程序預(yù)警、亮燈預(yù)警、趨勢(shì)預(yù)警、異常波動(dòng)預(yù)警等方式對(duì)各類重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)問題之后及時(shí)選取對(duì)應(yīng)措施。對(duì)各類重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，避免嚴(yán)重危害發(fā)生。

（三）實(shí)施突發(fā)事件應(yīng)用管理程序

海外投資運(yùn)營管理部門結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估現(xiàn)狀以及風(fēng)險(xiǎn)跟蹤與監(jiān)控現(xiàn)狀，針對(duì)各類重大風(fēng)險(xiǎn)要實(shí)施應(yīng)急預(yù)案。風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生之后，要啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急控制預(yù)案，上報(bào)給公司決策層與管理層，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生基本原因、具體時(shí)間、真實(shí)情況、嚴(yán)重后果以及預(yù)案落實(shí)現(xiàn)狀。針對(duì)未能擬定規(guī)范化應(yīng)急預(yù)案的風(fēng)險(xiǎn)問題，相關(guān)部門要及時(shí)組織人員擬定，然后上交給決策部門進(jìn)行審核落實(shí)，為了確保海外投資管理各項(xiàng)職責(zé)能全面落實(shí)，企業(yè)要設(shè)定市場(chǎng)化違規(guī)經(jīng)營責(zé)任追究機(jī)制，設(shè)定相應(yīng)懲處措施，如果情況較為嚴(yán)重可以移交檢察機(jī)關(guān)或是司法機(jī)關(guān)。

（四）通過信息化措施強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力

在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中信息化技術(shù)應(yīng)用具有重要作用，當(dāng)前針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基本現(xiàn)狀與存在的各項(xiàng)問題，深入分析風(fēng)險(xiǎn)控制基本現(xiàn)狀，定期組織管理人員深入到相應(yīng)部門進(jìn)行學(xué)習(xí)。擬定風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行采集、存儲(chǔ)、分析、測(cè)試等，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)合理排序，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告以及相關(guān)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行歸檔與更新，在信息執(zhí)行層、管理層、決策層之間進(jìn)行多項(xiàng)信息共享。將企業(yè)業(yè)務(wù)管理流程與風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)能全面融合，實(shí)現(xiàn)多個(gè)管理結(jié)構(gòu)層之間有效連接，提升風(fēng)險(xiǎn)管理成效。相關(guān)管理部門要定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)與宣傳，提升管理人員風(fēng)險(xiǎn)觀念與管理意識(shí)，能結(jié)合各項(xiàng)工作進(jìn)行深入分析 ，便于促進(jìn)投資業(yè)務(wù)運(yùn)行發(fā)展。在項(xiàng)目建設(shè)過程中對(duì)各類資源合理配置，設(shè)定項(xiàng)目決策與風(fēng)險(xiǎn)控制措施，為項(xiàng)目全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

結(jié)束語：

在海外投資風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)過程中要整合業(yè)務(wù)融合思維，將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)判定、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)處置等全面融入到項(xiàng)目投資管理中。對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)要素集中整合，實(shí)施突發(fā)事件應(yīng)用管理程序，整合各項(xiàng)資源積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。管理部門要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控決策與職務(wù)進(jìn)行分工，融入信息化技術(shù)，保障風(fēng)險(xiǎn)管控落實(shí)到實(shí)處。

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