陳亞麗

摘 要：隨著企業(yè)經(jīng)營管理理念的逐步創(chuàng)新發(fā)展，管理會計在企業(yè)內(nèi)部管理的運(yùn)用更加廣泛。管理會計應(yīng)用實施是一項專業(yè)性較強(qiáng)的工作，要求企業(yè)必須深入分析管理會計特點，針對管理會計應(yīng)用中存在的問題，有重點的制定應(yīng)對措施，不斷提高企業(yè)管理水平。本文針對當(dāng)前企業(yè)管理會計中存在的問題，并就管理會計的實際應(yīng)用，提出了完善措施。

關(guān)鍵詞：管理會計;問題;措施

管理會計主要是指企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計和管理的統(tǒng)一，因此，管理會計來源于企業(yè)的財務(wù)會計，采用一定方式將會計信息融合到企業(yè)管理當(dāng)中，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營決策，制定企業(yè)決策方案等。管理會計建設(shè)是企業(yè)強(qiáng)化自身管理的重要內(nèi)容，對深化企業(yè)內(nèi)部改革尤為重要。在企業(yè)經(jīng)營管理中，科學(xué)應(yīng)用管理會計，應(yīng)該從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況出發(fā)，完善框架體系設(shè)計，改進(jìn)優(yōu)化管理模式，促進(jìn)實現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提升。

一、管理會計在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的基本原則

（一）堅持決策管理相關(guān)性的原則

在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建管理會計體系，主要是為了把以往傳統(tǒng)的財務(wù)會計數(shù)據(jù)等進(jìn)行全方位的歸納整理加工，為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供所必需的各類信息，根據(jù)相關(guān)的信息對企業(yè)的整體經(jīng)營決策進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）堅持財務(wù)業(yè)務(wù)與信息融合管理

在企業(yè)管理會計的實施方面，為了能夠為企業(yè)的經(jīng)營管理提供全方位的財務(wù)信息數(shù)據(jù)和決策支持，必須堅持對企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)以及信息進(jìn)行一體化的管理，以確保相關(guān)數(shù)據(jù)信息獲取的全面性。

（三）堅持成本效益優(yōu)先的原則

在企業(yè)經(jīng)營管理中建立完善管理會計體系，根本目標(biāo)是為了實現(xiàn)股東的長期價值，因此在管理會計的實施方面應(yīng)該立足于為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供全方位的數(shù)據(jù)和決策支持。

（四）堅持全過程管理的原則

在企業(yè)管理會計體系的應(yīng)用實施過程中，應(yīng)該以先進(jìn)的信息化管理手段為依托，通過全過程的控制管理，為企業(yè)的經(jīng)營決策者提供全方位的信息支持，既應(yīng)該包括事前的預(yù)算編制和分解，也應(yīng)該包括事中的會計核算、財務(wù)監(jiān)督，又包括事后的考核與獎懲管理。

二、管理會計在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的問題分析

（一）企業(yè)管理會計應(yīng)用中相關(guān)的財務(wù)會計信息技術(shù)支持不夠

在企業(yè)內(nèi)部充分運(yùn)用管理會計，除了必須具備相應(yīng)的理論和實務(wù)支撐以外，系統(tǒng)完善的管理會計信息系統(tǒng)也是重要保障。但是不少企業(yè)在管理會計的具體應(yīng)用方面還沒有建立相應(yīng)的管理會計信息系統(tǒng)，有的企業(yè)的管理會計信息系統(tǒng)功能整合不夠，信息管理、資金管理、預(yù)算管理、銷售管理以及業(yè)務(wù)管理等功能模塊沒有完全納入管理會計信息系統(tǒng)，對于企業(yè)經(jīng)營管理所必需的各類財務(wù)會計信息以及業(yè)務(wù)活動信息的整合不夠，影響了管理會計的有效應(yīng)用。

（二）企業(yè)管理會計應(yīng)用水平偏低

我國企業(yè)的管理會計真正應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部管理中的情況少之又少，比如企業(yè)的管理者管理會計意識不足，在做出關(guān)乎企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的決策時，重視的內(nèi)容往往是財務(wù)會計，缺乏對管理會計的認(rèn)識。企業(yè)內(nèi)部管理會計不健全，理論不完善，不能起到為企業(yè)管理實踐提出指導(dǎo)作用也是管理會計難以發(fā)揮作用的重要因素。而且由于對企業(yè)管理會計認(rèn)識不足，應(yīng)用環(huán)境減少，管理會計在企業(yè)管理中很難發(fā)揮起作用，遠(yuǎn)未達(dá)到財務(wù)與業(yè)務(wù)相融合的地步。

（三）缺乏對管理會計的規(guī)范管理

目前我國管理會計理念發(fā)展水平較低不僅體現(xiàn)在管理會計的應(yīng)用水平上，還體現(xiàn)在管理會計的管理方面。對任何一個職務(wù)，除了其自身的職能外，還要注重對其的管理。一般來講，許多企業(yè)中都應(yīng)該有完善的整體管理體系，然而由于缺乏對管理會計的正確認(rèn)識，導(dǎo)致許多企業(yè)中確實對管理會計的管理條例和管理機(jī)構(gòu)，無法實現(xiàn)對管理會計的規(guī)范管理。

（四）管理會計人員整體素質(zhì)較低

除了管理會計自身意識薄弱的問題之外，還存在管理會計人員整體素質(zhì)較低的問題。管理會計作為一個綜合性較強(qiáng)的職務(wù)，其對知識的要求也較高。不僅要求管理會計人員對會計的業(yè)務(wù)流程熟悉，更要具備充分的管理經(jīng)驗。許多時候管理會計并不需要親自進(jìn)行會計的業(yè)務(wù)工作，一個優(yōu)秀的大型企業(yè)往往有基層的會計人員進(jìn)行會計工作，而管理會計更重要的職責(zé)則是對基層的會計人員的管理以及與上層的匯報交接。但目前由于我國管理會計人員整體素質(zhì)偏低，不僅管理意識薄弱，并且缺乏相應(yīng)的知識。

三、管理會計在企業(yè)運(yùn)用的具體完善措施

（一）提高應(yīng)用效果認(rèn)知，深化實踐價值

實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，管理會計同樣如此。企業(yè)要想通過管理會計實現(xiàn)效益，就需要重視健全完整的管理體系，理論為指導(dǎo)，通過理論體系，發(fā)掘?qū)嵺`方向。企業(yè)可以根據(jù)自身的狀況，不斷發(fā)展管理會計理論知識，并不斷的應(yīng)用到實踐中進(jìn)行檢驗。還要提高管理會計人員的應(yīng)用意識，制定相應(yīng)的管理制度，優(yōu)化企業(yè)應(yīng)用環(huán)境，為管理會計的應(yīng)用提供良好的氛圍。企業(yè)管理者制定決策時要積極聽取管理會計方面的意見，不斷改進(jìn)決策的完整性和系統(tǒng)性以及參與市場競爭的效果。同時企業(yè)還要對新時代有新把握，重視信息化建設(shè)，不斷更新企業(yè)內(nèi)部軟實力，革新硬件，及時設(shè)置配套設(shè)置，讓管理會計能夠發(fā)揮最優(yōu)效果。

（二）改進(jìn)管理會計在企業(yè)內(nèi)部的具體實施

充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)內(nèi)部管理中的重要作用，必須重視對具體實施中的內(nèi)容的優(yōu)化。在管理會計的預(yù)測與決策實施方面，重點是通過對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨的外部市場形勢的變化趨勢，對企業(yè)的資金需求量、利潤情況、成本情況以及銷售情況等進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測分析。在控制實施情況方面，重點是針對成本控制和全面預(yù)算管理，準(zhǔn)確的掌握企業(yè)在成本管理和全面預(yù)算管理方面存在的問題，有針對性地進(jìn)行改進(jìn)完善。同時，還應(yīng)該注重推進(jìn)管理會計結(jié)合企業(yè)的績效考核，進(jìn)一步發(fā)揮財務(wù)評價對于改進(jìn)提升企業(yè)整體經(jīng)營管理水平的源頭導(dǎo)向作用。在績效考核指標(biāo)的設(shè)置方面，應(yīng)該注重堅持定性預(yù)訂量、結(jié)果性與過程性、財務(wù)績效與財務(wù)能力指標(biāo)相結(jié)合，實現(xiàn)財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理的進(jìn)一步融合，提高管理的精益化水平。

（三）提高企業(yè)管理會計信息化水平

系統(tǒng)完善的管理會計信息系統(tǒng)，是管理會計在企業(yè)內(nèi)部有效應(yīng)用的基礎(chǔ)所在，必須重視強(qiáng)化對企業(yè)管理會計體系的技術(shù)支撐。在管理會計模塊方面，主要是包括預(yù)算管理、項目管理、采購管理、資產(chǎn)管理等等模塊，同時還應(yīng)該設(shè)置經(jīng)營分析模塊，實現(xiàn)經(jīng)營數(shù)據(jù)自動統(tǒng)計和多維度分析，整合企業(yè)獨(dú)立并行的業(yè)務(wù)模塊與財務(wù)模塊。在具體的功能設(shè)計方面，應(yīng)該注重實現(xiàn)協(xié)同管控，多項業(yè)務(wù)一體化管理，滿足企業(yè)高效協(xié)作需求，融入統(tǒng)一結(jié)算中心，提高財務(wù)經(jīng)營管理水平，加速財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型自動報表分析;實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各類數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計，轉(zhuǎn)換為有效決策措施落實;推動財務(wù)制度落實，進(jìn)一步增強(qiáng)財務(wù)運(yùn)行合規(guī)性，有效降低企業(yè)費(fèi)用管理風(fēng)險。

（四）建立相關(guān)制度規(guī)范管理會計工作

完善的制度是一切工作的前提，要想更好的運(yùn)用管理會計，就必須制定合理完善的管理制度。只有這樣才能規(guī)范管理會計的在工作中的行為，避免出現(xiàn)弄虛作假的情況，對于工作優(yōu)秀的人員要獎勵，而對于弄虛作假損害公司利益的人員也要有相應(yīng)的懲罰，這樣才能規(guī)范其行為，提高管理會計人員的整體工作效率。

（五）適當(dāng)開展人才培訓(xùn)，完善人才管理體系

當(dāng)今社會的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭很大程度上取決于人才發(fā)揮的作用，管理會計要想發(fā)揮較好的作用，歸根結(jié)底還需要培養(yǎng)相應(yīng)的人才隊伍。企業(yè)要區(qū)別管理會計和財務(wù)會計之間的區(qū)別，分開設(shè)立專門的管理會計分支部門，要求崗位人員的綜合素質(zhì)滿足企業(yè)需要。當(dāng)今社會信息化成為重要的途徑，企業(yè)會計管理要重視對工作人員的培養(yǎng)，確保人才能夠跟上時代發(fā)展的潮流，適應(yīng)市場的需求。通過績效考核、升職加薪等方式，鼓勵管理會計人員，提高人才的責(zé)任心和歸屬感。定期或不定期開展培訓(xùn)活動，及時更新管理會計理論知識，做好實踐工作，提高管理會計人才對創(chuàng)新的認(rèn)識，提升自身的價值。

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