摘 要：隨著計算機技術(shù)以及各種新興技術(shù)與的迅猛發(fā)展以及會計理論研究的進一步深化，管理會計在推動企業(yè)發(fā)展和進步的層面的應(yīng)用越來越廣泛，并且發(fā)揮著極其重要的影響。這些年來，隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間所進行的競爭也變得更加強烈。在這種發(fā)展形勢之下，企業(yè)人員更應(yīng)該更加深入的意識到健全完善管理會計體制的重要意義，對企業(yè)中的管理會計體系加以健全和完善，進而使企業(yè)管理會計體系的有效作用進行充分體現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：管理會計;現(xiàn)代企業(yè)運營;影響

隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展以及會計理論研究的進一步深化，會計管理模式也產(chǎn)生了更加深刻的變化。管理會計在提高企業(yè)內(nèi)部資源的使用效率、對企業(yè)財物價值所進行的挖掘、以及基于企業(yè)整體高效的財務(wù)發(fā)展信息等層面展現(xiàn)出極為重要的作用。所以，對當(dāng)今時代的發(fā)展潮流以及企業(yè)管理會計的現(xiàn)實狀況進行更深層次的研究和分析、健全完善企業(yè)管理體制、對現(xiàn)代企業(yè)管理模式的進一步發(fā)展和完善是非常重要的。

一、企業(yè)運營中管理會計的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）企業(yè)對管理會計的重視程度不足

因為我國的部分經(jīng)營以及管理人員缺少對自身管理的認(rèn)知，在進行決策的時候常常會產(chǎn)生決策失誤的現(xiàn)象，在企業(yè)經(jīng)營決策的制定過程中，通常只是對企業(yè)中的現(xiàn)有利益進行關(guān)注而對企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益不進行重視。企業(yè)經(jīng)營管理人員缺少相應(yīng)的管理意識，這也就導(dǎo)致了對管理會計的重要作用的了解和認(rèn)識不夠充分，沒有認(rèn)識到管理對于增強企業(yè)經(jīng)濟效益以及價值的重要作用。

（二）管理會計理論和實際不符

在企業(yè)管理會計的應(yīng)用中，管理會計理論和實際不相符合的現(xiàn)狀是極為普遍的。管理會計的理論知識以及理論方式應(yīng)該隨著經(jīng)濟環(huán)境所發(fā)生的改變而改變，使管理會計的管理內(nèi)容、管理方式以及管理目標(biāo)都可以和經(jīng)濟環(huán)境相互適應(yīng)。但是我國的管理會計的管理方式多數(shù)都是對西方會計管理的方式加以引入，在很多方面都和我國的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀不相符合，并且我國的企業(yè)也沒有創(chuàng)建出有著相對較強適應(yīng)能力的管理會計體系。

（三）管理會計使用方式不夠全面、深入

對于當(dāng)前我國管理會計的應(yīng)用而言，管理會計的方式方法的使用依舊不夠深入和全面，在現(xiàn)實的應(yīng)用過程中，只有較少部分的管理會計方式可以在企業(yè)中獲得有效運用，并且很多的會計管理方式?jīng)]有在企業(yè)中體現(xiàn)出應(yīng)該有的效果。其主要原因還是由于企業(yè)對于管理會計的關(guān)注程度不夠充足，對會計從業(yè)人員所進行的培訓(xùn)工作不夠深入，造成了很多管理會計的方式依舊是停滯于基礎(chǔ)模型以及基本的會計公式之中，并且未在企業(yè)現(xiàn)實的管理會計工作中進行合理應(yīng)用。

二、完善現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系的措施

（一）重視管理會計地位，強化管理會計意識

為了能夠順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢、創(chuàng)建出現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，就一定要對管理會計的地位加以關(guān)注，增強全體人員對創(chuàng)建管理會計的認(rèn)知，進而為企業(yè)管理會計的發(fā)展創(chuàng)造出良好的內(nèi)部環(huán)境。這就要求相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要更加深刻的意識到管理會計對于企業(yè)長久發(fā)展的重要意義，對管理會計的體制創(chuàng)建加以關(guān)注，在對企業(yè)發(fā)展要求進行深刻研究和分析的前提下不斷進行發(fā)展和革新，跟隨時代發(fā)展潮流，從始至終對其企業(yè)管理會計體系的先進性以及合理性進行保證。此外，企業(yè)相關(guān)的管理人員應(yīng)該規(guī)劃出相對健全完善的責(zé)任分配制度以及人才選拔體制。進而為企業(yè)的管理會計的建設(shè)而提供人才上的支撐。與此同時要對各個基層財會人員的責(zé)任加以確定，做到權(quán)責(zé)分明，強化基層財務(wù)會計管理人員革新意識以及責(zé)任意識，只有這樣才能夠?qū)﹂_機管理工作所存在的缺陷和不足進行及時改進和完善;才能夠?qū)芾頃嬻w系自始至終保持一定的先進性得到保證;才能對管理會計可行性較低的狀況進行有效解決和處理;才能夠增強國有企業(yè)管理會計軟實力，進而為企業(yè)經(jīng)濟的健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供不竭的動力。

（二）完善管理會計制度，發(fā)揮管理會計優(yōu)勢

對管理會計制度進行一定的健全和完善是對管理會計所存在的優(yōu)勢進行充分體現(xiàn)的首要條件，但是當(dāng)前我國多數(shù)是企業(yè)管理會計制度不夠健全。在企業(yè)的管理會計工作時，管理會計沒有較為清晰明確的目標(biāo)、規(guī)范性不夠、以及審查制度不夠完善等狀況依舊存在。缺少相應(yīng)的戰(zhàn)略方向以及目標(biāo)，導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展動力不夠充足，對企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展有著極其不利的影響。不僅如此，健全完善的內(nèi)部審查以及責(zé)任分配制度是對企業(yè)會計先進性進行保證的重要前提，只有建設(shè)在約束因素條件之上的管理會計制度才可以將管理的優(yōu)勢進行充分的展現(xiàn)。

（三）改善會計管理手段，挖掘管理會計價值

隨著計算機技術(shù)的迅猛發(fā)展以及大數(shù)據(jù)技術(shù)是大規(guī)模使用，管理會計逐漸的走向了信息化以及智能化的發(fā)展趨勢，以各種新型的技術(shù)作為基礎(chǔ)所創(chuàng)建的管理會計體系，能夠促進企業(yè)對管理會計的價值進行更加深入的挖掘。但是因為我國的管理會計發(fā)展相對緩慢，對理論所進行的研究不夠深化，傳統(tǒng)的管理會計方式難以順應(yīng)當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展要求。所以，把各種新型的技術(shù)和管理會計體系進行有機結(jié)合，對挖掘其中所具有的管理價值以及經(jīng)濟價值有著重要作用。

三、管理會計對現(xiàn)代企業(yè)運營的影響

（一）對企業(yè)信息的有效管理

對當(dāng)代企業(yè)在進行運營時，不僅要對企業(yè)的運營情況以及財務(wù)收支成本狀況這些基本型信息進行一定的了解和掌握，還要對企業(yè)內(nèi)部的各種各樣的管理信息進行一定的了解和掌握。只有對這些信息進行熟練掌握，企業(yè)中相應(yīng)的決策人員才可以在整體性了解信息的基礎(chǔ)之下對企業(yè)的未來運營的發(fā)展進行合理有效的計劃，進而實現(xiàn)企業(yè)相應(yīng)的運營標(biāo)準(zhǔn)。由于管理會計不會受到會計法規(guī)以及相應(yīng)會計程序的約束，并且可以憑借多種不同的方式方法對加工信息進行有效整合的特征，現(xiàn)代企業(yè)對管理職能進行一定的貫徹和落實進而從中獲得利益，并且可以幫助企業(yè)的管理人員進行一定的管理和控制。所以，管理會計的合理有效應(yīng)用，不但可以幫助當(dāng)代企業(yè)進行運營并且對管理信息進行相應(yīng)的整理和分析，還對推動現(xiàn)代企業(yè)在運營以及管理中的管控有著極其重要的意義。

（二）提高現(xiàn)代企業(yè)的決策能力

現(xiàn)代企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就一定要具備科學(xué)高效的決策水平和質(zhì)量，這也就是企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵。但當(dāng)前多數(shù)的企業(yè)在對戰(zhàn)略決策進行規(guī)劃的時候，通常都是憑借自身的主觀意識進行，缺少充足的信息以及數(shù)據(jù)對決策進行一定的支持，進而造成了企業(yè)所確定的戰(zhàn)略決策的執(zhí)行性以及合理性不能獲得有效確保，很難為企業(yè)的發(fā)展和運營給予強有力的引導(dǎo)。管理會計的有效應(yīng)用，不但可以對各種各樣的管理信息進行合理研究和分析，還能使企業(yè)本身所面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)獲得一定降低，進而為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

（三）進行業(yè)績的有效考核

要對企業(yè)計劃的執(zhí)行流程以及完成狀況進行更加直觀迅速的反應(yīng)，就要求當(dāng)代企業(yè)可以對自身的目標(biāo)期望以及計劃定時的進行一定的審核，但是有的企業(yè)在進行自身經(jīng)營以及業(yè)績考核的時候，大多都是采取傳統(tǒng)形式下的績效考核方式，并且不能對企業(yè)內(nèi)部的管理成效進行科學(xué)有效的考核。然而管理會計的有效運用，企業(yè)不但可以創(chuàng)建出健全完善的控制機制，還可以讓企業(yè)考核制度的執(zhí)行能力獲得提高。在管理會計的前提之下，企業(yè)的相關(guān)考核人員一定要對當(dāng)代企業(yè)運行活動的進程以及完成進度及時掌握，并且還要求對相關(guān)企業(yè)部門的工作進行直接性的評價，進而為企業(yè)決策的改良以及改善提供一定的依據(jù)。

（四）調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

隨著國有企業(yè)規(guī)模的擴大以及管理質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的提高，現(xiàn)代企業(yè)管理不管是對人才的建設(shè)還是信息化的管理都提出了相應(yīng)的要求。在這種狀況下，也就造成了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)形勢下的結(jié)構(gòu)向著扁平化的組織轉(zhuǎn)變。組織結(jié)構(gòu)的變化和調(diào)整，會造成企業(yè)對管理會計的需要擴大。憑借管理會計的有效運用，可以讓企業(yè)的自身管理和組織結(jié)構(gòu)進行明確的認(rèn)識。在和企業(yè)發(fā)展特征和市場發(fā)展?fàn)顩r進行相互結(jié)合的前提條件下，保證企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)可以進行完善和改變，進而使管理會計人員清晰自身職責(zé)，推動企業(yè)管理能力的進一步提高。

結(jié)束語：

企業(yè)的管理經(jīng)營人員只有意識到管理會計方法的合理有效運用對企業(yè)的運營有著極為重要的影響，并且在現(xiàn)實的企業(yè)運營中，進一步強化對會計從業(yè)人員的管理，規(guī)劃并且健全相應(yīng)和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理會計體系，對管理會計的方式進行靈活運用，做到具體問題具體分析，才能夠促進管理會計更加有效的展現(xiàn)其在企業(yè)運營過程中的重要作用。

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作者簡介：

陳玉美（1992-），女，山東省菏澤人，首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)在職研究生在讀。研究方向：會計學(xué)。