孫臣

摘 要：基于對建筑施工安全文明管理制度化建設(shè)的探討研究，首先要明確建筑工程安全文明管理的現(xiàn)狀，然后與其中內(nèi)容相結(jié)合，對建筑工程安全文明管理制度化的策略進(jìn)行分析。得出相關(guān)人員需促進(jìn)安全管理制度的有效完善、合理制定安全隱患調(diào)查制度以及明確安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的重要性這三點對策，希望能夠為有關(guān)人士提供幫助。

關(guān)鍵詞：建筑施工;安全文明管理;制度化建設(shè)

由于建筑工程在近年來的發(fā)展中進(jìn)步飛速，其也為我國綜合發(fā)展奠定了不可忽視的牢固基礎(chǔ)，但與此同時，在建筑施工安全文明管理不到位的情況下，安全事故也在頻頻出現(xiàn)，這對于建筑企業(yè)、施工人員以及業(yè)主來講都是非常不利的。因此，若想真正意義上保證建筑工程的整體質(zhì)量，確保建筑企業(yè)、業(yè)主的利益不受損，并使施工人員的生命財產(chǎn)安全得到保障，對建筑施工安全文明管理制度化建設(shè)的探索研究必須要提升日程。

一、建筑工程安全文明管理的現(xiàn)狀

（一）安全管理制度不夠完善

在建筑工程實際施工的過程中，若想充分發(fā)揮安全文明管理工作的效果，有關(guān)制度的合理與健全極其關(guān)鍵，與此同時，站在我國多數(shù)建筑工程的角度上來看，在項目實際開始之前，就已經(jīng)創(chuàng)建了相應(yīng)的安全管理制度與責(zé)任追查制度，并將其在施工各個環(huán)節(jié)中真正落實下去。但由于建筑施工中存在很多的影響因素，安全文明管理工作在開展的過程中，也必然會受到一定的影響，譬如施工單位盲目節(jié)省成本而加快施工進(jìn)度等，這就是極具代表性的人為因素。如此一來，在發(fā)生安全隱患或事故的情況下，就會由于責(zé)任制度的缺失，加大責(zé)任追究與問題處理的難度[1]。

（二）內(nèi)部監(jiān)督制度的健全性較差

現(xiàn)如今，多數(shù)建筑企業(yè)在施工安全文明管理中的主要問題之一，就是并未明確企業(yè)自身在管理工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，多數(shù)企業(yè)都存在監(jiān)督控制制度不健全的問題，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部沒有形成正確且全面的安全文明管理意識。與此同時，還有部分企業(yè)盲目節(jié)約施工建筑成本，導(dǎo)致安全文明管理工作中應(yīng)投入的資金也隨之減少，在現(xiàn)場技術(shù)人員、管理人員等專業(yè)素質(zhì)比較差的情況下，致使建筑施工安全文明管理工作的效果無法得到真正發(fā)揮。

（三）員工安全意識較弱

在建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷發(fā)展的同時，外來務(wù)工人員也大量涌入到建筑施工隊伍中，相對來講農(nóng)民工的專業(yè)知識水平普遍較低，綜合素質(zhì)也難以保證，雖然其中大部分施工人員的施工經(jīng)驗都會比較豐富，但受到其整體特征的影響，建筑施工安全規(guī)則制度很難在施工建設(shè)實際開展的過程中，真正貫徹落實下去。另外，由于大部分施工人員的安全意識比較弱，無法在安全事故預(yù)防方面保證所采取措施的有效性，無證上崗的問題也普遍存在。

二、建筑工程安全文明管理制度化的策略

就我國建筑工程目前整體情況而言，在施工安全問題文明管理方面，都會存在一定的問題與缺陷，此時若想使建筑工程的整體安全性得到最大程度的保障，相關(guān)人員必須要將各方面因素綜合考慮在內(nèi)，制定合理且詳細(xì)的制度，與工程實際建設(shè)中的安全文明管理問題相結(jié)合，選擇最相符的預(yù)防處理措施。

（一）促進(jìn)安全管理制度的有效完善

對于建筑工程安全文明管理工作而言，體系與制度是否完善健全，將會在極大程度上決定其能否順利開展。在建筑工程實際施工之前，技術(shù)人員與管理人員需共同明確項目中的安全管理重點，并在此基礎(chǔ)上及時完善管理條例與制度中的不足之處，最大程度上確保建筑項目施工安全管理制度的健全性。另外，施工過程中管理人員也必須提高監(jiān)督管理的力度，對現(xiàn)場安全建設(shè)與應(yīng)急措施進(jìn)行全面檢驗，若是出現(xiàn)安全工具配備不齊全的問題，監(jiān)管部門也必須采取適當(dāng)?shù)膽土P措施，使建筑的安全使用性能得到強有力的保障[2]。

（二）合理制定安全隱患調(diào)查制度

對于建筑工程施工現(xiàn)場安全文明管理而言，潛在的安全隱患管理也要通過制度來約束，相關(guān)人員必須要保證調(diào)查工作的及時性與有效性，可以通過定期開展培訓(xùn)活動的方式，加強施工人員發(fā)現(xiàn)安全隱患以及感受危險來源的能力。另外，施工人員在能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在安全隱患的情況下，也能進(jìn)一步確保預(yù)防措施制定的合理性與有效性，在有關(guān)制度規(guī)范的約束之下，其對于安全問題的重視程度也必然會全面提升。與此同時，建筑工程安全管理人員，也應(yīng)定期調(diào)查施工現(xiàn)場存在的安全隱患，盡可能在發(fā)現(xiàn)問題的第一時間采取處理方案，若在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險，則需記錄、整合并總結(jié)下來，最大程度上避免由于出現(xiàn)安全事故，而導(dǎo)致企業(yè)利益受損、施工人員安全受損以及進(jìn)度拖延等問題[3]。

（三）明確安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的重要性

實際上，對于建筑工程安全文明施工一線人員來講，安全教育工作是絕對不能忽視的，尤其是現(xiàn)如今很多施工人員均為農(nóng)民工人，其在知識含量相對來講較少的情況下，安全意識與安全事故預(yù)防處理能力也比較差。此時為使施工過程中的安全事故得到有效規(guī)避，建筑企業(yè)與施工單位必須要將安全教育，作為施工人員入場的關(guān)鍵前提，制定合理的考核制度，考核通過之后才能真正進(jìn)行施工。通常情況下，培訓(xùn)部門應(yīng)將安全教育培訓(xùn)工作分成兩個部分，也就是基礎(chǔ)知識培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，施工人員必須在充分掌握基礎(chǔ)知識的情況下，進(jìn)一步提升自身施工技術(shù)水平。管理人員也要結(jié)合有關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行，確保每位施工人員都是持證上崗，未持證絕對不能進(jìn)入施工現(xiàn)場，分包原則也要嚴(yán)格遵守。

三、結(jié)語

總之，在建筑工程實際施工的過程中，相關(guān)人員必須要保證安全文明管理由始至終的貫穿，經(jīng)實踐證明，如此不僅能合理降低施工風(fēng)險，也能達(dá)成有效控制安全隱患的目的。另外，施工安全文明管理的真正落實，也能有效規(guī)避成本無形流失的問題，在科學(xué)節(jié)約建筑資源的基礎(chǔ)上，促進(jìn)工程質(zhì)量的顯著提升。由此可見，建筑企業(yè)、施工單位與現(xiàn)場管理人員，都必須及時明確安全文明管理的重要性，在確保工程整體質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下，盡可能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，進(jìn)一步推動建筑領(lǐng)域的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王建. 談建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)[J]. 山西建筑， 2014， 40（13）：273-274.

[2]喬杰. 談建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制與事故防范策略[J]. 科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新， 2017（32）：107-108.

[3]趙小榮. 論建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在安全生產(chǎn)中的作用[J]. 工程技術(shù)研究， 2018（1）.