劉凱， 丁曉欣*， 丁奧， 路文達(dá)， 崔超峰， 張?jiān)瑝?mèng)

(1.吉林建筑大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院， 吉林 長春 130118；2.吉林省綠色建造與管理研究中心， 吉林 長春 130114；3.山東科技大學(xué) 測(cè)繪科學(xué)與工程學(xué)院， 山東 青島 266500)

隨著我國建筑行業(yè)發(fā)展形式發(fā)生轉(zhuǎn)變，各地區(qū)大力推進(jìn)裝配式建筑示范城市建設(shè)，利用BIM技術(shù)打造現(xiàn)代化住宅裝配式建筑PC產(chǎn)業(yè)基地[1]。裝配式建筑主要是通過預(yù)制構(gòu)件進(jìn)行構(gòu)建拆分，預(yù)制廠家批量生產(chǎn)運(yùn)輸以及吊裝[2-3]，施工現(xiàn)場(chǎng)安裝以及后期運(yùn)營維護(hù)等環(huán)節(jié)完成建造過程，這就存在造價(jià)管理的獨(dú)特性。從全球裝配式建筑發(fā)展情況來看，采用裝配式建筑的主要目的是因?yàn)槌杀镜?，多?shù)國家和地區(qū)對(duì)于保障性住房、廉租房的建設(shè)采用裝配式建筑也正是因?yàn)槿绱?。但是在我國，相比較現(xiàn)澆混凝土建筑，裝配式現(xiàn)澆混凝土建筑的成本普遍要高5%～10%，甚至部分地區(qū)的裝配式建筑項(xiàng)目成本更高出了30%[4]。傳統(tǒng)的造價(jià)管理主要是針對(duì)施工建造階段的建筑安裝工程費(fèi)分析，單方面的進(jìn)行工程計(jì)價(jià)與工程管理，不能作為建筑工程造價(jià)管理的全部內(nèi)容，應(yīng)歸屬于工程造價(jià)管理的一部分[5-6]。它根據(jù)現(xiàn)代全生命周期造價(jià)管理理論，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段工程造價(jià)的特點(diǎn)，確立工程造價(jià)影響因素，提出改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)為工程項(xiàng)目增值的核心目的。

國內(nèi)裝配式建筑項(xiàng)目開展勢(shì)頭很好，但目前仍處于試點(diǎn)探索階段，對(duì)于裝配式建筑的造價(jià)管理中還存在一些不確定因素，需要不斷地總結(jié)完善，以使得裝配式建筑規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化地穩(wěn)步發(fā)展。李盼等[7]通過對(duì)預(yù)制裝配式建筑和傳統(tǒng)建筑比較,分析裝配式建筑在工期、質(zhì)量、環(huán)境等方面的優(yōu)勢(shì),根據(jù)預(yù)制裝配式建筑施工流程，確立施工模式、施工技術(shù)對(duì)裝配式建筑造價(jià)的影響,并提出裝配式建筑降低造價(jià)的方法、措施。鄭艷[8]從設(shè)計(jì)規(guī)劃入手,主要針對(duì)構(gòu)件生產(chǎn)、施工建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)化的分析,并根據(jù)各個(gè)階段對(duì)造價(jià)影響的特點(diǎn)給出系統(tǒng)性對(duì)策。張蕾[9]著重分析裝配式構(gòu)件的工廠生產(chǎn)對(duì)裝配式建筑造價(jià)的影響，依據(jù)構(gòu)件的生產(chǎn)方式不同為裝配式建筑發(fā)展中的成本節(jié)約提供了參考。朱發(fā)通[10]主要針對(duì)裝配式建筑在施工建造階段造價(jià)影響因素，利用層次分析法對(duì)建筑預(yù)制混凝土構(gòu)件的行業(yè)成熟度進(jìn)行分析,并對(duì)裝配式建筑的實(shí)施技術(shù)、建造制度、參建主體、項(xiàng)目環(huán)境等方面提供相應(yīng)的措施。賈宏俊等[11]對(duì)比分析裝配式建筑與傳統(tǒng)現(xiàn)澆方式成本管理的差異,利用AHP法研究裝配式建筑成本的影響因素,并從企業(yè)角度分階段給出對(duì)策建議。

綜上所述，上述學(xué)者主要是針對(duì)裝配式建筑施工建造階段的造價(jià)影響角度出發(fā)，沒有考慮到裝配式建筑全生命周期造價(jià)管理[12]的本質(zhì)性要求，缺少對(duì)于裝配式建筑造價(jià)影響因素分析的全局性、整體性以及系統(tǒng)性。為此，本文依據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目管理全生命周期理論[13]，建立以裝配式建筑全生命周期造價(jià)影響因素分析，探究裝配式建筑工程造價(jià)影響因素，尋求改進(jìn)措施和辦法，以便減少造價(jià)影響因素造成的負(fù)面效果，借此全方面地提升項(xiàng)目效益。

1 全生命周期造價(jià)管理

全生命周期[14]是指對(duì)象自研究開發(fā)階段開始，經(jīng)歷隨后的設(shè)計(jì)、建造、使用直至報(bào)廢為止的整個(gè)時(shí)期。美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)對(duì)其定義為：為使項(xiàng)目處于合理可控范圍之內(nèi)，通過合理、科學(xué)的手段將項(xiàng)目劃分為一系列階段；分別完成各階段的任務(wù)，將各個(gè)階段組建在一起就是工程項(xiàng)目的全生命周期[14]。英國皇家特許測(cè)量師協(xié)會(huì)(RICS)認(rèn)為：整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)建造、運(yùn)維使用以及最終清理作為全生命周期[15]?？蛇M(jìn)一步劃分為更詳細(xì)的階段，這些更為詳細(xì)的階段就組成了項(xiàng)目的全生命周期。在我國工程項(xiàng)目的全生命周期是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目前期研究決策、項(xiàng)目實(shí)施、運(yùn)營維護(hù)提供規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造、售后服務(wù)在內(nèi)工作的全部階段。

1.1 全生命周期工程造價(jià)管理的特點(diǎn)

全生命周期工程造價(jià)管理[15]的主要特點(diǎn)：一是以最小的工程總造價(jià)實(shí)現(xiàn)投資建設(shè)總價(jià)值,保證利益最大化；二是加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營和維護(hù)成本管理，綜合考慮整個(gè)項(xiàng)目的全生命周期造價(jià)管理各個(gè)階段的造價(jià)特點(diǎn)，雖然可能會(huì)增加前期投資，但從長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)看，整個(gè)生命周期內(nèi)總成本是降低的；三是能夠指導(dǎo)工程建設(shè)的決策者綜合考慮項(xiàng)目的建設(shè)造價(jià)和運(yùn)營與維護(hù)成本,選擇最適宜的投資方案，主要強(qiáng)調(diào)的是前期決策管理和投資管理。為適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的趨勢(shì)，尋求適合裝配式建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)管理模式，則不能僅僅局限于建安工程費(fèi)；還需要考慮到在裝配式建筑項(xiàng)目總投資及運(yùn)營收益因素的影響。

1.2 全生命周期工程造價(jià)管理的構(gòu)成及分類

在進(jìn)行全生命周期工程造價(jià)管理的過程中，對(duì)于準(zhǔn)確把握在全生命周期內(nèi)各個(gè)階段成本的構(gòu)成有著舉足輕重的作用[16-17]。在全生命周期成本構(gòu)成圖中可以全方位把控各個(gè)階段的成本控制，在工程項(xiàng)目全生命周期內(nèi)各個(gè)階段成本構(gòu)成情況以及確定相互間的聯(lián)系。全生命周期成本構(gòu)成如圖1所示。

圖1 全生命周期成本構(gòu)成圖

根據(jù)工程項(xiàng)目全生命周期成本劃分的階段進(jìn)行分類，通過對(duì)項(xiàng)目在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招/投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算審計(jì)階段、運(yùn)營維護(hù)及爆破拆除階段進(jìn)行工程造價(jià)分析，可以確立工程項(xiàng)目全生命周期成本管理,如圖2所示。

在全生命周期成本管理中，依據(jù)各個(gè)階段成本對(duì)全生命周期成本的影響也存在較大的差異[18-19]。其中，決策和設(shè)計(jì)階段對(duì)工程項(xiàng)目全生命周期成本的影響如圖3所示。

圖2 全生命周期工程造價(jià)結(jié)算圖

圖3 決策和設(shè)計(jì)階段成本對(duì)全生命周期成本影響

2 裝配式建筑全生命周期造價(jià)影響因素模型建立

2.1 Dematel模型定義

Dematel模型(Decision Making Trail and Evaluation Laboratory)即“決策實(shí)驗(yàn)和評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)法”[20]。主要是利用圖論、矩陣工具等方法探究影響因素對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的影響，并可以得出主要影響因素及各個(gè)影響因素之間的關(guān)系的一種系統(tǒng)工程方法。通過Dematel模型對(duì)裝配式建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理各個(gè)階段存在的問題及成因進(jìn)行探討，針對(duì)其在各個(gè)階段造價(jià)影響因素的特點(diǎn),量化分析各造價(jià)影響因素間的關(guān)系，確定裝配式建筑工程造價(jià)管理中的中心度和原因度,以此判斷各造價(jià)影響因素之間的關(guān)系以及對(duì)工程造價(jià)影響的貢獻(xiàn)度。

2.2 Dematel模型運(yùn)算步驟

在利用Dematel模型[21]對(duì)裝配式建筑造價(jià)影響因素分析時(shí)，主要步驟：

第一步，通過分析裝配式建筑全生命周期造價(jià)影響因素的形成與特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行定義和設(shè)定編號(hào)，例如將其定義為：A1、A2、…、An。

第二步，依據(jù)裝配式建筑項(xiàng)目實(shí)施的具體環(huán)境設(shè)置調(diào)查問卷，并邀請(qǐng)專家為裝配式建筑造價(jià)各影響因素進(jìn)行打分，收集并整理專家打分結(jié)果；對(duì)各個(gè)影響因素之間的關(guān)聯(lián)度可以對(duì)其進(jìn)行賦值。

第三步，通過專家打分結(jié)果確定各個(gè)影響因素之間的關(guān)聯(lián)度，以此確定影響矩陣Y，在影響矩陣中，根據(jù)影響因素的個(gè)數(shù)，可以得出n×n個(gè)直接影響矩陣，其數(shù)值表示各影響因素之間影響程度的大小。

第四步，為保證評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性，需要對(duì)直接影響矩陣進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，并確定各行元素的最大值。

第五步，根據(jù)公式T=Y×(E-Y)-1得出綜合影響矩陣T，其中E為單位矩陣。

第六步，在綜合影響矩陣T中每行元素之和為影響度，每列元素和為被影響度，每個(gè)元素的影響度與被影響度之和為該元素的中心度，每個(gè)元素的影響度與被影響度之差為原因度。

最后，通過對(duì)Dematel模型的原因因素和結(jié)果因素進(jìn)行分析，得出各影響因素之間的關(guān)系，判斷對(duì)造價(jià)的貢獻(xiàn)程度，尋求相適宜的解決辦法。

2.3 基于Dematel模型裝配式建筑造價(jià)影響因素模型應(yīng)用

2.3.1 裝配式建筑造價(jià)影響因素指標(biāo)體系的建立

根據(jù)裝配式建筑全生命周期各個(gè)階段造價(jià)管理的主要內(nèi)容，確立裝配式建筑全生命周期造價(jià)影響因素為目標(biāo)層，各階段造價(jià)管理內(nèi)容為主要因素，對(duì)造價(jià)管理和控制產(chǎn)生影響的因素為子因素。根據(jù)各階段裝配式建筑造價(jià)影響因素的特點(diǎn)，邀請(qǐng)專家打分，對(duì)影響因素賦值的原則：0為沒有影響，1為因素之間的影響關(guān)系較弱，2為因素之間的影響關(guān)系較強(qiáng)，3為因素之間的影響關(guān)系很強(qiáng)。構(gòu)建影響矩陣如表1所示。

表1 裝配式建筑造價(jià)影響因素影響矩陣

2.3.2 裝配式建筑造價(jià)影響因素綜合影響矩陣

根據(jù)各行元素的最大值，對(duì)直接影響矩陣進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理后，并利用公式T=Y×(E-Y)-1得出綜合影響矩陣T。確定綜合影響矩陣T的流程如圖4所示。

圖4 綜合影響矩陣確定流程圖

2.3.3 裝配式建筑造價(jià)影響因素原因因素確定

在綜合影響矩陣中，每行元素之和為影響度，每列元素和為被影響度，每個(gè)元素的影響度與被影響度之和為該元素的中心度，每個(gè)元素的影響度與被影響度之差為原因度。當(dāng)原因度大于0時(shí)，說明該原因因素自身變化小但對(duì)于結(jié)果因素影響較大；當(dāng)原因度小于0時(shí)，說明該因素為結(jié)果因素，容易受到其他原因因素影響。其計(jì)算公式為

Di=Ai1+Ai2+Ai3+…+Aij，

(1)

Fi=A1i+A2i+A3i+…+Aji，

(2)

Mi=Di+Fi，

(3)

Ui=Di-Fi，

(4)

其中Di為影響度，綜合影響矩陣T中每行元素之和；Fi為被影響度,綜合影響矩陣T中每列元素之和；Mi為中心度，每個(gè)元素的影響度與被影響度之和；Ui為原因度，每個(gè)元素的影響度與被影響度之差。

3 實(shí)證分析

根據(jù)吉林省某集團(tuán)裝配式科研樓項(xiàng)目為例，對(duì)其在建設(shè)過程中各個(gè)階段造價(jià)影響因素進(jìn)行分類處理，收集材料、報(bào)表確定主要影響因素，建立影響因素指標(biāo)體系見表2。

表2 影響因素指標(biāo)體系表

通過在項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理人員、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員多方溝通，制定問卷調(diào)查，構(gòu)建影響矩陣。造價(jià)影響因素綜合影響關(guān)系度如表3所示。

表3 造價(jià)影響因素綜合影響關(guān)系度表

通過對(duì)Dematel模型分析可以得出各影響因素之間的關(guān)系，并繪制關(guān)于中心度Mi與原因度Ui坐標(biāo)系，判斷對(duì)造價(jià)影響的貢獻(xiàn)程度，具體情況如圖5所示。從圖中可以很直觀得出裝配式建筑項(xiàng)目工程造價(jià)影響原因因素為：A2項(xiàng)目投融資、A10進(jìn)度結(jié)算、A11二次裝修、A12設(shè)施維護(hù)等其他因素等。結(jié)果因素為：A4前期規(guī)劃、手續(xù)的完善,A14國家政策調(diào)整,A15市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)等。

圖5 造價(jià)影響因素中心度與原因度

4 建議與結(jié)語

(1)重視投資決策。建設(shè)單位在前期決策時(shí)，根據(jù)技術(shù)科學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、系統(tǒng)工程學(xué)等多重學(xué)科，判斷在經(jīng)濟(jì)上是否合理，財(cái)務(wù)上是否盈利；還需要對(duì)裝配式建筑各類風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面的評(píng)估，做出系統(tǒng)性策劃。

(2)注重設(shè)計(jì)質(zhì)量。建立的大數(shù)據(jù)工程管理庫可以快速地了解已完工程與目前設(shè)計(jì)的異同，縮短設(shè)計(jì)時(shí)間，節(jié)約成本。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)建立逆向思維，首先考慮各方利益最大化，設(shè)計(jì)質(zhì)量可靠且成本較低，接下來結(jié)構(gòu)方案技術(shù)可行，同時(shí)滿足各專業(yè)相關(guān)技術(shù)條件，最后設(shè)計(jì)相對(duì)完善的建筑方案。

(3)規(guī)范進(jìn)度結(jié)算。項(xiàng)目施工收尾的順利與否與合同違約條款掛鉤，竣工結(jié)算的結(jié)果直接關(guān)系到項(xiàng)目盈虧，故該階段的成本控制是作為整個(gè)項(xiàng)目周期的收官工作，是對(duì)工程項(xiàng)目的整體考核，其意義重大。加強(qiáng)竣工驗(yàn)收管理，在進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收時(shí)，需要配備專業(yè)工作人員對(duì)工程竣工驗(yàn)收工作、審核竣工工程量、完善工程尾款會(huì)簽等工作的處理。因此，需要加強(qiáng)竣工驗(yàn)收工作的管理，形成規(guī)范的竣工驗(yàn)收工作程序。

(4)裝配式建筑的發(fā)展是社會(huì)發(fā)展的客觀需求，也是可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，對(duì)于加快城市化進(jìn)程、推進(jìn)工業(yè)化建造具有重大的積極意義。在確保裝配式建筑在使用期間質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)的前提下，以最低成本代價(jià)是運(yùn)營維護(hù)及報(bào)廢階段造價(jià)管理的基準(zhǔn)目標(biāo)。在進(jìn)入運(yùn)營階段之前，承包商須積極配合發(fā)包商開展運(yùn)營介入工作，包括現(xiàn)場(chǎng)辦公支持、技術(shù)支持、協(xié)調(diào)支持，并為開展運(yùn)營介入工作提供一切必要的便利條件。

裝配式建筑的發(fā)展是建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型的客觀需求，也是住宅產(chǎn)業(yè)化可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。探究裝配式建筑工程造價(jià)影響因素，尋求改進(jìn)措施和辦法，以便減少造價(jià)影響因素造成的負(fù)面效果，借此全方面地提升項(xiàng)目效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。加強(qiáng)前期投資決策的正確性，雖然可能會(huì)增加前期投資，但從長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)看，整個(gè)生命周期內(nèi)總成本是降低的。通過確定裝配式建筑項(xiàng)目工程造價(jià)影響的原因因素和結(jié)果因素的主要原因，對(duì)于裝配式建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理能夠“對(duì)癥下藥”，為裝配式建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理水平的提高提供了切實(shí)可行的實(shí)施辦法，為我國裝配式建筑項(xiàng)目建設(shè)的工程項(xiàng)目的管理增添助力。