鄧唯一

摘 要：我國電力企業(yè)的發(fā)展主要得益于科學技術(shù)的進步，隨著自動化技術(shù)的應(yīng)用和推廣，電力企業(yè)內(nèi)部也產(chǎn)生了許多新的變化，這些變化提高了自動化技術(shù)的利用效率，促進自動化技術(shù)的應(yīng)用和提高。為了保證居民的用電穩(wěn)定和安全，相關(guān)配電部門應(yīng)加強對配網(wǎng)自動化的建設(shè)和對配網(wǎng)運行管理的研究，對于自動化建設(shè)配網(wǎng)工程的過程中產(chǎn)生的問題要及時處理并加以解決。本文對配網(wǎng)自動化技術(shù)的現(xiàn)狀進行了討論，并針對配網(wǎng)自動化建設(shè)上存在的問題進行分析，對如何科學管理配網(wǎng)系統(tǒng)的運行提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)自動化建設(shè);運行管理;分析

引言

我國配電網(wǎng)及其自動化技術(shù)起步晚，加之科技的迅猛發(fā)展，使得配電網(wǎng)自動化在電力企業(yè)的應(yīng)用既面臨著巨大機遇又面臨著巨大的挑戰(zhàn)。電力系統(tǒng)現(xiàn)代化發(fā)展的一個必然要求就是實現(xiàn)配網(wǎng)自動化，因此電力企業(yè)必須牢牢把握住這個時代主題不斷研發(fā)與創(chuàng)新，讓配電系統(tǒng)變得更具生機與活力，讓配網(wǎng)自動化技術(shù)變得更可靠、更成熟。

一、配網(wǎng)自動化存在的問題

（一）配網(wǎng)管理模式難以滿足需要

配網(wǎng)發(fā)展過程中實現(xiàn)配網(wǎng)自動化將會是必然，配網(wǎng)自動化主要包括通訊管理、設(shè)備運行與維護、自動化監(jiān)管等領(lǐng)域，各個領(lǐng)域都需要配備大量的人才資源。而配網(wǎng)自動化運行和管理在電力系統(tǒng)中一直都處于落后的位置，其發(fā)展受到了諸如技術(shù)人員短缺、自動化改革意識不足、能力不夠等問題的制約。因技術(shù)操作要求高以及自動化管理對技術(shù)人員要求的增加，使得傳統(tǒng)的管理模式已不能滿足運行管理的需求。

（二）建設(shè)設(shè)計存在缺陷

配網(wǎng)自動化建設(shè)的正常進行需要以良好的設(shè)計來保障，因此電力企業(yè)要選擇有資質(zhì)的專業(yè)性設(shè)計單位來進行工程設(shè)計，保證工程的總體質(zhì)量和水準，保證自動化建設(shè)符合技術(shù)要求并實現(xiàn)預(yù)定目標。但在現(xiàn)實情況下，出于控制成本的想法，電力企業(yè)往往不重視設(shè)計質(zhì)量的好壞，設(shè)計方案與現(xiàn)實狀況存在較大的偏差，導致配電網(wǎng)系統(tǒng)存在眾多隱患。

（三）技術(shù)人員缺乏施工建設(shè)緩慢

在施工中常出現(xiàn)IP設(shè)置錯誤、電池接不對線、點數(shù)錯誤等問題，其主要原因是部分施工隊伍未按照管理要求合理安排技術(shù)人員。這些問題使施工進程放緩進而造成調(diào)試進度的延誤;同時又因?qū)I(yè)技術(shù)人員的缺乏，保障工作完全依靠廠家，導致小問題積累出現(xiàn)大量的時間延誤;工程安排不夠合理，停電進行自動化施工調(diào)試時，可能造成送電時間拖后，引發(fā)客戶的不滿進而投訴。

（四）設(shè)備種類多，難以管理

配網(wǎng)運行管理與設(shè)備的關(guān)系密不可分。配網(wǎng)運行管理要求運行人員不但會操作設(shè)備、懂得內(nèi)在原理，還要熟悉設(shè)備的功能及基本結(jié)構(gòu)。目前，由于配網(wǎng)自動化設(shè)備存在著種類多，生產(chǎn)廠家多，設(shè)備的配置、操作方法、維護方法、功能等不盡相同的問題，給配網(wǎng)操作人員的培訓造成了很大的障礙，導致培訓效果不明顯。

二、配網(wǎng)自動化建設(shè)及運行管理對策

（一）合理分配人力資源

配網(wǎng)自動化專業(yè)目前仍屬于發(fā)展中狀態(tài)，尚未形成一套可遵循的標準作業(yè)流程，這就要求配網(wǎng)自動化運行人員積極主動的改良工作方式與方法。在配網(wǎng)自動化建設(shè)中，要調(diào)配足夠的專業(yè)人員來負責配電自動化的運行維護，并通過經(jīng)常性的開展崗位技能大比拼，逐步造就出一批專業(yè)的技術(shù)人才。因此，可以通過開設(shè)新工種的方式，對配網(wǎng)自動化專業(yè)人員提出新的技術(shù)要求，不定時的給予考核;在管理中要正確對待運行維護中的差異性，釋放出原有人員的潛力，加大配網(wǎng)自動化的技術(shù)人員和培養(yǎng)高層次人才的投入，讓一部分人先學會再帶動所有人都學會，逐步實現(xiàn)新老過渡，實現(xiàn)運行維護管理模式的升級改造。

（二）落實工程管理，減少管理問題

為確保各項工作都得到妥善落實，應(yīng)秉承精益求精的工作理念，細化工作流程，劃分出關(guān)鍵時間節(jié)點，并對每個時間節(jié)點進行層層把關(guān);施工隊要努力貫徹落實建設(shè)要求，劃分各部門職責，避免錯誤的出現(xiàn)。同時加強對工程管理人員的有效監(jiān)督，以此來保證項目工程的順利實施，防患于未然。

（三）配網(wǎng)自動化設(shè)備規(guī)范化

對配網(wǎng)自動化設(shè)備應(yīng)設(shè)定統(tǒng)一的標準，并配備詳細的使用說明書、接線圖、線路圖等資料;將各廠家的設(shè)備缺點進行統(tǒng)計并記錄售后人員的服務(wù)情況，以此來作為評價廠家的標準，方便為招標提供參考;廠家要提供設(shè)備的蓄電池、連接線、工作模塊等配件的備用品，方便后期人員進行維修處理。

（四）創(chuàng)建自動化系統(tǒng)維護團隊

配網(wǎng)自動化建設(shè)的目標就是提高電力系統(tǒng)的工作效率、滿足居民日益提高的用電需求，它是一個長期系統(tǒng)的工作。配網(wǎng)自動化系統(tǒng)由眾多復雜的技術(shù)構(gòu)成，除了需要專業(yè)施工人員外，還對監(jiān)管維護人員提出了較高的要求。所以電力企業(yè)應(yīng)積極籌備組建自動化系統(tǒng)維護團隊，讓管理維護人員早日投身項目建設(shè)上來，熟悉相關(guān)工作技術(shù)要求及工作流程，與施工人員相互配合，以此來保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定建設(shè)和運行。

結(jié)束語

配網(wǎng)自動化建設(shè)可以提高電力企業(yè)的供電效率和管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此要針對配網(wǎng)自動化建設(shè)中存在的問題，及時采取有效的措施加以解決，保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性，保證電力企業(yè)配網(wǎng)自動化建設(shè)的正常進行，提高我國配網(wǎng)自動化技術(shù)水平。

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