陳曉彬

摘 要：在礦山企業(yè)管理的過(guò)程中，尤其需要重視物資的管理。合理地進(jìn)行物資管理可以讓生產(chǎn)的效率提高，并且控制生產(chǎn)成本，但是我國(guó)當(dāng)前礦山物資管理的過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，對(duì)礦山企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和高效運(yùn)行產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，所以一定要針對(duì)礦山物資管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，采取合理的方案，有針對(duì)性的進(jìn)行解決。本文重點(diǎn)分析研究礦山物資管理的具體特點(diǎn)并且分析其中出現(xiàn)的問(wèn)題以及如何將問(wèn)題解決。

關(guān)鍵詞：礦山;精細(xì)化;物資管理;解決方法

1 礦山物資管理工作的特點(diǎn)分析

首先礦山企業(yè)的物資采購(gòu)計(jì)劃會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)、天氣、地質(zhì)等各種因素出現(xiàn)影響，計(jì)劃變化大，無(wú)法依照相關(guān)要求按部就班的進(jìn)行物資管理和采購(gòu);其次由于鐵礦石分布的特點(diǎn)較為分散，在物資管理的過(guò)程中具有一定的難度。礦山企業(yè)為了方便采礦，往往使用集中采購(gòu)分散作業(yè)的方式進(jìn)行管理。采購(gòu)管理部門在采購(gòu)的過(guò)程中，需要滿足不同開(kāi)采點(diǎn)的具體需要。另外還需要依照開(kāi)采點(diǎn)的具體情況合理地配置物資，這樣在物資管理和控制的過(guò)程中具有較大的難度;第三，鐵礦開(kāi)挖非常復(fù)雜，所以礦山企業(yè)的操作設(shè)備較多，而且操作設(shè)備所處環(huán)境非常惡劣，開(kāi)采時(shí)手段相對(duì)較為復(fù)雜，作業(yè)地點(diǎn)分散，造成物資管理部門無(wú)法有效的對(duì)成本進(jìn)行控制。在調(diào)配物資的過(guò)程中，造成物資出現(xiàn)大量消耗無(wú)法依照相關(guān)情況進(jìn)行成本控制;最后由于礦山企業(yè)往往坐落于一些偏僻的山區(qū)村落，遠(yuǎn)離城市，在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中成本相對(duì)較高，運(yùn)輸路途遙遠(yuǎn)。

2 礦山物資管理工作出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 沒(méi)有周密的計(jì)劃，生產(chǎn)成本較高

很多礦山企業(yè)在制定和審核物資采購(gòu)管理計(jì)劃的過(guò)程中，沒(méi)有周密的進(jìn)行考慮，沒(méi)有依照生產(chǎn)的具體要求與實(shí)際情況進(jìn)行控制、把關(guān)，造成施工的過(guò)程中階段計(jì)劃趕不上變化，與此同時(shí)在執(zhí)行計(jì)劃的時(shí)候，無(wú)法有效落實(shí)，缺乏相關(guān)的審查和監(jiān)督，造成原材料大量浪費(fèi)，生產(chǎn)成本較高，很多計(jì)劃甚至成為一紙空文。

2.2 職責(zé)劃分不明確，物資管理執(zhí)行力度較低

由于礦山物資管理相對(duì)較為復(fù)雜，造成很多礦山企業(yè)只重視生產(chǎn)，物資管理的規(guī)則不明，結(jié)構(gòu)較為混亂，無(wú)法依照相關(guān)的規(guī)章要求來(lái)進(jìn)行物資的規(guī)范化調(diào)配，在管理采購(gòu)的過(guò)程中沒(méi)有合理的進(jìn)行職責(zé)劃分，造成物資管理的過(guò)程中執(zhí)行力度較低，無(wú)法有效的進(jìn)行監(jiān)督、管理

2.3 重視物資管理的工作

礦山企業(yè)在管理的過(guò)程中需要重視物資管理方面的工作，我單位設(shè)置了專門管理物質(zhì)的相關(guān)人員。加強(qiáng)報(bào)批和生產(chǎn)控制的必要性和真實(shí)性，嚴(yán)格的對(duì)成本投入進(jìn)行控制，防止出現(xiàn)成本浪費(fèi)和虛報(bào)、亂報(bào)等問(wèn)題。

3 提高礦山物資管理工作效率的措施和方法

3.1細(xì)化管理，重視節(jié)約

在進(jìn)行物資管理的過(guò)程中，還需要注意物有所為，防止出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，合理的進(jìn)行節(jié)約，需要組織相關(guān)部門每月對(duì)材料使用情況進(jìn)行抽查，合理的劃分物資管理責(zé)任區(qū)，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的工作，防止在責(zé)任區(qū)任意丟棄材料和浪費(fèi)，如果查實(shí)需要采取有效的方法進(jìn)行處罰，避免出現(xiàn)物資材料亂放亂丟等情況，另外還需要積極設(shè)立物資回收、存儲(chǔ)、發(fā)放的管理體系，通過(guò)崗位和員工雙重責(zé)任的劃分，進(jìn)一步細(xì)化物資管理，加強(qiáng)物資管理過(guò)程中的科學(xué)化、合理化。

3.2加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，提高人員的綜合素質(zhì)

在管理的過(guò)程中一定要重視加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，提高人員的綜合素質(zhì)，保證礦山物資管理的具體效果。在此過(guò)程中需要從招聘入手，合理的選擇物資管理人員，保證物資管理人員具有較強(qiáng)的實(shí)踐能力和理論知識(shí)，并且具有較高的工作素養(yǎng)，另外礦山企業(yè)需要積極加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)和教育工作，設(shè)立相應(yīng)的培訓(xùn)班，聘請(qǐng)專門的人員對(duì)礦山物資管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們的管理水平提高，保證物資管理人員的實(shí)踐能力和理論水平的強(qiáng)化。另外還需要注意加強(qiáng)考核機(jī)制的完善，審核物資管理人員在工作過(guò)程中的具體成果，讓他們的效率提高。對(duì)他們的行為進(jìn)行規(guī)范，以便更好的增強(qiáng)他們的使命感和責(zé)任感。

3.3 強(qiáng)化預(yù)算管理，合理地設(shè)定提前量

為了防止物資管理影響生產(chǎn)，在現(xiàn)代化物資管理的過(guò)程中還需要重視全面的強(qiáng)化預(yù)算管理。預(yù)算管理過(guò)程中精細(xì)化主要指的是在采購(gòu)管理的過(guò)程中一定要具有前瞻性，了解生產(chǎn)計(jì)劃，以生產(chǎn)計(jì)劃為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)物資使用計(jì)劃的建設(shè)，并且依照數(shù)據(jù)庫(kù)比對(duì)生產(chǎn)物資使用計(jì)劃以及庫(kù)存情況合理的進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃的設(shè)立。在預(yù)算計(jì)劃管理和實(shí)施的時(shí)候，物資管理部門一定要合理的設(shè)定提前量，了解運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間差以及物資采購(gòu)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，防止物資采購(gòu)過(guò)程中耗時(shí)過(guò)長(zhǎng)，影響生產(chǎn)，另外對(duì)于一些因素時(shí)間較長(zhǎng)，采購(gòu)困難的物資需要提前進(jìn)行分析，依照全年的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)的要求，合理的配置采購(gòu)時(shí)間，保證物資管理過(guò)程中的科學(xué)化、精細(xì)化，在礦山物資采購(gòu)管理的過(guò)程中還需要依照計(jì)劃制定的情況有效的進(jìn)行反饋和跟蹤，加強(qiáng)預(yù)算管理的評(píng)價(jià)考核，保證物資管理過(guò)程中精細(xì)化的實(shí)施。

3.4 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合理的選擇，形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈

需要從戰(zhàn)略的角度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合理的選擇，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)主要是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)一定要形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈。在此過(guò)程中一定要進(jìn)一步的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行精細(xì)化的分析，由于很多礦山企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)國(guó)外的激烈競(jìng)爭(zhēng)，礦山企業(yè)一定要注意重視供應(yīng)商的管理和選擇，從眾多供應(yīng)商當(dāng)中進(jìn)行評(píng)選分類，選擇信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商形成完善的合作關(guān)系，達(dá)到長(zhǎng)期互信的合作。在此過(guò)程中，礦山企業(yè)需要轉(zhuǎn)變?cè)械囊詢r(jià)格、私人關(guān)系為主的采購(gòu)方法，一定要從服務(wù)、質(zhì)量、交貨期、實(shí)力等多個(gè)角度進(jìn)行考慮和分析，選擇能夠?yàn)樽陨砩a(chǎn)帶來(lái)最大幫助的供應(yīng)商，保證企業(yè)和供應(yīng)商之間長(zhǎng)期的戰(zhàn)略互信。另外還需要注意加強(qiáng)企業(yè)文化和制度的選擇，合理的管理自身的物資采購(gòu)人員，形成完善的制度約束和激勵(lì)。

3.5 重視加強(qiáng)成本的管理，采取先進(jìn)的管理方法對(duì)物資進(jìn)行分配和利用

在進(jìn)行礦山物資管理的過(guò)程中，還需要重視加強(qiáng)成本的管理。需要定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備的使用年限增強(qiáng)，避免機(jī)械損耗導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加，另外合理的采購(gòu)和循環(huán)利用一些可回收的材料，在每個(gè)項(xiàng)目完成之后總結(jié)分析成本的支出情況，了解哪些成本可以省略、減少和控制，以便為后期物資采購(gòu)提供相應(yīng)的參考，構(gòu)建完善的資源管理體系。在運(yùn)輸管理過(guò)程中，協(xié)同合作，提高工作的效率，合理的采取定額法等先進(jìn)的管理方法對(duì)物資進(jìn)行分配和利用，讓物資的周轉(zhuǎn)、利用效率提高。

結(jié)束語(yǔ)

礦山企業(yè)和其他企業(yè)具有一定的區(qū)別，礦山企業(yè)在物資采購(gòu)供應(yīng)管理的過(guò)程中具有很多困難。如果無(wú)法解決物資采購(gòu)管理的問(wèn)題，很容易導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降，因此，礦山企業(yè)一定要注意加強(qiáng)精細(xì)化的管理，保證企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

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