王麗　陳冬梅

摘 要：隨著電力工業(yè)的發(fā)展，對電力物資計劃與配送管理工作帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，這也使得電力企業(yè)在具體的工作中，需要不斷提升電力物資管理工作的水平，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)管理工作的進(jìn)一步展開，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文簡要分析電力物資儲管理的重要性，對新時期的電力物資計劃與倉儲加強(qiáng)工作進(jìn)行了探討，以促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力;物資倉儲管理;措施

1電力物資管理工作的重要性

電力的建設(shè)項目范圍逐步擴(kuò)大，其對物資的計劃與配送能力也在不斷提高，因此，電力企業(yè)在發(fā)展中必須進(jìn)一步加強(qiáng)對電力的物資管理工作，為社會的發(fā)展提供充足的電力資源的同時，也能帶動電力企業(yè)地進(jìn)一步發(fā)展。加強(qiáng)電力物資管理不僅能夠為企業(yè)的發(fā)展提供更多的經(jīng)濟(jì)效益，而且也能夠促進(jìn)物資管理思維、組織的現(xiàn)代化，帶動企業(yè)人才管理以及管理手段的現(xiàn)代化，從而保證電力企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。

2電力物資計劃工作加強(qiáng)建議

2.2完善物資預(yù)案體系

隨著科技水平的不斷進(jìn)步，電力企業(yè)的物資計劃管理也應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，積極融入信息技術(shù)，從而構(gòu)建現(xiàn)代化的物資管理平臺，以促進(jìn)電力企業(yè)更好地發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。加大對成本的控制以及電力物資的預(yù)算工作，從而有效提高對物資預(yù)算的管理水平，有效提高對企業(yè)的成本控制。在物資采購方面盡量將采購的時間控制在最低限度，要做好合理的預(yù)算準(zhǔn)備，從而減少對工程的影響。另外，還需要明確認(rèn)識到加強(qiáng)電力工作預(yù)案的重要性，它能夠有效地降低電力企業(yè)在開發(fā)電力項目的風(fēng)險，因此，電力企業(yè)在發(fā)展中要意識到有效改善物資計劃管理預(yù)案的措施，從而有效完善物資計劃預(yù)案體系。當(dāng)電力企業(yè)的相關(guān)項目在實施過程中出現(xiàn)安全問題時，要對其進(jìn)行及時地處理，因為電力企業(yè)的工作核心就是要促進(jìn)我國的電力建設(shè)，而有效地預(yù)案能夠在很大程度上降低電網(wǎng)建設(shè)的風(fēng)險，而且也能夠有效控制所出現(xiàn)的問題，從而促進(jìn)電力企業(yè)項目的有序進(jìn)行。

2.2加強(qiáng)電力物資的驗收工作

驗收工作作為電力企業(yè)物資計劃管理中的重要內(nèi)容，所以，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須加強(qiáng)對驗收工作的重視程度，它不僅關(guān)乎電力物資的安全質(zhì)量問題，而且還可以促進(jìn)電力企業(yè)施工項目的正常發(fā)展。在項目進(jìn)行中，電力領(lǐng)導(dǎo)層還需重視電力物資計劃的檢測過程，應(yīng)當(dāng)采用多種檢測手段，譬如抽檢或者重復(fù)檢查等手段，確保電力物資的質(zhì)量的同時，從而保證電力企業(yè)施工項目的正常運行，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.3提高電力物資人員專業(yè)素質(zhì)的提高

優(yōu)秀的電力物資人才的儲備能有效促進(jìn)電力物資計劃管理水平的提高，它不僅能有效幫助電力企業(yè)的內(nèi)部信息庫的建設(shè)，而且也能通過專業(yè)的知識來推動企業(yè)的有序發(fā)展，從而提高電力企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力，進(jìn)而占據(jù)市場發(fā)展的優(yōu)勢。由此可見，電力企業(yè)的發(fā)展離不開專業(yè)人才，電力物資計劃管理離不開專業(yè)人才的指導(dǎo)，因此，電力企業(yè)要加強(qiáng)電力物資計劃管理者的專業(yè)素質(zhì)的提高，專業(yè)素質(zhì)不單只包括物資管理者的個人素質(zhì)，還包括物資計劃管理方面的專業(yè)知識和專業(yè)技能，從而促進(jìn)電力物資計劃管理水平的提高，進(jìn)而有效促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)、合理的物資規(guī)劃，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期加強(qiáng)對物資管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高工作人員對該工作的認(rèn)識，提升其的主觀能動性，培養(yǎng)其的超前意識，在進(jìn)行物資采購過程中能考慮到配電項目所要用到的物資，還能意識到可能發(fā)生的風(fēng)險，進(jìn)而能夠及時對所出現(xiàn)的問題進(jìn)行補(bǔ)救，挽回不必要的損失，盡可能最大限度地提高企業(yè)的利益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3電力物資配送工作加強(qiáng)建議

3.1完善電力物資配送的運營機(jī)制

隨著時代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，電力企業(yè)的物資運營水平也應(yīng)當(dāng)緊隨時代發(fā)展的腳步，滿足時代和人們的需求，以促使其能夠與時俱進(jìn)地發(fā)展，從而不斷提升企業(yè)的整體管理質(zhì)量，促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，所以，電力企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)逐步完善電力物資配送的運營機(jī)制。另外，相關(guān)負(fù)責(zé)人還需要對材料的配送情況進(jìn)行實時監(jiān)督，以確保不影響客戶使用的前提下將材料在規(guī)定的時間內(nèi)安全送到客戶手中，提升配送和交貨的及時性，提高配送效率。還需要考慮到在進(jìn)行物資配送過程中的運輸成本、倉儲管理以及物流能力等多方面的問題，對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)案設(shè)計，從而對配送方式進(jìn)行一系列的改進(jìn)，盡可能地為物流配送單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益的同時，也能促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

3.2優(yōu)化物資存儲系統(tǒng)，加大管理力度

電力企業(yè)的庫存量會隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大而逐步減少的，它是個動態(tài)的過程，是隨著物資需求以及生產(chǎn)實際不斷變化的，因此，電力物資生產(chǎn)企業(yè)必須構(gòu)建貨物配送指揮中心，落實好物資存儲調(diào)配的指揮工作。另外，還需要充分考慮到生產(chǎn)企業(yè)的分布狀況，要熟知倉儲位置，這有這樣才能有效促進(jìn)電力物資配送水平和質(zhì)量的提高，減少不必要的配送支出。加上，由于物資庫存量是不斷變化的，最佳的庫存量應(yīng)該保持在動態(tài)“0”范圍內(nèi)，但就現(xiàn)實情況而言，這是很難保證的，因此，電力物資生產(chǎn)企業(yè)要盡可能地采取措施保證應(yīng)急備用物資庫存必須在最低限量內(nèi)，此舉能有效應(yīng)對突發(fā)狀況，從而保證配送的質(zhì)量。

3.3完善物資配送的管理系統(tǒng)

為了有效促進(jìn)電力企業(yè)的物資配送管理水平的提高，相關(guān)的負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)對現(xiàn)階段的物流配送情況的研究，通過不斷引進(jìn)計算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)等手段來加強(qiáng)對物資配送平臺的構(gòu)建，實現(xiàn)物流運輸、以及物資等查詢工作的進(jìn)行。要依據(jù)相關(guān)的要求將電力物資的出庫信息、生產(chǎn)廠商以及倉儲位置等信息錄入系統(tǒng)，從而指揮配送中心進(jìn)行及時地配送和物資調(diào)控工作。另外，工作人員需要在物資配送車輛安裝GPS等先進(jìn)的定位設(shè)備，從而在運送中能實時掌握其的運輸動態(tài)，有效加強(qiáng)對物資配送的管理。

3.4完善物資倉儲的指揮中心建設(shè)

為了有效提高物資配送管理水平的提高，需要逐步完善物資倉儲的指揮中心的建設(shè)，因此，電力企業(yè)要充分考慮到物資庫存的特點以及庫存的位置分布，而且要根據(jù)物資配送的需要，對物資倉庫進(jìn)行合理地調(diào)整，以全面提升物流配送的覆蓋率，這也能減少物資倉儲面積的浪費，最大可能地資源利用合理化，減少不必要的損失，有效提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最大可能地促進(jìn)物資配送管理水平的提高。

4結(jié)語

隨著電力行業(yè)不斷發(fā)展壯大，電力企業(yè)必須加強(qiáng)對物資計劃與配送的管理和創(chuàng)新工作，對存在的工作管理問題，進(jìn)行有效的方法來解決，建立完善的電力物資配送管理系統(tǒng)，結(jié)合科技化的手段，對物資計劃與配送進(jìn)行統(tǒng)一的管控，從而有效提高電力物資管理水平的提高，為電力企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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