曾凈

【中圖分類號】R197????? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A????? 【文章編號】1672-3783（2019）09-0279-02

隨著醫(yī)療改革的深入發(fā)展與信息技術(shù)的提升，國內(nèi)各城市醫(yī)院均升級為信息化服務(wù)管理模式，“數(shù)字化醫(yī)院”應(yīng)運(yùn)而生，從而使醫(yī)院執(zhí)行力、醫(yī)療服務(wù)和管理水平均得到大幅度提升，進(jìn)一步推動(dòng)了各醫(yī)院的良好發(fā)展。而順應(yīng)新醫(yī)改的發(fā)展背景，加強(qiáng)數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)，醫(yī)院必須充分借助信息化技術(shù)，改善管理框架，在日常工作中，將數(shù)字化技術(shù)引入到醫(yī)院管理運(yùn)營中，采用會(huì)計(jì)信息化建設(shè)模式提高本院會(huì)計(jì)管理水平，推動(dòng)醫(yī)院檔案信息化建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)院人事管理信息化建設(shè)，健全醫(yī)院績效管理體系，全面做好以下三項(xiàng)工作：

1 構(gòu)建會(huì)計(jì)信息化建設(shè)模式

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，各地方醫(yī)院紛紛構(gòu)建會(huì)計(jì)信息化建設(shè)模式，從而有效提高了本院會(huì)計(jì)管理水平。需要注意的是，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是通過網(wǎng)絡(luò)通訊信息技術(shù)對于管理資源進(jìn)行處理加工，方便醫(yī)院在日常經(jīng)營管理和內(nèi)部控制中，對于經(jīng)濟(jì)前景和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)予以預(yù)測，獲取全面的信息資源。管理會(huì)計(jì)信息化，能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，使信息具有傳輸速度快，會(huì)計(jì)信息共享，幫助醫(yī)院改善經(jīng)營業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)高效性，立于市場競爭中的不敗地位。其次，軟硬件設(shè)施是加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)管理與發(fā)展的保障，而且，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)需要管理會(huì)計(jì)理論知識，伴隨相關(guān)的軟硬件設(shè)施。醫(yī)院在加大在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)研發(fā)中投入必要的基礎(chǔ)設(shè)施方能滿足會(huì)計(jì)信息化建設(shè)模式的需求，收集到各類信息后能在信息系統(tǒng)的管理平臺得到及時(shí)的分析和處理。再次，醫(yī)院應(yīng)著手建立會(huì)計(jì)集中核算運(yùn)行平臺，以此促進(jìn)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的有效運(yùn)行。不可忽視的是，雖然當(dāng)前大多數(shù)醫(yī)院在不同程度上應(yīng)用了信息化系統(tǒng)，但從夯實(shí)會(huì)計(jì)集中核算角度看，還應(yīng)重點(diǎn)做好信息化系統(tǒng)的以下工作。建設(shè)好會(huì)計(jì)集中核算信息化系統(tǒng)平臺。醫(yī)院應(yīng)注意將會(huì)計(jì)政策轉(zhuǎn)化成信息化系統(tǒng)的參數(shù)，固化在系統(tǒng)之中，使信息化系統(tǒng)成為促進(jìn)和監(jiān)督會(huì)計(jì)政策落地的重要手段，通過信息系統(tǒng)的會(huì)計(jì)科目控制方案，根據(jù)病種結(jié)算業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)，完成統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目的實(shí)施，做好各項(xiàng)結(jié)算業(yè)務(wù)。另外，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，醫(yī)院業(yè)務(wù)系統(tǒng)與核算系統(tǒng)的協(xié)同應(yīng)屬于醫(yī)院管理框架的必選項(xiàng)而不是可選項(xiàng)，這樣方能同步提高醫(yī)院業(yè)務(wù)處理水平與會(huì)計(jì)核算效率。因?yàn)楫?dāng)代醫(yī)院科室眾多，服務(wù)工作內(nèi)容不盡相同，業(yè)務(wù)經(jīng)營模式各異，所需要處理的信息內(nèi)容也更為繁雜，所以要注重改善醫(yī)院信息化戰(zhàn)略，實(shí)施適合于本院的業(yè)財(cái)融合模式。而且，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系中的會(huì)計(jì)集中核算包括的層級多、范圍廣，并且內(nèi)部管理流程不盡相同，因而，實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算則需要強(qiáng)有力的保障，并通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來豐富會(huì)計(jì)信息的搜集內(nèi)容和儲存強(qiáng)度。

2 推動(dòng)醫(yī)院檔案信息化建設(shè)

醫(yī)院檔案信息化建設(shè)能夠幫助本院構(gòu)建集共享與存儲為一體的數(shù)字管理平臺，促進(jìn)信息更新速度的不斷提升，這樣，醫(yī)院工作人員就能對信息進(jìn)行快速的查詢，大大提升了工作效率。此外，信息化檔案建設(shè)還能為醫(yī)院管理決策提供科學(xué)性參考依據(jù)，同時(shí)，為醫(yī)院人才戰(zhàn)略的實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。其次，推動(dòng)醫(yī)院檔案信息化建設(shè)有利于保障檔案信息的完整性與安全性。簡而言之，檔案信息化建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)原始檔案資料的高效處理與存儲，很好的解決了傳統(tǒng)檔案在保存中存在的遺失、磨損等問題。而且，開展信息化檔案管理能夠?qū)n案進(jìn)行授權(quán)訪問或者加密處理，進(jìn)而提升了檔案的安全性與保密性。再次，加強(qiáng)檔案信息化建設(shè)有利于全面提高醫(yī)院檔案管理效率的提升。構(gòu)建信息化檔案能夠解決以往檔案管理復(fù)雜且難以管理的問題，簡化工作流程，使檔案管理人員能夠在短時(shí)間內(nèi)高效完成本職工作，從而全面提高醫(yī)院檔案管理實(shí)效性。

3 加強(qiáng)醫(yī)院人事管理信息化建設(shè)

人事管理是數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)工作的重要環(huán)節(jié)，全面加強(qiáng)醫(yī)院人事管理信息化建設(shè)，提高醫(yī)院人事管理效率，必須細(xì)化人事管理模塊，運(yùn)用數(shù)字化與信息化技術(shù)構(gòu)建人事管理系統(tǒng)，整合所有相關(guān)信息，促進(jìn)人事管理模塊之間的有機(jī)結(jié)合。其次，滿足醫(yī)院對高素質(zhì)人才的需求，提高人力資源規(guī)劃、招募與甄選質(zhì)量，醫(yī)院首先要結(jié)合實(shí)際需求，制定合理的數(shù)字化人力資源規(guī)劃方案，借助信息技術(shù)全面優(yōu)化人才招募途徑，為本院甄選不同崗位的高素質(zhì)人才。從宏觀層次來看，人才招募有內(nèi)部招募與外部招募之分，這兩種招募方式各有優(yōu)勢與不足。簡而言之，內(nèi)部招募是從醫(yī)院內(nèi)部招募人才，通常是用現(xiàn)有的人才來從事某項(xiàng)特定工作，這種招募方式有三大優(yōu)點(diǎn)：第一，醫(yī)院對內(nèi)部工作人員的優(yōu)缺點(diǎn)更為了解，擁有一份員工信息清單，能夠以此作為內(nèi)部招募的起點(diǎn)。第二，員工的評價(jià)結(jié)果能作為參考以減少醫(yī)院做出錯(cuò)誤決策的可能。第三，內(nèi)部招募能夠創(chuàng)造晉升的機(jī)會(huì)，避免人才流失，提高人才資源投資回報(bào)率。然而，內(nèi)部招募也有不可忽視的缺點(diǎn)，主要缺陷有兩種，一種是內(nèi)部提升有時(shí)很容易滋生暗箱操作問題，并對員工的工作積極性以及未被晉升員工的工作表現(xiàn)產(chǎn)生消極影響;另一種是內(nèi)部招募不利于吸收新的人才，會(huì)影響醫(yī)院的整體發(fā)展。因此，在內(nèi)部招募工作中，醫(yī)院必須任命綜合素質(zhì)極高的管理人員（例如各科室主任、護(hù)士長、專家等）科學(xué)開展內(nèi)部招聘與配置計(jì)劃，選拔更為出色的人才從事新工作。外部招募方式主要有三種，分別是網(wǎng)上招募、校園招聘和就業(yè)管理中心招聘，在21世紀(jì)，網(wǎng)上招募已成為主要招募方法之一，這種招募方式極為簡潔、快速和有效，卻也有一個(gè)缺點(diǎn)，即可能會(huì)導(dǎo)致不合格的候選人參與招募活動(dòng)。校園招聘即高校招聘，通常是以招聘會(huì)的形式進(jìn)行人才招募，這種招募方式能輔助醫(yī)院選拔更多高素質(zhì)人才，成本卻很高。就業(yè)管理中心招聘起到了聯(lián)結(jié)作用，即聯(lián)結(jié)求職者和醫(yī)院的關(guān)系，輔助醫(yī)院招聘所需要的人才，這種招募方式能夠減輕醫(yī)院的招聘工作負(fù)擔(dān)，招聘成本卻比較高。因而，在招募過程中，醫(yī)院必須將內(nèi)部招募與外部招募相結(jié)合以發(fā)揮其優(yōu)勢，克服缺陷。再次，醫(yī)院應(yīng)充分利用數(shù)字化遠(yuǎn)程技術(shù)做好人才開發(fā)與培訓(xùn)工作，制定科學(xué)的人才培訓(xùn)與開發(fā)管理方案，量化該項(xiàng)工作內(nèi)容與流程，努力促進(jìn)培訓(xùn)與開發(fā)一體化。與此同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)重視提高數(shù)字化人才培訓(xùn)與開發(fā)管理戰(zhàn)略，發(fā)揮該項(xiàng)管理工作的積極作用，通過有效培訓(xùn)與開發(fā)活動(dòng)全面提高員工的個(gè)人素質(zhì)，創(chuàng)新本院內(nèi)部文化理念，增強(qiáng)醫(yī)院的信息應(yīng)變能力和信息溝通能力。另外，應(yīng)重視構(gòu)建數(shù)字化績效考核管理體系，將績效考核管理工作貫穿于各項(xiàng)管理工作中，以此提高醫(yī)院績效考核水平，有效激發(fā)人才的潛能。

參考文獻(xiàn)

[1]??? 杭鑄.數(shù)字化醫(yī)院信息安全建設(shè)與管理策略[J].信息與電腦（理論版），2018（20）：167- 169.