徐金鋒

【摘? 要】隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，科技的不斷進步，我國土木工程建設雖然起步晚，但發(fā)展迅速。在現(xiàn)今科技和強大的經(jīng)濟力量的推動下，完成很大的飛躍，取得一系列的成果。但土木工程管理中存在一些問題，如工程質(zhì)量不達標，管理人員素質(zhì)低下等。不僅造成經(jīng)濟損失和資源浪費，還嚴重威脅工程質(zhì)量和使用者的生命財產(chǎn)安全。本文對我國土木工程施工中存在的問題進行分析，并提出相應的解決對策。

【關(guān)鍵詞】土木工程;施工管理;存在問題;解決對策

一、土木工程施工的特點

1.工程復雜

土木工程由于使用功能的多樣，工程類型也是多樣化。因此即使在土木工程類型和使用功能相同的情況下，由于工程施工環(huán)境的不同，也有可能會導致施工質(zhì)量的差異，所以土木工程施工具有復雜性。

2.施工周期長

土木工程是一項綜合且施工復雜的項目，一般施工體積較大，導致施工周期較長。在施工過程中土木建設工程師和相關(guān)的工作人員要保持工作穩(wěn)定，施工單位在管理中要堅持一致，才能使土木工程施工的管理具有持續(xù)性。

3.施工環(huán)境惡劣

土木工程的施工體積相對較大，而且大多為露天作業(yè)，受環(huán)境影響的幾率較大，施工環(huán)境相對較惡劣。由于環(huán)境的影響，施工計劃很容易受天氣左右而發(fā)生中斷，工程施工時間就會不確定，需要隨時進行施工計劃改變。

二、土木工程施工中存在的問題分析

1.存在安全及質(zhì)量的問題

每個工程項目都有項目自身的特點，因此，在施工現(xiàn)場對施工安全設備的安裝是否做好了，以及做好安全防護措施，相關(guān)的管理人員以及施工人員進入施工現(xiàn)場是否帶來安全帽，管理人員以及施工人員的指揮操作是否達到了相關(guān)施工設備的操作規(guī)章，還有是否有專業(yè)的相關(guān)安全員對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控等，這些在土木工程施工中所涉及到的安全管理問題，也是不相同的，有自身的獨特性。技術(shù)管理人員在制定工程的安全技術(shù)實施方案時，必須要充分的了解到土木工程的自身特性，并且要依據(jù)工程的具體情況來對施工安全管理采用不同的技術(shù)措施，同時施工質(zhì)量的控制，是否根據(jù)標準去執(zhí)行，是否存在偷工減料等行為都會影響著工程的整體質(zhì)量。

2.土木工程施工操作不規(guī)范

土木工程施工操作不規(guī)范，質(zhì)量難以達到質(zhì)檢標準。首先，土木工程施工過程中，機械設備的手工操作比重較大，操作人員的素質(zhì)偏低，對各種機械設備的操控不夠熟練，失誤比較多，因此不規(guī)范操作、違章操作的現(xiàn)象頻發(fā)發(fā)生。其次，土木工程施工過程中，各種砂漿、混凝土、石灰漿等不按標準比例配置，為節(jié)約施工成本，謀求額外利益，經(jīng)常偷工減料，這樣對工程質(zhì)量安全帶來了極大的隱患。最后，缺乏系統(tǒng)科學的監(jiān)督管理機制，對各種施工標準和施工規(guī)章制度貫徹落實力度不夠。

3.施工管理規(guī)章制度不完善

在土木工程施工過程中，若管理的規(guī)章制度不完善，會使管理人員在施工過程中無法判斷哪些是施工場地的違法亂紀行為，且對違法的行為不能有效的行使職權(quán)實行獎罰。另外，沒有完善的規(guī)章制度，使得施工人員不能有效的提升和充分的實施自身的技術(shù)技能，不能很好的總結(jié)經(jīng)驗教訓。在土木工程施工時間較長的情況下，施工人員沒有掌握使用原則，不能獨自創(chuàng)新技術(shù)，使得施工人員在面對新的疑難雜癥時變得無所適從，沒有好的方法去解決問題，這樣就會對整個工程造成非常被動的影響。

4.施工人員素質(zhì)有待提升

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)在快速向前的同時，也對土木工程提出了新的期望，新的要求。同時，在項目的具體施工過程中，許多企業(yè)由于太過看重自身利益，進而忽略安全管理對于整個工程的關(guān)鍵作用。在施工過程中缺乏安全性的防護搭建不但增強了施工人員的危險系數(shù)，更是嚴重阻礙了整個項目的進行及對整個工程的施工管理。

三、加強土木工程施工管理的對策

1.加強施工管理力度

為了提升工程質(zhì)量，充分保障企業(yè)和施工人員的生命財產(chǎn)安全，所以必須開展施工管理工作。在土木工程建設過程中，施工企業(yè)管理部門是建筑施工管理的主體，作為管理者，企業(yè)應當不斷提高自身的施工管理水平，加強對施工管理的認識和理解，根據(jù)施工規(guī)范和標準嚴格做好現(xiàn)場施工的管理，提高施工效益，保障施工安全。同時企業(yè)要加強對施工管理方面的重視，做好人員的選擇和培訓教育。在項目部的組成環(huán)節(jié)，應當做好人員的篩選，選擇有責任心，工作能力強的人員，在施工人員進入到施工崗位前要做好教育培訓，提高施工人員的安全意識，并且充分配備安全護具，保證施工人員佩戴齊全后方可進入施工現(xiàn)場。此外，應當有專門的人員進行現(xiàn)場的檢查，保證各個工種之間的安全操作。

2.建立完善的監(jiān)督系統(tǒng)

管理工作不是單純地針對某一些部分的，而是需要系統(tǒng)地對工程的全過程進行細化的管理工作。建立高質(zhì)量和實踐性高的監(jiān)督系統(tǒng)，是保證土木工程在實施的道路上貫徹、落實和解決存在問題的必要條件。在對管理系統(tǒng)進行優(yōu)化的過程中，必須充分考慮周圍的環(huán)境問題，來選擇控制成果的方法，這些都需要結(jié)合保障施工成果的機制進行制定。

3.完善創(chuàng)新的機制

創(chuàng)新機制是創(chuàng)新工作開展的詳細步驟，也是創(chuàng)新工作開展的堅實保障，需要認真得對待，首先，針對施工技術(shù)存在的實際具體問題，來組建一個屬于自己企業(yè)的專業(yè)工作隊伍，結(jié)合實際情況和企業(yè)自身的特色來進行施工技術(shù)的研究，來建造一個獨屬于企業(yè)自身的王牌技術(shù)，使得企業(yè)在激烈的競爭中取得一定的地位。

4.積極主動的應用新技術(shù)

加強對創(chuàng)新技術(shù)的應用，只創(chuàng)新而不投入使用，就失去了創(chuàng)新的最終目的，將研究的技術(shù)束之高閣，只能是浪費人力和物力，所以在先進的創(chuàng)新技術(shù)研究出來之后，企業(yè)的負責人員要積極的組織具體的應用工作，來提升企業(yè)在施工技術(shù)上的創(chuàng)新性。具體的做法是當先進性的技術(shù)研究出來或者是引進之后，企業(yè)負責人首先要做好帶頭工作，將企業(yè)的核心人才組織起來，根據(jù)具體的環(huán)境，討論施工技術(shù)的使用情況，這也是土木工程施工技術(shù)創(chuàng)新必不可少的一項措施。

5.提高建筑施工人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)管理歸根到底還是人的管理，要解決建筑施工管理問題，首先要加強對企業(yè)的人員管理。主要分兩個部分： （1）提高項目工程管理人員的管理水平;（2）提高項目工程施工人員的綜合素質(zhì)：工人在施工前，要組織他們進行培訓，提高他們的專業(yè)知識和施工技術(shù)水平，讓員工形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，才能讓他們積極投身工程建設中去，保證建筑工程的施工質(zhì)量和安全。

6.要做好技術(shù)交底工作

土木工程施工工藝比較復雜，而且可能涉及多工種作業(yè)，如果各個技術(shù)項目負責人不能進行有效地溝通，那么很有可能影響工程的進度和質(zhì)量。所以土木工程在建設過程中，要做好技術(shù)交底工作。各個技術(shù)工種的負責人要經(jīng)常召開技術(shù)交流大會。在施工過程中，要嚴格按照設計圖紙施工。最后，建筑企業(yè)要積極引進一些優(yōu)秀的項目管理人才，提高管理的有效性。

7.加強建筑施工的監(jiān)督和管理

近些年，建筑工程必須聘請第三方的監(jiān)理單位，但是在具體的施工過程中，監(jiān)理單位并不能完全發(fā)揮出它的監(jiān)督作用，因此，需要我們的工程管理方進行有效地監(jiān)督。首先項目管理部門要建立有效地監(jiān)督機制，加強對現(xiàn)場各個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理;其次要建立崗位工作責任制，將工程中的每一個崗位職責明細化，一旦工程哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，能夠立即找到相關(guān)責任人，這樣就能避免工作中出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。

結(jié)語

土木工程施工過程中不管是從技術(shù)方面還是管理方面會出現(xiàn)很多問題，很多舊的問題需要我們不斷在管理中去防范，對新的問題需要我們用更多的專業(yè)技能去探尋解決方法。在工作中只有善于發(fā)現(xiàn)問題，積極尋找解決的方法，才能不斷糾正土建工程施工管理中存在的漏洞。

參考文獻

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