寇文建 劉丙樹

摘 要：加強(qiáng)智能管道建設(shè)過程中的管理力度能夠在根源上有效防止管道運(yùn)行階段的事故及損失。本文以智能化管道建設(shè)期間的工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)為研究對(duì)象，對(duì)系統(tǒng)的主要模塊如：溝通管理、進(jìn)度管理、合同管理、物資管理、HSE管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及質(zhì)量管理等進(jìn)行功能解析，本文的研究可為國內(nèi)智能化管道工程建設(shè)提供管理的新途徑。

關(guān)鍵詞：智能管道;工程建設(shè);信息化;模塊化管理

1 系統(tǒng)概述

智能化管道工程建設(shè)管理系統(tǒng)以管道建設(shè)期間的工程項(xiàng)目管理為核心，密切結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)的“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的管理目標(biāo)，吸取國際先進(jìn)項(xiàng)目管理理念和方法，采用先進(jìn)IT技術(shù)，建設(shè)適合天然氣公司的項(xiàng)目管理系統(tǒng)[1-3]。該系統(tǒng)融合了國內(nèi)大型油氣企業(yè)的管理特色，是一種適用于項(xiàng)目群管理的工程項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目信息管理的完整性和痕跡管理，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司的項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理，為工程項(xiàng)目管理提供決策支持。

2 主要模塊功能解析

智能化管道工程建設(shè)管理系統(tǒng)采用模塊化管理，主要模塊包括：溝通管理、進(jìn)度管理、合同管理、物資管理、HSE管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及質(zhì)量管理等。

2.1 溝通管理

溝通是工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)，智能化管道工程建設(shè)管理系統(tǒng)通過建立門戶網(wǎng)站，將工作辦理、工作聯(lián)系函、郵件、工程動(dòng)態(tài)、工程通知、施工報(bào)表、會(huì)議紀(jì)要、管理制度、工程展示、效能統(tǒng)計(jì)、圖片新聞、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等功能集中管理。實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、審計(jì)單位、各施工單位的資源共享、協(xié)調(diào)辦公、統(tǒng)一管理。

2.2 進(jìn)度管理

進(jìn)度管理以各參建單位工作計(jì)劃為龍頭，管控項(xiàng)目一級(jí)統(tǒng)籌計(jì)劃、二級(jí)總控計(jì)劃、三級(jí)執(zhí)行計(jì)劃、四級(jí)施工作業(yè)計(jì)劃的編制與審核，并實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目各級(jí)計(jì)劃的進(jìn)度執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃、變更、檢測(cè)、預(yù)測(cè)預(yù)警、分析監(jiān)控的全過程管理。搭建統(tǒng)一進(jìn)度管理模塊支撐業(yè)主、承包商、分包商項(xiàng)目各參與單位進(jìn)度管理協(xié)同，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度分級(jí)精細(xì)化管理和聯(lián)動(dòng)更新。

2.3 合同管理

合同管理是信息化系統(tǒng)建設(shè)的重要內(nèi)容，通過加強(qiáng)管理，規(guī)范工程相關(guān)合同的履行和監(jiān)督，能夠有效防范風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化管理、降低成本、提高效益。一方面，合同信息實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和動(dòng)態(tài)管理，為全面收集合同信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)合同信息規(guī)范管理奠定基礎(chǔ)。另一方面，通過網(wǎng)上合同進(jìn)度款填報(bào)審批，縮短合同管理辦理周期，提高工作效率。同時(shí)，通過對(duì)合同進(jìn)度款監(jiān)控和歸檔等環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)的監(jiān)控力度，避免不必要的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。利用合同進(jìn)度款查詢、統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)準(zhǔn)確了解整個(gè)合同信息及其狀況，為工程經(jīng)營管理服務(wù)。

2.4 物資管理

物資管理模塊從企業(yè)集中采購管理角度入手，應(yīng)用二維碼和電子標(biāo)簽技術(shù)實(shí)現(xiàn)人員、機(jī)具、設(shè)備和材料的信息化和數(shù)字化管理;接入擬建設(shè)的智能化管理系統(tǒng)，面向項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一物資編碼、供應(yīng)商統(tǒng)一貼碼、出入庫及領(lǐng)用安裝掃碼的全流程精準(zhǔn)化物資管控，并針對(duì)物資實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理;通過配置采購計(jì)劃、采購合同，物資生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)與調(diào)撥和物資結(jié)算等模塊，來完成采辦工作的統(tǒng)一管理。同時(shí)通過各種匯總報(bào)表、進(jìn)度分析與預(yù)警等功能來實(shí)時(shí)監(jiān)控、高效管理整個(gè)物資采辦的全過程。

2.5 HSE管理

工程施工安全是工程建設(shè)的前提條件，依據(jù)公司安全管理制度及相應(yīng)細(xì)則，將各項(xiàng)安全管理工作落實(shí)到位、檢查到位、整改到位、記錄到位是安全管理的工作方法。HSE管理人員可以借助手持終端隨時(shí)查詢各施工單位HSE管理信息，便于在現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)施工單位安全人員配備、安全設(shè)施配備、各項(xiàng)作業(yè)票證是否與實(shí)際相符。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員或監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)巡查中發(fā)現(xiàn)未正確穿戴勞保防護(hù)用品、違章施工等違反HSE管理規(guī)定的行為和人員可以及時(shí)拍照取證，開具整改和處罰單，通過系統(tǒng)直接上傳，另外與班組人員資質(zhì)入場(chǎng)管理、動(dòng)態(tài)考勤、人員工牌掃碼錄入數(shù)據(jù)形成互為支撐的校核檢驗(yàn)手段，杜絕假借他人身份入場(chǎng)、未申報(bào)資質(zhì)人員進(jìn)行焊接作業(yè)等情況，并實(shí)時(shí)記錄推送在系統(tǒng)之中，能及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行QHSE管理。

2.6 風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于通過統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)源的管理，為質(zhì)量管理與HSE管理提供標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)事件集合，供質(zhì)量管理與HSE管理計(jì)劃制定選擇使用。對(duì)管道地理位置與環(huán)境、地質(zhì)水文、氣象條件和建設(shè)施工可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的辨識(shí)，并根據(jù)分析內(nèi)容對(duì)職業(yè)健康保障、工程安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)提出相應(yīng)要求，建立風(fēng)險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫，對(duì)沿線風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估以及分類，并制定好相應(yīng)的預(yù)案，同時(shí)能夠利用基礎(chǔ)地理信息平臺(tái)，展示出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等具有空間屬性信息的位置，并能夠初步進(jìn)行空間分析，如影響范圍等。

2.7 質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是工程管理的生命線，管道工程基本均為隱蔽工程，如果不參與現(xiàn)場(chǎng)管理則難以發(fā)現(xiàn)其中的隱患。本管理模塊通過現(xiàn)場(chǎng)工作等功能，將施工過程各環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)情況全程記錄，并以照片及錄相等形式永久展示。為保證質(zhì)量檢查工作的科學(xué)性、公正性和準(zhǔn)確性，避免人為因素的干擾，質(zhì)量檢測(cè)要堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話。質(zhì)量檢測(cè)模塊主要是在標(biāo)準(zhǔn)的檢查手段、檢查方法和檢查數(shù)量的指導(dǎo)下，記錄質(zhì)量檢查的內(nèi)容和結(jié)果。質(zhì)量檢查主要包括三個(gè)方面：一是對(duì)質(zhì)量保證體系的檢查;二是施工過程中質(zhì)量管理工作的檢查;三是對(duì)質(zhì)量問題的整改結(jié)果進(jìn)行檢查。

3 結(jié)語

目前，“全數(shù)字化移交，全智能化運(yùn)行，全生命周期管理”的智能化管道建設(shè)的核心理念，該理念對(duì)結(jié)果統(tǒng)計(jì)的重視程度有余，對(duì)建設(shè)過程的管控重視程度不足。智能化管道工程建設(shè)管理系統(tǒng)是對(duì)智能管道建設(shè)的有益補(bǔ)充。因此，建議在后續(xù)建設(shè)中應(yīng)積極推動(dòng)管道管理系統(tǒng)開發(fā)，實(shí)現(xiàn)管道建設(shè)全過程管控。

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